当代化企业管理营销战略创新考虑.docx

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1、当代化企业管理营销战略创新考虑【摘要】目前，企业已经在管理经过中关注营销战略管理创新，但是随着经济社会的不断发展，企业面临的竞争压力越来越大，尤其目前网络科技的迅速发展，更是对企业管理中的营销战略管理提出了更高的要求，为此对当代化企业管理中营销战略管理进行创新性考虑。以当代化企业为研究对象，围绕当代化企业管理中营销战略管理创新，确定营销战略管理创新角度，进而推动当代化企业管理中营销战略管理创新措施的落实，帮助当代化企业迎接市场竞争，不断扩大经营范围，展开当代化企业发展新篇章。【关键词】当代化；企业管理；营销战略；创新管理一、引言信息化与全球化对企业的营销战略管理提出了更高的要求，企业要不断结合

2、本身发展的实际情况，以时展步伐为依托，吸收学习成熟的当代化企业管理中营销战略管理方法，并将学习成果落实到本身企业发展管理经过中。因而，注重对当代化企业管理中营销战略管理创新考虑是特别必要的，对企业将来发展具有重要意义。二、企业观念的管理创新企业想要摆脱传统企业管理现状，就需要从创新营销战略管理理念开场做起。营销战略管理中营销战略理念是企业营销战略计划的方向标，指引着当代化企业营销战略计划的制定。创新营销战略管理理念，要将发展的目光从国内转向国外，而不是禁锢于国内市场。我国人口基数大，进而导致劳动力成本降低，生产的产品成本价格也很低，这就使得我国生产的产品在国际竞争经过中占有价格优势。因而，创新

3、营销管理理念的第一步，就是将发展的目光放置于全球，而不是仅仅局限在某一地区。除此之外，在当代化企业在创新营销战略理念经过中，要格外关注消费者的实际需求，建立以知足消费者实际需求为目的的营销战略管理理念，进而摒弃只关注企业本身发展的传统营销战略管理理念。企业的发展是与消费者消费行为严密联络的，消费者为了知足本身实际需求而与企业发生交换、购买产品或服务的行为，而企业则从这一行为中获得应有的利益。一旦企业提供的产品或服务不能够知足消费者需求，消费者就会放弃交换或选择其他企业。因而，企业为了获得更大的利益或利润，必需要对消费者进行深化分析，进而为消费者提供愈加优质的产品与服务，也只要这样企业才能留住消

4、费者，提升企业本身知名度。从图1能够看出，消费者需求;有三个方面。其中，缺乏感是指消费者的现实情况与理想情况存在偏差，促使消费者产生缺乏感，这种感觉并不会使得消费者进行消费行为；目的物是指当消费者产生缺乏感之后，会碰到某种产品或服务能够弥补这种偏差，进而产生进行消费行为的动机，但是高成本的产品或服务，仍然使得消费者望而却步；能力则是当消费者进行消费行为成本较低时，就会发生实际消费行为。因而，当对消费者需求;进行分析后，企业能够愈加明确本身营销战略管理理念的创新方向，也愈加确定怎样创新营销战略理念才能不断推进企业当代化管理进程。三、组织构造的管理创新为了适应日益竞争的企业发展环境，企业应当灵敏应

5、用当代化企业管理知识，在组织形式、组织规模和组织构造等方面必须进行创新。传统企业管理构造形式难以适应日新月异的市场竞争，当代化企业管理指出要想适应瞬息万变市场环境，企业管理部门或相关组织之间要互相配合，实现扁平化式的企业管理组织构造发展形式。尤其是中小企业，其规模小、影响力小、竞争压力大，两个或多个企业组织结合在一起，构成联合经营管理形式，将各个企业的发展优势集中起来，进而降低管理成本，扩大影响范围，提高各中小企业的实际利润。企业组织管理构造创新之后，能够通过对企业组织构造创新期间的生产率和生产效益进行评价。企业在创新组织管理构造经过中，其创新效益模型为：PT=TR+Q2Q2100%1其中，T

6、R是企业组构造创新后所创造的经济效益的年平均增长率，Q2则是创新经过中生产产量，Q2则是企业组织构造管理创新经过中生产产量的平均变化。企业能够根据PT的计算构造对企业组织构造创新效果进行评价。详细数据如表1所示。表1中数据通过公式1的创新效益模型得出相应计算结果，进而通过计算结果对企业组织构造创新经过进行有效评价。企业通过上述创新效益模型，对本身企业组织管理构造创新效果进行评价，及时对企业组织构造创新经过进行调整，确保企业组织机构管理创新向成熟阶段发展。另外，企业管理组织扁平化主要是就是减少企业管理层次，扩大企业各个管理部门的管理范围。管理幅度增大，从金字塔型营销组织构造向椭圆型营销组织构造转

7、变。传统营销组织的管理层多，一个命令需要层层下达，当基层员工获得营销活动到施行营销活动，其周期长，难以适应高速变化的市场情况。而创新型的营销组织，能够简化营销战略活动设计到实际落实的步骤，缩短营销战略落实周期，大大提高了企业营销活动开展效率，为消费者提供更大的优惠、更好的产品等。创新后的企业组织构造如图2所示。四、整合资源的管理创新企业管理当代化发展经过中，除产品与服务的竞争之外，更是资源与信息的竞争。企业能够有效整合营销资源，利用营销信息，就能在企业竞争中获得先发优势，也意味着能够获得更多客户资源，扩大企业品牌影响力。产品价值、产品外观、产品质量、产品附带服务等营销资源，进行整合与调整，以此

8、来适应市场竞争提出的新要求，同时也知足消费者新的消费要求。图3中，不同的企业管理资源进行共同作用，使得企业产品的价格、质量、服务得到明显提升，当企业的产品与服务等因素能够得到消费者认可，企业品牌形象就得以树立，为企业今后发展是非常有意义的。因而，企业中尤其是中小企业，必需要学会利用资源整合，将本身优势管理资源与其他企业优势管理资源进行结合或分享，提升企业本身管理资源质量，构成一个完好的企业经营管理资源产业链，不断完善产业链中的各项管理资源，加强当代化企业管理产业链整体效果，充分开掘管理资源整合后的作用与价值，实现管理资源整合促进企业当代化管理的目的。五、企业员工的创新性管理目前，当代化企业管理

9、中人才资源是最珍贵的资源。即便企业拥有高品质产品与服务，但专业人才的缺乏也会影响当代化企业的发展。为了知足当代化企业管理中营销战略管理创新要求，企业需要培养管理创新专业人才，提高企业营销管理工作的科学化、专业化和合理化。创新型管理人才培养能够从两方面入。一方面加强对企业现有管理人员进行培训与考核，提升其业务能力；另一方面则需要企业吸纳新鲜血液，招募专业营销创新管理人员参加企业发展经过，提高企业目前营销战略管理团队的专业程度。详细来讲，加强现有管理人员专业能力是最经济、最便捷的提升企业营销团队专业性的方法之一。企业能够定期邀请国内外营销战略管理创新方面的专家、学者和成功人士，组织企业内部管理人员

10、进行培训，学习营销战略管理创新专业知识。同时，对企业管理人员培训学习成果进行测评，定期进行管理人员专业能力考核，并将考核成绩与工资绩效结合起来，以此来催促管理人员提升本身创新管理能力，为企业做出更大奉献。创新型人员专业能力考核表如表2所示。表2是对企业创新型管理人员专业能力提升程度考核表，企业能够定期对管理人员进行考核，并将考核结果公示在企业信息公示栏中。对于不能够认真学习专业营销战略管理创新知识的员工，要适当进行惩罚，以此催促管理人员以积极地热情投入到创新管理专业知识的学习中去。同时，也要对专业能力提升明显，提出优秀创新型管理方案并加以施行的员工进行奖金奖励，这也是从侧面鼓励企业管理人员愈加

11、勤奋努力的工作，也是肯定企业员工本身价值的方式之一。六、建立创新专门部门专门部门的建立是为了更好的服务营销战略管理创新工作，是对企业当代化管理中的营销战略管理创新进行评估和评价的部门。建立创新专门部门起源美国等发达国家，近年来我国也开场关注创新专门部门的建立，并逐步认识到创新专门部门的重要性。目前，我国和美国一些企业就设立了这样的创新专门部门见表3。表3中提及的企业，它们的创新专门部门都是由企业原来存在的几个部门进行整合，并增加创新管理职能之后建立起来的。企业管理当代化发展经过中，既会面临发展理论不断发展的情况，还要面临宏大的市场压力。这时，企业能够有效整合与产品质量相关的部门，并赋予整合后的

12、部门相关创新管理职能，建立创新专门部门，就能在企业竞争中获得先发优势，也意味着能够集中气力提升企业产品质量，扩大企业品牌影响力。此外，创新专门部门也要承当起宣传企业创新文化、培养员工创新信念的责任。在企业营销战略管理创新经过中，要培养员工积极地创新信念，让企业的每一位员工都能够参加到企业创新经过中，使每一位员工感遭到尊重，将创新转变为一种企业文化，转变为员工的工作习惯。七、结束语通过以当代化企业为研究对象，对当代化企业管理中营销战略管理创新角度进行了深化的分析，在营销战略创新方面提出新方向、新思路。当代化企业管理中营销战略管理创新，能够从六个方面入手，包括企业观念的管理创新、组织构造的管理创新、整合资源的管理创新、企业员工的创新性管理、建立创新专门部门。对当代化企业管理中营销战略管理创新提出优化方式，加强了企业适应市场快速发展能力，提升企业在新形势下市场竞争中的优势。因而，企业在实际发展经过中，要重视营销战略管理创新工作，认识到目前企业经营管理经过中中存在的缺陷，针对缺乏进行及时完善与创新，推动企业当代化管理进程，提高企业产品与服务质量，以此扩大企业产品销售数量，树立企业优质品牌形象，获得更多消费者的认可。