电力工程管理问题和对策.docx

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1、电力工程管理问题和对策摘要社会经济的高速增长，对能源需求量也逐步增加。国家也在电力工程的发展建设上作出了更大的投入，各地电力工程建设项目不断增加。而电力工程管理是电力工程的发展必要环节，各项管理措施的创新和优化，对电力工程建设的施工水平提升起着重要的推动作用。由于规模的扩大，加之地形的多变，电力建设面临着史无前例的挑战。因而，这种状况下，企业要建立健全人力资源管理体制，最终带动电力建设整体水平的不断上升。下面就目前在施工中的问题作如下讨论。关键词电力工程；管理；管理机制从现阶段的发展形势来看，无论是政策还是资金，政府在国家层面都给予了电力工程产业大力支持，并在实际建设中获得了显著的成效。但从工

2、程实例来看，过去的经济体制影响较深，施工方案资金需求较大，工作效率一直处于中下水平，在一定程度给电力工程的发展带来众多不利影响。为了实现社会经济的长足发展，企业要积极引进当代化的技术，不断优化内部管理，为国家电力工程整体水平的提升做好基础保障。电力建设中的项目管理需要综合企业各方面的内容，根据工期要求做好内部规划。合理控制工程进度，推动我国现阶段电力建设的稳步发展。结合现阶段的发展需求，我们要从企业的内部管理入手，不断创新和改革，工作中捉住重点，不断提升我国现阶段的电力建设水平。1电力工程管理经过中存在的问题1.1管理机制不全面现阶段的电力建设中，施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因

3、素。管理者思想认识缺乏，内部管理无法知足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了企业的运行成本。假如企业施工中管理不当，会无限期延长工期，甚至会留下重大安全隐患，给社会带来极为恶劣的影响。1.2施工现场管理问题工程建设的施工现场管理是整个项目开展的重点，也是质量管控和工程进度按预期计划顺利完成的必备因素。由于管理者的专业化水平有限，导致现场的管控未构成系统化的执行标准。无论是现场操作工艺要求，还是原料的采购入场等等都没有固定的行为准则。电力建设施行效率不高，对工作人员约束性不强，大部分人缺乏积极主动性。施工现场无有效秩序，现场乱堆

4、乱放，各种问题层出不穷，极易埋下隐患，给工程带来无法避免的损失。1.3施工技术亟待提升城市经济的发展，对电力建设的质量等都有了更为严格的要求。工艺愈发复杂，但是整体水平却停滞不前。相当大一部分企业还在延续传统的施工方案和技术形式，根本无法缓解现阶段的出行压力，整体性能有待提升，无法保障人们的出行安全。1.4电力建设工作人员专业素养水平缺乏电力工程综合性较强，在施工中常会涉及多种专业的技能，人员管理上较为复杂，施工人员的能力也是存在着较大的差异。基层的体力劳动者大多来自农民工，整体专业水平不高，人员素质也差异化较大，增加了现场管理的难度。加上施工企业管理者过分注重经济效益，压低员工工资，无法吸引

5、高技术人才。对现有人才也不愿意花费更多的精神和金钱去培养，导致电力建设整体水平一直停滞不前。由于电力工程建设地理环境不同，施工中风险系数也存在差异，假如作业区存在一定的操作风险，这时对人员的专业能力和工作经历就有着极高的要求。假如人员能力无法完成高危作业，那么就会延误工期，而且还容易诱发安全事故，给企业带来严重的经济损失。2电力工程管理经过中存在问题的对策分析2.1构建科学合理的质量管理机制一个企业假如没有了制度，就失去了标准和约束，更谈不上发展了。由此可见，管理制度的重要性。科学有效的管理制度，能够对现场施工作出科学的规划和指导，让工作更有条理，目的性更明确。管理者在现场监管中有制度可依，工

6、作人员施工中有技术参照标准。在国家相关法规及行业规定的指引下，制定科学有效的管理施行标准。对于现有团队人员，要注重认识和能力的提升，加大思想安全教育，不断充实企业的人才队伍，提高整个团队的战斗力。管理者要提高现场的监管效力，加强监督，明确每个施工人员的责任和义务，构成明确的考核制度。考核机制与个人收入挂钩，调发动工的工作热情，营造积极向上的工作环境。企业管理制度的制定，需要严格根据国家电力建设方面的法律设立，构成内部工作的有效约束。同时为管理者提供愈加科学的参考根据，从基础工作入手，保证工程的顺利施行。此外，电力工程也要制定科学的执行标准，有效的参考根据，为社会发展输出更多的优质工程。2.2做

7、好施工经过中的沟通协调人员是项目运行的重要决定因素，而在电力建设环节，工程质量管理效率的提升，离不开各部门人员的共同努力，有效沟通。碰到问题大家心往一处想，劲往一处使，各种问摘要社会经济的高速增长，对能源需求量也逐步增加。国家也在电力工程的发展建设上作出了更大的投入，各地题都会迎刃而解，企业管理水平将不断上升。在详细执行经过中，首先要根据企业的发展需求，建立高效的平台，以此为媒介，加强各部门之间的沟通，随时把握不同环节的工作动态，为本部门工作的顺利推进指明方向。杜绝发生内部沟通不及时，影响工程施工，严重损害企业利益的事情发生。2.3对施工技术进行严格把关信息时代背景下，电力工程施工技术也在不断

8、创新和调整，机械化及其辅助施工的合理应用，在不影响工程质量的前提下，科学控制成本。十分是现场操作工具的使用，必须严格参照设计标准，确保工程投入使用后强度到达相应的标准。加强基础工作的管理，构成标准化的参考根据。要从施工人员的专业素质和实践能力加强管控，正式施工前需要严格考核，同时提高他们对质量管控的认识。施行阶段还要对现场相关人员定期进行技术指导和安全思想教育工作，不断提升他们的综合素养。特种行业的操作人员，必须获得相应的资质证书后方可上岗作业，从源头上切断隐患。岗位人员要明确划分，落实到个人。发现问题有据可查，有法可依。问题发生时要及时找出诱发因素，彻底整改，优化施工作业环境，提升现有资质技

9、术。十分是对于高精尖技术工种，不可有半点懈怠，只要基础打得牢固，才能提升电力建设的质量。2.4强化监督管理，提高电力建设质量为了加速电力建设目的的顺利落实，建立健全质量监督管理制度，同时要施行岗位责任制，并考核到每个人。施工工艺标准，部门规章以及行为规范都要健全和完善。工程施工要公开公正，接受全社会的共同监督。各种行为都要在法律的约束下完成，杜绝工作中收受贿赂，严格落实各项管理措施。工作中要依法行事，敢于创新，公正执法，共同进步，以制度为标准，强化落实监管职责。为提高工程质量，从下面方面加强管理：1设计人员要转变思想，以质量为中心，做好源头的防控工作。2施工企业要严格根据技术要求，构建科学的组

10、织构造。3质量检验工作要贯穿于项目的始终，从原材料的入场到最终的工程验收，都要严格执行。同时，监管部门要切实发挥其作用，假如出现问题，应立即停工整改。2.5做好电力物资管理工作的施行科学有效的管理制度可有效推动物资管理工作的顺利开展，推动整个企业经济的稳步发展。第一，作为企业发展的领导者，要从思想上认识物资管理在工程建设中发挥的重要作用。能够通过会议的形式，提升所有介入者的思想认识。根据工程需求，不断完善现有管理制度，建立综合素质过硬的团队，进一步提升现场管理效率。其二，明确各部门员工的工作职责，并严格根据标准进行考核，做到问题发生时有据可查。提高工作的积极主动性，借助当代化科技，建立信息平台

11、，推行资源分享，将物资管理工作细化到详细环节。其三，完善内部考核体系，赏罚分明，本职岗位表现突出的员工给予物资和精神嘉奖，充分调发动工的热情，在本职岗位上作出更大的奉献。物资管理制度能否与现阶段企业的发展状况匹配，知足市场变化需求，是提高管理效率的重要基础。在电力工程建设中，物资的领用和管理要严格根据流程和制度办事，杜绝发生设备和材料非法领用现象发生，进而将企业的成本损耗控制在合理范围内。从机械设备来看，第一要知足施工需求，选用最优性价比，保证工艺的先进性。第二，在施工中要定期维护设备，做好养护工作，以免性能受损而影响施工进度。从材料的角度来看，第一，从采购上加强管理，严格落实个性工作。根据项

12、目建设的基本需求，根据市场行情，展开深化调查，货比多家，全面调查供货企业的资质和信誉，以及售后保障，选择最有性价比的企业签订合作协议。第二，原材料要做好验收工作，材料的合格证实，参数信息，同时对其进行抽样检测，从源头上做好保障。如进场前需要二次检验的，需要及时传达给监理单位，严格根据验收标准展开工作，确保原材料的质量知足工程需求，问题材料要及时返厂。第三，材料入场前的保管也要有科学的管理机制，包括现场运输、出入口手续、保存方案等都要逐一落实，从基础环节入手，为电力建设做好保障。此外，物资管理要做好不同部门和岗位的责任分配，明确个人职责。提高制度的约束效力，让每个人都做好本职工作，严格控制流程，

13、提高工程质量，实现企业经济的长效稳定发展。2.6施工人员管理组建优质团队，吸引高技术人才计入企业管理中，提升现有人员的专业能力，共同提高工程质量。可定期聘请业界专家进行施工指导，对现有人员进行培训，提高他们的综合能力。员工也要端正态度，认真学习，熟练把握岗位技能，提高对质量防控工作的认识。在实际工作中严格根据技术要求操作，工艺知足施工需求，如发现不合格，应立即修复，避免遗留安全隐患，增加事故发生的机率。3结束语总之，电力建设的管理水平对于施工质量、现场安全、施工进度等都有着直接的影响。各部门要提高认识，加强协作，构建科学合理的质量管理机制，做好施工经过中的沟通协调，对施工技术进行严格把关，强化监督管理，提高电力建设质量，做好电力物资管理工作的施行，加强施工人员管理，推动工程的有序施行。同时要根据项目要求，选择合理的管理形式，为工程质量奠定扎实的基础。