管理睬计在民营企业的应用对策.docx

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1、管理睬计在民营企业的应用对策摘要：管理睬计是企业管理中的重要部分，通过对企业经济业务、运行情况、内外部环境变化及同业企业的比照分析，进而对企业进行决策提供科学根据，有助于企业合理配置资源，控制经营风险，进而直接影响着企业的竞争实力与经济效益。民营企业应当对管理睬计工作在企业经营管理中的实践应用予以足够的关注，方可在残酷的市场竞争中脱颖而出，获得一席之地。本文通过探析管理睬计在民营企业管理中的应用现状和存在的问题，并对怎样推行管理睬计的实践提出对策建议，以期为民营企业管理睬计的发展提供有益的借鉴。关键词：管理睬计；民营企业；问题；对策作为当代科学管理与财务会计相结合的综合性会计信息处理体系，管理

2、睬计在介入企业的战略规划、经营决策中起到关键性作用。因而管理睬计对于加强民营企业的竞争实力和应变能力，提升民营企业科学管理水平，真正实现企业财富最大化，确保民营企业健康、可持续发展至关重要。但是，很多民营企业在应用管理睬计经过中，仍然存在一些问题，因而加强对相关问题的研究具有重要的现实意义。一、管理睬计在民营企业中应用的重要性管理睬计主要是以现金为核心建立起的货币时间价值、现值、终值、NPV、IRR、资金成本、资金构造以及相关性、敏感性和安全边际分析等一系列整体的管理睬计专业体系。通过对企业内部的经济活动进行预测、决策、控制、分析、评价，为企业管理者提供相关信息，以务实现企业经济效益最大化、企

3、业价值最大化。一有利于促进企业决策的科学性管理睬计作为企业决策支持体系的重要组成部分，将科学管理方式与财务会计方法相结合，在利用财务报告数据的基础上同时分析财务报告以外的非财务数据，通过深度业财融合的形式直接介入到企业的经营决策与管理活动中，为管理决策和经营规划提供愈加全面的经营活动信息，使其更好地契合企业经营实际。二有利于提高企业防备经营风险能力管理睬计通过深化细致地分析企业目前经营财务状况的方方面面，找出存在的问题与其弊端，寻求解决问题方法与方案，进而愈加有效地监控和修正企业正在执行的经营策略，愈加科学合理地策划企业的将来战略，有效应对市场变化，提高经营风险的防备能力。三有利于实现企业经营

4、目的企业通过时机成本、风险价值、作业成本、边际效应等等管理睬计理念与手段的运用，对各项决策成本进行合理的预算，对企业运营展开实时的、动态的控制和管理。管理睬计能够使企业在减少费用支出的基础上，有效提高企业的生产、经营管理效率，以实现企业经营目的。二、管理睬计在民营企业应用中存在的问题一对管理睬计重要性认识缺乏近年来，财政部先后了（财政部关于全面推进管理睬计体系建设的指导意见）、（管理睬计基本指引），旨在通过政策的引导和鼓励，逐步完善企业本身的管理和运营。但时至今日，民营企业对管理睬计的应用并没有得到足够的重视。由于经营规模、管理能力、资金筹措等方面的局限，多数民营企业很少设置管理睬计的岗位，即

5、使有些民营企业有部分管理睬计职能的行使，也只是由财务会计人员代为执行，对管理睬计职能的运用也仅仅停留在“向后看的数据收集、整理、分析；对于管理睬计的“向前看的信息预测与决策规划的重要职能作用远没有得以充分的体现。同时，无论是管理者还是财务人员由于缺乏管理睬计知识导致其过于看重短期利益，忽视长远利益，无法有效的认识管理睬计在企业经营管理与发展中的重要作用，导致管理睬计没有得到足够的重视，进而影响了管理睬计在民营企业中的应用与发展。二管理睬计人员专业能力缺乏管理睬计专业化知识和综合素质能力的高低，直接关系到管理睬计的数据准确性和决策适用性。管理睬计的真正实行，需要管理睬计人员不仅要全面了解和把握管

6、理睬计相关的理论和技能，同时还需要具备一定沟通和协调能力、业务能力、管理能力、决策能力。但民营企业中的财务会计部门，一方面其职能基本定位于财务核算，财务人员本身没有足够的时间和精神业提升管理睬计专业素质，另一方面，基于民营企业管理者对管理睬计职能的不重视和相关的人才引进、培养、鼓励机制等人力资源管理制度的缺失，财务会计人员也没有投入到管理睬计职业领域进行知识积累的积极性。管理睬计人才的缺乏和能力缺乏，导致民营企业很难推行管理睬计的工作，当代化的管理睬计职能的发挥就更无从谈起。三管理睬计信息化建设滞后管理睬计的应用需要企业大量的、全方位的内部数据信息以及及时的数据整合。然而多数民营企业的信息数据

7、只停留在财务管理部门，数据信息;不够全面、信息集成不及时，导致管理睬计所能提供的决策方案的数据滞后，可行性缺乏，不能为管理者提供正确的决策选择。内部控制等相关管理体系的不健全或流于形式，也一定程度限制了管理睬计信息系统的适应性。此外，管理睬计信息的细节性、相关性与财务会计信息的综合性、准确性之间出现的数据信息差异及断层状况，也是阻碍管理睬计发展的瓶颈之一，需要通过愈加细致全面的当代化信息平台以支持管理睬计的实践应用。四分析内容不够全面管理睬计的有效实现还需要与之相适宜的企业管理制度。然而多数民营企业因本身发展经过中的缺乏如投资规模较小、经营资金缺乏融资困难、内控管理不健全、企业文化理念限制等众

8、多因素使得内部的管理机制并不完善，同时也缺乏科学的管理规划，导致管理睬计的工作实践中效果不佳，管理睬计的职能也不能得到有效的体现。多数民营企业管理睬计的职能主要由财务经理或财务总监来完成，而财务总监对企业经营业务流程的了解不全面，同时业务领域管理人员也没有全面介入到对管理睬计的工作中。因而现阶段的管理睬计方法和手段的运用以利用财务信息居多，比方财务分析、本量利分析、或固定资产投资决策分析等等，这都是基于财务会计而构成的。管理睬计缺少了业务领域信息的分析，缺乏前瞻性的信息评价和决策，进而无法实现事前预测和事中控制，使得民营企业面对剧烈的市场竞争时难有获胜之机。三、完善管理睬计在民营企业中应用的对

9、策建议一树立科学的管理睬计理念在民营企业的发展进程中，只要管理者具备了管理睬计理念，相关员工才能具有从管理睬计角度考虑管理工作的意识，才能真正构成自上而下的利用管理睬计指导经营管理的意识。因而民营企业的管理者要从思想观念上关注到管理睬计对企业管理的重要性，遵从让管理睬计指导经营管理与决策控制的科学理念，从内部控制、资金支持、人才保障等各方面营造出良好的管理睬计应用环境。一方面要加强本身对管理睬计理论的认识和管理睬计能力的提高，进行管理创新。另一方面，要通过管理制度、绩效机制等方面向各层次管理人员倡导管理睬计意识，鼓励各层级管理人员，十分是财务会计人员有意识地提升管理睬计专业知识和工作能力，以实

10、现业务活动融入财务、财务数据对应业务的双向深度业财融合。二提升管理睬计人才的专业素质和技能民营企业要想更好将管理睬计应用于经营管理，就需要具备完善的组织管理作为推行管理睬计的基础。完善的管理睬计机构以及拥有综合素质较高的管理睬计人才，是其中非常重要的两个方面。民营企业在建立健全独立、完善的管理睬计机构经过中，要高度重视管理睬计人员的专业理论和综合能力的培养，在引进综合素质、专业度较高的管理睬计人才的同时，注重在企业内部培养和提携具有业务知识和专业素养的管理睬计人才。一方面开展管理睬计专业理论和技能的培训和教育，树立先进的思想观念和战略性思维；另一方面通过业务领域和经营管理的了解和学习，提升准确

11、的判定力和敏锐的洞察力，只要这样才能为企业管理睬计的发展和实际运用提供良好的人力资源储备。三建立完善的当代化管理信息平台当代化的管理信息平台作为管理睬计与信息技术的集成体系，完善的管理信息化平台是管理睬计有效运用的基础，有利于快速获取相关数据，有针对性处理和分析管理数据，提高管理睬计信息准确性和适用性。民营企业要有意识地推行当代化信息平台在管理睬计中的应用。企业的当代化管理信息平台要从各业务环节出发，将信息化平台覆盖经营活动的全要素、全经过，保证管理睬计信息化平台数据的及时性和丰富性。利用计算机、网络通信等当代化信息技术，在充分完善财务会计核算信息的基础上，对财务信息和业务信息进行全面、及时、

12、准确地予以获取整理、计算处理、分析评价，为经营规划、战略决策、经营控制、管理评价提供全面、及时、准确的信息，推进管理睬计信息的有效传递。四推进业财融合工作管理睬计的施行离不开企业管理与财务会计的有效融合。民营企业在推行管理睬计工作经过中，还要充分发挥管理睬计机构的综合性职能作用的发挥。作为财务会计人员，要放弃“重核算、轻管理的思想，逐步从核算化向管理化转变，将财务工作重心从财务会计逐步转向管理睬计。在工作实践中加强管理睬计的意识、深化介入企业的经营管理，同时还要加强业务管理人员对管理睬计的介入程度。在分析提炼财务信息的同时要充分关注非财务指标信息的提取和运用，创造性地将管理睬计融入到业务领域，提高管理睬计的实用职能的发挥，以此推动管理睬计在运营管理中的实践，以适应市场经济新的发展要求。四、结束语在市场经济的浪潮之下，民营企业的将来发展之路势必会走向以科学管理为导向的价值创造之路。尽管民营企业在管理睬计领域的应用还存在不尽人意的地方，但随着民营企业经营者和管理睬计人员不断的探索和实践，管理睬计必将得到健康的发展，发挥更大的作用，以到达促进内部经营管理、适应市场竞争和提高经济效益的最终目的。