企业经济管理的创新策略探析.docx

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1、企业经济管理的创新策略探析摘要：创新是一个国家与民族不断前进的动力，国家经济的提升依靠诸多企业的稳定发展实现的，因而企业要不断进行创新，实如今新时期的可持续发展。在企业发展中经济管理是特别重要的内容，也是保证企业实现经济效益的重要因素。所以企业要认识到创新经济管理的重要性，并制定有效的创新策略，进而为企业的稳定发展注入新鲜血液。关键词：新形势;企业经济管理;问题;创新策略这些年我国经济发展获得很大成绩，也逐步进入新常态，在经济增长放缓的情况下，企业的发展面临史无前例的压力，而创新是企业突破重围实现市场核心地位的重要手段。纵观全球经济发展，很多大企业能够走到如今并实现不断盈利的重要手段就是创新。

2、因而一个企业要想在国际竞争中脱颖而出，就要对经济管理进行创新，进而实现企业管理当代化、精细化，进而实现企业在新时期的经济效益与社会效益。1新形势下企业经济管理创新的重要性企业的生产经营活动是以盈利为目的的，因而企业在发展经过中会紧紧围绕实现利润增长这个目的1。企业在发展经过中为紧跟时代潮流，就要对经济管理进行创新，这样才能适应当代市场经济体制的发展与稳步实现企业的经济效益。企业对经济管理进行创新能够实现下面两个方面的内容：第一，加强对资金的有效利用，在对经济管理进行创新后，企业就要对内部资金进行精细化管理，这就要求在资金使用经过中要不断降低成本提高利润，这样才能实现资金使用效率最大化；第二，能

3、够降低企业的生产经营成本。以往企业在进行经济管理时，管理方法较为粗放，对生产经营管理也无法实现当代化与精细化，但在经济管理创新的影响下，资金使用变得愈加集约，这就要求生产经营经过要不断进行优化，进而降低在该经过中的费用，进而实现企业的经济效益。目前企业的发展已经逐步转向知识经济的方向，因而企业要顺应时展潮流，不断优化经济管理，这样才能不断提升本身的综合实力，提高在市场竞争中的有利地位。2新形势下企业经济管理中存在的问题2.1缺少先进的经济管理理念新时期我国企业在发展中，相比于欧美等发达国家经济管理理念相对较为落后，而这也直接影响到企业的可持续发展，造成企业在实现经济效益经过中遭到极大阻碍2。固

4、然一部分企业在企业内部开场创新经济管理理念，施行较为先进的经济管理方式，但是在详细执行方面遭到极大阻碍。在落后的经济管理理念下，很多企业对资金的管理缺少科学性与合理性，也缺少长远规划，这就使得资金的使用无法发挥最大效益。同时在资金管理经过中缺少相应的危机意识，这就使得资金在使用经过中一旦出现资金链断开等问题，就会严重影响企业下一阶段的投资，进而对企业的经济效益实现造成极大影响。2.2缺乏健全的经济管理体系我国很多企业在发展中仍然采用传统的经济管理方式，固然新时期在市场经济的影响下发生很大改变，但家族式的管理形式在很多企业中特别盛行。但在企业的快速快走中，传统的经济管理形式越来越无法适应当代社会

5、的发展，也对企业的发展造成极大阻碍。同时，在传统的管理形式下，企业在面对风险时，无法对风险进行有效躲避或者解决，这就对企业的可持续发展造成极大影响。很多企业在经济管理体系创立之初，未能站在长远战略规划的角度，这就使得短期利益占据企业经济管理主导位置，在缺少长远战略效益下，企业的发展遭到极大约束。2.3经济管理工作较为松懈企业在发展经过中，由于对经济管理的重视程度不够，这就使得经济管理人员也对该工作未能构成良好的认识，进而在工作中不够积极，也缺少创新意识。很多企业的经济管理工作形式大于内容，这就造成企业各个部门与人员在工作中，只是配合经济管理部门的工作，而经济管理人员也只是敷衍这项工作，并未对工

6、作进行创新。由于在经济管理工作中存在松懈的状况，这就使得经济管理工作的作用无法有效发挥，也无法实现新时期企业的稳定发展。2.4缺少创新型人才当代企业的竞争是人才的竞争，但很多企业在发展经过中缺少对人才的吸引力，这就对企业的发展遭到极大影响3。很多企业为降低成本，不但未能构成良好的企业文化，还缺少相应的鼓励机制，这就使得员工缺少创新意识与工作积极性，加之员工在工作中，缺少相应的保障，混日子的现象特别普遍。企业在发展经过中，由于对经济管理的认识缺乏，导致经济管理部门的创新型人才较少，这就使得企业在发展经过中后劲缺乏。3新形势下企业经济管理的创新策略3.1不断创新经济管理理念经济管理理念的创新不是一

7、时半刻就能达成的，因而企业要制订长期的思想创新计划，有计划、分层次的进行先进经济管理思想的推广与普及。企业要加强对国内外企业先进经济管理理念的学习与分析，并通过与本企业实际情况相结合，制定出符合本企业发展的先进经济管理理念，这样才能保证经济管理理念的有效落实4。第一，将先进经济管理理念融入企业文化，只要将创新经济管理理念融入企业文化中，才能让员工在开展工作中认识到先进经济管理理念的重要性，并遵循先进管理理念的要求展开工作。第二，加强在企业中的宣传普及。只要积极进行新的经济管理理念的宣传普及，才能不断提高企业员工的经济管理意识。3.2完善经济管理体系企业为更好地实现经济效益与社会效益，就要对内部

8、资源进行合理配置，并对经济管理体系进优化，这样才能为制度创新打下基础。首先就要落实人性化管理，经济管理体系的创新最终是服务于人的，因而就要落实人性化管理，这样才能实现企业的团结。同时也要不断优化企业环境，让制度的落实愈加高效。在制度创新中要针对企业发展方向，制定出符合企业发展规划的制度，这样才能保证经济管理体系的有效落实，也才能实现企业的经济效益。3.3不断加强企业内部控制管理新时期市场经济出现很多变化，在面对变化经过中企业要不断加强内部控制，才能更好地实现经济效益。内部控制包括多个方面的内容，其中特别重要的内容就是财务控制工作。为有效控制财务工作，企业就要不断提高员工的工作积极性，才能提升财

9、务管理质量。因而企业为保证经济管理的创新，就要不断完善企业财务管理方案与企业内部管理创新，通过这两个方面的有效控制，为经济管理工作的创新提供支持。3.3.1不断完善财务管理方案企业要认识到经济管理创新的重要性，并不断完善财务管理方案。在对财务管理方案进行完善时，要基于市场经济的变化与新内容进行完善，这样能保证财务管理工作的有序进行。在财务管理方案完善经过中要不断协调内部意见与实际情况，并与企业长远战略规划相适应，这样才能保证企业财务管理方案的科学性与合理性。同时也要加强对财务管理工作的约束性，这样才能提高财务管理工作的重要作用，并实现企业对财务管理工作的有效控制。3.3.2不断提高企业内部管理

10、工作的创新影响企业发展的外部因素很多，这就要求企业在发展中，要不断提高应急能力，这样才能在出现经济情况时进行及时的处理。企业通过不断提高创新能力，完善监管体系等方式，保证企业的稳定运行。同时，企业也要对工作业务进行创新，并积极构建起科学合理的监管与控制制度，才能降低资金使用经过中的风险、3.4加强人才管理企业为更好地实现经济效益，保证在市场竞争中的核心地位，就要不断优化人力资源管理，积极吸引高端人才，更好地适应知识经济的发展。同时也要不断提升员工的创新意识，让员工在工作中能够有效进行创新，才能更好地实现经济管理的创新。第一，柔性管理。企业在管理中要进行人性化管理，尊重每一个员工的人格与情感，能

11、保证员工的工作积极性；第二，不断挖掘员工的潜力，对员工的培养体系进行完善，实现员工的有效成长；第三，完善鼓励机制，提升员工的工作积极性，进而实现企业的经济效益。4新形势下企业经济管理的创新瞻望4.1引入扁平化管理，完善企业组织构造与传统的管理方式相比，扁平化管理方式愈加合适当代企业的发展，在应用中愈加灵敏，能够实现企业内部信息的准确、高效沟通，更好地保证经济管理的衔接，进而实现企业的横向联络，不断激发企业内部创新潜力。第一，创新发展战略，对员工以及不同的工作细节职责进行明确，站在长远战略发展的基础上，实现一个系统的管理模块；第二，实现业务流程的精简，这样才能保证信息沟通的畅通，提高工作效率；第

12、三，实现项目管理的优化，提高信息沟通的标准化，并积极打造专业的管理团队。4.2利用信息技术，构建智能化管理环境企业在发展中，尤其是在经济管理创新经过中，要积极应用大数据、云计算等技术，进而更好的优化管理环境5。智能化管理环境是企业实现创新与长足发展的重要手段，因而企业要通过下面几个方面实现智能化管理环境。第一，实现管理的安全性与高效性，并在各个部门中实行信息化管理；第二，加大数据开发力度，不断提高对数据信息的利用效率，为企业的发展提供愈加准确的数据信息；第三，不断加强安全管理，提高企业信息系统对风险的抵御能力。新形势下企业经济管理的创新是社会发展的必然结果，也是实现企业经济效益的重要手段。因而企业在发展中要认识到创新经济管理的重要性，并通过不断创新经济管理理念、完善经济管理体系等方式实现经济管理的创新。同时也要积极引入扁平化管理，完善企业组织构造、利用信息技术，构建智能化管理环境提高经济管理创新质量。