新经济时代事业单位人力资源管理探索.docx

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1、新经济时代事业单位人力资源管理探索摘要随着社会经济发展，事业单位想要更好的发展，必须做好人力资源管理工作。就当前而言，事业单位人力资源管理面临的挑战和存在的问题还比拟多，这便要求事业单位根据当前社会经济发展和单位实际情况做好人力资源改革，给事业单位长远的发展奠定基础。笔者主要分析了新经济时代事业单位人力资源管理创新的必要性及存在的主要问题，并分析了事业单位人力资源管理创新的措施，希望能够帮助事业单位做好人力资源管理，将人力资源管理的作用发挥出来，推动事业单位更好的发展。关键词新经济时代;人力资源管理创新;事业单位事业单位进行人力资源管理不仅是调配员工或者是进行员工的招聘，而是需要深层次地分析人

2、力资源，做好人力资源的配置，进而将人力资源的作用发挥出来，推动事业单位更好的发展。但是如今很多事业单位并没有真正地认识到人力资源管理创新的必要性，也没有能够采取有效的措施做好人力资源管理创新，这也给事业单位更好的发展造成了一定的阻碍。1事业单位人力资源管理创新的必要性1.1创新人力资源管理符合事业单位改革的需要随着市场制度的不断完善，事业单位也逐步地介入到了市场竞争中去，而人才是事业单位发展的重要因素，只要提高人力资源管理的有效性，才能够切实提高其综合竞争力，推动事业单位更好的发展。通过分析当前事业单位发展现状很容易发现，事业单位人力资源管理方面明显落后于普通的企业，企业员工工作积极性也很难得

3、到激发，也没有进行合理薪酬制度的制定，这也会在一定程度上影响员工工作开展的积极性。新时期，为了推动事业单位的发展，事业单位必须改革本身的管理体制，发挥人才的作用1。随着事业单位改革的进行，事业单位的发展离不开人才作用的发挥和管理体制的改革。事业单位创新人力资源管理和事业单位发展需要和改革相符，以推动事业单位更好的发展。1.2能够帮助员工更好的发展当前，很多事业单位对于人力资源管理不够重视，简单地以为人资管理是帮助员工保存其档案和根据岗位要求进行招聘，这种想法本身便是错误的。进行人力资源管理能够了解员工本身的能力，帮助员工发展其特长，真正地了解员工对于工作岗位的实际需要，根据需要来做好人力资源的

4、调配，推动事业单位更好的发展。事业单位创新人力资源管理，能够帮助其完善薪酬制度，将员工工作积极性激发出来，让其更好地为社会经济发展和人民群众服务。并且，人力资源管理创新能够将不同员工的差异性很好地体现出来，激发员工工作积极性，给其更多的发展时机，将其作用真正地发挥出来。2事业单位人力资源管理存在的主要问题事业单位的发展离不开人力资源作用的发挥，十分是当前时代，事业单位想要更好的发展，便必须选择有效的措施，进行人力资源管理创新，激发员工的工作积极性，推动事业单位更好的发展。但是就当前而言，事业单位人资管理存在的问题还比拟多，这也给其发展造成了严重的负面影响，主要有下面三项。2.1人力资源制度比拟

5、落后随着社会经济发展，已经进入了新经济时代，我国事业单位也愈加重视人力资源管理体制的改革，并获得了较好的成果，事业单位的工作管理、人员流动以及分配也愈加的合理。但是和企业相比，我国事业单位的人力资源管理制度还是比拟的落后，这种情况和事业单位人力资源管理比拟复杂多样有着直接关系。通过分析事业单位当前发展情况能够发现，有必要根据事业单位需要进行人力资源管理体系的构建和完善。我国事业单位遭到计划经济的影响比拟深，在配置人力资源时，有些事业单位还是选择以往比拟陈旧的方式，这也导致了我国事业单位人力资源管理容易出现各种问题。并且，很多事业单位的领导对于人力资源管理往往不够重视，管理的时候理念和观念比拟落

6、后，这也影响了事业单位人力资源作用的发挥。2.2事业单位的考核制度及社会保障制度不够完善事业单位在相当长的时间内都实行报酬平均分配制和干部身份终身制，这种情况本身便是不合理的，为了解决这种情况，事业单位进行人力资源管理时非常重视岗位聘用制度和分配鼓励制度的完善2。但是在实际改革时，如何根据实际情况和需要来进行考核机制的建立，并没有获得足够重视，相关的制度也不够完善。其次，社会保障机制也存在一定的欠缺，事业单位工作人员工作的时候出现的问题也比拟多，这也给改革的质量和进展造成了极大的影响。此外，我国社会保障水平本身比拟低下，很难跟上市场经济发展以及体制改革的需要。2.3职位分配制度和评估制度不够完

7、善如今事业单位进行人力资源管理创新的时候，评级系统以及职位分配不够合理是非常重要的问题，固然如今很多事业单位非常重视岗位责任制度的使用，但是这个管理系统很难知足发展的实际需要，存在的缺点也比拟多，如业务标准定义不够明确、权限划分和工作内容选择方面不够合理等。此外还存在多个部门重复管理同一个事情的现象，这样不但会导致人力资源的浪费，还会在一定程度上给事业单位管理制度造成严重的毁坏。此外，评估体系和事业单位的计划和目的没有实现一致，很多制定的指标都无法对员工绩效进行较为准确的衡量，评估的时候，很多方面都无法适应当前时代的需要，这也会给事业单位的人力资源管理创新造成极大的影响。3新经济时代事业单位创

8、新人力资源管理的策略新经济时代，事业单位的人力资源管理创新需要根据实际情况和社会发展需要进行，下面笔者分析了创新事业单位人力资源管理的措施，希望能够发挥人才的作用，推动事业单位更好的发展，详细能够从下面三方面入手。3.1树立人本理念，做好人力资源的培训工作事业单位进行人力资源管理创新的时候必须做到以人为本，将员工的积极性发挥出来，只要这样员工才能够给单位创造更多的价值。事业单位能够将事物周期性规律合理地运用进来，进行奖励制度、聘用制度以及晋升制度的完善，切实提高员工的工作积极性，这也是做好人力资源管理的重要策略3。制度的完善不但能够吸引更多的高素质人才，还能够激发员工的工作积极性。比方，事业单

9、位进行人力资源管理的时候，需要培养较多的新员工，学生在接受教育的时候，学习了大量的知识，但是实践经历比拟的欠缺，需要不断地学习和改良，事业单位也应该定期组织员工进行培训，帮助员工把握新的技术和知识，给员工学习更好地奠定基础，帮助员工提高综合素质，推动事业单位的发展。3.2创新人力资源管理方式新经济时代，很多事业单位的领导对于人力资源管理的重要性已经有了正确的认知，并且，很多事业单位也进行了战略性的人力资源管理，非常重视员工工作主动性的激发，希望能够将人力资源的作用发挥出来，帮助事业单位提高市场竞争力，推动其更好的发展。为了真正地发挥人力资源作用，事业单位需要更新人力资源管理系统，进行管理方式的

10、创新，帮助事业单位更好的发展。随着社会科技的发展，事业单位创新人力资源管理方法，主要体如今下面三点4。首先，合理地运用当代科学技术，进行管理系统的建设，帮助事业单位提高人力资源管理的实际效率。其次，事业单位进行人力资源管理时需要重视员工需求的知足，给员工更多的自主权，帮助员工更好的发展。最后，事业单位想要更好的发展必须将人力资源的作用发挥出来，所以，创新人力资源管理手段，能够让事业单位发展得愈加健康。3.3优化人力资源管理机制事业单位想要创新人力资源管理，让人力资源管理进行得愈加顺利，便必须保证管理机制的完好和科学。对人力资源管理机制进行优化，能够切实提高员工的综合素质，将员工工作积极性激发出

11、来5。所以，事业单位在聘用员工的时候，必须全面地了解员工的身心发展情况以及人格情况，做好员工自我价值实现以及集体观念方面的把关。事业单位也应该重视绩效考核制度及鼓励制度的优化，进而让考核愈加的公安然平静公正，将个体潜能更好地激发出来。事业单位还必须重视人力资源培养效果的提高，以往的人力资源组织构造往往存在非常多的问题和弊端，若是资源配置缺乏，很容易给事业单位人力资源管理更好地进行造成极大的影响。面对新的经济形势，事业单位必须考虑到当前的情况和需要，认识到人力资源管理的重要性和特殊性，对人力资源组织构造进行改善，优化人力资源配置，在进行工作分配的时候，真正做到以人为本，重视员工潜力的激发，对于工作完成出色的员工，采取有效的措施进行鼓励，对于工作存在问题的员工，需要适当的惩罚，将员工的工作和其薪资挂钩，激发员工的工作积极性。新经济时代，社会经济发展的速度非常快，市场环境也发生了非常大的变化，这种情况下，事业单位想要更好的发展便必须重视本身服务水平的提高，做好人力资源管理创新，转变管理方式，根据社会市场变化以及事业单位发展需要来进行人力资源管理的创新，不断地完善相关的制度，将员工的主体地位发挥出来，激发员工工作积极性和学习积极性，帮助其更好发展的同时，将其作用发挥出来，推动事业单位更好的发展。