创新企业薪酬管理策略.docx

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1、创新企业薪酬管理策略当前，企业人力资源薪酬管理主要包括薪酬制度、薪酬沟通两方面。人才是企业产业建设、发展的第一生产力，企业管理层应在现有人力资源薪资标准基础上，广泛了解与倾听员工的薪酬诉求，明确薪酬制度、支付原则与鼓励机制，解决薪资水平、薪酬矛盾等问题。一、企业薪酬管理涉及的两大要素企业薪酬管理包含薪酬制度、薪酬沟通等内容，其中，薪酬制度又分为薪酬标准制度和薪酬鼓励制度。薪酬标准制度是企业以员工的职级、岗位价值为根据，向其发放用于保障日常生活的基本工资，再就其工龄、绩效状况，向其发放有关工作经历、劳动奉献的补贴薪酬。而薪酬鼓励制度，是企业在员工现有收入的基础上，为其提供一定的职位鼓励、薪金鼓励

2、、培训鼓励、实物鼓励等，充分调动人才对介入项目、生产建设的积极性。职位晋升鼓励根据员工的岗位奉献、绩效指标进行评价，而非领导对员工的主管评价；薪金鼓励通过工资、奖金等奖励方式，加强员工介入工作的动力；实物鼓励包括节假日礼品等物质奖励。薪酬沟通则是人力资源薪酬管理的另一重要内容。在薪酬沟通经过中，企业管理层和基层员工可对详细工作内容的薪酬标准，通过内部会议、宣传活动等渠道，进行沟通沟通，并秉持开放、民主与平等的理念，加强双方就薪酬认知矛盾问题的协商和解决，进而弥补企业薪酬制度、薪酬鼓励制度中的缺乏。二、企业薪酬管理的重要意义1.薪酬管理对企业发展的重要性首先，人力资源薪酬管理，是企业日常经营管理

3、的重要组成部分，涉及产业项目建设、产品生产活动等方面。企业只要规范员工薪酬管理，才能促进生产经营的顺利开展。其次，企业为员工提供资金、福利待遇等薪酬鼓励，能够有效调动基层员工、技术岗位人才的工作积极性，使其有更多的动力介入到产业项目科研、技术创新创效之中，在单位时间内创造更多的经济效益，有助于企业培养出更多优秀的管理、专业技术人才。最后，企业开展多角度、多方面的人力资源薪酬管理，会大大丰富企业文化的内容，建造愈加合适经营的企业文化，帮助企业实现人力资源管理和创新发展的目的。2.薪酬管理对员工的重要性薪酬管理，对员工的心理意识、详细行动有着直接的影响。其一，企业按时、按标准支付员工基本工资、工作

4、绩效、社保等，能够保障员工的日常生活消费、家庭支出等，免去其后顾之忧。其二，企业为优秀的管理人员、销售营销人员、专业技术人才等提供更高的奖金、福利，更多的晋升、培训时机，有助于员工实现其本身的职业发展规划，并带动其科研创新能力、行动力的提升，使员工能够更努力地为企业奋斗，提升其对企业的归属感。三、企业薪酬管理存在的主要问题1.受干涉情况严重当前，部分企业在管理经过中，容易被政府部门、企业领导左右，导致企业在薪酬支付、薪酬管理等方面，出现不客观、不公正的情况。这一情况产生的主要原因在于这部分企业缺乏战略发展目光，仍然遵循论资排辈的管理理念，对员工的薪酬分配缺少公平性、补偿性的规划，导致人力资源薪

5、酬管理水平不高。2.薪酬管理制度缺乏科学性企业薪酬管理制度通常包含基本薪资、奖金、津贴、福利、社保等。当前，部分企业在建立薪酬标准制度、薪酬鼓励制度时，并未对员工的岗位属性、技术难度、绩效奉献等进行评估与分析，只是根据企业整体的产业构造、工业构造体系设计薪酬管理制度。这样的薪酬管理制度对部分员工来讲，存在片面性，缺乏科学合理性，容易引起员工的不满情绪。如，对于基层技术岗位员工，企业只是根据某一时间段的生产经营情况，根据员工行政职级进行薪酬发放，而忽视了基层技术人员在产业攻关、科研创新等方面的努力和奉献，导致其获得的报酬与其所创造的经济效益不成正比，违犯了按劳分配、按价值分配的原理，影响员工工作

6、积极性，进而导致企业在产业经营发展中缺乏活力、竞争力较低。3.忽视员工诉求人力资源作为企业发展的重要资源，对企业当下产业建设以及将来发展都具有决定性作用，因而，其非但不是企业的负担，而且还有增值的潜力。然而，某些企业领导及管理部门，通常将薪酬视为固定性支出的资产，不重视对薪酬标准进行合理调整，同时，还忽视了员工的主观诉求，导致薪酬分配标准与分配形式等并不能完全符合员工诉求，使得员工存在不满情绪，不利于员工和企业的发展。4.绩效评估机制待完善企业人力资源薪酬管理，不仅要对不同级别员工发放对应的薪资、奖金、福利奖励，还要对员工绩效进行科学评估。但部分企业仍然采用僵化的人员管理形式，在绩效评估方面，

7、缺少对员工全方位的综合评价，评价内容过于单一，导致绩效考核不能合理地反映员工的劳动付出。四、我国企业薪酬管理的创新策略研究1.坚持以人为本的薪酬管理战略方向企业为员工提供的薪酬包括基本工资、绩效提成、奖金福利、培训时机、社保等，科学合理的薪酬对企业发展、科研创新、人才建设与文化创造具有至关重要的意义。企业要想完善薪酬管理，就要转变以领导意见为主的管理形式，建立以员工为主体的薪酬管理制度，包括以员工和企业的共同发展为目的，制订薪酬制度架构，优化薪酬管理环境，设定薪酬管理内容，确定薪酬总额、薪酬标准、奖金、津贴、社保等的支付规范，使企业真正重视人力资源，以服务员工的理念开展薪酬管理。2.建立科学规

8、范的薪酬管理体系为建立合适全体员工的薪酬管理制度，企业需要根据不同部门员工的业务范围、工作内容、绩效表现等对其某一时间段内的薪酬进行统计与核算。如，对于基层员工，企业通常根据“基本工资+加班工资+绩效薪资+工龄薪资+技术津贴的工资标准进行薪酬发放；对于管理人员，企业应根据其不同的行政职位等级、绩效考核情况等，制定科学规范的薪资标准并执行。3.加强福利管理在企业薪酬管理中，员工福利可包括员工的专业技能培训、带薪假期、餐补、交通补贴等，然而，在实际管理中，员工福利经常被忽略。在这一情况下，企业应根据本身发展状况，积极完善并创新福利管理内容，如，开展有利于员工与企业共同发展的员工培训，为有发展潜力的

9、员工提供深造时机等。同时，企业可以考虑制订员工自选福利计划，使员工能够根据本身需求选择合适的福利项目，进而提升对工作、对企业的满意度。4.完善绩效评估科学的绩效评估能保证薪酬管理的全面性与客观性。为了实现绩效考核的科学性，企业在开展薪酬评估核算时，可将员工的工作内容、绩效表现、科研成果等指标进行量化核算，并将员工绩效核算结果分为A、B、C三个等级，对应不同的绩效薪资、福利待遇标准，以此向员工支付相应的奖金或鼓励，进而保证企业薪酬管理愈加客观、公正。企业开展薪酬管理，应根据本身的生产经营状况，制定科学化、规范化的薪酬管理制度，包括基本工资、绩效薪资、工龄薪资、技术津贴、奖金、福利奖励等内容，提高解决员工薪酬矛盾问题的能力，坚持以人为本的管理理念，创新福利制度，提升员工对薪酬福利的满意度，使其为企业创造更大的经济效益，助力企业提升产业经营、创新发展的竞争力。参考资料：1张婷婷.当代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究J.当代工业经济和信息化，202010：133-134.2金梦瑶.企业人力资源管理中的薪酬管理创新考虑研究J.中国商论，202020：137-138.作者:常斌单位:山东能源集团枣庄矿业集团新安煤业有限公司