电力企业人力资源培训管理形式与收益.docx

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1、电力企业人力资源培训管理形式与收益【摘要】现阶段，人力资源培训管理在企业运营发展经过中的重要性不断提升，人力资源培训管理工作的成效直接与员工的综合素质、专业知识储备、技能水平相关。基于此，论文对电力企业人力资源培训管理形式及其收益展开了深化分析，以期为相关实践提供一定的借鉴参考。【关键词】电力企业；人力资源；培训管理形式；收益随着知识经济时代的到来，人力资源在社会生产中所发挥的作用日渐提升，现今，人力资源已然成为企业在发展经过中的必争资源，并逐步成为企业核心竞争力的重要组成部分。电力企业的人力资源培训管理由计划经济时代的“人事过渡而来，遭到传统思维的影响，对当代化的人力资源培训管理形式缺乏完好

2、的认知，致使其在实践中的成效不佳。为实现电力企业在新形势下的转型发展，同时，构筑起本身的核心竞争力，需要对其人力资源培训管理形式予以深化探析，并重视电力企业人力资源培训管理收益提升方面的问题，以此来指导相关实践。首先，本文明晰了电力企业进行人力资源培训管理在增加企业人力资本存量及加强企业竞争优势方面的重要性；其次，分析了当前电力企业人力资源培训管理形式存在的问题，即企业领导者对人力资源培训管理的积极性不高、企业对人力资源培训管理的成本认识缺乏；再次，讨论了电力企业人力资源培训管理形式资本化、人性化、科学化这3个方面的发展趋势；最后，在前述基础上探析了提升电力企业人力资源培训管理收益的对策。2电

3、力企业人力资源培训管理的重要性2.1增加企业人力资本存量人力资本存量是一个企业实现本身长远发展的后备气力，待这一存量累积到一定临界值，便可驱动企业迈向飞跃式发展阶段。随着技术的不断变革，人力资本这一要素在社会生产中的重要性会持续提升，将来的企业竞争将在人力资本累积优势方面展开，故而，抢占了人力资本积累的制高点，便是为企业的将来竞争做好充足的准备。但是，增加人力资本存量，需要付出一定的代价，这种代价不仅体现为各方面资源的支撑，如专业化的人力资源培训人才、资金投入、物质投入，等等，还表现为企业需要在长期的经营经过中不能中断人力资本存量的积累。电力企业开展人力资源培训管理，便是为企业的发展奠定坚实的

4、人才基础，以一支高素质、高技能、高水平的人才队伍为企业持续发展提供源源不断的动力支撑。2.2加强企业竞争优势现阶段，企业面临的国内外形势较为复杂，同时，行业中的竞争压力不断增大，怎样构筑其企业的核心竞争力，使本身在行业竞争中立于不败之地，是电力企业需要充分正视的问题。重视人力资源培训管理，就是通过各种有效的方式切实提升企业员工的专业知识储备及其技能水平，使之逐步把握对各类高新技术的运用，进而不断提升本身的工作质量与工作效率，构成企业的核心竞争力。此外，科学的人力资源培训管理形式还能够让电力企业保持活力，并在内部营造一个良好的工作气氛，让员工以更为积极向上与饱满的精神状态投入日常工作中去，使企业

5、的整体生产经营效率得到提升，构成较之于其他企业无法比较的独特竞争优势。3当前电力企业人力资源培训管理形式存在的问题3.1企业领导者对人力资源培训管理的积极性不高审视电力企业人力资源培训管理现状能够看到，其中一个较为突出的问题便在于，企业领导者对人力资源培训管理的积极性不高。由于电力企业实行的是领导任期责任制，这就导致大部分的电力企业领导都会以本人任期内实现一定经营目的、完成短期利益最大化作为其决策的重点。人力资源培训往往涉及较长的时间周期，通常都会在领导任期结束后乃至更长的时间才会显示出其价值，正因如此，导致企业领导对建设完善人力资源培训管理形式的积极性缺乏，相关的人力、财力、物力投入亦会遭到

6、较大限制，致使人力资源培训得不到充分支持，收效甚微。3.2企业对人力资源培训管理的成本认识缺乏首先，遭到纷繁多样的当代企业管理理念影响，电力企业的领导者存在过分夸张管理作用的问题，以为提升企业绩效只能通过管理手段来进行，而对于人力资源培训管理这种需要长时间积淀的内容不感兴趣。其次，即便开展了人力资源培训管理，但是没有结合企业的实际情况，盲目照搬一些现行的管理方式，在实践中未起到预期效果，会导致电力企业领导者以为开展人力资源培训管理的成本过于高昂，逐步减少对人力资源培训管理建设的支持力度。4电力企业人力资源培训管理形式的发展趋势4.1资本化方向电力企业的人力资源管理由计划经济时代的“人事转变而来

7、，由此企业对待本身员工的态度向前发展了一大步。步入21世纪以来，人力资源管理理念与形式均有了宏大的发展，然而，随着企业面临的竞争态势加剧，构筑起本身核心竞争力的需求日益迫切，人力资源管理逐步转向人力资本管理。人力资本较之于物质、货币等硬资本，通常具有更大的增值空间，人力资本的创造性、创新性特点，使其能够有效地调整企业发展战略等市场应变能力。故而，立足于电力企业本身长远发展的视角，企业领导需要充分重视人力资源培训管理形式的这一发展趋势，尽快将人力资本纳入与资金、固定资产等一样的管理轨道上来，逐步实现本身人力资源向人力资本的转化。4.2人性化方向企业的任何工作最终都要落实到人来施行，电力企业亦然。

8、现阶段，电力企业人力资源培训管理形式“以人为本的发展理念愈发深化，人性化特征益发凸显，对于企业内部员工的个性发展需求更为重视。这主要是由下述几个方面的原因引起：第一，各类当代技术的蓬勃发展将很多人从传统的机械性工作中解放出来，在不久的将来，此类工作会被机器所取代，因此，人的创造性成为将来人才需求的重点方面。第二，电力企业本身的不断发展使其面临的业务量、业务类型、业务对象有了很大的变化，很多岗位需要协调处理的工作内容大大增加，这都需要员工具备更高层次的能力。电力企业人力资源培训管理形式向着个性化发展，详细讲来可分为下面2个方面：第一，人力资源培训管理形式的内容有了较大的拓展，对员工综合素质的培养

9、力度不断加大；第二，人力资源培训管理形式愈加注重员工主观能动性的充分发挥，鼓励员工在工作中进行创新创造，提升人力资源质量蔚然成风。4.3科学化方向人力资源培训管理是一项复杂的系统性工程，步入知识经济时代，相应的管理形式发展需要不断与时俱进，持续引入一些更为先进、科学的管理理念，同时，相关管理人员的管理知识亦需提升。详细而言，主要能够从2个方面进行分析：一是人力资源培训体系的科学化，表现为能够建立起构造化的培训课程体系，根据员工的类型将其进行分类，强化人力资源培训的针对性；二是人力资源培训师资队伍的科学化，不管是外部聘请的老师，抑或内部老师，其专业性均需不断提升。另外，随着当代计算机技术以及各种

10、信息技术手段的蓬勃发展，其与人力资源培训管理的融合深度日渐拓展，愈发向着科学化的方向发展，如通过内部的培训系统，能够将员工的培训效果予以实时反应，进而为企业调整培训内容与培训方向提供可靠的根据。5提升电力企业人力资源培训管理收益的对策5.1电力企业人力资源培训管理收益分析5.1.1由培训所增加的销售收入由人力资源培训所增加的收益能够通过下面因素进行修正：考核评估：以员工所具有的技术级别来确定其工资水平；劳动简化系数：结合电力企业生产技术难度对于员工能够独立操作的技术级别进行划分，并以此为基准对于工资进行划分；不同时期的简化劳动力总数：员工接受培训程度不同，其在生产实际中所能够简化的劳动力也不同

11、，简化程度越高，工资标准越高；培训后新增劳动能力：员工经过培训之后所能创造的、新增的生产价值。5.1.2安全事故减少所节约的资金电力企业一旦出现安全事故，不仅会为本身带来较大损失，同时还会严重影响到社会生产生活。开展人力资源培训，便可有效地提升员工的安全意识，这样能够降低供电安全事故发生率，为企业减少成本。5.1.3运用新技术的能力随着科学技术的不断发展，各类相关技术的更新迭代速度不断加快，故而，电力企业员工的技术更新需要紧紧捉住社会发展潮流，以此为企业带来效益。进行人力资源培训能够显著提升员工对新技术的适应能力，进而促进企业收益的提升，这部分价值约为企业因新技术引进而减少的新技术使用专项费用

12、的支出。5.2详细对策5.2.1构建人力资源培训管理节约机制，提升培训收益一般而言，人力资源培训管理收益能够从下述几个方面来加以认识：一是企业销售收益因人力资源培训管理获得了提升；二是安全事故因人力资源培训管理得到了有效防备，节约了相应的资金；三是人力资源培训管理促进了企业新技术的运用，由此增加收益。基于此，电力企业应通过节约相应物资的方式来降低成本，并据此提升培训收益。详细而言，可从下面几个方面入手：一是人力资源培训管理中应避免不必要的人为铺张浪费情况，减少人为因素对人力资源培训收益的影响，提高所涉及资源的利用率；二是电力企业需要结合本身的实际情况以期知足人力资本现实需求，从目前最迫切的地方

13、入手，减少不必要的开支，把企业内部珍贵的资源用在最有价值的地方；三是电力企业需要关注人力资本培训的风险，对其予以完好把握，以防止培训无效问题的出现，徒耗资源。5.2.2采用科学的人力资源培训管理形式，降低管理成本电力企业欲提升人力资源培训管理的收益，需要对本身的人力资源管理形式予以持续优化，引进先进的指导理念，以此实现管理成本的切实降低，促进管理收益的提升。详细而言，电力企业需要结合本身发展的实际情况，同时，完好地把握企业员工的整体素质状况，并据此来选择相对应的人力资源培训管理形式，切实提升其适用性。首先，能够采用学院式形式，该形式有效地契合了科学化、人性化的管理理念，在实践中能够发挥出显著的

14、效果，使得经过培训后的人员能够立即投入相关工作中去；其次，能够采用企业大学形式，该形式较为侧重企业文化价值的充分彰显，立足于企业的长远发展，对于提升企业整体收益具有促进作用，此外，在这一形式下介入企业培训的主体还包括部分外部社会利益群体，能够更好地提升培训效率，同时，能够贯彻与时俱进理念。5.2.3建立人力资源培训投资回收与增值机制对于电力企业而言，对人力资源培训成本必须进行有效的回收，如若无法回收则会显著影响到企业的培训收益，此外，人力资源培训投资的目的在于增值，即通过提升内部员工的专业知识与技能水平，进而促进企业效益的提高。电力企业应从下述几个方面入手建立起人力资源培训投资回收与增值机制：

15、一是培训前的投资收回机制，即在培训之前从员工工资中扣除对应的部分作为培训费用，这样便可将培训管理的投资风险控制在合理的范围之内，同时，能够充分引起员工的重视，提高其积极性与责任心，此外，培训费用可以以在员工年终奖中进行扣除，该方式能够进一步确保在工作中表现优异的员工能够优先获得培训的时机；二是培训中的投资收回机制，在实践中主要表现为试用制度，即电力企业以岗前培训、工作指导等培训方式让员工在尽可能短的时间内到达工作岗位的实际需求；三是培训后的投资收回与增值机制，在员工正常投入工作后，电力企业能够与员工签署相关协议，即员工在企业工作时长未达要求就必须赔偿相关培训费用。综上所述，电力企业进行人力资源培训管理，是其储备人才、运用人才，并最终构筑起本身基于人才基础的核心竞争力的关键。能够预期，在将来电力企业将面临更为复杂的行业竞争态势，这就愈加需要科学的人力资源培训管理形式为其提供高素质的人才队伍，来实现企业既定的战略目的，实现企业的长远发展。与此同时，企业需要重视人力资源培训管理的投资收益问题，不断提升对应的收益，通过构建人力资源培训管理节约机制，提升培训收益；采用科学的人力资源培训管理形式，降低管理成本；建立人力资源培训投资回收与增值机制。