高速公路工程现场施工管理的加强.docx

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1、高速公路工程现场施工管理的加强摘要：现阶段的经济发展中，交通工程在其中发挥着非常重要的作用，所以需要建设部门大力进行道路桥梁工程的建设工作，以期工程投入使用后能够为我国经济稳步持续增长、人们出行便捷性的提升提供助益。分析现阶段我国道路工程建设基本情况，可知高速公路建设数量较多，在地区经济文化沟通中起到了重要作用，由于当前有很多高速公路施工建设在地势险峻的山区，导致工程建设难度较大，非常容易出现施工进度、成本、质量及安全问题，使得工程不能在既定的工期内保质保量地建设完成，所以要求施工单位对于工程现场施工管理工作加强重视，采用多种有效方法做好施工管理，确保工程能够顺利施工建成并投入使用。基于此本文

2、对高速公路工程建设期间开展现场施工管理的作用进行了概述，并对有效进行施工管理的方法进行了总结分析。关键词：高速；公路；工程；现场；施工；管理高速公路建设期间包含的作业环节较多，一旦其中一个环节出现作业问题，将会导致工程总体的建设工作严重受影响，为了躲避工程建设经过中发生的各类风险问题，需要施工单位采用现场施工管理方法加强工程施工管理，以此使得工程施工期间不会出现工期延误、安全事故、质量隐患及成本增加等问题，确保工程能够顺利通过完工验收，投入应用后有着较长的使用寿命，各类病害问题发生率能够显著下降。1高速公路工程现场施工管理重要性高速公路工程建设期间，通过现场施工管理工作，能够对工程总体建设质量

3、进行控制管理，避免发生由于施工人员施工技术应用不到位、施工材料质量差、施工机械设备运行故障频发所致的质量问题；能够在作业现场构建一个安全的施工环境，提升施工人员的施工安全意识，确保施工现场的各项防护措施能够切实有效地发挥作用，避免发生安全事故；能够对工程施工进度与成本进行控制管理，避免发生工程施工前期进度缓慢，后续为了赶进度忽略工程质量与安全的情况、延迟交工情况，而且可对高速公路建设期间的施工变更进行控制，避免发生不必要变更所致的工程建设成本升高问题，促使施工单位经过全面且严格的现场施工管理，能够根据与工程发包方约定的工期、成本及质量标准，安全地完成工程建设任务并顺利交工，促使施工单位能够按时

4、收到工程施工费用，获取理想的经济与社会效益。2加强高速公路工程现场施工管理工作的策略2.1加强质量管理高速公路工程施工单位首先需要做好工程施工方案质量控制与技术交底工作，即施工单位在工程施工之前到市场中选择具有丰富的高速公路工程施工设计经历的设计单位，进行方案设计工作，要求设计人员必需深化工程建设所在地进行当地地势地貌、水文活动、气候、地质灾祸、生态环境质量等条件的调查，之后结合工程项目立项书与调查数据进行施工方案设计，待方案完成后，设计单位需尽快将方案交给施工单位进行可行性研究，若找出问题需设计单位及时进行修改，以此确保最终设计修改完成的高速公路工程施工方案具有较高的可行性；方案设计完工后，

5、作业现场管理人员需要先对方案设计内容进行研究，之后召集全体施工人员进行方案内容的学习把握，确保施工人员能够对本次高速公路建设目的、工期、施工技术与标准、施工材料标号与配置比、施工机械设备类型与操作方法、人力资源分配等内容有着全面的理解，能够在后续施工中按照本人把握的内容进行工程标准化的施工建设，控制质量问题发生风险，确保各项作业工作质量达标1。其次加强工程建设材料与机械设备管理，在材料方面要求采购人员严格根据工程量清单上的内容进行质量性能优良材料的采购，待材料运输至施工现场后，现场管理人员需要对材料质量进行检查，假如材料不具备国家质量检验合格证书，材料存在着焊接痕、裂缝、油渍残留等情况，断定材

6、料为不合格材料，不可用于工程施工中，假如材料质量检验合格能够将材料放置在工程施工现场具有遮阳避雨功能的场所，以此避免阳光直射与雨水浸透腐蚀对材料质量性能产生的不良影响发生，确保最终应用于工程施工建设的全部材料质量达标；工程建设期间使用材料时，要求管理人员在发放材料之前再次对材料质量进行抽样检查，使得工程建设质量得到最大化的保障。在机械设备方面，管理人员需要连同工程建设的技术人员一道对混凝土机、压路机、振捣装置等设备的运行性能进行天天定期的检查，做好设备使用性能检查档案记录工作，施工期间技术人员能够每个月在固定的设备停用时间对设备故障零部件进行更换，同时工作人员需要参考工程施工工期与进度，进行设

7、备应用计划的编制，以此在提升设备应用率的基础上，能够确保设备在不用时能够及时检出相关问题，避免发生设备应用时的故障及故障引发的工程质量问题2。最后做好现场施工质量跟踪管理，进行该环节的工程施工质量管理时，要求现场管理人员能够与工程监理人员共同对作业质量进行追踪检查，待施工人员完成一个环节的施工作业后，工作人员第一时间对该环节作业质量进行检查，一旦检出问题则共同上报给相关项目负责人进行及时处理，以此使得工程建设时的质量问题能够被及时检出，有效地将问题扼杀在源头。2.2加强安全管理首先管理人员需要不定期召集施工人员进行高速公路现场安全施工重要性的宣讲，以此提升施工人员的安全意识，促使其能够在施工经

8、过中始终将个人安全放在首要位置，避免安全事故发生。其次管理人员需要在施工人员及其他与工程建设有关的人员进入施工现场时，进行安全防护器具佩戴情况的检查，假如未良好佩戴，不可让其进入作业现场，并且管理人员需要对施工现场安装的安全防护网、危险施工区域警示牌摆放、材料堆放、围栏设置等情况进行检查，假如出现有防护网破损、警示牌随意放置、易燃易爆等危险施工材料随意丢弃等问题时，可视问题严重性进行及时处理与停工处理，以此确保高速公路工程施工现场的安全性。2.3加强进度管理管理人员能够根据工程工期在计算机上进行工程施工进度管理系统的构建，以此天天能够比照计划工期、实际工期变化情况，假如两者差距较大，及时与相关

9、作业项目负责人进行施工进度沟通，找出实际进度缓慢的原因，进而能够对施工顺序进行合理调节，利用立体穿插式、多作业面平行流水式等当代化的作业方式来施工，提升作业进度，同时管理人员需要对作业难度较大的施工环节做好实时的进度管控，加派人手重点做好这一环节的施工工作，确保难点区域的施工质量较好，不会出现质量问题及由此导致的施工变更，由于施工变更会导致工程施工缓慢，所以进行进度控制时施工变更也为重要的管理内容。2.4加强成本管理首先采购租赁物美价廉的施工材料及设备，施工单位工程材料与设备采购人员在开展详细工作时，需要提早到市场进行材料设备价格的调查，根据调查结果构成价格曲线图，之后采购人员能够在一段时间内

10、价格最低点时，进行高质量材料的大量采购与所需设备的采购租赁，进而控制成本，避免价格变动所致的材料设备采购租赁费用高、工程施工建设成本高问题发生。其次管理人员需要做好施工材料按需发放与设备租赁工作，由于高速公路工程建设期间使用的材料非常多，多为一次性发放，以此导致材料浪费、滥用或被不法分子私下售卖等情况时常发生，极大地增加了工程施工建设成本，影响施工单位经济效益的获得，所以在目前的现场施工管理中需要管理人员结合工程天天施工项目内容，进行所需材料类型、标号、发放与使用数量、库存数量等数据的统计记录，以此来对施工人员进行使用材料的发放，待天天施工结束后，管理人员需要对材料使用数量进行盘点，假如没有问题能够将未利用的材料回收再利用，进而实现工程建设成本的降低；假如施工单位使用的施工机械设备为本人购买，管理人员能够根据本次工程建设工期制定设备使用周期计划，待设备长时间不用之时能够将设备租赁给附近其他工程项目施工单位，以此通过收取的租金降低工程建设成本3。高速公路工程建设时的现场管理工作非常重要，要求施工单位能够构建专门的管理团队，来对工程建设工作有不利影响的相关危险因素进行控制，进而使得工程项目能够有条不紊地建设完工，后续通车应用后能够为广大道路使用者构建一个高质量且安全的使用环境，降低道路安全事故率。