物流公司管理规章制度.docx

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1、物流公司管理规章制度平常在寻找规章制度经过中，可能会需要到物流公司管理规章制度，希望能让您节省时间起到了帮助的作用。1、物流公司管理规章制度在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是我家整理的物流公司管理规章制度范本，希望对家有所助。搞好物流管理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门提供真实可靠的数据，特制定本规定。一、所有物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行本岗位（库管员作业指导书）内容。二、按规定做好原材料

2、及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。三、熟练把握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整洁，做到分类排放、数字准确、标识存放、帐实相符。四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济处罚。需要外协加工的产品全部实行投标制，根据中标书中中标价格、数量填写（出库单）;未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发（工作派遣单）发货。五、库管员要经常对库存产品进行盘点、对账。公司将每

3、旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发现因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分(合格率98%，每差一件罚5元)。六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的按损失金额给予赔偿。七、出入库产汽称做到跟ERP软件名称相符，发现一处不符的扣20分岗位责任制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管员、财务结算员应出据证实，作为外协加工户投标资格的主要根据。由于库管员、财务结算员原因造成外协加工户对帐、财务下帐不及时的，每拖一日扣20分岗位责任制考核分

4、。九、外协加工返修的.产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据（不合格痞置单），工序流转库库管员开据（出库单）;已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。严禁白条出门。十、产品退货。三包人员将现场服务单附件到东厂办理入库，（入库单）由东厂库管员开据，一式四份：质量部、营销部、财务部、留存各一份。三包人员以入库单、现场服务报告单作为财务报销差旅费附件;营销部以现场服务报告单、入库单冲减本月销售额，作为三包人员出勤激的附件;质量部根据现场服务报告单、入库单拆卸、检查退货原因进行责任追查。退货产品经检查能够回用的，由东厂库管员开（出库单），总厂开（入库单放到零件成品库。没有（现场服务报告单）、（入库单）

5、的，营销部不得为三包人员记出勤，分管领导不得签字，财务出纳不得报销差旅费，违以上规定的扣责任人岗位责任制考核分50分，并勒令改正。十一、借用工具、量具等物资，一律用排码号的单据开单，借用人、批准人应在单据上签字，注明使用日期，到期由库管员收回;外协户借用收不回的由批准人代还。库管员一月一清，落实不到责任人的本人赔偿。十二、厂区间工序产品流转，一律办理出入库手续，没手续的产品司机不得运输，车间不得卸车入库。当班库管员、司机未严格执行的扣责任人岗位责任制考核分10分。十三、有关单据的要求：1、原材料出入库单。材料入库时，经质检员质量检验后，库管员进行数量验收，验收合格后开具材料入库单，经入库人(送

6、货人)和库管员签字，一式三联，一联为存根，一联交入库人结算用，一联交财务部。2、原材料出库开具部门领料单，领料单由领用人和库管员签字，将数量(吨或千克)核算出来。部门领料单一式四联，一联为存根，一联为领料人，一联交财务核算成本用，一联作为（出门证）。3、生产投料单(下料（工作令）)，需要库管员和工序加工人员签字。进入工序加工经过(工序流转库)。4、外加工出库，用“外协领料单，该单也要经过领料人和库管员签字，领料单填写项目有：物料名称、规格、单位、工序、数量。本单一式四联，一联为存根，一联为外协户，一联为门卫，四联对账。5、外加工入库单。本单由库管员、质检员、外协送货人(入库人)签字。本单一式四

7、联同第4条。6、加工流程单(工序加工单)由车间主任、质检员及统计员分别签字。一联合算工资用，一联统计员保存，一联交操作者，操作者作为核对工资的根据。该单项目包括计划、实领、废品和完工情况。7、成品出、入库单，包括组装、放架车间和东厂三个地方。出库用销售出库单：一联为存根(白)，二联为记账联(红)，三联为随货同行联(蓝、该联经过客户方签字后交运费结算人)，四联为车间主任(绿)，五联仓库。工具库出入库单同上。2、物流管理规章制度1、库存管理。一般指对商品经营量的管理，它还包括对包装、材料、物流机械、部件的管理，货车、货柜管理，以及对发货计划、购买计划、向外托计划等的管理。2、工程管理。即物流中的操

8、作流程管理，包括流程管理、时间管理、目的计划、发展计划等。3、成本管理。即对物流费用的管理。应从费用用处和发生时间等详细关系中找出时间系列的变化，从不发生无益费用的全额管理人手，进行成本管理。4、商品管理。库存管理是数量管理，商品管理受理商品本身，具有质量管理的特点。5、设备管理。即管理有关物流活动的设施和物流作业的装备，包括运送车辆、运输机构等。6、从业人员管理。它具有劳务管理的特点，从物质和精神两个方面管理从业人员。7、其它管理。那么，对于一个经销商来讲，其物流管理能否行之有效的衡量标准又是什么呢？通常以为，“完好的质量、准确的数量、恰当的时间、送到适宜的地点、给购买者以良好的印象和公平的

9、价格是物流活动的6项理想标准。完好地实现了这6项标准，就能够被视为有效实现了理想的物流管理。为此，运输、储存、包装、装卸、流通加工等构成物流要素的各项活动都应以这6项要求作为共同的目的。3、物流管理规章制度第一条目的为以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储任务，知足客户的需求，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。第三条采购管理具体办法见（采购部工作制度）第四条运输管理一、运输负责制1、货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。2、货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。3、仓库

10、间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。4、货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。特殊情况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。二、运输方式的选择在保证货物按时到达的前提下，根据海运、铁路、公路、空运的顺序，优先选用排在前面的运输方式。三、第三方物流公司的选择1、有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。2、门到门运输服骢所需费用比拟合理和低廉。3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。4、货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。5、正确填制提单与货票等运输凭证。四、合同的签订1、运输合同必

11、须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。2、运输合同由运输业务发生的主管签订，由总经理审批。3、物流部主管直接负责的运输任务所涉及的运输合同。4、合同执行完毕后，由签订人填写（运输台帐）。第五条货物搬运管理1、尽量减少搬运次数。2、尽量使用搬运工具。3、确保人身和物资安全。4、对不同物资采用不同的搬运方式。5、搬运前，安全管理部门应根据装卸物品的性质和环境，制定安全防护措施，向作业部门下达（安全注意事项通知书），在安全措施没有落实的情况下，不得安排生产。6、物资的种类和标识不能因搬运而混乱不清。7、严格禁止包装破漏的货物装船、装车，发货部门要认真把关。4、物流管理规章制度为了加强管理，

12、完善各项工作制度，促进公司发展壮，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或毁坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或毁坏公司发展。3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和时机，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。5

13、、公司鼓励员工发挥才能，多做奉献。对有突出奉献者，给予奖励、表彰。6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升时机，鼓励员工积极进龋7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断知足客户的需求，超越客户的期望。8、公司鼓励员工积极介入公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出奉献者给予奖励、表彰。9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供给有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做奉献。10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。11、公司实行“按劳取酬，多劳多得的分配制度。12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度

14、，端正工作作风和提高工作效率，对办事拖拉和不负责任的工作态度。13、公司提倡励行节约，对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送别人。16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理受权或批准，不能从事下列活动：1、以公司名义考察、会谈、签约；2、以公司名义提供担保、证实；3、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；4、代表公司出席公众活动。17、维护公司纪律，对任何人违公司章程和规章制度的行为，都要予以追查。18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚

15、信、团结友善、节俭自强、敬业奉献。5、物流管理规章制度一作业休息注意保护货物的安全：1、卸货开车门时，要渐渐试着打开车门，以防车门开启过快造成货物忽然掉落伤人；2、叉车作业时，要有人协助指挥的同时，在旁进行装卸作业的人员要时刻注意躲避；3、装卸工堆码货垛较高时，要注意货垛的稳定性，如需再往其上加码货物则要有协助完成，以防货物掉下来或使货垛倾倒而伤人；4、装卸工当班期间休息时不要过于靠近码放较高的货垛或存放安全性差的货物旁边。5、登高作业时，更应慎重操作，防止高空坠落和货物砸头。二散装货物1、根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正确的装卸工艺；2、做好机械与机械之间、机械与人力之间

16、的配合工作，安全作业；3、人力搬运较的货物应注意有无裂缝，倒塌的危险，对不易搬动的应用撬棍拔动，不得用手拔，脚踏搬动时，应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止塌方；4、作业完毕要做到“清。三包装货物1、根据货物的包装和性质不同而选配合的工具托盘等；2、装车时要平稳牢固，四方整洁，点数清楚；3、装车时工人不少于2人。四、桶装物资1、采用适宜的工索具铁担钩、桶钩；2、起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落；3、卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装；4、装车不少于2人。五危险品类1、装运危险品前，应了解所装危险品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防蚀

17、、防幅射等方面的安全措施，开好工前会，制订正确的作业方法；2、严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，穿钉鞋，防止摩擦起火；3、作业人员与车辆应具有危险品操作证和准运证，做到定人定机定车，并会正确作用消防器材；4、按规定穿戴好必要的防护用品，作业中的工索具设施应符合危险品作业要求，采用机械装卸时，应按规定负荷降低25%；5、装车工不少于2人，视作业情况进行轮换，安全员要根据实际到场监督；6、采取必要的通风措施，慎重操作，轻拿轻放，密切注意作业现场周围的动态，防止中毒、失火、等事故的发生；7、作业经过中，一般不宜饮食，用过的防护用品应单洗涤，作业人员沐浴后才能进入其它场所；8、作业结束后，应做好清

18、理工作，不能残留酸、碱、油质或危险物质；6、物流管理规章制度1、与下游客户确认次日发货计划及目的地，提早安排车辆确保运输任务。2、与上游厂家衔接并协调当日计划按时发车；3、负责目的地运费、运距确认并建立相应的台帐；4、负责与监控员沟通把握LNG运输从装车到卸车期间车辆信息；5、处理突发工作：如下游目的地变更、车辆无法按时到达气源地、车辆临时调配等；6、与其它物流公司保持严密联络，与监空员和客服做好沟通工作。7、完成经理安排的其它工作。7、物流公司安全管理的规章制度为进一步加强我公司道路运输安全管理工作，贯彻落实（中华人民共和国安全法）和广州市交通员会以及广州市白云区交通局有关文件精神，结合公司

19、当前实际，特制定本制度。本公司十分要强化事故隐患整改，从工作上加强安全管理力度，进一步实现安全管理制度化、规范化，建立我公司道路运输安全长效管理机制，使公司安全状况进一步好转，最限度地预防和减少交通事故，根据道路运输安全的要求，公司从思想、制度、纪律、作风、隐患、措施和整改来执行工作，做到严把三关和一加强。即严把“从业人员资质关，管理人员资质关、车辆技术关，加强对驾驶员行为和安全责任制度的监督，深化排查安全隐患。提高从业人员安全驾驶技能和安全意识，消除危及安全行车的不良现象，全面提高我公司安全管理水平。详细做到下面几点工作：一、切实加强做好道路运输安全工作的责任感和责任感。安全工作与人民群众的

20、生命财产安全息息相关，党和国务院历来特别重视。道路运输安全工作责任重，任务艰巨，必须引起高度重视。公司各工作人员必须统一思想，提高认识，充实人员，明确责任，克制麻木松懈和厌倦情绪，采取有力措施，着力解决当前道路运输安全中存在的突出问题，保障货物运输安全，创造稳定的社会环境。二、切实加强公司的安全管理1、加强公司的安全管理。公司是人流、车流的聚集地，人员密集，车流量，抓好公司的安全管理是货运运输安全管理的重要内容。2、切实做好危险品查堵工作。3、采取坚决措施，严格控制超载行为。4、协助部门做好工作。积极与部门配合，加强沟通，及时映情况，并做好司乘人员的应急防备培训工作。三、加强道路危险货物运输安

21、全管理1、认真贯彻落实（道路危险货物运输管理规定）等有关规章和规定，加强内部管理，建立健全安全操作规程、岗位责任制、运输车辆和设备定期检测和维护制度、从业人员岗前培训和在岗人员定期培训制度、危险货物凭证运输制度等各项安全管理制度，履行对运输车辆、驾驶人员的管理职责。2、严格执行货物运输从业资格许可制度。四、加强营运车辆技术管理建立健全并落实车辆技术管理制度，加强营运车辆的例保和维护，确保车辆技术状况完好。要进一步加强对营运车辆的综合技术性能定期检测，对凡不符合运输安全技术条件的营运车辆，要责成车辆实际支配人立即送修或及时予以更新。五、加强安全宣传教育和人员培训要组织开展经常性的安全宣传活动，每

22、月不低于两次安全学习，十分是要加强对安全法律、法规和规章的宣传，要利用典型运输安全事故案例教育广从业人员加强安全意识，要加强对驾驶员职业道德和职业技能培训。六、加强安全监督检查做好安全工作关键在于制度落实。组织气力深化运输现场进行监督检查，及时纠正违章行为，消除事故隐患，维护经营秩序。七、培养驾驶员的职业道德和思想情操。建立“人命关天、“以人为本的重要意识，树立“安全就是效益的思想，严格监督并强迫驾驶员办理从业上岗证。根据国家公布的（道路交通安全法）的有关法规，向驾驶员量发放有关宣传资料，并重点解读司机肇事逃逸、酒后驾车等相关条款。八、杜绝车辆严重超载行为催促驾驶员严格按规定的经营范围营运，以

23、正当手段争揽货源，不从事倒卖货源的违法活动，遵守国家和地方关于交通运输管理的相关法律和规定。严禁人货混载，严禁本公司货运车辆经营客运和危险物品运输。九、严格根据（机动车运行安全技术条件）和广州市道路运输车辆二级维护的相关规定，进行车辆维护执行车辆安全技术检查。做到车容美观，安全性能良好。在年度审检时，达不到车辆技术等级检测的，强迫维修合格后放行。根据由2004年5月1日起施行的（中华人民共和国道路交通安全法）的指示精神，结合各同行业开展的有关安全管理活动，公司将采取各方面更有效的措施，进行妥善管理工作。8、物流公司安全管理的规章制度一、安全生产责任制1、法定代表人安全职责：1严格执行国家有关货

24、物运输的法律、法规、标准和规定。2组织制定货物运输安全责任制。3组织制定货物运输生产的规章制度和操作规程。4组织制定货运运输事故应急救援预案，及时处理货物运输事故并如实向有关部门报告。5组织召开企业安全生产会议，研究解决安全管理中存在的重问题。6保证安全生产资金投放的有效使用，保证货物运输安全管理制度得到落实。2、安全生产管理科及国家有关货物运输安全工作管理规章制度，并详细组织施行。1认真贯彻执行国家有关货物运输安全生产的法律、法规、标准及有关安全管理规定。2负责制定货物运输安全生产责任制和安全管理规章制度，并详细组织施行。3建立安全检查制度，组织并施行对货物安全的监督和检查，对查出的事故隐患

25、负责监督和落实整改。4组织开展运输安全活动，总结沟通安全运输经历，落实安全教育工作。5组织对货物运输的管理人员，车辆驾驶人员，车辆驾驶员进行安全教育与培训，并定期进行安全考核。6组织对货物运输工作的安全检查，制止和纠正各种违章作业行为。7负责有关货物运输事故的调查，处理工作。8落实货物运输事故应急救援预案，并定期组织演练。二、安全生产业务操作规程在行车中驾驶员必须严格遵守道路交通安全法律规范，慎重驾驶，礼貌行车。1、车辆起步前，要先检查看装卸人员能否下车，车辆周围有无障碍物，确认安全后方可起步。2、行驶经过中，驾驶员应该保持车辆以适宜的速度匀速行驶，注意与前车保持适当的安全距离，慎重采取紧急制

26、动措施，车辆转弯时，应减速慢性。3、注意不抢行，不冒险，自觉做到先慢，先让，先停；会车时不侵占对方行驶道路。4、在危险路段，冰雪道路以及雾天行驶时，严格控制车速，禁止紧急制动和猛打方向。5、下陡坡时不准熄火，空挡滑行。通过弯道时要靠道路中心线右侧行驶，严禁侵占对方中线。6、夜间行车要高度提高警觉，保持适当车距；行车中如感觉困乏时应选择安全地点停车休息，严禁疲惫驾驶。7、车辆必须严格根据有关规定通过渡口及无人看守的铁路道口。8、连续行驶3小时要适当休息，同时对车辆进行检查；24小时内实际驾驶时间累计不能超过8小时。9、严禁酒后开车，人工直流供没等违章作业现象。10、车辆行驶中发生故障时，应允许移

27、至适宜的地点维修，并设置警告标志，严禁在行车道上维修车辆或车辆存在安全隐患时行车。三、安全生产监督检查制度1、公司所有运输车辆出车前、行车中、收车后、检查车辆的安全部位，各种机件连接，紧固情况，重点检查看拉向杆、刹车、轮胎气压、轮胎螺丝、灯光等能否正常；2、对运行车辆要保持机油、燃油滤清器、电瓶等清洁良好，防止有漏水、漏洞、漏气、漏电等现象发生；3、行车中应注意查听发动机、底盘有无异响，看仪表指示能否正常。4、公司所有运输车辆每五天必须全面检查一次，安全员向驾驶员询问车辆在行驶中有无异常现象，对车身、门、窗玻璃、车门、座位、后视镜等能否良好，检查轮胎气压、胎面有无划伤、起鼓。轮胎螺丝能否紧固等

28、车辆检验。安全员驾驶员在检车记录上签字。5、公司所有运行车辆都要严格根据（山东省道路运输管理条例）执行，实行定期检测，强迫维护、视情修理的原理，每运行1500020000公里，进行一次一级维护以清洁、润滑、紧固为主，并检查制动、方向等安全部件。每运行1200015000公里或3个月，进行一次二级维护。二级维护车辆出厂合格证和质量保重期制度，车辆二级维护持原技术合格证到汽车综合性能检测线，上线检测，检测不合格项目回厂修复，检测合格后由维修行业管理所在维修卡签章。二级维护项目，除一级维护作业外，以检查、调整为主，撤离检查轮胎换位。二级维护前对车辆进行检测诊断，确定附加小修项目。二级维护作业内容按（

29、新汽车维修制度资料选编）执行。6、公司所有运行车辆按上级要求，及时参加交通，交警部门组织的年检、季检、月检。受检参加前应对车容、车貌、车况进行一次综合性检查，以保证检验合格。检验合格的车辆、交通、交警等部门在有关部门证实上签章。凡不能参加审验的和年检不合格的车辆，一律停止使用。四、驾驶员和车辆安全生产管理制度1、严格遵守（汽车货运运输规划）等有关货物运输车法规，严格执行（汽车货物运输、装卸作业规程）等货物运输标准。2、严格遵守道路交通安全法规，确保行车安全。3、参加安全教育与培训活动，学习安全技术知识与技能，把握货物运输注意事项应急处理办法和货物运输事故的预防措施。了解货物的物理、化学特性。4、妥善保管好并能正确日常维护工作，运行车辆的日常维护及修理与管理，要严格根据公司制定的安全生产监督检查制度中制定的有关规定及安全工作规程执行。