（高职）第一章 招聘概述ppt课件.ppt

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1、（高职）第一章 招聘概述ppt课件招聘与录用（第五版）“十三五”职业教育国家规划教材东北财经大学出版社第一章 招聘概述学习目标了解招聘与人力资源管理的关系；了解招聘与人力资源管理的关系；明确招聘的原因与目标；明确招聘的原因与目标；熟知招聘的意义与原则；熟知招聘的意义与原则；掌握招聘的基本流程及相关内容。掌握招聘的基本流程及相关内容。学习的主要内容学习的主要内容v招聘与人力资源管理招聘与人力资源管理v招聘的原因与目标招聘的原因与目标v招聘的意义招聘的意义v招聘的原则招聘的原则v招聘流程与内容招聘流程与内容人力资源管人力资源管理重要吗理重要吗? ?为为什么什么? ?你认为人力资你认为人力资源管理工

2、作中源管理工作中最重要的工作最重要的工作是什么是什么? 人力资源管理的含义人力资源管理的含义?何为招聘？何为招聘？招聘又称员工招聘，是指企业为了生存和发展招聘又称员工招聘，是指企业为了生存和发展的需要，根据的需要，根据人力资源规划和工作分析人力资源规划和工作分析所所确定的人员需求数量和质量，通过多种方式确定的人员需求数量和质量，通过多种方式寻找、吸引那些寻找、吸引那些有能力有能力又又有兴趣有兴趣到本企业任到本企业任职的人员，并运用科学的甄选方法挑选出职的人员，并运用科学的甄选方法挑选出适适宜宜人员予以录用的过程。人员予以录用的过程。如何理解如何理解“有能力有能力”、“有兴趣有兴趣”和和“适宜适

3、宜”。招聘与人力资源管理的关系如何？招聘与人力资源管理的关系如何？ 人力资源规划（狭义）工作分析员工招聘员工招聘培训与开发绩效管理薪酬管理员工关系管理反馈员工使用与管理招聘与人力资源管理关系图请思考？请思考？ 企业一般在哪些情况下需要开展招聘工作？1-设新岗2-人手不足3-调结构新企业、新部新企业、新部门或新岗位的设门或新岗位的设立。立。企业、部门业务企业、部门业务范围的拓展或工范围的拓展或工作量的增加，导作量的增加，导致人手的不足。致人手的不足。企业职能的定位调整、企业企业职能的定位调整、企业组织架构的功能性调整，导组织架构的功能性调整，导致员工队伍的结构性调整，致员工队伍的结构性调整，这时

4、需要从外部引进或内部这时需要从外部引进或内部调配人员。调配人员。 招聘的原因招聘的原因I4-储人才5-补人才6-引人才根据企业发展根据企业发展战略和人力资源战略和人力资源战略的规划，需战略的规划，需提前储备或培训提前储备或培训一批人才。一批人才。企业内部由于晋企业内部由于晋升、降职、平调、升、降职、平调、辞退和辞职等原辞退和辞职等原因造成职位空缺，因造成职位空缺，需要补充人员。需要补充人员。企业有时需要通过引进人才企业有时需要通过引进人才来获得人才竞争优势，从而来获得人才竞争优势，从而争取企业整体的竞争优势。争取企业整体的竞争优势。 招聘的原因招聘的原因II请问请问企业招聘的目标主要有哪些？企

5、业招聘的目标主要有哪些？01010202获取所需的人才 降低招聘成本03030404招聘的目标招聘的目标提高招聘质量规范招聘行为招聘的意义招聘的意义招聘是企业生存发展的重要基础招聘是企业生存发展的重要基础 招聘是企业人力资源管理工作中其他工作的招聘是企业人力资源管理工作中其他工作的基础基础 招聘为企业注入新的活力，增强企业创新能招聘为企业注入新的活力，增强企业创新能力力招聘能够调动企业员工的工作积极性招聘能够调动企业员工的工作积极性01020304招聘是企业生存发展的重要基招聘是企业生存发展的重要基础础 招聘是企业人力资源管理工作招聘是企业人力资源管理工作中其他工作的基础中其他工作的基础 招聘

6、为企业注入新的活力，增招聘为企业注入新的活力，增强企业创新能力强企业创新能力招聘能够调动企业员工的工作招聘能够调动企业员工的工作积极性积极性招聘的意义招聘的意义招聘的原则招聘的原则遵守国家法律法规和社会公共道德的原则遵守国家法律法规和社会公共道德的原则 公平竞争的原则公平竞争的原则 招聘的原则招聘的原则能岗匹配、全面考评的原则能岗匹配、全面考评的原则低成本、高效率、高质量的原则低成本、高效率、高质量的原则 招聘的原则招聘的原则战略性原则战略性原则 协调互补的原则协调互补的原则 请问请问企 业 招 聘企 业 招 聘包括哪些包括哪些流程和工流程和工作内容？作内容？招聘工作流程及内容招聘准备阶段招募

7、阶段甄选阶段评估阶段录用阶段各阶段工作内容详见各阶段工作内容详见P9-11以后各章将详细阐述以后各章将详细阐述思考题思考题我国企业招聘中存在哪些问题？如何解决？我国企业招聘中存在哪些问题？如何解决？ 我国企业招聘中存在哪些主要问题？我国企业招聘中存在哪些主要问题？一、企业用人理念上存在误区一、企业用人理念上存在误区1） 人才高消费造成资源浪费；人才高消费造成资源浪费；2） 缺乏有效的考评系统和激励机制；缺乏有效的考评系统和激励机制；3） 常任用和提拔身边熟悉的人，致使常任用和提拔身边熟悉的人，致使B级的人做级的人做A级的事。级的事。二、企业人力资源招聘基础工作薄弱二、企业人力资源招聘基础工作薄

8、弱三、企业人力资源招聘中筛选手段的科学性不三、企业人力资源招聘中筛选手段的科学性不够够四、部分招聘企业中介服务功能不健全四、部分招聘企业中介服务功能不健全五、相关法律法规不健全五、相关法律法规不健全六、关系网对招聘工作产生很大影响六、关系网对招聘工作产生很大影响 针对企业招聘问题的对策针对企业招聘问题的对策坚持能岗匹配、用人唯贤、量才录用原则坚持能岗匹配、用人唯贤、量才录用原则坚持信息公开、竞争上岗原则坚持信息公开、竞争上岗原则做好人力资源规划与工作分析做好人力资源规划与工作分析尽量采用科学合理的测试方法与手段尽量采用科学合理的测试方法与手段选用合格的招聘人员选用合格的招聘人员根据招聘需要和市场供给情况适度开展好根据招聘需要和市场供给情况适度开展好企业的社会招聘工作企业的社会招聘工作严格遵守国家关于招聘工作的法律政策严格遵守国家关于招聘工作的法律政策课堂阅读与思考课堂阅读与思考丰田公司的全面招聘体系丰田公司的全面招聘体系注：讲师可通过网络搜索能够比较全面的展示注：讲师可通过网络搜索能够比较全面的展示招聘全流程的案例，制作活页式纸质教材或电招聘全流程的案例，制作活页式纸质教材或电子教材，供学生课堂阅读与思考。子教材，供学生课堂阅读与思考。启示？启示？课后作业课后作业 请做请做P12-13的案例分析的案例分析