(本科)1第一章 财务报表分析概论ppt课件.pptx
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1、课程主讲人:(本科)1第一章 财务报表分析概论ppt课件第一章财务报表分析概论财务报表分析概论引例 华为财务凭啥拿高薪 ? 第一节 财务报表分析主体与目的010203第一章第二节 财务报表分析原则第三节 财务报表分析依据财务报表分析主体0102第一节 财务报表分析主体与目的财务报表分析目的财务报表分析财务报表分析是以及其他为主要依据,采用一系列,对企业等经济组织过去和现在的财务状况、经营成果及现金流量等进行分析与评价,从而为企业的、及的、和提供的一门学科,通常也可以称之为财务分析财务报表分析主体财务报表分析的主体是指与企业存在一定利益关系的,为特定目的而对企业的、和情况等进行分析的、或。企业财
2、务报表分析根据分析主体的不同可分为和。一、一、 财务报表分析主体财务报表分析主体01020304企业的投资者是指为企业,包括企业现实的所有者和潜在投资者。实力雄厚、组织良好的,如投资银行、证券公司、基金公司等,也包括拥有有限资源、分散的。财务会计报告的使用者。一、一、 财务报表分析主体财务报表分析主体01020304企业是指向企业的金融部门、企事业和,主要包括贷款给企业的及、企业和的出租方等。债务的债权人分析的重点是反映能力的指标债务的债权人分析的重点应该为反映的相关指标一、一、 财务报表分析主体财务报表分析主体01020304企业是指受委托人之托企业及其各项资产,负有的人,主要指企业的。经营
3、者关心的企业以及盈利的过程。经营者进行财务分析,其目的是及时发现生产经营中,并采取有效措施。一、一、 财务报表分析主体财务报表分析主体01020304其他主体或服务对象主要是指、与、与等。国家行政管理与监督部门主要是指、监管及等部门。与企业经营有关的企业单位主要是指、等。是企业管理的参与者,切身利益与企业息息相关。往往是的投资者或债权人。一、一、 财务报表分析主体财务报表分析主体财务报表分析主体0102第一节 财务报表分析主体与目的财务报表分析目的财务报表分析目的财务报表分析的目的受财务报表分析主体和财务分析服务对象的制约,财务报表分析,其所的。二、二、 财务报表分析目的财务报表分析目的二、二
4、、 财务报表分析目的财务报表分析目的宏观与微观相结合01共性与个性相结合02静态与动态相结合03财务与非财务相结合04成本与效益相结合05第二节 财务报表分析的原则定量与定性相结合05哈佛财务报表分析框架0102第三节 财务报表分析框架基于环境的财务报表分析框架哈佛财务报表分析框架内容一、哈佛财务报表分析框架一、哈佛财务报表分析框架框架由哈佛大学佩普(K.G.Palepu)、希利(P.M.Healy)和伯纳德(V.L.Bernard) 提出。哈佛分析框架从分析一个企业的,分析企业,分析企业,在上为企业。一、哈佛财务报表分析框架一、哈佛财务报表分析框架哈佛财务报表分析框架的逻辑思路一、哈佛财务报
5、表分析框架一、哈佛财务报表分析框架 判断企业的未来盈利和发展前景 分析企业财务活动的效果效率 甄别企业提供的财务报表数据的真实性 对所分析的企业进行定性了解哈佛财务报表分析框架0102第三节 财务报表分析框架基于环境的财务报表分析框架二、基于环境的财务报表分析框架二、基于环境的财务报表分析框架经营环境分析经营环境分析宏观环境分析-PEST分析框架经营环境分析经营环境分析中观环境分析中观行业环境是指对处于的组织都会发生,这种影响是的。各行业在市场、产品等方面存在很大差异,这些差异会以各种方式影响企业财务报表的以及相关,同时造成行业间的不同。进行中观环境分析的就在于识别行业的特征,通过行业内的来评
6、价行业并企业的。行业竞争行业竞争特征分析特征分析行业经济周期行业经济周期特征分析特征分析010203行业的基本特征包括行业的、以及市场预期的等。行业发展历史评价过去,分析现状,预测未来市场总体规模限制了行业发展空间规模经济程度越明显,进入壁垒越大预期增长速度未来发展前景(企业经营策略及投融资规划)中观环境分析中观环境分析行业竞争行业竞争特征分析特征分析行业经济周期行业经济周期特征分析特征分析010203行业的竞争特征也称作行业的,也就是。根据行业内竞争企业的、资源的、产品和企业对等因素的不同,可将竞争程度不同的行业分为四种类型:中观环境分析中观环境分析行业竞争行业竞争特征分析特征分析行业经济周
7、期行业经济周期特征分析特征分析010203国民经济的运行存在一定的周期,而这种不可避免地对,但是对各行业。的发展与经济活动总水平的周期及其振幅无关;的发展直接与经济周期相关;的发展不受经济周期处于衰退阶段的影响。中观环境分析中观环境分析经营环境分析经营环境分析微观环境分析微观环境即企业的,通常包括企业的、等要素。在这些要素当中,对企业的经营业绩会带来。企业竞争战略探讨的是。美国知名战略学家在竞争战略提出了三种最基本的竞争战略,即、微观环境分析微观环境分析 企业竞争战略分析战略战略类型类型基本战基本战略思想略思想适用情形适用情形企业应具备的能力企业应具备的能力战略优势战略优势主要风险主要风险成本
8、领先战略以低成本获取竞争优势用户对价格敏感;没有品牌效应;用户转换成本低;难以实现差异化大生产规模的融资能力;流程再造的能力;严格的质量保证体系;低成本的配送系统提高市场占有率;形成较强的供应商议价能力;形成退出壁垒竞争对手模仿;消费者倾向改变;技术改变丧失成本优势差异化战略以差异化产品获得竞争优势产品可以差异化且为用户认可;需求差异较大;技术变革较快强大的研发能力;强大的市场营销能力;良好的市场声誉;能够获得销售商的支持获取超额收益;建立品牌优势竞争对手模仿;差异化成本过高;差异化方式不能为顾客创造价值聚集战略以细化领域的专业化能力获得竞争优势行业或地区存在特定需求;无其他竞争者专注于同一市
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