（高职）项目五ppt课件.pptx

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1、（高职）项目五ppt课件东北财经大学出版社出版东北财经大学出版社出版“销售的商品总是最低的价格销售的商品总是最低的价格”造就了造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎乎“苛刻苛刻”和和“不近人理不近人理”的成本管理的成本管理方法方法。只要我们把成本拉到世界第一，这个只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、日本家电大游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说了算，而是我们格兰仕说了算鳄说了算，而是我们格兰仕说了算。企业经营管理者只要做好两件事：第一是企业经营管理者只要做好两件事：第一是销售，第二是控制成本。销售，第二是控制成本。 彼得彼得德鲁克德鲁克美

2、国西南航空公司在美国西南航空公司在40个邻近城市的航个邻近城市的航线平均单程机票仅为线平均单程机票仅为58美元，甚至比有美元，甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略贯采用的低成本运行战略。成功的企业都有各自成功的秘诀，失败成功的企业都有各自成功的秘诀，失败的企业各有各不同的难处，但有一点是的企业各有各不同的难处，但有一点是相同的，成功和失败有一个共同的原因相同的，成功和失败有一个共同的原因成本分析认知成本分析认知成本分析成本分析定义定义成本分析是成本核算工作的继续和延伸，是成本会计的重要组成部分。成本分析是企业利用成本核算资料以及其他

3、有关资料，对企业成本、费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本、费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用的方法和途径的一项管理活动。成本分析流程成本分析流程一、一、明确明确目的目的要进行成本分析，首先要明确分析目的。概括来说，成本分析的目的有三个：u第一，降低成本，找到成本降低点。u第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。u第三，为决策提供信息支持。包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。二、二、确定确定对象对象确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分

4、析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。三、三、数据数据的收集与汇总的收集与汇总分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。收集与汇总数据的标准主要有三个：u第一，及时。数据不及时会误导决策。u第二，完整。数据完整非常关键。u第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很

5、难保证正确了。四、四、运用运用恰当的分析方法恰当的分析方法简单实用的方法才是好方法，好的分析方法要实用、容易得出结论且能让老板看懂。比如，财务分析中的杜邦分析法对上市公司很实用，但对民营企业不一定实用。企业现状分析方法要做到创新，不可照抄理论。比如，很多中小民营企业习惯不分固定成本和变动成本，如果硬要将成本分成固定成本和变动成本，会让老板感到疑惑和不满。五、五、得出得出分析结论分析结论企业的财务部在进行财务分析报告时，无论结论是好是坏都应当总结后得出结论。需注意的需注意的是是：财务分析中绝不能带有个人感情色彩，财务人员不可优柔寡断，分析要客观，结论观点要鲜明简练。此外，得出结论并不是最终目的，

6、一个好的财务分析要实现三大目标：呈现事实、解释变化、调试未来。六、六、提出提出优化与改进建议（价值最大）优化与改进建议（价值最大）分析人员对信息掌握得最全面，对整个流程也最了解，因此提出优化和改进建议非常关键。这是整个分析的价值体现，也是真正使企业业绩改善的精华部分。明确目的确定对象汇总数据运用恰当的分析方法，对数据进行分析得出分析结论根据分析结论，提出相应的优化与改进建议成本分析流程成本分析流程图图常用常用成本分析成本分析方法方法比较分析法比较分析法比较分析法是把两个经济内容相同、时间或空间地点不同的经济指标相减从而进行分析的一种方法。比较分析法是日常分析工作中最常用的一种方法。通过成本指标

7、在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。由于分析者的目的不同，对比的基数也有所不同。 一般来说，对比的基数有计划数（预算数）、定额数、以往年度同期实际数，以及本企业历史最好水平和国内国外同行业先进水平。比较分析法是一种绝对数的比较分析，只适用于同类型企业、同质指标进行对比分析。采用对比分析法时，应注意进行对比的成本指标，在经济内容、计算方法、计算期间和影响指标形成的客观条件等方面的可比性。如果相比的指标之间有不可比因素，应先按可比的口径进行调整，然后再进行对比。比率比率分析分析法法比率分析法是通过计算有关指比率分析法是通过计算有关指标之

8、间的相对数，即比率，进标之间的相对数，即比率，进行分析评价的一种方法。行分析评价的一种方法。相关比率分析法相关比率分析法构成比率分析法构成比率分析法趋势比率分析法趋势比率分析法相关比率分析法相关比率分析法相关比率分析法是计算两个性质不同而又相关的指标的比率进行分析的方法。在实际工作中，由于企业规模不同等原因，单纯地对比产值、销售收入或利润等绝对数多少，不能说明企业经济效益好坏，利用相对指标可以反映企业的经济效益状况。例5-2-1甲企业202年度利润总额500 000元，成本、费用总额为6 000 000元。乙企业202年度利润总额400 000元，成本、费用总额为5 000 000元。试分析哪

9、一个企业的经营状况好一些。从绝对数看，甲企业实现的利润总额大，但其成本、费用总额也大，我们无法直接进行判断，因此可利用相关比率分析法进行分析。甲企业成本费用利润率为：成本利润率=500 0006 000 000100%=8.33%乙企业成本利润率为：成本利润率=400 0005 000 000100%=8%从以上计算可以看出，甲企业的成本利润率高，说明甲企业的经营状况较优。产值成本率和销售收入成本率这两个指标是越低越好，而成本利润率指标则是越高越好。构成构成比率比率分析法分析法构成比率分析法也称为比重分析法，是通过计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即部分与全部的比率。通过这种分析，可以反

10、映产品成本的构成是否合理。趋势趋势比率比率分析法分析法趋势比率分析法是指对某项经济指标不同时期数值进行对比，求出比率，分析其增减速度和发展趋势的一种分析方法。由于计算时采用的基期数值不同，趋势比率又分为定基比率和环比比率两种形式。u定基比率=比较期数值固定基期数值100%u环比比率=比较期数值前一期数值100%比率分析法的主要优点在于，通过比率计算，可以把某些不可比的企业变成可比的企业，便于外部或内部决策者选择投资方案时进行比较分析。但比率法也存在不足之处：u比率的数字只反映比值，不能说明其绝对额的变动；u比率分析法与比较分析法一样，无法说明指标变动的具体原因。成本分析的目标，一方面是发现问题

11、，更重要的还是查明原因。连环替代连环替代法法一、一、连环连环替代法的含义替代法的含义连环替代法是根据因素之间的内在依存关系，依次测定各因素变动对经济指标差异影响的一种分析方法。通过这种计算方法可以衡量各个因素对综合指标的影响程度，从而更好地分析、管理经济活动。二、二、连环连环替代法的分析程序替代法的分析程序连环替代法的分析程序如下：1、分解指标因素并确定因素的排列顺序将影响某项经济指标完成情况的因素，按其内在依存关系，分解其构成因素，并按一定的顺序排列这些因素。2、逐次替代因素每次将其中一个因素由基期数替换成分析期数，其他因素暂时不变。每个因素替换为分析期数后不再返回为基期数。后面因素的替换均

12、是在前面因素已经替换成分析期数的基础上进行的。如此类推，有几个因素需要替换几次，逐一逐一地替换。3、确定影响结果每个因素替换以后，均会得出一个综合指标的结果，将每个因素替换以后的结果与替换以前的结果相减，即可得出该替换因素变动对综合指标的影响数额。4、汇总影响结果将已计算出来的各因素的影响额汇总相加与综合指标变动的总差异比较，确定其计算的正确性。三、三、连环连环替代法的特点替代法的特点连环替代法的主要作用在于分析计算综合经济指标变动的原因及其各因素的影响程度。但该方法也有一定的局限性，在运用时应注意它的如下特点：1、连环替代的顺序性。2、替代因素的连环性。连环替代法是严格按照各因素的排列顺序逐

13、次以一个因素的实际数替换其基数。除第一次替换外，每各因素的替换都是在前一个因素替换的基础上进行的。3、计算结果的假设性。运用这一方法在测定某一因素影响是，是以假定其他因素不变为条件的。四、四、连环连环替代法的计算程序替代法的计算程序1、计算公式：假设某一经济指标N由相互联系的A、B、C3个因素组成，计划指标、实际指标和实际脱离计划的差异数的公式如下：步骤一：计划指标N0=A0 B0 C0步骤二：实际指标N1=A1 B1 C1步骤三：差异数D=N1N02、各个因素的变动对指标N的影响程度时计算顺序 计划指标N0=A0B0C0 （1）第一次替代N2=A1B0C0 （2）第二次替代N3=A1B1C0

14、 （3）第三次替代N1=A1B1C1 （4）3、测定的结果A因素变动的影响=(2)-(1)=N2-N0B因素变动的影响=(3)-(2)=N3-N2C因素变动的影响=(4)-(3)=N1-N3综合各因素变动的影响程度=D=(N2-N0)+(N3-N2)+(N1-N3)=N1-N0采用连环替代法必须按一定顺序替代各因素，即：先数量指标，后质量指标；先实物指标，后价值量指标；先主要指标，后次要指标。否则，计算结果就不准确。任务实施任务实施步骤一：计算成本差异额和差异步骤一：计算成本差异额和差异率率步骤二：确定各有关因素变动对材料成本的步骤二：确定各有关因素变动对材料成本的影响影响根据本任务的任务描述

15、可知，科云公司运用因素分析法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响计算如下：分析对象：2 95 680-300 000=-4 320（元）计划材料费用=2003050=300 000（元）第一次替代= 2203050=330 000（元）第二次替代=2202850=308 000（元）实际材料费用=2202848=295 680（元）由于产量变动对材料费用的影响=330 000-300 000=30 000(元)由于材料单耗变动对材料费用的影响=308 000-330 000=-22 000（元）由于材料单价变动对材料费用的影响=295 680-308 000= -12 320（元）三个因素变

16、动对材料费用的影响程度=30 000-22 000-12 320= -4 320（元）步骤三：计算各比率步骤三：计算各比率指标指标根据任务描述可知，科云公司销售收入成本率、成本利润率、销售费用构成比率、管理费用构成比率、财务费用构成比率的计算如下：（1）20X8年销售收入成本率=销售成本销售收入100%=6 890 0008 450 000100%=81.54%202年销售收入成本率=销售成本销售收入100%=7 580 0009 800 000100%=77.35%（2）20X8年成本利润率=利润总额成本费用100%=60 000（6 890 000+450 000+650 000+400

17、000）100%=0.72%202年成本利润率=利润总额成本费用100%=320 000（7 580 000+600 000+800 000+500 000）100%=3.38%（3）202年期间费用总额=600 000+800 000+500 000=1 900 000（元）202年销售费用构成比率=销售费用期间费用总额100%=600 0001 900 000100%=31.58%202年管理费用构成比率=管理费用期间费用总额100%=800 0001 900 000100%=42.11%202年财务费用构成比率=财务费用期间费用总额100%=500 0001 900 000100%=26

18、.31%报表报表成本分析成本分析报表报表成本成本分析的内容分析的内容对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。第二，提示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。产品产品成本分析成本分析产品成本构成产品成本构成企业要进行产品成本分析，首先要了解产品成本的构成。产品成本主要由三部分构成：第一，直接材料；第二，直接人工；第

19、三，制造费用。直接材料项目分析成本项目构成变动分析直接人工项目分析制造费用项目分析产品成本产品成本分析五项分析五项内容内容产品成本趋势分析产品成本分析五项内容产品成本分析五项内容产品成本趋势分析产品成本趋势分析产品成本趋势分析就是分析单位成本的发展趋势。企业要确定各个月的产品成本是否合理，可以借助工具跟图形，画出成本线，设定差异值，用图形将整体趋势表示出来。这也是进行产品成本趋势分析最直观的方法。成本项目构成变动分析成本项目构成变动分析成本项目构成的变动分析就是分析构成成本的项目所发生的变化。比如当发现材料费、人工费、制造费发生变化时，首先就要思考原因，如果是材料费上升，就要分析材料项目所发生

20、的改变，通过项目对比，找到项目的控制点跟异动点，从而明确引起材料成本变动的项目。一般来说，只要材料清单完善，分析就不是难事。直接材料项目分析直接材料项目分析直接材料不论在产品成本还是企业总成本中，占的比重都相当大，因此，在企业的产品成本分析中，直接材料的分析和改善尤为重要。1、分析前的准备在对直接材料进行分析前，企业首先要检讨四个方面：第一，检讨产品材料清单中的项目和用量是否合理，如果材料清单不准确，接下来的材料分析就缺乏依据；第二，检讨产品制造过程中的损耗率是否合理；第三，检讨标准单位成本是否合理；第四，界定材料的单位价格。2、计算材料的用量差异和价格差异做好分析前的四点准备后，就要计算材料

21、的用量差异和价格差异。数量差异与价格差异的计算公式如下：SQ指标准数量，SP指标准价格。SQSP是标准数量、标准价格下的成本， SPAQ为标准价格、实际用量下的成本，AQAP是实际价格、实际用量下的成本。（AQ-SQ）SP就是直接材料数量差异，（AP-SP）AQ就是直接材料价格差异。数量差异加上价格差异就是材料成本差异。数量差异或价格差异大于0都是不利差异，会导致材料成本增加。例5-3-1甲产品生产过程中耗用A材料，A材料的标准消耗量为800千克，标准单位为10元，实际消耗量为900千克，实际单价为9元，A材料的差异计算如图5-3-1所示：数量差异为1 000，是不利差异；价格差异为负900，

22、是有利差异；总体差异为100，是不利差异。依据公式，通过差异分析，可以知道材料成本超支的原因是出在用量上，从而找到了企业材料成本的改善点。一般来说，引起材料用量差异的原因主要有四个：一是产品设计变更，制造工艺、流程、方法发生改变；二是机器设备发生改变，材料损耗率随之发生变化；三是员工操作不当导致不良品增多；四是只领料不退料、退料不及时或跨期退料，导致成本信息失真。引起材料价格差异的原因主要有三个：一是采购的环节出现问题；二是供应商选择方面出现问题；三是降低采购成本的过程中，材料品质发生改变。直接人工项目分析直接人工项目分析直接人工项目的分析必须结合工资制度来进行，因为工资制度的不同，会导致影响

23、直接工资的因素不同。在计件工资制度下，影响单位成本中工资费用的因素是计件单价；在计时工资制度下，产品单位成本中的费用受工时数和小时工资率变动的影响。例5-3-2榕江公司相关人工数据如下表5-3-5所示，请对其进行直接人工项目分析。表5-3-5 工资分析资料表根据资料，可以计算单位产品工时数量变动和小时工资单价变动对工资费用的影响程度：单位产品工时数量变动影响=(实际工时数量-计划工时数量)计划小时工资单价 =(410-400)0.6=+6(元)小时工资单价变动影响=(实际小时工资单价-计划小时工资单价)实际工时数量 =(0.50-0.60)410=-41(元) 单位产品工资费用变动合计=单位产

24、品工时数量变动影响小时工资单价变动影响 =6(-41)=-35(元)=从上面计算中可以看出，甲产品单位成本中工资费用实际比计划降低35元，主要是由于小时工资单价降低的结果。在以上分析的基础上，还应该进一步分析影响工时数量变动和生产工人工资总额变动的因素。（1）影响工时变动的主要因素生产组织，企业生产调度合理对提高劳动生产率减少工时有很大的影响；材料的质量和规格；生产工艺和操作方法；生产工作质量；设备性能和保养；工人技术熟练程度和劳动态度。（2）影响生产工人工资总额变动的因素分析 生产工人工资总额的高低直接影响了小时工资率的高低。影响生产工人工资变动的因素主要有：企业的工资制度、奖励制度；企业产

25、品特点；企业的物质技术条件、企业工人的素质、企业的管理水平等。制造费用项目分析制造费用项目分析制造费用可分为变动的制造费用和固定的制造费用。固定性的制造费用包括员工工资、车间租金、机器设备折旧和摊销等；变动性的制造费用包括原材料的消耗、辅料的消耗、变化的用电费用等。一般来说，固定性费用越高，企业的经营风险越高。因此，降低固定制造费用的比重是企业控制制造费用的关键。企业要管理固定制造费用，应做到两点：第一，能借的就不要租；第二，能租的就不要买。企业应对制造费用做一个恰当的区隔，分析构成项目，进而找到控制点。对影响每小时制造费用的原因分析，主要是通过分析制造费用总额对比实际数和计划数来进行。例5-

26、3-3榕江公司制造费用明细表如表5-3-6所示，请对其制造费用总额进行分析。表5-3-6 制造费用明细表从制造费用明细表可以看出，榕江公司制造费用本年较上年增长了93.13万元，增长了7.8，对此应结合产量的增长加以分析，看其是否合理。此外，从各费用项目来看，公司各项费用都有一定的上升。其中，人工费、办公费、水电费和修理费等所占数额较大，公司应重点加以关注。销售费用分析销售费用分析除了产品成本之外，销售费用也在企业总成本中占很大比例，尤其在医药行业、保健行业。销售费用是指企业在销售产品或应税劳务等过程中发生的各项费用以及为实现销售而专设销售机构的各项经费，可划分为六类：人工费、推广费、业务费、

27、办公费、物流费和其他费用，如图所示。销售费用分析主要包括四个方面销售费用分析主要包括四个方面分析销售费用投入分析销售费用投入情况及变化趋势情况及变化趋势分析销售费用构分析销售费用构成情况及变化成情况及变化诊断销售费用诊断销售费用控制质量控制质量评价销售费用评价销售费用政策执行情况政策执行情况分析销售费用投入情况及变化趋势分析销售费用投入情况及变化趋势1、销售费用的投入包括两个指标：第一，销售费用的增长率。企业可利用工具图形画出警戒线，将增长率变成一个折线图，费用整体的增长趋势就能一目了然，存在费用异常的月份也能突显出现。第二，销售费用率。销售费用率就是一定销售额所对应的销售费用，会直接影响到企

28、业盈利的状况。企业可结合毛利率水平和销售费用率水平，通过折线图对销售费用是否异常进行分析。比如，如果公司要求的销售费用率是5%，可将5%画条直线，销售费用率在直线5%之上的月份就是异常。2、销售费用异常的原因一般来讲，企业销售费用出现异常的原因有两个：第一，销售费用过大；第二，预订的销售收入目标没有实现。分析销售费用构成情况及变化分析销售费用构成情况及变化u销售费用除了可划分为以上六类外，也可分成策略性的费用和非策略性的费用两种类型。策略性的费用包括差旅费、招待费等，非策略性的费用包括租金、办公设备等。u策略性费用直线下降，代表业务员出差少了，与跟客户的联系变得松懈，因此降低策略性费不一定好。

29、降低非策略性费用是降低销售费用的关键。如沃尔玛和华润超市的卖场非常气派，财务办公桌却小得可怜，这体现的就是注重非策略性成本的控制和削减。u需注意的是，企业进行成本控制不是指所有成本都要降低，而是应根据成本的性质进行选择和控制。比如，广告费是一种边缘成本，介于策略性与非策略性之间，因此就要根据具体毛利进行控制。诊断销售费用控制质量诊断销售费用控制质量企业可以通过建立简单模型来诊断销售费用控制质量。通常，如果企业利润费用增长率大于销售收入增长率，企业可能存在经营风险；如果企业的销售费用增长率大于利润增长率，企业也可能面临危机；而如果两种情况都成立，那么企业成本一定存在问题。要建立以上模型，企业可以

30、用到IF函数，每月将数据引进，并对生成的结论进行分析，提出改进措施。评价销售费用政策执行情况评价销售费用政策执行情况u在企业的成本控制中，销售费用政策的执行非常重要。违反了销售政策，销售费用就会上升，这也就要求了企业应当建立相关制度，对销售费用政策的执行进行评价。u作为企业的财务工作者或管理者，既要成为精算师学会精打细算，又要成为架构师，协助财务部门做好财务部门的组织架构，协助公司做好内部控制体系的建设，把运营的制度制定出来。财务费用分析财务费用分析财务费用财务费用n财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的相关的费用。n财务费用一般包括三大形态：u第一，利息费用；u第二，汇兑损失；u第三

31、，手续费。n一般来说，如果企业较大，利息费用可能会出现问题；如果企业为出口型，可能存在汇兑损失的问题；中小企业基本上是手续费的问题。所以，财务分析一定要结合企业的现状。企业借款关注点企业借款关注点在企业借款方面，企业需关注的问题主要有三个：第一，借款的结构，即长期借款与短期借款的问题。第二，借款的渠道。向银行借与向地下钱庄借的利息成本是一样的。第三，资金结构是否合理。当企业的资金充裕时，不要让资金闲置，可以提前归还没有到期的贷款或投资项目，让资金运作顺畅，以产生更大的回报。财务费用分析着手点财务费用分析着手点类似于消费费用分析的方法，财务费用分析主要应从以下三点着手：第一，财务费用总体增长及趋

32、势分析；第二，财务费用构成及变化趋势；第三，财务费用与资金存量联动分析。管理费用分析管理费用分析管理费用是指企业的董事会和行政管理部门为组织和管理企业生产经营所发生的或由企业统一负担的各项费用。管理费用分析主要包括四方面内容：（一）管理费用增长趋势分析（一）管理费用增长趋势分析管理费用增长趋势的分析方法与销售成本增长趋势分析方法一样，即做管理费用增长率的趋势和管理费用率的变化趋势两者的分析。（二）管理费用结构分析（二）管理费用结构分析管理费用可分为四大类：1、管理性费用管理性费用包括工资、福利、差旅费、办公费、业务招待费、董事会经费等。2、发展性费用发展性费用指为企业未来发展服务的投入，包括企

33、业研发费用、职工教育费用等。3、保护性费用保护性费用包括计提坏账损失、商业保险费、劳动保险费和待业保险费等。4、不良费用不良费用包括产品材料的盘亏、三包损失等。（三）管理费用预算执行情况分析（三）管理费用预算执行情况分析企业对管理费用进行区分，能更好地进行成本控制。所谓管理费用的区分，即对管理费用进行更小的分例，然后对小项目成本的增长情况进行分析，了解管理费用预算的执行情况。（四）相关费用政策效果分析（四）相关费用政策效果分析企业对相关费用效果的分析也很重要。企业管理者只有将各项相关费用政策定在控制范围内，才能使之产生效果，实现既定目标。此外，大型管理费用里的捐赠支出费用也需要制定政策。达则兼

34、济天下，穷则独善其身，为社会承担责任需在自身能活下去的前提下进行。如果没有制定出政策就好大喜功，是无法取得理想效果的。成本分析评估标准成本分析评估标准在成本分析中，评估标准很重要，评估标准不同往往得到的结果就不同。概括来说，成本分析评估的标准主要有三个：（一）预算标准（一）预算标准在成本控制过程中，预算是至关重要的一个环节。预算管理是成本控制的最佳利器。企业要将成本控制好，就要先算后花，即提前进行预算管理。（二）历史标准（二）历史标准历史标准的路径有两个：第一，历史上销售与成本各自的最好水平，即最高的销售和最低的成本；第二，历史平均水平。（三）行业标准（三）行业标准目前，对于企业来说，确定行业

35、标准的最好方法就将上市公司作为标杆，从上市公司中找到行业的标准值，进行标杆管理。任务实施任务实施步骤一：步骤一：A产品的产品成本构成产品的产品成本构成分析分析根据本任务的任务描述可知，科云公司A产品生产成本构成分析见下表科云公司A产品生产成本构成分析表步骤二：管理费用步骤二：管理费用分析分析项目小结成本分析是企业利用成本核算资料以及其他有关资料，对企业成本、费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本、费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用的法力和途径的一项管理活动。比较分析法是把两个经济内容相同、时间或空间地点不同的经济指标相减从而进行分析的一种方法。比较分析法是日常分析工作中最常用的

36、一种方法。比较分析法是一种绝对数的比较分析，只适用于同类型企业、同质指标进行对比分析。采用对比分析法时，应注意进行对比的成本指标，在经济内容、计算方法、计算期间和影响指标形成的客观条件等方面的可比性。比率分析法是通过计算有关指标之间的相对数，即比率，进行分析评价的一种方法。 比率分析法一般有以下三种形式：（1）相关比率分析法（2）构成比率分析法（3）趋势比率分析法。比率分析法可以把某些不可比的企业变成可比的企业，便于外部或内部决策者选择投资方案时进行比较分析。比率法存在以下不足之处：比率的数字只反映比值，不能说明其绝对额的变动；比率分析法与比较分析法一样，无法说明指标变动的具体原因。连环替代法是根据因素之间的内在依存关系，依次测定各因素变动对经济指标差异影响的一种分析方法。通过这种计算方法可以衡量各个因素对综合指标的影响程度，从而更好地分析、管理经济活动。连环替代法的分析程序为：（1）分解指标因素并确定因素的排列顺序（2）逐次替代因素（3）确定影响结果（4）汇总影响结果产品成本主要由三部分构成：第一，直接材料；第二，直接人工；第三，制造费用。期间费用的分析：销售费用、财务费用和管理费用。成本分析评估标准：预算标准、历史标准、行业标准。BYE谢谢！