（高职）项目四ppt课件.pptx

《（高职）项目四ppt课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（高职）项目四ppt课件.pptx（98页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、（高职）项目四ppt课件东北财经大学出版社出版东北财经大学出版社出版目标成本目标成本法法的定义和应用环境的定义和应用环境一、目标成本一、目标成本法法定义：定义：目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。二、目标成本法应用环境二、目标成本法应用环境（一）应用目标成本法所需要的主要外部条件（一）应用目标成本法所需要的主要外部条件应用目标成本法所需要的主要外部条件：1、一般应处于比较成熟的买方市场，且其设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征；2、能够及时、准

2、确地提供产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面的信息。（二）应用目标成本法所需要的主要内部条件（二）应用目标成本法所需要的主要内部条件应用目标成本法所需要的主要内部条件：1、以创造和提升顾客价值为前提，以成本降低或成本优化为主要手段，谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现；2、设立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门负责人组成跨部门组织，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应的工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作；3、能及时、准确取得目标成本计算所需要的各种财务和非财务信息。目标成本目标成本法法的应用程序的应用程序目标成本法的应

3、用需要经过目标成本的设定、分解、达成到再设定、再分解、再达成的多重循环的方法流程，以实现产品方案的反复、连续的改进。具体包括四个步骤：确定目标成本、目标成本的分解、目标成本的分解、跟踪评价和持续优化。确定目标成本目标成本的分解目标成本的分解跟踪评价和持续优化确定目标成本确定目标成本n企业首先通过市场调查来收集信息，了解客户愿意为这种产品所支付的价格，以及期望的功能、质量，同时还应掌握竞争对手所能提供的产品状况。公司根据市场调查得到的价格，扣除所需要得到的利润以及为继续开发产品所需的研究经费，这样计算出来的结果就是产品在制造、分销和产品加工处理过程中所允许的最大成本，即目标成本，用公式表示是：n

4、产品目标成本=目标售价-目标利润n目标售价的设定必须考虑顾客感知的产品价值、竞争产品的预期相对功能和售价以及企业针对该产品的战略目标等因素。n目标利润的设定应综合考虑利润预期、历史数据、竞争地位分析等因素。n若考虑到税费的话，产品目标成本还应减去相应税费。例4-1-1A公司是一家生产多媒体音箱的企业，主要生产电脑音箱，20X8年销售额为1 000万元。由于市场竞争日趋激烈，估计202年上述音箱市场价格会下跌25%，在销售量不变的前提下，202年上述音箱的销售额为840万元。公司经董事会决定，在全公司实行目标成本制，努力降低成本，确保202年利润总额不低于20X8年的利润额164万元，202年目

5、标利润定为178万元。则202年目标成本=840-178=662（万元）目标成本的分解目标成本的分解n企业应按主要功能对可实现的目标成本进行分解，确定产品所包含的每一零部件的目标成本。在分解时，首先应确定主要功能的目标成本，然后寻求实现这种功能的方法，并把主要功能分解到零件，将主要功能级的目标成本分配给零件，形成零件级目标成本。n同时，企业应将零件级目标成本转化为供应商的目标售价，将企业所面临的竞争压力传递给供应商的设计者。n对于目标成本的分解，可以采用功能评分法。其中：该部件的功能系数=每个部件的功能评分总分分解的目标成本=功能系数目标总成本。目标成本的实现目标成本的实现企业应按照可控性原则

6、、责权利统一原则和可行性原则，将设定的可实现目标成本、零件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任主体，形成各责任主体的责任成本和成本控制标准，并辅之以相应的权限，将达成的可实现目标成本落到实处。其中：u该部件的成本系数=每个部件的设计成本设计成本总额u该部件的价值系数=该部件的功能系数该部件的成本系数u该部件的成本降低额=该部件的设计成本-该部件的目标成本跟踪评价和持续优化跟踪评价和持续优化企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定二者的差异及其性质，分析差异的成因，探求消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、

7、再达成，推动成本的持续改善。目标成本法优缺点目标成本法优缺点（一）目标成本法的主要优点目标成本法的主要优点有：一是突出从原材料到产品出售全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；二是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力；三是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。（二）目标成本法的主要缺点目标成本法的主要缺点在于其应用不仅要求企业具有各类所需要的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作，对企业管理水平要求较高。任务实施任务实施步骤一：目标成本计算步骤一：目标成本计算根据本任务的任务描述可知，科云公司的目标成本计算如下：预计税金

8、及附加=3 00015%=450（元）目标利润=3 00030%=900（元）目标成本=3 000-450-900=1 650（元）步骤二：进行产品功能评分，并进行目标分解步骤二：进行产品功能评分，并进行目标分解根据本任务的任务描述可知，科云公司的零部件功能评分及分解目标成本表见表4-1-4：步骤三：计算该产品的成本系数及价值系数步骤三：计算该产品的成本系数及价值系数根据本任务的任务描述可知，科云公司的零部件成本系数及价值系数计算表见表4-1-5：步骤四：对零部件成本进行改进分析步骤四：对零部件成本进行改进分析根据本任务的任务描述可知，科云公司的零部件成本改进分析表见表4-1-6：标准成本法概

9、述标准成本法概述n标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。成本差异，是指实际成本与相关标准成本之间的差额。当实际成本大于标准成本时，形成超支差异；当实际成本小于标准成本时，形成节约差异。n标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，核算和分析成本差异、揭示成本差异动因、实施成本控制、评价经济业绩的一种成本管理方法。n标准成本法的主要内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的账务处理。其中标准成本的制定是采用标准成本法的前提和关键，据此可以达到成本事前控制的目的；成本差异计算和分析是标准成本法的重

10、点，借此可以促成成本控制目标的实现，并据以进行经济业绩考评。下面将详细介绍标准成本的制定及成本差异的计算。产品标准成本产品标准成本产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本应分为用量标准（包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标准（包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等）。（一）直接材料标准成本直接材料成本标准，是指直接用于产品生产的材料成本标准，包括标准用量和标准单价两方面。一般由生产部门负责，汇同技术、财务、信息等部门根据经验和历史数据，按照一定的方法制定直接材料的标准用量。一般由采购部门负责，汇同财务、生产、信息等

11、部门，在考虑市场环境及其变化趋势、订货价格以及最佳采购批量等因素的基础上综合确定直接材料的标准单价。直接材料标准成本的计算公式如下：直接材料标准成本=单位产品的标准用量材料的标准单价材料按计划成本核算的企业，材料的标准单价可以采用材料计划单价。例4-2-1某公司生产产品，耗用丙材料。一件产品耗用丙材料标准为10千克，每千克丙材料标准价格为2.5元，计算生产该产品的直接材料标准成本。直接材料标准成本=单位产品的标准用量材料的标准单价=102.5 =25（元）（二）直接人工标准成本（二）直接人工标准成本直接人工成本标准，是指直接用于产品生产的人工成本标准，包括标准工时和标准工资率。一般由生产部门为

12、主，汇同技术、财务、信息等部门，在对产品生产所需作业、工序、流程工时进行技术测定的基础上，考虑正常的工作间隙，并适当考虑生产条件的变化，生产工序、操作技术的改善，以及相关工作人员主观能动性的充分发挥等因素，合理确定单位产品直接人工的标准工时。一般由人事部门根据企业薪酬制度以及国家有关职工薪酬制度改革的相关规定制定直接人工的标准工资率。直接人工标准成本的计算公式如下：直接人工标准成本=单位产品的标准工时小时标准工资率例4-2-2某生产产品，单位标准工时为15小时，直接人工标准工资率为25元。计算生产该产品的直接人工标准成本。直接人工标准成本=单位产品的标准工时小时标准工资率 =1525 =375

13、（元）（三）变动制造费用标准成本（三）变动制造费用标准成本制造费用成本标准应区分变动制造费用项目和固定制造费用项目分别进行。变动制造费用，是指通常随产量变化而成正比例变化的制造费用。变动制造费用项目的标准成本包括标准用量和标准价格。变动制造费用的标准用量可以是单位产量的燃料、动力、辅助材料等标准用量，也可以是产品的直接人工标准工时，或者是单位产品的标准机器工时。标准用量的选择需考虑用量与成本的相关性，制定方法与直接材料的标准用量以及直接人工的标准工时类似。变动制造费用的标准价格可以是燃料、动力、辅助材料等标准价格，也可以是小时标准工资率等。制定方法与直接材料的价格标准以及直接人工的标准工资率类

14、似。变动制造费用的计算公式如下：变动制造费用标准成本=变动制造费用的标准用量变动制造费用的标准价格。例4-2-3某企业甲产品单位工时标准为4小时/千克，变动制造费用标准价格为10元/小时。本月预算产量为20 000千克，实际产量为24 000千克，实际工时为86 400小时，实际变动制造费用为867 500元。计算单位产品的变动制造费用标准成本。单位产品的变动制造费用标准成本=410=40（元）（四）固定性制造费用标准成本（四）固定性制造费用标准成本固定制造费用，是指在一定产量范围内，其费用总额不会随产量变化而变化，始终保持固定不变的制造费用。固定制造费用一般按照费用的构成项目实行总量控制；也

15、可以根据需要，通过计算标准分配率，将固定制造费用分配至单位产品，形成固定制造费用的标准成本。固定制造费用项目标准成本的计算顺序及公式如下：固定制造费用项目标准成本=固定制造费用项目预算固定制造费用总成本=固定制造费用项目标准成本固定制造费用标准分配率=单位产品的标准工时预算总工时固定制造费用标准成本=固定制造费用总成本固定制造费用标准分配率例4-2-4某企业甲产品单位工时标准为4小时/千克，固定制造费用标准分配率为16元/小时。本月预算产量为2 000千克，实际产量为2 400千克，实际工时为8 640小时，实际固定制造费用为100 000元。计算单位产品的固定制造费用标准成本；固定制造费用标

16、准成本=固定制造费用总成本固定制造费用标准分配率=100 00016=1 600 000（元）产品成本差异产品成本差异企业应定期将实际成本与标准成本进行比较和分析，以确定差异数额及性质，揭示差异形成的动因，落实责任主体，寻求可行的改进途径和措施。成本差异的计算与分析一般按成本或费用项目进行。（一）直接材料成本差异（一）直接材料成本差异直接材料成本差异，是指直接材料实际成本与标准成本之间的差额，该项差异可分解为直接材料价格差异和直接材料数量差异。直接材料价格差异，是指在采购过程中，直接材料实际价格脱离标准价格所形成的差异；直接材料数量差异，是指在产品生产过程中，直接材料实际消耗量脱离标准消耗量所

17、形成的差异。有关计算公式如下：直接材料成本差异=实际成本-标准成本=实际耗用量实际单价-标准耗用量标准单价直接材料成本差异=直接材料价格差异直接材料数量差异直接材料价格差异=实际耗用量（实际单价-标准单价）直接材料数量差异=（实际耗用量-标准耗用量）标准单价直接材料成本差异分解图见图4-2-1。例4-2-5本月生产产品 400件，使用材料2 500千克，材料单价为0.55元/千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.5元。计算该产品的材料价格差异、材料数量差异和材料成本差异。直接材料价格差异=实际耗用量（实际单价-标准单价）=2 500（）

18、=125（元） 直接材料数量差异=（实际耗用量-标准耗用量）标准单价=（2 500-4006）0.5 =50（元） 直接材料成本差异=直接材料价格差异直接材料数量差异 =125+50 =175（元）（二）直接人工成本差异（二）直接人工成本差异直接人工成本差异，是指直接人工实际成本与标准成本之间的差额，该差异可分解为工资率差异和人工效率差异。工资率差异，是指实际工资率脱离标准工资率形成的差异，计算时按实际工时计算确定；人工效率差异，是指实际工时脱离标准工时形成的差异，计算时按标准工资率计算确定。有关计算公式如下：直接人工成本差异=实际成本-标准成本=实际工时实际工资率-标准工时标准工资率直接人工

19、成本差异=直接人工工资率差异+直接人工效率差异直接人工工资率差异=实际工时（实际工资率-标准工资率）直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）标准工资率直接人工成本差异分解图见图4-2-2。例4-2-6本月生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4 539元；直接人工的标准成本是10元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时，按上述公式计算该产品的直接人工成本差异、直接人工工资率差异和直接人工工时耗用量差异。直接人工工资率差异=实际工时（实际工资率-标准工资率）=890（4 539890-5） =89（元）直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）标准工资率=（890-4

20、002）5 =450（元）直接人工成本差异=直接人工工资率差异+直接人工效率差异 =89+450 =539（元）（三）变动制造费用差异（三）变动制造费用差异变动制造费用项目的差异，是指变动制造费用项目的实际发生额与变动制造费用项目的标准成本之间的差额，该差异可分解为变动制造费用项目的价格差异和数量差异。变动制造费用项目的价格差异，是指燃料、动力、辅助材料等变动制造费用项目的实际价格脱离标准价格的差异；变动制造费用项目的数量差异，是指燃料、动力、辅助材料等变动制造费用项目的实际消耗量脱离标准用量的差异。变动制造费用项目成本差异的计算和分析原理与直接材料和直接人工成本差异的计算和分析相同。有关计算

21、公式如下：u制造费用成本差异=实际成本-标准成本=实际工时实际分配率-标准工时标准分配率u制造费用成本差异=制造费用分配率差异+制造费用效率差异u制造费用分配率差异=实际工时（实际分配率-标准分配率）u制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）标准分配率变动制造费用成本差异分解图见图4-2-3。例4-2-7本月实际产量400件，使用工时890小时，实际发生变动制造费用1 958元，变动制造费用标准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。计算该产品的变动制造费用成本差异，变动制造费用分配率差异和变动制造费用效率差异。制造费用分配率差异=实际工时（实际分配率

22、-标准分配率）=890（1 958890-2） =178（元）制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）标准分配率=（890-4002）2 =180（元） 制造费用成本差异=制造费用分配率差异+制造费用效率差异 =180+178 =358（元）（四）固定制造费用差异（四）固定制造费用差异u固定制造费用项目成本差异，是指固定制造费用项目实际成本与其标准成本之间的差额。其计算公式如下：u固定制造费用项目成本差异=固定制造费用项目实际成本-固定制造费用项目标准成本（预算）u企业应根据固定制造费用项目的性质，分析差异的形成原因，并将之追溯至相关的责任主体。标准成本法的优缺点标准成本法的优缺点（一）标准成

23、本法优点（一）标准成本法优点标准成本法的主要优点：标准成本法能及时提示实际成本偏离预定标准的差异，反馈各成本项目不同性质的差异，同时还可作为计量业绩的尺度，有利于考核各项成本的形成与管理部门的业绩。同时，标准成本的制定及其差异和动因的信息可以使企业预算的编制更为科学和可行，有助于企业的经营决策。（二）标准成本法缺点（二）标准成本法缺点标准成本法的主要缺点：标准成本法在实际应用中需要企业标准管理水平较高，产品的成本标准比较准确、稳定，在使用条件上存在一定的局限性，系统维护成本较高。只适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。任务实施任务实施步骤一：计算直接材料标准成本

24、步骤一：计算直接材料标准成本 根据本任务的任务描述可知，科云公司生产A产品的直接材料标准成本计算如下：直接材料标准成本=直接材料单位产品的标准用量直接材料的标准单价=3120 =360（元）步骤二：计算直接人工标准成本步骤二：计算直接人工标准成本根据本任务的任务描述可知，科云公司生产A产品的直接人工标准成本计算如下：直接人工标准成本=单位产品的标准工时小时标准工资率 =2012 =240（元）步骤三：计算变动制造费用标准成本步骤三：计算变动制造费用标准成本根据本任务的任务描述可知，科云公司生产A产品的变动制造费用标准成本计算如下：变动制造费用项目的标准价格=变动性制造费用预算数预算总工时 =4

25、50005000 =9（元/小时）变动制造费用标准成本=变动制造费用的标准用量变动制造费用的标准价格= 920 =180 （元）步骤四：计算固定制造费用标准成本步骤四：计算固定制造费用标准成本根据本任务的任务描述可知，科云公司生产A产品的固定制造费用标准成本计算如下：固定制造费用总成本=固定制造费用项目标准成本 =固定性折旧费+固定性管理人员工资+固定性维护费 =20 000+25 000+10 000 =55 000（元）固定制造费用标准分配率=单位产品的标准工时预算总工时 =205 000 =0.004固定制造费用标准成本=固定制造费用总成本固定制造费用标准分配率= 55 0000.004

26、=220（元）步骤五：计算直接材料成本差异步骤五：计算直接材料成本差异根据本任务的任务描述可知，科云公司生产A产品的直接材料价格差异、直接材料数量差异和直接材料成本差异计算如下：直接材料价格差异=实际耗用量（实际单价-标准单价） =1 400（130-120） =14 000（元）直接材料数量差异=（实际耗用量-标准耗用量）标准单价 =（1400-3500）120 = -12 000（元）直接材料成本差异=直接材料价格差异直接材料数量差异 =14 000+（-1 2000） =2 000（元）步骤六：计算直接人工成本差异步骤六：计算直接人工成本差异根据本任务的任务描述可知，科云公司生产A产品的

27、直接人工工资率差异、直接人工效率差异和直接人工成本差异计算如下：直接人工工资率差异=实际工时（实际工资率-标准工资率） = 8 000（12.5-12） = 4 000（元）直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）标准工资率 =（8 000-20500）12 =- 24 000（元）直接人工成本差异=直接人工工资率差异+直接人工效率差异 = 4000+（-24 000） =-20 000（元）步骤七：计算变动制造费用成本差异步骤七：计算变动制造费用成本差异根据本任务的任务描述可知，科云公司生产A产品的变动制造费用分配率差异、变动制造费用效率差异和变动制造费用成本差异计算如下：变动制造费用分配率

28、差异=实际工时（实际分配率-标准分配率） =8 000（48 0008 000-9） =-24 000（元）变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）标准分配率 =（8 000-5 000）5 =15 000（元）变动制造费用成本差异=制造费用工资率差异+制造费用效率差异 =-24 000+15 000 =-9 000（元）变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。成本性态成本性态成本性态，也叫成本习性，是指按照成本与业务量之间的相互依存关系，将全部

29、成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。（一）固定成本（一）固定成本固定成本，是指业务量在一定范围内增减变动，其总额保持不变，而单位成本则随着业务量的增加而相对减少的成本。固定成本总额和单位固定成本用坐标图表示见图4-3-1和图4-3-2。（二）变动成本（二）变动成本变动成本，是指业务量在一定范围内增减变动，其总额发生相应的正比例变动，而单位成本不受业务量变动的影响而保持不变的成本。单位变动成本和变动成本总额用坐标图表示见图4-3-3和图4-3-4。（三）混合成本（三）混合成本混合成本，是指总额随业务量变动但不成正比例变动的那部分成本。混合成本又可进一步分为半变动成本、半固定成本、延期变动成本

30、和曲线变动成本。1、半变动成本半变动成本又称为标准式混合成本，是指总成本虽然受产量变动的影响，但是其变动的幅度并不同产量的变动保持严格的比例。半变动成本是一种同时包含固定成本和变动成本因素的混合成本。这类成本的固定部分是不受业务量影响的基数成本，变动部分则是在基数成本的基础上随业务量的增长而正比例增长的成本。如企业的电话费、水费、电费、煤气费、机器设备维修保养费等就属于这类成本。半变动成本用坐标图表示见图4-3-5。2、半固定成本半固定成本又称阶梯式混合成本，是其总额会随产量呈阶梯式变动的成本。这类成本的特点是在一定业务量范围内其成本不随业务量的变动而变动，类似固定成本，当业务量突破这一范围，

31、成本就会跳跃上升，并在新的业务量变动范围内固定不变，直到出现另一个新的跳跃为止。如企业化验员、保养工、质检员、运货员等人员的工资等就属于这类成本。半固定成本用坐标图表示见图4-3-6。3、延期变动成本延期变动成本又称低坡式混合成本，是指在一定产量范围内总额保持稳定，超过特定产量则开始随产量比例增长的成本。例如，在正常产量情况下给员工支付固定月工资，当产量超过正常水平后则需支付加班费，这种人工成本就属于延期变动成本。延期变动成本用坐标图表示见图4-3-7。4、曲线式混合成本曲线式混合成本通常有一个初始量，一般不变，相当于固定成本；在这个初始量的基础上，成本随业务量变动但并不存在线性关系，在坐标图

32、上表现为一条抛物线。按照曲线斜率的不同变动趋势，这类混合成本可进一步分为递增型混合成本和递减型混合成本。无论哪一类混合成本都可以直接或间接地用一条直线方程y=a+bx去模拟它，这就为成本性态分析中采用一定方法进行混合成本分解提供了数学依据。曲线式混合成本用坐标图表示见图4-3-8。成本性态分析成本性态分析企业应按照一定程序应用变动成本法。其应用程序一般包括成本性态分析、变动成本计算、损益计算等步骤。成本性态分析是指企业基于成本与业务量之间的关系，运用技术方法，将业务范围内发生的成本分解为固定成本和变动成本的过程。而混合成本，又可以进一步分解为固定成本和变动成本。混合成本的分解方法有历史成本法、

33、账户分析法、工程分析法。（一）历史成本法（一）历史成本法历史成本法即根据以往若干期的数据所表现出来的实际成本与业务量之间的依存关系来描述成本的性态，并以此来确定决策所需用的未来成本数据。历史成本法又包括高低点法、散布图法、回归分析法。1、高低点法企业以过去某一会计期间的总成本和业务量资料为依据，从中选取业务量最高点和业务量最低点，将总成本进行分解，得出成本模型。计算公式如下：固定成本总额=最高点业务量的成本-单位变动成本最高点业务量或：=最低点业务量的成本-单位变动成本最低点业务量最低点业务量最高点业务量最低点业务量的成本最高点业务量的成本单位变动成本-例4-3-1科云公司1-6月份运输费劳务

34、量及总成本资料见表4-3-2，请采用高低点法计算该公司的单位变动成本和固定成本。表4-3-2科云公司1-6月份劳务量及总成本资料表（1）先确定高低点3月份业务量1 500最低，对应的成本为45 000元，6月份业务量3 000最高，对应成本为87 000元。（2）计算单位成本（3）计算固定成本a = 87 000-3 00028= 3 000（元）或=45 000-1 50028= 3 000（元）（4）建立成本方程Y=a+bx=3 000+28x（元）28150030004500087000b例4-3-2承上例，预计7月份劳务量为3300公里，请预测7月份的总成本。把x=3 300带入成本方

35、程，Y=3 000+28x =3 000+283 300 =95 400（元）高低点法计算较简单，只采用了历史成本资料中的高点和低点两组数据，故代表性较差。2、散布图法散布图法其基本原理与高低点法一样，也认为混合成本的性态可以被近似地描述为Y=a+bx，区别在于a和b是通过坐标图而非通过方程式计算得到的。其基本做法就是在坐标图中，以横轴代表业务量x，以纵轴代表混合成本Y，将各种业务量水平下的混合成本逐标在坐标图上，然后通过目测，在各成本点之间画出一条反映成本变动平均趋势的直线(理论上这条直线距各成本点之间的离差平方和最小)。这条直线与纵轴的交点就是固定成本，斜率则是单位变动成本。例4-3-3承

36、上例，将科云公司1-6月份运输费和总成本的数据为基础，绘制了图4-3-9。02000040000600008000010000001000200030004000总成本总成本(元元)3、回归分析法企业根据过去一定期间的业务量和混合成本的历史资料，应用最小二乘法原理，计算最能代表业务量与混合成本关系的回归直线，借以确定混合成本中固定成本和变动成本的方法。计算公式如下：假设混合成本符合总成本模型，即：Y=a+bx式中：a 为固定成本部分；b 为单位变动成本。（二）账户分析法（二）账户分析法账户分析法指企业根据有关成本账户及其明细账的内容，结合其与产量的依存关系，判断其比较接近哪一类成本，则将其视为

37、哪一类成本。账户分析法较为简便易行，但比较粗糙且带有主观判断。（三）技术测定法（三）技术测定法技术测定法是企业根据生产过程中各种材料和人工成本消耗量的技术测定来划分固定成本和变动成本。其基本步骤为：1、确定研究的成本项目；2、对导致成本形成的生产过程进行观察和分析；3、确定生产过程的最佳操作方法。技术测定法仅适用于投入成本和产出数量之间有规律性联系的成本分解。变动成本法下产品成本的计算变动成本法下产品成本的计算在变动成本法下，为加强短期经营决策，按照成本性态，企业的生产成本分为变动生产成本和固定生产成本，非生产成本分为变动非生产成本和固定非生产成本。其中，只有变动生产成本才构成产品成本，其随产

38、品实体的流动而流动，随产量变动而变动。完全成本法与变动成本法比较见图4-3-10。变动成本法下损益计算变动成本法下损益计算在变动成本法下，利润的计算通常采用贡献式损益表。该表一般应包括营业收入、变动成本、边际贡献、固定成本、利润等项目。其中，变动成本包括变动生产成本和变动非生产成本两部分，固定成本包括固定制造费用和固定非生产成本两部分。贡献式损益表中损益计算包括以下两个步骤：（一）计算边际贡献总额（一）计算边际贡献总额边际贡献总额=营业收入总额-变动成本总额=销售单价销售量-单位变动成本销售量=（销售单价-单位变动成本）销售量=单位边际贡献销售量（二）计算当期利润（二）计算当期利润营业利润=边

39、际贡献总额-固定成本总额例4-3-4某公司生产LED电灯，期初没有存货，本期生产10 000件，销量为8 000件，单位售价300元，每件产品需消耗直接材料50元，直接人工25元，变动性制造费用30元。本期固定性制造费用合计80 000元，销售和管理费用均为固定的，每年消耗100 000万元。请用变动成本法确定当期营业利润。1、单位变动成本=50+25+30=105（元）2、边际贡献总额=（销售单价-单位变动成本）销售量 =（300-105）8 000 =1 560 000（元）3、固定成本总额=固定性制造费用+固定性期间费用 =80 000+100 000 =180 000（元）4、营业利润

40、=边际贡献总额-固定成本总额 =1 560 000-180 000 =1 380 000（元）例4-3-5承上例，请用完全成本法计算当期营业利润。1.产品单位成本=50+25+30+80 00010 000=113（元）2.产品销货成本=1138 000=904 000（元）3.期间成本=100 000（元）4.销售毛利=3008 000-904 000=1 496 000（元）5.营业利润=1 496 000-100 000=1 396 000（元）由上述例题可知，同一企业同一期间，变动成本法和完全成本法计算的损益不相同。主要原因在于：1、在变动成本法下，产品成本全部由变动生产成本构成，包括

41、：直接材料、直接人工和变动性制造费用，期间成本由全部固定生产成本和全部非生产成本之和构成；在完全成本法下，产品成本包括全部生产成本，包括：直接材料、直接人工、制造费用，期间成本则仅包括全部非生产成本。因为成本的构成不同,所以当出现期末存货时,按变动成本法全部成本都可以弥补,而全部成本法的固定性制造费用就会转入存货。2、营业利润的计量程序不同。在变动成本法模式下，只能按贡献式损益确定程序计量营业损益；而在完全成本法模式下则必须按传统式损益确定程序计量营业损益。在变动成本法下，首先用营业收入补偿本期实现销售产品的变动成本，从而确定贡献边际,然后再用贡献边际补偿固定成本以确定当期营业利润。完成成本法

42、下损益确定程序则是首先用营业收入补偿本期实现销售产品的营业成本，从而确定营业毛利,然后再用营业毛利补偿营业费用以确定当期营业利润。变动成本法的优缺点变动成本法的优缺点（一）变动成本法的优点（一）变动成本法的优点变动成本法为企业内部管理提供成本决策依据，其积极效应体现在下列方面：1.区分固定成本与变动成本，有利于明确企业产品盈利能力和划分各部门成本管理和业绩评价；2.保持利润与销售量增减相一致，有利于促使企业重视销售工作，实现以销定产，防止产品大量积压；3.揭示了销售量、成本和利润之间的依存关系，结合本量利分析，使当期利润真正反映企业经营状况，有利于企业经营预测和决策。（二）变动成本法的缺点（二

43、）变动成本法的缺点变动成本法在实际运用中存在下列可能的困难及产生的不利影响：1.计算的单位产品或服务成本，并不是完全的产品或服务成本，不能反映产品生产过程中发生的全部耗费；2.不能适应长期决策的需要；3.变动成本法一般会降低期末存货估价，降低营业利润总额，对所得税有一定影响。任务实施任务实施步骤一：用高低点法建立成本性态模型步骤一：用高低点法建立成本性态模型 根据本任务的任务描述可知，科云公司的成本性态模型计算如下：b =(Y2-Y1)(x2-x1)=(1 060-700)(170-100)=36070=5.14a=Y-bx=700-5.14100=186成本性态模型：y=186+5.14x步

44、骤二：预计步骤二：预计7月份的混合成本月份的混合成本根据本任务的任务描述可知，科云公司7月份的混合成本计算如下：当x=160，Y=186+5.14*160=1 008.4（元）步骤三：用变动成本法计算营业利润步骤三：用变动成本法计算营业利润根据本任务的任务描述可知，科云公司用变动成本法计算营业利润如下：变动成本总额=3 500+2 000+500=6 000（元）单位变动成本=6 0001 000=6（元）边际贡献总额=（销售单价-单位变动成本）销量=（10-6）900 =3 600（元）固定成本总额=固定性制造费用+固定性期间费用 =1 500+1 450 =2 950（元）营业利润=边际贡

45、献总额-固定成本总额 =3 600-2 950 =650（元）步骤四：用完全成本法计算营业利润步骤四：用完全成本法计算营业利润根据本任务的任务描述可知，科云公司用完全成本法计算营业利润如下：产品总成本=3 5002 0005001 500=7 500（元）单位产品成本=7 5001 000=7.5（元/件）产品销货成本=7.5900=6 750（元）期间成本=1 450（元）销售毛利=10900-6 750=2 250（元）营业利润=2 250-1 450=800（元）作业成本法作业成本法基本理论基本理论作业成本法，是指企业将资源费用准确分配到产品、服务等成本对象的一种成本计算方法。资源及资源

46、动因资源及资源动因资源资源是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项货币、材料、人力、动力等资源。资源费用既包括各种房屋及建筑物、设备、材料、商品等各种有形资源的耗费，也包括信息、知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费，还包括人力资源耗费以及其他各种税费支出等。资源动因资源动因指资源被各种作业消耗的方式和原因，它反映作业中心对资源的消耗情况，是资源成本分配到作业中心和作业的标准。例如，如果人工方面的费用主要与从事各项作业的人数相关，那么，就可以按照人数来向各作业中心(作业成本库)分配人工方面的费用。在这里，从事各项作业的人数，就是资源动因。以科云地铁运营有限公司为例，公司资源及相应的资源动

47、因见下图。作业及作业动因作业及作业动因n作业作业是指企业生产过程中的各工序和环节，是基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。一项作业既可以是一项非常具体的任务或活动，也可以泛指一类任务或活动。u按消耗对象不同，作业可分为主要作业和次要作业。主要作业是指被产品、服务或顾客等最终成本对象消耗的作业。次要作业是被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。n作业动因作业动因是指各个作业被最终产品或服务消耗的方式和原因，是将作业库成本分到产品或服务中去的标准。例如，如果在各种产品或劳务的每份订单上所耗用的费用基本相当，就以照订单份数来向各种产品或任务分配订单作业成本。在这

48、里，订单的份数就是一项作业动因。以科云地铁运营有限公司为例，公司作业及相应的作业动因见下图成本对象成本对象成本对象，是指企业追溯或分配资源费用、计算成本的对象物。成本对象可以是工艺、流程、零部件、产品、服务、分销渠道、客户、作业、作业链等需要计量和分配成本的各种项目。作业中心作业中心作业中心可以是某一项具体的作业，也可以是由若干个相互联系的能够实现某种特定功能的作业的集合。例如，在原材料采购作业中，材料采购、材料入库、材料仓库保管都是相互联系的且都可以归类于材料处理作业中心。作业成本法作业成本法基本原理基本原理作业成本作业成本法法基本原理基本原理作业成本法以“作业消耗资源、产品消耗作业”为原则

49、，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程。作业成本法基本原理见下图。科云地铁运营有限公司作业动因及成本对象表科云地铁运营有限公司作业动因及成本对象表作业成本法与传统成本核算方法的区别作业成本法与传统成本核算方法的区别由上图可见，传统成本法与作业成本法在生产成本归集中，直接材料和直接人工的处理是一致的，两者的区别主要体现在制造费用等间接费用的处理上。n传统成本法：制造费用以产量、直接人工工时或机器工时为分配依据。 n作业成本法：（1）把发生的制造费用划分的一个或多个作业环节，如维修机器作业、搬运作业

50、、质量检验作业等；（2）根据作业量的大小，将制造费用分配到各作业中；（3）依据相应的成本动因，如维修工时、搬运数量、检查次数等将各作业中心的成本分配到成本对象。作业成本法计算程序作业成本法计算程序定义资源定义资源资源可以是所有会计账面上的成本和费用科目及明细科目。会计上的成本和费用科目实际上是资源的价值或者是耗费资源的代价。在作业成本法下，企业应将当期所有的资源费用，遵循因果关系和受益原则，根据资源动因和作业动因，分项目经由作业追溯或分配至相关的成本对象，确定成本对象的成本。作业认定作业认定u作业认定，是指企业识别由间接或辅助资源执行的作业集，确认每一项作业完成的工作以及执行该作业所耗费的资源