(本科)5第五章服务运营ppt课件.pptx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《(本科)5第五章服务运营ppt课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(本科)5第五章服务运营ppt课件.pptx(44页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、课程主讲人:(本科)5-第五章-服务运营ppt课件运营管理邱灿华邱灿华 同济大学经济与管理学院同济大学经济与管理学院服务管理概要及索引概要及索引服务概论服务运营战略服务传递系统服务接触管理服务企业举例v 麦当劳、肯德基、味千拉面、真功夫、海底捞v 西南航空公司、春秋航空v WalMart、百货公司、天猫商城、1号店v 高级餐厅、医院、v 滴滴、快滴、Uber服务运作的特点v 顾客参与服务过程 (Customer participation)难以实现标准化;为使顾客满意,服务时间的损失;服务质量感觉的主观性;生产效率降低;v 服务的生产和消费同时发生 (Simultaneity)产品不可储存,不
2、能用库存调节需求,控制难度加大;v 场所的选择取决与顾客 有限的规模经济性;分散化服务的控制;v 劳动力密集 (Labor Focus)员工不满,对企业造成无法弥补的损失;“没有满意的员工,就没有满意的顾客”-培训和员工福利。v 无形性 (Intangibility)服务的质量标准难以建立,服务的特色性;v 衡量产出困难 (Heterogeneity)生产率难以测定服务分类v按是否提供有形产品:纯劳务生产:咨询、法律服务、指导、授课;一般劳务生产:批发、零售、邮政、运输、图书馆;v按顾客参与程度:高度顾客接触的服务:低度顾客接触的服务:v按资本和劳务密集程度:资本密集型服务:劳务密集型服务:服
3、务过程矩阵 (The Service Process Matrix)服务工厂:航空公司运输公司旅馆度假胜地娱乐场所大众化服务:零售业批发业学校快餐城市速递专业服务:医生律师会计师建筑师高级餐馆服务作坊:医院汽车修理厂其他维修服务劳动力密集程度顾客化程度低高低高认识服务产品如何全面地评价服务?评价服务包的标准支持性设施:地点内部装修设施布局支持性设备建筑的适当性辅助物品:一致性数量选择范围显性服务服务人员的培训全面性稳定性便利性隐性服务服务态度气氛,等候,舒适感地位保密性与安全性便利 服务包 (Service Package)服务包 (Service Package)是指在某种环境下提供的一系列
4、产品和服务的组合。v 支持性设施:提供服务前必须到位的物质资源。v 辅助物品:顾客购买和消费的物质产品、或顾客自备的物品。v 显性服务:可以用感官察觉到的服务利益。v 隐性服务:顾客能模糊感到的服务带来的精神上的收获,或服务的非本质特性。服务消费:过程与结果消费v 服务质量 服务结果 服务过程生产营销消费服务生产过程服务消费过程营销有形产品:结果消费服务:过程消费服务管理理念和服务系统的开放观点 监督必要修正确定标准计划供应改变需求服务运营经理:生产职能监督和控制过程营销职能与消费者交互作用,控制需求服务过程:消费者参与消费者与提供者接触服务人事:授权培训态度服务包:支持性设施辅助物品显性服务
5、隐性服务消费者需求:感知需要地点评价:标准测度顾客进入用广告沟通选择的基础顾客离开(投入) 可获性 Availability 便利性 Convenience 可靠性 Dependability 个性化 Personalization 价格Price 质量Quality 声誉Reputation 安全Safety 速度Speed服务业中的竞争重点服务业中的竞争重点服务战略的制定过程顾客服务包支持性设施辅助物品显性服务隐性服务结构要素传递系统设施设计地点能力规划管理要素服务接触质量能力和需求信息 服务 战略竞争重点v 结构要素 传递系统:前台和后台、自动化、顾客参与。 设施设计:规模、美学、布局。
6、 地点:顾客人口统计特性、场所数量、竞争、场所特征。 能力规划:管理排队、服务人员数量、接待能力。v 管理要素 服务接触:服务文化、激励、挑选和培训、员工授权。 质量:测评、监督、方法、员工期望。 能力和需求的管理:调整需求和控制供给的战略、员工队伍管理。 信息:竞争资源、数据收集。战略性服务的系统要素战略性服务的系统要素v 资格标准 Qualifiers快餐店的清洁,选择的资格要素。v 服务赢得标准 Service Winners诸如价格、便利或声誉等顾客用来选者服务提供者的因素。v 服务失败标准 Service Losers提供的服务没有达到或超过期望期望的水平,导致顾客不满,并永远失去顾
7、客。可靠性、个性化、速度等因素易成为失败标准。服务业的订单赢得要素和订单资格要素服务业的订单赢得要素和订单资格要素 服务侧重-基于服务过程矩阵的服务侧重服务工厂低劳动密集低顾客化水平低劳动密集资本决策技术发展管理需求,避免高峰和低谷安排服务交付日程大众服务高劳动密集低顾客化水平专业服务高劳动密集高顾客化水平服务作坊低劳动密集高顾客化水平高顾客化水平(高交互/高定制)控制成本增加维持质量对消费者在过程中的干预作出反应管理服务人员的发展管理具有松散上下关系的扁平层级赢得员工的忠诚高劳动密集招聘、培训、开发、员工福利控制方法劳动力队伍的安排对地理分散经营的控制组建新的单位管理成长低顾客化水平(低交互
8、/低定制)营销使得服务热情关注物质环境管理具有标准作业程序的刚性的层级广义服务包及构成v狭义的服务包 支持设施、辅助物品、显性服务、隐形服务; 核心的与外围的、明示的与隐含的、有形的与无形的;v广义的服务包(怎样的系统来传递服务) 传递服务的特殊能力; 客户联系与社会关系; 服务产品的管理与组织;20服务提供系统的构成21员工设备和有形工具客户核心服务辅助性服务服务概念服务传递系统 广义的服务包和服务提供系统需要我们重新思考服务产品本身以及它们如何被传递的。服务传递系统的构成要素 v地点;地点;v设施设计和布局;设施设计和布局;v工作程序和工作内容;工作程序和工作内容;v质量保证措施;质量保证
9、措施;v顾客参与程度;顾客参与程度;v设备的选择;设备的选择;v足够的服务生产能力;足够的服务生产能力;v结构要素结构要素 传递系统:前台和后台、自动化、顾客参与。 设施设计:规模、美学、布局。 地点:顾客人口统计特性、场所数量、竞争、场所特征。 能力规划:管理排队、服务人员数量、接待能力。v管理要素管理要素 服务接触:服务文化、激励、挑选和培训、员工授权。 质量:测评、监督、方法、员工期望。 能力和需求的管理:调整需求和控制供给的战略、员工队伍管理。 信息:竞争资源、数据收集。结构要素与管理要素 银行分期贷款服务蓝图贷款申请处理审查电话或信件通知支付票据相关通知拒绝通知顾客信用检查信息管理处
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 本科 第五 服务 运营 ppt 课件
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内