西北某公司职位说明书.pptx

《西北某公司职位说明书.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西北某公司职位说明书.pptx（74页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、实业部门功能设置及职位说明实业部门功能设置及职位说明书书1人力资源部财务部生产作业中心市场部营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁采购部储运部泾河分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部三室三站纳米材料研究所多功能中试厂技术支持部生产技术部技术开发部销售部西北实业组织结构图西北实业组织结构图2人力资源部人力资源部负责公司的教育、培训工作负责公司人力资源的招聘、任免、调动等事务负责公司人事制度的制定、调整、执行和监督负责公司人员业绩评估、激励、日常考勤负责公司退休、抚恤及各项福利工作主持公司人力资源规划的拟订，并监督执行，负责公司人力资源档案的管理人力资源部

2、财务部生产 作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部参与公司的组织结构设计与调整，负责公司工作设计与岗位分析负责薪资制度的制订、调整及日常薪资管理部门功能设置部门功能设置3行政部行政部负责公司办公用品的采购与管理工作及非生产性设备设施管理公司的日常打字、复印公司的食堂和宿舍的管理劳动保护用品及办公文具、办公设备的管理物业管理及安全保卫工作的管理非生产性运输车辆的管理人力资源部财务部生产 作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部？部门功能设置部门功能设置4总裁办总裁办主持公司以流程为中心的制度化管理，组织拟订各业务流程和程序文件并监督执行组织、

3、协调公司预算、规划的拟订工作主持公司公共关系管理，协助公司各部门及下属公司处理有关事务主持公司管理制度体系的制订，并监督执行主持公司企业形象和无形资产管理主持公司行政事务管理主持公司有关法律事务完成总裁与副总裁下达的任务公司机要档案的管理，计算机及网络系统的管理人力资源部财务部生产 作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部部门功能设置部门功能设置5财务部财务部负责组织公司财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督负责公司融资管理并接受授权办理融资事务主持公司的资产管理并主持盘点工作负责公司财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）负责公司会计核算以及财务分

4、析工作负责拟订公司财务管理制度，经审定核准后执行监督负责公司财务管理及税收分析工作人力资源部财务部生产 作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部部门功能设置部门功能设置6技术中心技术中心技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站技术中心包括上述部门，我们这里只对其中的科技信息部，技术开发部，办公室，纳米材料研究所，多功能中试厂进行部门功能的说明；技术中心是以上这些技术部门的集合，技术中心这里只设一个负责人，职务设为技术中心主任。部门功能设置部门功能设置7科技信息部科技信息部检索国内外竞争产品与替代产品

5、的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息关注环保行业产品技术动态，为公司制订产品技术开发计划提供意见与技术开发部门共同完成可行性报告，为其提供技术与政策法规方面的有关资料与公司业务相关的技术方面的国家政策与相关法律法规的追踪，研究科技资料的管理对所收集的科技资料作出定期与不定期的分析报告检索同种产品其他生产工艺及技术技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站部门功能设置部门功能设置8技术开发部技术开发部技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站主持部门科

6、研计划的制订工作，并对科研计划进行分配负责对下属实验室，检测室的管理工作主持新产品与技术更新、改造的标准制订及相关文件的审核工作主持新产品与技术更新、改造的可行性研究工作对新产品与新技术从研发到中试到生产的监督指导主持部门科研经费的预算制订工作？配合营销中心组成技术支持小组主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作负责完成技术合作开发工作部门功能设置部门功能设置9办公室办公室负责技术中心各部门科研计划、中试计划的制订，科研、中试经费的预算制订工作负责技术资料的管理工作，包括整理归档及安全性管理负责技术方面的知识产权管理工作负责对技术中心各部门实验、中试设备及计量器具的管理工

7、作负责组织科研以及项目评审的专家委员会，并负责协调其日常工作质量保证体系的管理与技术开发部共同主持产品与技术标准化管理工作主持外部技术引进、外部开发的一系列工作，以及合作开发的立项工作技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站部门功能设置部门功能设置10纳米材料研究所纳米材料研究所对纳米材料从研发到中试到生产的监督指导主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作负责管理下属实验室，检测室主持部门科研计划的制订工作，并对科研计划进行分配主持部门科研经费的预算制订工作？主持纳米材料科研标准的制订和相关技术文件的审

8、核工作主持纳米材料的可行性研究工作技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站部门功能设置部门功能设置11多功能中试厂多功能中试厂主持新产品的中试管理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，配合化验及质检工作设备的维修及安全管理主持中试厂的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作主持中试厂制造成本分析及计划完成部门后勤供应工作，保持与采购部，储运部的密切沟通技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站？负责作业计划的制订部门功能设置部门功能设置12生产作业中心生

9、产作业中心生产作业中心采购科储运科泾河分公司渭南分公司生产技术部生产作业中心包括上述部门，我们这里对其所有部门进行功能说明；生产作业负责对下属部门的管理工作，部门功能为：主持外包生产项目管理工作主持制订生产作业部及下属各部门的费用、成本预算下属各部门的工作任务管理负责协调采购、储运、生产工作的顺利进行主持制订并监督实施以销订产的方案，并把生产信息及时反馈给营销部主持大宗采购合同的审批工作，并监督其执行主持制订生产作业部及下属各部门的生产计划的制订生产报表的统计与分析工作主持采购预测工作部门功能设置部门功能设置13采购部采购部参与采购预测工作主持公司生产所需物资和科研所需物资采购工作配合制订采购

10、相关规章制度主持供应商评审，并负责供应商档案的建立与更新主持采购成本分析与控制负责供应商的管理工作，并挖掘潜在的供应商生产作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部？部门功能设置部门功能设置14储运部储运部完成三大中心的运输任务主持产品进出货操作主持原材料及产品仓储工作，并主持库存规划，负责盘点工作，库房安全工作主持制订储运计划与储运预算主持运输及库存成本分析及控制负责原材料及成品的入库质量验收工作生产作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部部门功能设置部门功能设置15生产技术部生产技术部解决生产过程中出现的技术问题，工艺问题小规模生产技术改造主持生产设备的维护保养与更新改造

11、工作，以及生产用设备实物形态的管理最终产品质量控制，及对采购物品的质量检查生产工艺管理，包括工艺改造等等负责工艺方案的制订，参与产品开发计划的制订对生产中出现的重大技术问题负责召集专家小组，讨论解决方案中试工艺信息反馈的收集整理生产作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部部门功能设置部门功能设置16分公司分公司主持生产现场的管理工作配合生产技术部制订设备维修计划主持分厂保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作负责作业计划的制订主持编制分公司的费用预算以及制造成本预算主持分公司制造成本分析及控制执行产能的分配，人员的调配工作生产作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部部门

12、功能设置部门功能设置17营销中心营销中心市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构技术支持部销售部营销中心包括上述部门，我们这里对其各部门进行功能说明；营销中心是以上这些部门的集合，营销中心这里只设一个负责人，职务设为营销中心主任。部门功能设置部门功能设置18技术支持部技术支持部负责售前技术咨询，以及开发新客户时的技术支持负责售后培训工作挖掘客户的潜在需求，并作成报告交给技术中心与上级领导负责处理售后技术纠纷成立技术支持小组，配合区域推广工作负责经销商的技术培训工作市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构技术支持部销售部部门功能设置部门功能设置19市场部市场部拟订公司市场计划，及客户

13、政策主持制订产品的价格以及产品的销售渠道策略主持公司销售信息及客户反馈信息的收集、整理、分析、诊断和预测协助营销部主任进行公司营销状况的分析负责公司待开发新产品和待改造技术的市场分析，行业分析，为其可行性报告的制订提供相关的市场信息跟踪了解相关的政策与法律法规技术支持部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构市场部销售部对广告商、代理商的调查工作，以及负责市场调研及促销方案的制订部门功能设置部门功能设置20销售部销售部主持客户发展与维护工作，参与制订客户政策，主持客户档案的建立与管理，组织客户评审工作与储运部合作完成销售作业，包括运输作业负责销售款的催收工作主持销售费用预算及控制管理工作负责销

14、售计划和方案的制订，及销售状况的统计与分析工作主持销售市场信息的收集、整理及分析技术支持部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构销售部市场部负责处理质量理赔事宜部门功能设置部门功能设置21区域机构区域机构负责区域客户服务，包括客户档案管理，与核心客户保持密切沟通等等挖掘潜在客户对客户需求信息与其他信息反馈汇总，上报销售部，配合制订区域营销计划主持制订区域销售工作计划，费用预算工作主持区域范围内的技术支持工作，售前、售后服务工作主管地区销售工作，完成下达的销售计划与市场部，技术支持部下达的任务市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构技术支持部销售部对下属销售人员的管理与指导部门功能设置部

15、门功能设置22职务名称：董事会秘书职务名称：董事会秘书 部门：部门： 职务代码：职务代码：职责：确保公司的规范运作；建立和维护投资者关系；管理董事会秘书室职责：确保公司的规范运作；建立和维护投资者关系；管理董事会秘书室公司内部事宜公司内部事宜组织筹备董事会会议和股东大会，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动组织筹备董事会会议和股东大会，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动掌握有关决议的执行情况。对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议。掌握有关决议的执行情况。对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议。为强化董事会的战略决策和导向功能，

16、董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。为强化董事会的战略决策和导向功能，董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。根据董事会要求，参加组织董事会决策事项的咨询、分析，提出相应的建议和意见。受委托承办董事会及根据董事会要求，参加组织董事会决策事项的咨询、分析，提出相应的建议和意见。受委托承办董事会及其有关委员会的日常工作。其有关委员会的日常工作。组织公司年度计划讨论会，撰写年度计划与预算大纲草案，并对最终预算进行备案。组织公司年度计划讨论会，撰写年度计划与预算大纲草案，并对最终预算进行备案。协助董事、总裁及各级管理人员在行使职权时切实履行法律、法规、公司章程及

17、其他有关规定。在知悉公协助董事、总裁及各级管理人员在行使职权时切实履行法律、法规、公司章程及其他有关规定。在知悉公司作出或有可能作出违反有关规定的决议时，有义务及时提醒，并有权向中国证监会及其他监管机构反映司作出或有可能作出违反有关规定的决议时，有义务及时提醒，并有权向中国证监会及其他监管机构反映情况。情况。对外联络及信息披漏对外联络及信息披漏董事会秘书作为公司与证券监管部门的联络人，负责组织准备和及时递交监管部门所要求的文件，负责接董事会秘书作为公司与证券监管部门的联络人，负责组织准备和及时递交监管部门所要求的文件，负责接受监管部门下达的有关任务并组织完成。受监管部门下达的有关任务并组织完成

18、。负责协调和组织公司信息披露事宜，建立健全有关信息披露的制度，参加所有涉及信息披露的有关会议，负责协调和组织公司信息披露事宜，建立健全有关信息披露的制度，参加所有涉及信息披露的有关会议，及时知晓公司重大经营决策及有关信息资料。及时知晓公司重大经营决策及有关信息资料。负责协调组织公司股票的市场推介，协调来访接待，处理投资者关系，保持与投资者、中介机构及新闻媒负责协调组织公司股票的市场推介，协调来访接待，处理投资者关系，保持与投资者、中介机构及新闻媒体的联系，负责协调解答社会公众的提问，确保投资人及时得到公司披露的资料。组织筹备公司境内外推体的联系，负责协调解答社会公众的提问，确保投资人及时得到公

19、司披露的资料。组织筹备公司境内外推介宣传活动，对市场推介和重要来访等活动形成总结报告，并组织向中国证监会报告有关事宜。介宣传活动，对市场推介和重要来访等活动形成总结报告，并组织向中国证监会报告有关事宜。职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）23协调向公司监事会及其他审核机构履行监督职能提供必须的信息资料，协助做好对有关公司财务主管、公司董事和经理履行诚信责任的调查。资料管理负责公司股价敏感资料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。对于各种原因引致公司股价敏感资料外泄，要采取必要的补救措施，及时加以解释和澄清，并通告中国证监会负责管理和保存公司股东名册资料、董事名册、大股东的持股数量和董

20、事股份的记录资料，以及公司发行在外的债券权益人名单。其它拟订部门人员职位配置、职位说明书及业绩考评指标。履行董事会授予的其他职责。组织关系：向上：董事会平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系向下：董事会秘书室；公司各部门有义务向其提供必要的信息任职资格：由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验，具有良好的个人品质和职业道德；有较强的公关能力和协调能力；具备境外上市的专业知识和有关法律法规知识；熟悉公司经营情况和行业知识及其他相关知识职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）24职务名称：总裁职务名称：总裁 部门：部门： 职务代

21、码：职务代码：职责：职责：统率公司所属人员，为董事会提供决策支持，并执行董事会决议。统率公司所属人员，为董事会提供决策支持，并执行董事会决议。公司战略公司战略 主导制定公司经营战略主导制定公司经营战略主持拟订公司主要业务规划与战略规划，负责初审，并向董事会报告主持拟订公司主要业务规划与战略规划，负责初审，并向董事会报告主持执行董事会对业务规划和战略规划所作出的决议主持执行董事会对业务规划和战略规划所作出的决议领导实施公司重大交易领导实施公司重大交易根据权限，就发展规划和业务规划提案作出决策或建议根据权限，就发展规划和业务规划提案作出决策或建议计划与预算管理控制计划与预算管理控制 根据公司战略制

22、定公司组织结构、业务流程大纲及各项管理制度大纲，确保各级经根据公司战略制定公司组织结构、业务流程大纲及各项管理制度大纲，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效理确定正确的目标和决策，并监测其绩效主持预算工作讨论会，确定详细年度工作目标主持预算工作讨论会，确定详细年度工作目标初审公司年度、季度业务计划和公司预算，并终审部门预算和月度业务计划初审公司年度、季度业务计划和公司预算，并终审部门预算和月度业务计划主持公司计划、预算的执行、协调主持公司计划、预算的执行、协调主持公司经营工作会议对阶段性计划和预算进行分析和总结主持公司经营工作会议对阶段性计划和预算进行分析和总结人力资源人力资源 作为

23、公司人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行作为公司人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行终审部门经理与各中心主任的职务说明书终审部门经理与各中心主任的职务说明书根据公司的权限设置，对总裁办主任的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议决定根据公司的权限设置，对总裁办主任的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议决定部门经理与各中心主任的任免部门经理与各中心主任的任免终审公司的薪资体系和福利政策终审公司的薪资体系和福利政策终审部门经理与各中心主任的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定终审部门经理与各中心主任的业绩考评（关

24、键业绩指标和能力指标）和奖惩决定职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）25其它其它作为公司董事参与董事会会议，汇报公司运营情况并接受工作质询作为公司董事参与董事会会议，汇报公司运营情况并接受工作质询提名副总经理人选，拟订副总职位配置，职位说明书，职责分工，并报于公司董事会批准提名副总经理人选，拟订副总职位配置，职位说明书，职责分工，并报于公司董事会批准终审各部门的管理制度终审各部门的管理制度完成其它董事长委托与自行发展的工作完成其它董事长委托与自行发展的工作处理公司突发事件处理公司突发事件组织关系：组织关系：向上：在重大问题上向董事会汇报，并提供建议；执行董事会的决议向上：在重大问题上向董事

25、会汇报，并提供建议；执行董事会的决议向下：直接领导公司副总裁，财务总监及总裁办开展工作向下：直接领导公司副总裁，财务总监及总裁办开展工作 对公司其他部门也负有最终领导权对公司其他部门也负有最终领导权任职资格：任职资格：由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验，具有出色的行政与人事管理能力，杰出的远见与商业判断力，级主管工作经验，具有出色的行政与人事管理能力，杰出的远见与商业判断力， 领导和协调重大交易谈判领导和协调重大交易谈判的能力。的能

26、力。职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）26职务名称：副总裁（分管技术）职务名称：副总裁（分管技术） 部门：部门： 职务代码：职务代码：职责：职责：参与公司战略制订，负责公司技术体系运作，管理下属技术中心各部门参与公司战略制订，负责公司技术体系运作，管理下属技术中心各部门参与公司重大战略参与公司重大战略参与公司业务规划及战略发展规划的制订参与公司业务规划及战略发展规划的制订参与职权内的公司重大交易规划和实施参与职权内的公司重大交易规划和实施参与发展规划、投资计划提案的评估和审议参与发展规划、投资计划提案的评估和审议参加预算大纲的制订，提供关于公司发展建议参加预算大纲的制订，提供关于公司发展

27、建议根据公司预算大纲，主持公司技术、工艺、产品开发计划的制订，根据公司预算大纲，主持公司技术、工艺、产品开发计划的制订，参与对公司经营计划和财务预算的审定参与对公司经营计划和财务预算的审定必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询技术总监技术总监 负责公司技术体系运作负责公司技术体系运作主持拟定公司技术发展方向的规划主持拟定公司技术发展方向的规划主持拟订公司产品、技术开发，改造，中试计划主持拟订公司产品、技术开发，改造，中试计划负责审批产品开发立项报告负责审批产品开发立项报告协调技术中心与生产、营销的相关技术部门工作协调技术中心与生产、营销的相关技术部门工

28、作主持召开技术中心及生产、营销相关技术部门工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成主持召开技术中心及生产、营销相关技术部门工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成管理下属技术中心各部门管理下属技术中心各部门随时管理监控技术中心各部门的工作执行情况，并提供必要的支持随时管理监控技术中心各部门的工作执行情况，并提供必要的支持职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）27拟订技术中心主任以及下属部门经理的职位配置及职位说明书根据公司的权限设置，对技术中心主任以及下属各部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议参与对总裁办主任的评估根据公司的权限设置，参与技术中

29、心主任以及下属各部门经理职位的任用决定，对技术体系内其他相关部门经理的任用提供意见和建议完成董事长及总裁委托与自行发展的其它工作组织关系：向上：执行董事会及总裁的决定平行关系：其他副总裁与财务总监向下：对技术中心进行行政管理 对生产与营销中心的技术部门进行业务指导任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，化工及相关专业，有五年以上的中高级技术主管工作履历，管理和领导能力强，广泛的社会交往能力，敏锐的商业判断力和出色的技术可行性分析能力。职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）28职务名称：副总裁（分管行政及人事）职务名称：副总裁（分管行政及人事） 部门：部门： 职务代码：职务代码

30、：职责：职责：参与公司战略制订，负责整个公司行政及人力资源体系运作，管理下属各部门参与公司战略制订，负责整个公司行政及人力资源体系运作，管理下属各部门参与公司重大战略参与公司重大战略参与公司业务规划及战略发展规划的制订参与公司业务规划及战略发展规划的制订参与职权内相关重大交易的规划和实施参与职权内相关重大交易的规划和实施参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议参加预算大纲的制订，提供关于公司发展建议参加预算大纲的制订，提供关于公司发展建议根据公司预算大纲，主持公司行政、人力资源规划、计划的制订根据公司预算大纲，主持公司行政、人力资源规划、计划的制订参与对

31、公司经营计划和财务预算的审定参与对公司经营计划和财务预算的审定必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询负责整个公司行政及人事运作系统负责整个公司行政及人事运作系统主持召开公司行政及人力资源工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成主持召开公司行政及人力资源工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成主持制订人力资源开发计划，员工考核与激励计划，薪资体系计划，行政后勤计划，并予以初审主持制订人力资源开发计划，员工考核与激励计划，薪资体系计划，行政后勤计划，并予以初审管理下属各部门管理下属各部门管理、协调下属部门工作管理、协调下属部门工作随时管

32、理监控行政部及人力资源部的工作执行情况，并提供必要的支持随时管理监控行政部及人力资源部的工作执行情况，并提供必要的支持拟订行政部及人力资源部经理职位配置及职位说明书拟订行政部及人力资源部经理职位配置及职位说明书根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）29参与对总裁办主任的评估根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任用决定完成董事长及总裁委托与自行发展的其它工作组织关系：向上：执行董事会及总裁的决议平行关系：其他副

33、总裁与财务总监向下：对行政部及人力资源部进行管理任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，有五年以上行政与人事主管的经验，具有杰出的组织能力，出色的行政与人事管理能力，优秀的管理和领导能力。 职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）30职务名称：副总裁（分管生产及营销）职务名称：副总裁（分管生产及营销） 部门：部门： 职务代码：职务代码：职责：职责：参与公司战略制订，负责整个公司生产及营销体系运作，管理下属各部门参与公司战略制订，负责整个公司生产及营销体系运作，管理下属各部门参与公司重大战略参与公司重大战略参与公司业务规划及战略发展规划的制订参与公司业务规划及战略发展规划的制订参

34、与职权内相关重大交易的规划和实施参与职权内相关重大交易的规划和实施参加预算大纲的制订，提供关于公司发展建议参加预算大纲的制订，提供关于公司发展建议根据公司预算大纲，参与对公司预算的初审根据公司预算大纲，参与对公司预算的初审必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询负责整个公司生产及营销运作系统负责整个公司生产及营销运作系统督导属下部门经理拟订生产计划、营销计划和业务协调计划督导属下部门经理拟订生产计划、营销计划和业务协调计划督导属下部门经理拟订储运计划、采购计划、设备计划、安全计划，并予以初审督导属下部门经理拟订储运计划、采购计划、设备计划、安全计划，并予

35、以初审主持公司生产及营销预算的制订主持公司生产及营销预算的制订主持召开管辖范围工作会议，制定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成主持召开管辖范围工作会议，制定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成管理下属各部门管理下属各部门管理、协调下属部门工作管理、协调下属部门工作协调生产与营销运作协调生产与营销运作随时管理监控生产作业中心与营销中心的工作执行情况，并提供必要的支持随时管理监控生产作业中心与营销中心的工作执行情况，并提供必要的支持职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）31拟订生产作业中心及营销中心职位配置及职位说明书根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估（关

36、键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议参与对总裁办主任的评估根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任用决定完成董事长及总裁委托与自行发展的其它工作组织关系：向上：执行董事会及总裁的决议平行关系：其他副总裁与财务总监向下：对生产作业中心及营销中心进行管理任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历。具有出色的交际能力，出色的谈判能力； 很强的市场策划和管理能力；综合协调能力和客户管理能力；行政与管理能力； 良好的协调与沟通能力。职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）32职务名称：财务总监职务名称：财务总监 部门：部门： 职

37、务代码：职务代码：职责：职责：参与公司战略制订，负责整个公司财务运作系统，管理下属部门参与公司战略制订，负责整个公司财务运作系统，管理下属部门参与公司重大战略参与公司重大战略参与公司业务规划及战略发展规划的制订参与公司业务规划及战略发展规划的制订参与公司现有各项业务的计划的制订参与公司现有各项业务的计划的制订参与重大交易的规划和实施参与重大交易的规划和实施参与具体提案的评估和决策参与具体提案的评估和决策参加预算大纲的制订，提供关于公司发展建议参加预算大纲的制订，提供关于公司发展建议根据公司预算大纲，参与对公司预算的审定根据公司预算大纲，参与对公司预算的审定必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质

38、询必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询负责整个公司财务运作系统负责整个公司财务运作系统主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施主持财务预算大纲的拟订，提供财务专题报告或建议主持财务预算大纲的拟订，提供财务专题报告或建议组织编制公司财务预算组织编制公司财务预算主持公司的会计核算体系的制订主持公司的会计核算体系的制订负责公司财务分析报告的初审负责公司财务分析报告的初审主持公司项目融资并监控实施主持公司项目融资并监控实施主持公司财务风险的管理和监控主持公司财务风险的管理和监控主持公司最优加权成本的设计主持公司最优加权成本的设计职位说明书（讨

39、论稿）职位说明书（讨论稿）33参与客户评审与供应商评审工作参与公司库存规划制订主持公司综合税率的设计主持公司资产管理和权益管理主持召开管辖范围工作会议，制定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成管理下属各部门管理、协调下属部门工作拟订财务部经理职位配置及职位说明书根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议参与对总裁办主任的评估根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任用决定完成董事长及总裁委托与自行发展的其它工作组织关系：向上：执行董事会及总裁的决议平行关系：其他副总裁向下：对财务部进行管理任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大

40、学以上学历，财会、经济及相关专业毕业，并具有五年以上财务主管工作经验。具有敏锐的商业判断力和出色的分析能力，尤其在重大业务和财务分析方面；领导和协调重大交易谈判的能力职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）34职务名称：总裁办主任职务名称：总裁办主任 部门：部门： 职务代码：职务代码：职责：职责：承担以流程为中心的制度化建设工作，同时在总裁授权下协调部门矛盾，处理公司日常行政事务。承担以流程为中心的制度化建设工作，同时在总裁授权下协调部门矛盾，处理公司日常行政事务。参与公司重大事务参与公司重大事务主持公司管理制度体系的制订，并监督执行主持公司管理制度体系的制订，并监督执行发布预算大纲，组织各部

41、门进行预算发布预算大纲，组织各部门进行预算组织年度预算协调会议，汇总编制非财务性目标组织年度预算协调会议，汇总编制非财务性目标组织审定各核心业务流程，负责其流程体系及文本规范化工作组织审定各核心业务流程，负责其流程体系及文本规范化工作组织流程的更新及其制度文件的调整组织流程的更新及其制度文件的调整组织公司办公会议组织公司办公会议协助总裁及副总裁处理事务性工作协助总裁及副总裁处理事务性工作公司外部与内部关系公司外部与内部关系负责公司对外公共关系负责公司对外公共关系主持公司有关法律事务的处理主持公司有关法律事务的处理主持公司形象和无形资产的管理主持公司形象和无形资产的管理协调公司各部门关系协调公司

42、各部门关系文件档案管理文件档案管理负责下发公司管理层下发的各项文件及文件备案负责下发公司管理层下发的各项文件及文件备案与属下共同完成公司级重要文档的管理与保密工作与属下共同完成公司级重要文档的管理与保密工作职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）35管理本部门人员管理本部门人员主持总裁办有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持总裁办有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订总裁办年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行主持拟订总裁办年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行管理监控属下员工的工作执行情况，并提供必要的支持管理监控属下员

43、工的工作执行情况，并提供必要的支持拟订属下职位配置及职位说明书拟订属下职位配置及职位说明书建议属下职位的任用建议属下职位的任用根据公司的权限设置，对属下员工绩效做出评价（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议根据公司的权限设置，对属下员工绩效做出评价（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议其它其它负责公司计算机及网络系统的管理负责公司计算机及网络系统的管理完成总裁及副总裁委托与自行发展的其它工作完成总裁及副总裁委托与自行发展的其它工作组织关系：组织关系：向上：执行总裁及副总裁的决议向上：执行总裁及副总裁的决议平行关系：其他各部门经理平行关系：其他各部门经理向下：对总裁办部门人员进行管理向下

44、：对总裁办部门人员进行管理任职资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，有三年以上的中高级主管工作履历，管理和协调能力强任职资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，有三年以上的中高级主管工作履历，管理和协调能力强。职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）36职务名称：财务部经理职务名称：财务部经理 部门：部门： 职务代码：职务代码：职责：职责：在财务总监领导下，统率本部门人员负责公司财务运营及管理在财务总监领导下，统率本部门人员负责公司财务运营及管理配合财务总监，负责公司财务运作系统配合财务总监，负责公司财务运作系统执行具体财务计划执行具体财务计划在财务总监领导下，负责财务管理制度的制订在财务总

45、监领导下，负责财务管理制度的制订参与公司财务预算大纲的制定参与公司财务预算大纲的制定组织拟订公司部门预算组织拟订公司部门预算组织拟订公司年度、季度财务预算组织拟订公司年度、季度财务预算负责公司各项财务报表的编制工作负责公司各项财务报表的编制工作负责公司现有项目的融资及还贷计划的编制，并监控实施，保障资金运用，努力降低融资成本负责公司现有项目的融资及还贷计划的编制，并监控实施，保障资金运用，努力降低融资成本配合财务总监设计公司综合税率配合财务总监设计公司综合税率管理纳税，确保公司履行报税与纳税义务，处理税收返还，寻找机会以减轻公司税赋负担管理纳税，确保公司履行报税与纳税义务，处理税收返还，寻找机

46、会以减轻公司税赋负担负责进行公司财务分析负责进行公司财务分析负责编写公司财务分析报告负责编写公司财务分析报告确保公司现金与出纳管理的安全和效率确保公司现金与出纳管理的安全和效率部门管理部门管理督导本部门员工按时正确完成会计核算，并提供必要的支持督导本部门员工按时正确完成会计核算，并提供必要的支持拟订属下职位配置及职位说明书拟订属下职位配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员的任用提出建议职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）37对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议其它主持财务部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订财务部年度、季度、月度

47、工作计划和费用预算，经审定后负责执行为公司主管人员重要业绩考评指标的制订提供相应的财务资料参与客户评审和供应商评审工作参与公司年度、季度业务计划的拟定参与公司库存规划完成总裁及副总裁委托与自行发展的其它工作组织关系：向上：直属财务总监，向财务总监负责平行关系：其他各部门经理向下：对财务部门人员进行管理任职资格：由总裁任命。其资格为本科以上学历，财会及相关专业毕业，并具有三年以上财务主管工作经验，管理和专业能力强。职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）38职务名称：人力资源部经理职务名称：人力资源部经理 部门：部门： 职务代码：职务代码：职责：职责：统率所属人员，在负责人力资源部与行政部的副总

48、裁指导下，具体负责公司的人力资源开发与管理工作统率所属人员，在负责人力资源部与行政部的副总裁指导下，具体负责公司的人力资源开发与管理工作公司人力资源开发及管理公司人力资源开发及管理根据公司战略，制定公司人力资源战略根据公司战略，制定公司人力资源战略主持拟订部门经理与各岗位员工的职务说明书主持拟订部门经理与各岗位员工的职务说明书指导各级主管拟订其下属的职务说明书，并参与终审指导各级主管拟订其下属的职务说明书，并参与终审主持拟订招聘流程和相关管理制度及政策主持拟订招聘流程和相关管理制度及政策主持拟订培训流程，建立公司培训体系，拟订公司培训预算与计划主持拟订培训流程，建立公司培训体系，拟订公司培训预

49、算与计划主持拟订公司薪资体系与福利政策，终审后监督执行主持拟订公司薪资体系与福利政策，终审后监督执行负责控制年度总体薪资预算负责控制年度总体薪资预算管理公司的养老、医疗、失业保险基金及住房公积金管理公司的养老、医疗、失业保险基金及住房公积金主持拟订业绩考评流程，终审后负责贯彻落实主持拟订业绩考评流程，终审后负责贯彻落实协助各级主管建立其下属的业绩考评指标协助各级主管建立其下属的业绩考评指标主持拟订公司绩效考评计划，汇集并分析考评结果并提供出对策建议主持拟订公司绩效考评计划，汇集并分析考评结果并提供出对策建议组织考核培训，汇总、统计、撰写考核结果组织考核培训，汇总、统计、撰写考核结果负责撰写激励

50、建议，实施激励方案负责撰写激励建议，实施激励方案职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）39管理人力资源部管理人力资源部主持人力资源部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持人力资源部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订人力资源部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行主持拟订人力资源部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订属下职位配置及职位说明书拟订属下职位配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员的任用提出建议对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议对直接下属实施绩效考评（关键业绩