联想集团岗位责任体系.pptx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《联想集团岗位责任体系.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《联想集团岗位责任体系.pptx(211页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 精品精品资资料网料网联想集团联想集团IT系统服务事业部系统服务事业部 精品精品资资料网料网 精品精品资资料网料网2817254298228463791147640002618304867771251762032840 050050010001000150015002000200025002500300030003500350040004000450045001990199119921993199419951996199719981999200020010 05050100100150150200200250250300300出货量销售额单位:千台单位:千台资料来源: 联想分析单位:亿元单位:
2、亿元销售业绩:销售业绩:目标目标4000持续高速稳定增长!持续高速稳定增长! 精品精品资资料网料网持续稳定扩大市场份额!持续稳定扩大市场份额!资料来源资料来源: IDC: IDC市场份额:市场份额: 精品精品资资料网料网2000年:中国竞争力最强外资企业:年:中国竞争力最强外资企业: 整体最受赞赏的公司:整体最受赞赏的公司: 第三名第三名 管理方式最创新的公司:管理方式最创新的公司: 第一名第一名 客户服务最有效率的公司:客户服务最有效率的公司: 第二名第二名 最灵活适应中国市场的公司:最灵活适应中国市场的公司: 第四名第四名 产品服务质量最爱赞赏的公司产品服务质量最爱赞赏的公司 第五名第五名
3、 最可靠的合作伙伴和供应商:最可靠的合作伙伴和供应商: 第四名第四名 财务状况最健全的公司:财务状况最健全的公司: 第一名第一名资料来源:财富中文版资料来源:财富中文版管理卓越的企业管理卓越的企业1管理1营销1运作. 精品精品资资料网料网. 精品精品资资料网料网 体制体制 决策团队决策团队 战略路线战略路线 人才激励人才激励 精品精品资资料网料网联想管理体系联想管理体系屋屋 顶顶 图图产品链产品链/供应链供应链/市场链市场链企业管理流程企业管理流程机制、文化机制、文化企业核心价值链企业核心价值链物流物流/ /资金流资金流/ /信息流信息流 精品精品资资料网料网人员管理人员管理组织管理组织管理战
4、略管理战略管理文化管理文化管理产产品品研研发发制制造造运运筹筹市市场场渠渠道道服服务务业业 务务 管管 理理 精品精品资资料网料网 精品精品资资料网料网一、有无班子的区别一、有无班子的区别二、班子成员的素质和能力二、班子成员的素质和能力 三、班子的组建与分工、奖罚三、班子的组建与分工、奖罚四、班子的议事方法与决策程序四、班子的议事方法与决策程序五、班子决策的推进五、班子决策的推进 精品精品资资料网料网核心竞争力战略核心竞争力战略业务发展战略业务发展战略竞争地域战略竞争地域战略战略路线战略路线发展阶段发展阶段实施策略实施策略业务模式业务模式核心价值链核心价值链组织形态组织形态管理体制管理体制管理
5、流程管理流程KPI与考核激励与考核激励 精品精品资资料网料网公司整体公司整体发展战略发展战略使命使命Mission Mission 公司为什么存在公司为什么存在远景远景Vision Vision 应成为一个什么样的公司业务范畴业务范畴客户客户产品产品地域地域盈利模式盈利模式优劣势优劣势核心价值核心价值发展目标发展目标营业收营业收入入利润利润资本收资本收益益净现金净现金流流A业务群业务群1 1A业务群业务群2 2A业务群业务群3 3A业务群业务群4 4核心价值链核心价值链价值链定价值链定位位业务流程业务流程战略路线战略路线何时介何时介入入何时扩何时扩张张A业务群业务群6 6A业务群业务群5 5技
6、术创新、人力资源、兼并联合、企业文化、信息系统、经营决策技术创新、人力资源、兼并联合、企业文化、信息系统、经营决策职能发展职能发展战略战略业务及业业务及业务群战略务群战略什么对我们最重要核心价值观核心价值观 精品精品资资料网料网各级干部各级干部目目标标与与战战略略规规划划实实现现各各项项战战略略目目标标组织推进组织推进层层计划层层计划 带队伍 精品精品资资料网料网把员工的个人追求融入到企业的长远发展中去;在企业的发展中实现自我价值!文化理念文化理念 精品精品资资料网料网组织结构和组织结构和 岗位设置岗位设置流程规范流程规范体系体系企业文企业文化建设化建设激励体激励体系建设系建设培训体培训体系建
7、设系建设各级干部各级干部目目标标与与战战略略规规划划实实现现各各项项战战略略目目标标组织推进组织推进层层计划层层计划 带队伍 精品精品资资料网料网优化的组织结优化的组织结构和岗位设置构和岗位设置制度规范制度规范体系体系企业文企业文化建设化建设激励体激励体系建设系建设培训体培训体系建设系建设各级干部各级干部目目标标与与战战略略规规划划实实现现各各项项战战略略目目标标检查推进检查推进层层计划层层计划 带队伍岗位责任岗位责任体系体系 精品精品资资料网料网 精品精品资资料网料网 精品精品资资料网料网目标目标 就是要做到什么程度就是要做到什么程度职责职责 就是要做什么就是要做什么 考核考核 就是评价目标
8、完成情况就是评价目标完成情况 考核包括:考核包括: 部门绩效考核部门绩效考核 个人绩效考核个人绩效考核 精品精品资资料网料网部门绩效部门绩效考核考核 精品精品资资料网料网 精品精品资资料网料网 精品精品资资料网料网 精品精品资资料网料网理顺业务理顺业务/ /工作流程工作流程明确工作内容明确工作内容平衡岗位间业务量平衡岗位间业务量 精品精品资资料网料网工作流程流经部门具体岗位,并由工作流程流经部门具体岗位,并由具体岗位来实现各流程节点的工作具体岗位来实现各流程节点的工作起起点点终终点点岗位岗位1 1岗位岗位2 2提高效率提高效率 精品精品资资料网料网起起点点终终点点岗位岗位1 1岗位岗位2 2职
9、责123职责123清楚的工作内容清楚的工作内容避免职责的交叉避免职责的交叉、重复或者遗漏、重复或者遗漏 精品精品资资料网料网起起点点终终点点在流程点上设立一个岗是否可以了?在流程点上设立一个岗是否可以了?工作量过重的话:工作量过重的话:是否需要再设岗?是否需要再设岗?或者将一部分的工作量交由另一岗位?或者将一部分的工作量交由另一岗位?发挥各岗位潜能发挥各岗位潜能提高工作质量提高工作质量 精品精品资资料网料网 精品精品资资料网料网 什么是岗位说明书什么是岗位说明书 岗位说明书内容概述(模版)岗位说明书内容概述(模版) 如何写岗位职责如何写岗位职责 岗位说明书的作用岗位说明书的作用 精品精品资资料
10、网料网岗位责任体系概述岗位责任体系概述基本框架基本框架职责分解职责分解目标分解目标分解公司宗旨和长远战略公司宗旨和长远战略公司长远发展目标公司长远发展目标2000年发展战略年发展战略2000年发展目标年发展目标 组织结构组织结构 各专项规划各专项规划 部门宗旨部门宗旨 部门职责部门职责 中期发展目标中期发展目标 部门年度目标部门年度目标部门绩效部门绩效 考核考核 工作流程工作流程 处职责处职责 岗位职责岗位职责部门季度目标部门季度目标 处季度目标处季度目标岗位工作计划岗位工作计划 岗位绩岗位绩效效 考核考核静态职责分解静态职责分解动态目标分解动态目标分解 精品精品资资料网料网1、职责:公司宗旨
11、与发展战略、职责:公司宗旨与发展战略 部门宗旨和职责部门宗旨和职责 工作流程工作流程 岗位职责岗位职责2、目标:年度发展规划与目标、目标:年度发展规划与目标 部门季度计划部门季度计划 处季度(月)计划处季度(月)计划 岗位季度(月)计划岗位季度(月)计划3、监控与考核:、监控与考核: 部门考核部门考核 岗位考核岗位考核工作计划工作计划/考核表考核表考核考核 岗位说明书岗位说明书岗位责任体系概述岗位责任体系概述二、基本内容二、基本内容 精品精品资资料网料网三、职责与目标的关系三、职责与目标的关系 职责:职责: 我应该做什么?我应该做什么?目标:目标:(本季度),(本季度),我应该做到什么我应该做
12、到什么程度?程度?岗位说明书岗位说明书工作计划工作计划/考核表考核表 考核岗位责任体系概述岗位责任体系概述 精品精品资资料网料网 二、岗位说明书与岗位职责二、岗位说明书与岗位职责 什麽是岗位说明书什麽是岗位说明书 怎么写岗位说明书怎么写岗位说明书 岗位说明书的作用岗位说明书的作用岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书 岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、 工作关系、基本任职要求等的说明性文件,工作关系、基本任职要求等的说明性文件, 也是最基本的管理工具之一;也是最基本的管理工具之一; 岗位职责是岗位说明书中最重要
13、的一部分岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分。 岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位说明书的主要内容包括:岗位说明书的主要内容包括: 岗位目的岗位目的 岗位职责岗位职责 工作关系工作关系 任职要求任职要求 岗位权限岗位权限 晋升与轮岗晋升与轮岗 绩效考核绩效考核岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位目的指:岗位目的指: 对该岗位的工作目标、限对该岗位的工作目标、限制条件制条件 、存在理由等作最简要的、存在理由等作最简要的说明。说明。 标准格式为:为了。标准格式为:为了。,在,在 。下,做。下,
14、做。岗位目的岗位目的 内容一:内容一: 举例: 人力资源经理岗为了使公司的长远发展得到充分的人力资源保障,在公司业务发展的要求下和公司总经理室的指导与支持下,负责领导建立与完善人力资源开发与管理系统。岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书 岗位职责的定义岗位职责的定义 岗位职责的分解岗位职责的分解 岗位职责的描述要点岗位职责的描述要点 岗位职责的作用岗位职责的作用岗位职责岗位职责 内容二:内容二:岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网 岗位职责是指为实现部门宗旨,该岗位岗位职责是指为实现部门宗旨,该岗位应承担的应承担的 工作责任和工作范围。工作
15、责任和工作范围。 岗位职责回答的标准格式为:岗位职责回答的标准格式为:“应该做应该做什么什么” 岗位职责的定义岗位职责的定义 例子:薪金专员岗的一项职责是:例子:薪金专员岗的一项职责是: 参与薪酬体系与激励机制的制定与完善工作。参与薪酬体系与激励机制的制定与完善工作。岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网岗位职责的分解岗位职责的分解 由部门职责和工作流程细化、分解下来的由部门职责和工作流程细化、分解下来的 业务职责业务职责 在四大间接增值链中共同具有的在四大间接增值链中共同具有的 管理职责管理职责岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网岗位职责的分解岗位职责的分解管理职责:管理职责: 人
16、力资源部人力资源部 薪金专员岗薪金专员岗 参与薪酬体系与激励机制 的制定与完善; 日常工薪的管理与发放 工资项目的统计汇总 参与红利红包方案的设计 与测算业务职责:业务职责:岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网岗位职责的分解岗位职责的分解 业务职责业务职责 管理职责管理职责 针对公司各级干部而言所具有的共同职责。针对公司各级干部而言所具有的共同职责。 指的是各岗位在公司的矩阵式管理结构中,在四大增值链指的是各岗位在公司的矩阵式管理结构中,在四大增值链 (企划、人力资源、财务、信息建设)中负有的职责。(企划、人力资源、财务、信息建设)中负有的职责。岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网
17、因岗而定,因岗而定,不能因人而定不能因人而定岗位职责的描述要点岗位职责的描述要点岗位职责描述要点一:岗位职责描述要点一: 岗位职责要就本岗岗位职责要就本岗 位的要求来制定,位的要求来制定, 不能就现在本岗位不能就现在本岗位 工作人员的工作内容工作人员的工作内容 来制定。来制定。岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网 活儿一样? 不行!岗位职责的描述要点岗位职责的描述要点岗位职责描述要点二:岗位职责描述要点二: 一个岗位的职责中,一个岗位的职责中, 不能包含别的岗位不能包含别的岗位 的职责的一部的职责的一部 分职分职 责,同样也不能被责,同样也不能被 别的岗位包含。别的岗位包含。岗位说明书岗
18、位说明书 精品精品资资料网料网要简洁!要简洁!岗位职责的描述要点岗位职责的描述要点岗位职责描述要点三:岗位职责描述要点三: 每一句话只表达,且每一句话只表达,且 完整表达一项基本职完整表达一项基本职 责。责。岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网加起来,加起来,就这么简单!就这么简单!岗位职责的描述要点岗位职责的描述要点岗位职责描述要点四:岗位职责描述要点四: 各岗位职责的汇总构各岗位职责的汇总构 成所在处的职责,各成所在处的职责,各 处职责的汇总构成所处职责的汇总构成所 在部门的职责。在部门的职责。岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网 明确岗位之间的工作职责边界明确岗位之间的工作职
19、责边界 避免岗位之间工作职责的交叉避免岗位之间工作职责的交叉 避免岗位之间工作职责的遗漏避免岗位之间工作职责的遗漏 制定工作目标的依据制定工作目标的依据岗位职责的作用岗位职责的作用岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网 任职要求指的是:任职要求指的是: 教育背景教育背景 知识技能知识技能 工作经验工作经验 所需培训所需培训任职要求任职要求 内容三:内容三:1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网工作关系指的是该岗位在公司的矩阵式管理结构中工作关系指的是该岗位在公司的矩阵式管理结构中所处的位置及在工作流程中与上下左右的关系。它所处的位置及在工作流程
20、中与上下左右的关系。它包括:包括: 外部输入外部输入 外部输出外部输出 内部输入内部输入 内部输出内部输出 工作关系工作关系 内容四:内容四:1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网 岗位权限指的是,为了充分达成岗位权限指的是,为了充分达成岗位目的,岗位所应享有的权限范围岗位目的,岗位所应享有的权限范围。它包括:。它包括: 决策权决策权 建议权建议权 调查权调查权 岗位权限岗位权限 内容五:内容五:1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网岗位的晋升与轮岗指的是:岗位的晋升与轮岗指的是: 晋升:描述岗位的发展
21、方向,可以晋晋升:描述岗位的发展方向,可以晋 升为何岗位;升为何岗位; 轮岗:可以轮换到何岗位。轮岗:可以轮换到何岗位。晋升与轮岗晋升与轮岗 内容六:内容六:1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网 考核是岗位责任体系中将职责管理和目标考核是岗位责任体系中将职责管理和目标管理相连接的结合点。它以岗位职责为考核的管理相连接的结合点。它以岗位职责为考核的基本依据,对岗位的工作目标达成情况进行考基本依据,对岗位的工作目标达成情况进行考核。核。 本项包括以下几方面的内容:本项包括以下几方面的内容: 考核岗位:由哪个岗位来进行考核考核岗位:由哪个岗位来进行考核
22、 考核内容及权重:对什么来进行考核,考核内容及权重:对什么来进行考核,及其在考核中及其在考核中 所占的比重所占的比重 考核方式:以什么形式来进行考核考核方式:以什么形式来进行考核考核考核 内容七:内容七:1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网2 2、怎么写岗位说明书、怎么写岗位说明书 模版模版 撰写说明书撰写说明书岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网2 2、怎么写岗位说明书、怎么写岗位说明书 XXX 岗位说明书岗位说明书部门:部门:处处(中心) :(中心) :执行人:执行人:直接上级:直接上级:管理范围:管理范围:制定时间:制定时间:1、岗位
23、目的:、岗位目的:承担责任承担责任相应栏上打相应栏上打 岗位职责描述,岗位职责描述,按照职责的重要性排序按照职责的重要性排序全部全部部分部分协助协助占用占用时间时间% 2 、岗岗位位职职责责3、工作关系图、工作关系图4、任职要求、任职要求41、教育背景42、知识技能43、 经验 44、所需培训5、该岗位的晋升、轮换与替代、该岗位的晋升、轮换与替代6、岗位考核、岗位考核51、考核人:52、考核内容及标准:53、考核方式:岗位 内部输出 内部输入 外部输入 外部输出岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网3 3、岗位说明书的作用、岗位说明书的作用 它是决定您工作内容的基本出发点之一;它是决定您工
24、作内容的基本出发点之一; 它是您的季度、年度考核的基准之一;它是您的季度、年度考核的基准之一; 它是决定您是否适岗的标准条件之一;它是决定您是否适岗的标准条件之一; 它是决定您参加培训学习的重要依据之一;它是决定您参加培训学习的重要依据之一; 它为您指出轮岗、晋升等员工发展的方向。它为您指出轮岗、晋升等员工发展的方向。 岗位说明书对我来说有什么作用?岗位说明书对我来说有什么作用?岗位说明书岗位说明书 精品精品资资料网料网 招聘录用员工的依据之一;招聘录用员工的依据之一; 决定员工工作内容的基本出发点之一;决定员工工作内容的基本出发点之一; 衡量员工是否适岗的标准条件之一;衡量员工是否适岗的标准
25、条件之一; 指导制定工作目标的依据;指导制定工作目标的依据; 员工培训的参考标准。员工培训的参考标准。 精品精品资资料网料网HAVE A BREAK 精品精品资资料网料网 精品精品资资料网料网工作计划工作计划/考核表与工作目标考核表与工作目标 工作目标工作目标 什么是工作计划什么是工作计划/考核表考核表 怎么写工作计划怎么写工作计划/考核表考核表 工作计划工作计划/考核表的作用考核表的作用 精品精品资资料网料网确立目标确立目标制定行动计划制定行动计划工作月工作月/ /日历日历(NotesNotes)进行目标监控进行目标监控目标考核目标考核(绩效考核绩效考核)目标修订目标修订考核结果反馈考核结果
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 联想集团 岗位责任 体系
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内