陶瓷职位说明书）.pptx

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1、2001.8 杭州杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理人员职位说明书管理人员职位说明书杭州协和陶瓷有限公司中国最大的资料库下载管理人员职位说明书管理人员职位说明书调整后的协和组织结构图调整后的协和组织结构图总经理营销副总生产副总行政副总常务副总财务副总总经办董事长制造一部制造二部生产技术部品管部仓储科财务部审计科制二科制四科制五科制七科制八科制一科创意科制釉科研发科工程销售部策划科营业科财务科会计科各办事处人力资源部采购部保卫科总务科基建科研发一部研发二部电工科技术科保修科应用开发科财务营销共同资源生产决策高层研发副总行政管理部销售部研

2、发生产办设计科中国最大的资料库下载管理人员职位说明书管理人员职位说明书职位名称：总经理职位名称：总经理职位编号：职位编号：职位数量：职位数量：1所属部门：所属部门：职位设置目的：职位设置目的：统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，特别侧重于对公展战略开展具体的经营工作，特别侧重于对公司财务、营销职能的领导，并为董事会决策提司财务、营销职能的领导，并为董事会决策提供战略建议和经营支持。供战略建议和经营支持。工作职责工作职责:公司战略公司战略 主持制定实现公司价值最大化的总体战略主持制定实现公司价值最大化的总体战略 定期向董事会汇

3、报公司运营情况并接受不定期定期向董事会汇报公司运营情况并接受不定期工作质询工作质询 主持拟订公司业务评估与战略规划，并负责初主持拟订公司业务评估与战略规划，并负责初审审 主持制定现有各项业务的运作计划，确保其创主持制定现有各项业务的运作计划，确保其创造最大价值造最大价值计划与管理控制计划与管理控制 根据公司当前战略规划领导公司整体运营，包根据公司当前战略规划领导公司整体运营，包括领导确定公司组织结构、业务流程及各项管括领导确定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效并监测其绩效 启动公司财务、营销相关计划体系

4、，包括审定启动公司财务、营销相关计划体系，包括审定计划流程以及确定相关文档体系计划流程以及确定相关文档体系 初审公司财务、营销部门年度预算大纲，并终初审公司财务、营销部门年度预算大纲，并终审相关部门月度预算和月度业务计划审相关部门月度预算和月度业务计划 确定财务、营销单元的年度、月度业绩目标确定财务、营销单元的年度、月度业绩目标 终审财务、营销单元的各类管理制度 主持对财务、营销单元副总及各部门经理的绩效评估人力资源管理 作为公司最高人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督执行 参与终审公司的薪资、考评体系和福利政策 终审财务、营销单元副总和下属各部门经理的职位说明书 参与决定财务

5、、营销单元副总任免，决定下属部门经理任免 参与终审财务、营销单元副总，终审财务、营销部门经理的业绩考评指标和奖惩决定其它 完成其它董事长委托与自行发展的工作 处理公司突发事件工作关系：平级关系：直接上级：董事会直接下级：营销副总、财务副总、采购部经理、总经理办公室主任任用资格： 由董事长提名，董事会任命工作经验：5年以上大中型企业高级主管或同等工作经验教育水平：大学本科以上学历或同等知识/技能个人素质：- 杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发展趋势- 出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作- 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心- 领导和协调重大交易谈判的能力- 出色的行政与

6、人事管理能力中国最大的资料库下载管理人员职位说明书管理人员职位说明书职位名称：常务副总经理职位名称：常务副总经理职位编号：职位编号：职位数量：职位数量：1所属部门：所属部门：职位设置目的：职位设置目的：协助总经理统率公司全体员工，按照董事会决协助总经理统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，特别策的公司发展战略开展具体的经营工作，特别侧重于对公司生产、研发、行政职能的领导，侧重于对公司生产、研发、行政职能的领导，并为董事会决策提供战略建议和经营支持。并为董事会决策提供战略建议和经营支持。工作职责工作职责:公司战略公司战略 参与制定实现公司价值最大化的总体战略参与制定实

7、现公司价值最大化的总体战略 定期向董事会汇报公司生产、研发、行政职能定期向董事会汇报公司生产、研发、行政职能运营情况并接受不定期工作质询运营情况并接受不定期工作质询 参与拟订公司业务评估与战略规划参与拟订公司业务评估与战略规划 参与制定现有各项业务的运作计划，确保其创参与制定现有各项业务的运作计划，确保其创造最大价值造最大价值计划与管理控制计划与管理控制 根据公司当前战略规划协助总经理领导公司整根据公司当前战略规划协助总经理领导公司整体运营，包括参与确定公司组织结构、业务流体运营，包括参与确定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目

8、标和决策，并监测其绩效目标和决策，并监测其绩效 启动公司生产、研发、行政相关计划体系，包启动公司生产、研发、行政相关计划体系，包括审定计划流程以及确定相关文档体系括审定计划流程以及确定相关文档体系 按照计划安排协调生产、研发、行政各单元副按照计划安排协调生产、研发、行政各单元副总的工作总的工作 初审公司生产、研发、行政部门年度预算大纲，初审公司生产、研发、行政部门年度预算大纲，并终审相关部门月度预算和月度业务计划并终审相关部门月度预算和月度业务计划 确定生产、研发、行政单元的年度、月度业绩确定生产、研发、行政单元的年度、月度业绩目标目标 终审生产、研发、行政单元的各类管理制度 主持对生产、研发

9、、行政单元副总及各部门经理的绩效评估人力资源管理 协助总经理根据公司战略领导制定人力资源政策并监督执行 参与终审公司的薪资、考评体系和福利政策 终审生产、研发、行政单元副总和下属各部门经理的职位说明书 参与决定生产、研发、行政单元副总任免，决定下属部门经理任免 参与终审生产、研发、行政单元副总，终审生产、研发、行政单元部门经理的业绩考评指标和奖惩决定其它 完成其它董事长、总经理委托及自行发展的工作 参与处理公司突发事件工作关系：平级关系：直接上级：总经理直接下级：生产副总、研发副总、行政副总、总经理办公室主任、品管部经理、采购部经理任用资格： 由总经理提名，董事会任命工作经验：5年以上大中型企

10、业高级主管或同等工作经验教育水平：大学本科以上学历或同等知识/技能个人素质：- 杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发展趋势- 出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作- 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心- 领导和协调重大交易谈判的能力- 出色的行政与人事管理能力中国最大的资料库下载管理人员职位说明书管理人员职位说明书职位名称：生产副总职位名称：生产副总职位编号：职位编号：职位数量：职位数量：1所属部门：所属部门：职位设置目的：职位设置目的：合理组织制造一部、二部、生产技术部、生产合理组织制造一部、二部、生产技术部、生产办、仓储科的工作，保证生产经营高效开展；办、仓储科的工作

11、，保证生产经营高效开展；协调与生产有关的其它单元及部门之间的关系；协调与生产有关的其它单元及部门之间的关系；领导生产改造重大项目实施；配合产品研发工领导生产改造重大项目实施；配合产品研发工作的顺利展开作的顺利展开工作职责工作职责:公司战略公司战略 参与公司业务规划及战略发展规划的拟定参与公司业务规划及战略发展规划的拟定 参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议 参与预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议参与预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议 根据公司预算大纲，主持公司生产计划的拟定根据公司预算大纲，主持公司生产计划的拟定 参与对公司经营计划和预算的审定参

12、与对公司经营计划和预算的审定生产计划与管理生产计划与管理 主持拟定所辖范围内各项管理规章制度，并监主持拟定所辖范围内各项管理规章制度，并监督实施督实施 主持召开公司生产工作会议，拟定工作计划和主持召开公司生产工作会议，拟定工作计划和方案，并督导工作计划的完成方案，并督导工作计划的完成 确定生产单元各部门的业绩目标确定生产单元各部门的业绩目标 按照年度经营计划，主持开展生产技术更新、按照年度经营计划，主持开展生产技术更新、仓储管理控制，并配合产品研发、生产工艺开仓储管理控制，并配合产品研发、生产工艺开发等工作发等工作 主持生产排程，协助品质管控，协助建立全面主持生产排程，协助品质管控，协助建立全

13、面质量管理体系，并领导实施质量管理体系，并领导实施 协助财务部门进行成本核算与分析，主持降低协助财务部门进行成本核算与分析，主持降低成本的生产绩效改善工作成本的生产绩效改善工作 主持厂房及设备布置的设计，主持新项目立案主持厂房及设备布置的设计，主持新项目立案和实施工作和实施工作 人力资源管理人力资源管理 参与生产单元各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核算参与生产单元各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核算与发放工作与发放工作 参与制定下属各部门经理的职位说明书，终审下属各科级参与制定下属各部门经理的职位说明书，终审下属各科级主管的职位说明书主管的职位说明书 合理调配所辖范围内人力资源，组织安排人

14、员培训合理调配所辖范围内人力资源，组织安排人员培训 参与决定下属各部门经理任免，决定下属各科级主管任免参与决定下属各部门经理任免，决定下属各科级主管任免 参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩考参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩考评指标和奖惩决定评指标和奖惩决定其它其它 完成其他日常管理工作及常务副总经理临时委派工作完成其他日常管理工作及常务副总经理临时委派工作工作关系：工作关系：平级关系：平级关系： 研发副总、营销副总、财务副总、行政副总研发副总、营销副总、财务副总、行政副总直接上级：常务副总直接上级：常务副总直接下级：制造一部经理、制造二部经理、生产技术部经直接下级

15、：制造一部经理、制造二部经理、生产技术部经理、仓储科长、生产办公室主任理、仓储科长、生产办公室主任任用资格：任用资格： 由总经理提名，董事会任命由总经理提名，董事会任命 工作经验：工作经验：3 3年以上同类企业生产管理经验年以上同类企业生产管理经验 教育水平：大学本科以上学历或同等知识教育水平：大学本科以上学历或同等知识/ /技能，硅酸盐技能，硅酸盐工程、机电或相关专业工程、机电或相关专业 个人素质：个人素质：- - 对行业技术、生产环境有深入的理解，洞察行业发展趋对行业技术、生产环境有深入的理解，洞察行业发展趋势势- - 出色的生产管理能力，使公司快速进入正常的生产经营出色的生产管理能力，使

16、公司快速进入正常的生产经营运作运作- - 强烈的进取心和责任心强烈的进取心和责任心- - 领导和协调各生产部门开展工作的能力领导和协调各生产部门开展工作的能力- - 较强的行政与人事管理能力较强的行政与人事管理能力中国最大的资料库下载管理人员职位说明书管理人员职位说明书职位名称：财务副总职位名称：财务副总职位编号：职位编号：职位数量：职位数量：1所属部门：所属部门：职位设置目的：职位设置目的：参与公司战略制定、财务战略审定、预算计划参与公司战略制定、财务战略审定、预算计划与管理控制、财务管理等重大管理事项；合理与管理控制、财务管理等重大管理事项；合理组织财务部、审计科的工作，加强企业财务管组织

17、财务部、审计科的工作，加强企业财务管理；同时作为总经理及其他副总在财务方面的理；同时作为总经理及其他副总在财务方面的内部顾问内部顾问工作职责工作职责:公司战略公司战略 参与终审公司业务评估与战略规划，并协助制参与终审公司业务评估与战略规划，并协助制订业务发展计划订业务发展计划 协助总经理评估公司现有能力同公司战略所要协助总经理评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距，找出弥补这种差距的公司求的能力间的差距，找出弥补这种差距的公司能力发展方案能力发展方案 主持对具体提案和项目的财务评估并参与业务主持对具体提案和项目的财务评估并参与业务评估评估 主持制订财务衡量标准及其监督制度主持制订财务衡

18、量标准及其监督制度 参与规划和实施公司重大交易参与规划和实施公司重大交易财务战略财务战略 拟订、建议并实施公司总体财务战略，以支持拟订、建议并实施公司总体财务战略，以支持公司的业务战略公司的业务战略 拟订公司改善资本结构、进行资本扩张的建议拟订公司改善资本结构、进行资本扩张的建议财务计划与管理财务计划与管理 主持制订预算计划、审批流程、内部审计等财主持制订预算计划、审批流程、内部审计等财务管理制度并监督实施务管理制度并监督实施 主持制定公司年度预算大纲，并参与终审主持制定公司年度预算大纲，并参与终审 参与终审各部门月度预算和业务计划参与终审各部门月度预算和业务计划 主持公司内部财务审计主持公司

19、内部财务审计 主持建立资产管理制度并监督其实施主持建立资产管理制度并监督其实施 安排财务部门工作重点，确定下属各部门的业安排财务部门工作重点，确定下属各部门的业绩目标绩目标 组织合理减轻公司税务负担 组织同相关银行保持密切关系 参与终审对公司各部门的绩效评估人力资源管理 参与财务单元各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核算与发放工作 参与制定下属各部门经理的职位说明书，终审下属各科级主管的职位说明书 合理调配所辖范围内人力资源，组织安排人员培训 参与决定下属各部门经理任免，决定下属各科级主管任免 参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩考评指标和奖惩决定其它 完成其他日常管理工作及总经理

20、临时委派工作工作关系：平级关系： 研发副总、营销副总、生产副总、行政副总直接上级：总经理直接下级：财务部经理、审计科科长任用资格： 由总经理提名，董事会任命 工作经验：3年以上大中型企业中高级财务主管工作经验或会计师事务所中高级职位经验 专业知识与技能：拥有会计师资格证书，熟悉计算机及电算化软件，熟悉财务与管理会计、税务规范 教育水平：大学本科以上学历 个人素质：- 敏锐的商业判断力和出色的分析能力，尤其在重大业务和财务分析方面- 强烈的责任心与进取心- 领导和协调重大交易谈判的能力- 较强的行政与人事管理能力中国最大的资料库下载管理人员职位说明书管理人员职位说明书职位名称：行政副总职位名称：

21、行政副总职位编号：职位编号：职位数量：职位数量：1所属部门：所属部门：职位设置目的：职位设置目的：参与公司战略制定、人力资源战略审定、行政参与公司战略制定、人力资源战略审定、行政及人力资源体系的预算计划与管理控制；合理及人力资源体系的预算计划与管理控制；合理组织人力资源部、行政管理部的工作，加强企组织人力资源部、行政管理部的工作，加强企业人力资源及行政管理；同时作为总经理及其业人力资源及行政管理；同时作为总经理及其他副总在人力资源方面的内部顾问他副总在人力资源方面的内部顾问工作职责工作职责:公司战略公司战略 参与公司业务规划及战略发展规划的拟定参与公司业务规划及战略发展规划的拟定 参与发展规划

22、和投资计划类提案的评估和审议参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议 参加预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议参加预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议 根据公司预算大纲，主持公司行政工作计划、根据公司预算大纲，主持公司行政工作计划、人力资源规划的拟定人力资源规划的拟定 参与对公司经营计划和预算的审定参与对公司经营计划和预算的审定行政计划与管理行政计划与管理 主持拟定与公司的行政和人力资源相关的管理主持拟定与公司的行政和人力资源相关的管理制度，并监督实施制度，并监督实施 主持拟定人力资源开发计划，员工考核与激励主持拟定人力资源开发计划，员工考核与激励计划，薪资体系改善计划，行政后勤工作计划，计划

23、，薪资体系改善计划，行政后勤工作计划，并予以初审并予以初审 安排行政部门工作重点，确定下属各部门的业安排行政部门工作重点，确定下属各部门的业绩目标绩目标 监督人力资源部、行政管理部按照工作计划开监督人力资源部、行政管理部按照工作计划开展人事管理、安全保卫、后勤、基建等工作展人事管理、安全保卫、后勤、基建等工作人力资源管理人力资源管理 参与行政单元各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核算与参与行政单元各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核算与发放工作发放工作 参与制定下属各部门经理的职位说明书，终审下属各科级主参与制定下属各部门经理的职位说明书，终审下属各科级主管的职位说明书管的职位说明书 合理调配

24、所辖范围内人力资源，组织安排人员培训合理调配所辖范围内人力资源，组织安排人员培训 参与决定下属各部门经理任免，决定下属各科级主管任免参与决定下属各部门经理任免，决定下属各科级主管任免 参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩考评参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩考评指标和奖惩决定指标和奖惩决定其它其它 完成其他日常管理工作及常务副总经理临时委派工作完成其他日常管理工作及常务副总经理临时委派工作工作关系：工作关系：平级关系：平级关系： 研发副总、营销副总、生产副总、财务副总研发副总、营销副总、生产副总、财务副总直接上级：常务副总直接上级：常务副总直接下级：人力资源部经理、行

25、政管理部经理直接下级：人力资源部经理、行政管理部经理任用资格：任用资格：由常务副总提名，董事会任命由常务副总提名，董事会任命 工作经验：工作经验：3 3年以上大中型企业中高级行政年以上大中型企业中高级行政/ /人事主管工作经人事主管工作经验验 专业知识与技能：熟悉计算机操作，熟悉国家人事法规、政专业知识与技能：熟悉计算机操作，熟悉国家人事法规、政策策 教育水平：大学本科以上学历，行政教育水平：大学本科以上学历，行政/ /人事管理专业优先人事管理专业优先 个人素质：个人素质：- - 敏锐的判断力和出色的分析能力敏锐的判断力和出色的分析能力- - 强烈的责任心与进取心强烈的责任心与进取心- - 为

26、人热情开朗，良好的人际交往、沟通能力为人热情开朗，良好的人际交往、沟通能力- - 较强的行政与人事管理能力较强的行政与人事管理能力中国最大的资料库下载管理人员职位说明书管理人员职位说明书职位名称：研发副总职位名称：研发副总职位编号：职位编号：职位数量：职位数量：1所属部门：所属部门：职位设置目的：职位设置目的：参与公司战略制定，主持公司研发战略制定，参与公司战略制定，主持公司研发战略制定，组织研发单元的预算计划与管理控制；合理组组织研发单元的预算计划与管理控制；合理组织研发一部、二部、设计科的工作，保证新产织研发一部、二部、设计科的工作，保证新产品研发工作高效开展；协调与研发有关的其它品研发工

27、作高效开展；协调与研发有关的其它单元及部门之间的关系单元及部门之间的关系工作职责工作职责:公司战略公司战略 参与公司业务规划及战略发展规划的拟定参与公司业务规划及战略发展规划的拟定 参与职权内相关重大交易的规划和实施参与职权内相关重大交易的规划和实施 参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议 参加预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议参加预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议 根据公司预算大纲，主持公司研发计划的拟定根据公司预算大纲，主持公司研发计划的拟定 参与对公司经营计划和预算的审定参与对公司经营计划和预算的审定研发战略研发战略 根据公司发展规划，拟订、

28、建议并实施公司研根据公司发展规划，拟订、建议并实施公司研发战略发战略 主持拟订公司产品风格、技术走向等方面的建主持拟订公司产品风格、技术走向等方面的建议议研发计划与管理研发计划与管理 主持拟定与公司研发相关的管理制度，并监督主持拟定与公司研发相关的管理制度，并监督实施实施 主持召开公司研发工作会议，拟定产品、技术主持召开公司研发工作会议，拟定产品、技术开发，技术改造，工艺改造等方面的工作计划开发，技术改造，工艺改造等方面的工作计划和方案和方案 确定研发单元各部门的业绩目标确定研发单元各部门的业绩目标 根据研发工作计划，协调研发部门与生产、营根据研发工作计划，协调研发部门与生产、营销单元相关部门

29、工作，督导完成研发工作计划销单元相关部门工作，督导完成研发工作计划 初审产品开发立项报告和研发成果报告初审产品开发立项报告和研发成果报告人力资源管理人力资源管理 参与研发单元各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核算参与研发单元各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核算与发放工作与发放工作 参与制定下属各部门经理的职位说明书，终审下属各科级参与制定下属各部门经理的职位说明书，终审下属各科级主管的职位说明书主管的职位说明书 合理调配所辖范围内人力资源，组织安排人员培训合理调配所辖范围内人力资源，组织安排人员培训 参与决定下属各部门经理任免，决定下属各科级主管任免参与决定下属各部门经理任免，决定下属各科级

30、主管任免 参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩考参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩考评指标和奖惩决定评指标和奖惩决定其它其它 完成其他日常管理工作及常务副总经理临时委派工作完成其他日常管理工作及常务副总经理临时委派工作工作关系：工作关系：平级关系：行政副总、营销副总、生产副总、财务副总平级关系：行政副总、营销副总、生产副总、财务副总直接上级：常务副总直接上级：常务副总直接下级：研发一部经理、研发二部经理、设计科科长直接下级：研发一部经理、研发二部经理、设计科科长任用资格：任用资格：由常务副总经理提名，董事会任命由常务副总经理提名，董事会任命 工作经验：工作经验：3 3

31、年以上相关行业大中型企业中高级研发主管年以上相关行业大中型企业中高级研发主管工作经验工作经验 专业知识与技能：熟悉计算机操作，熟悉本行业产品、技专业知识与技能：熟悉计算机操作，熟悉本行业产品、技术发展走向术发展走向 教育水平：大学本科以上学历，美术教育水平：大学本科以上学历，美术/ /硅酸盐工程硅酸盐工程/ /机电专机电专业优先业优先 个人素质：个人素质：- - 敏锐的判断力和出色的分析能力，尤其善于捕捉产品敏锐的判断力和出色的分析能力，尤其善于捕捉产品/ /技技术相关信息术相关信息- - 强烈的责任心与进取心强烈的责任心与进取心- - 较强的行政与人事管理能力较强的行政与人事管理能力中国最大

32、的资料库下载管理人员职位说明书管理人员职位说明书职位名称职位名称：营销副总：营销副总职位编号：职位数量：职位数量：1所属部门：所属部门：职位设置目的职位设置目的：参与公司战略制定，主持公司营销策略制定和具体执行，规避市场风险；合理组织销售部的工作，配置公司在营销上投入的资源，提高企业和产品的知名度和美誉度，确保公司实现销售目标工作职责工作职责:公司战略公司战略 参与公司业务规划及战略发展规划的拟定 参与职权内相关重大交易的规划和实施 参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议 参加预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议 根据公司预算大纲，主持公司营销规划、计划的拟定 参与对公司经营计划和预算的审定

33、营销战略营销战略 根据公司发展规划，拟订、建议并实施公司营销战略 主持拟订公司、产品形象，营销政策等方面的建议营销计划与管理营销计划与管理 主持拟定与公司营销相关的管理制度，并监督实施 主持制订营销工作（促销、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、渠道管理、大客户管理等）计划及预算，并督导实施 确定销售部的业绩目标 负责大宗销售合同的审批，并监督执行 参与对政府部门、重点客户的公关 及时掌握市场信息，保持同研发、生产部门的沟通，主持制定适合市场需求的新产品上市计划人力资源管理人力资源管理 参与营销单元各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核算与发放工作 参与制定下属各部门经理的职位说明书，终审

34、下属各科级主管的职位说明书 合理调配营销单元人力资源，组织安排人员招募、培训 参与决定下属各部门经理任免，决定下属各科级主管任免 参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩考评指标和奖惩决定其它其它 完成其他日常管理工作及总经理临时委派工作工作关系：工作关系：平级关系：研发副总、营销副总、生产副总、财务副总直接上级：总经理直接下级：销售部经理任用资格任用资格： 由总经理提名，董事会任命 工作经验：3年以上相关行业大中型企业中高级市场/营销主管工作经验 专业知识与技能：熟悉计算机操作，熟悉国家相关法规、政策 教育水平：大学本科以上学历，市场、管理专业优先 个人素质：- - 敏锐的判断力和出色的分析能力- 强烈的责任心与进取心- 为人热情开朗，良好的人际交往、沟通能力- 较强的行政与人事管理能力中国最大的资料库下载