（高职）第5章 库存管理ppt课件.ppt

《（高职）第5章 库存管理ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（高职）第5章 库存管理ppt课件.ppt（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、（高职）第5章 库存管理ppt课件东东北财经财经大学学出版社项目项目5 5库存管理库存管理Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.学习目标l知识目标知识目标l了解企业库存管理的重要性；l了解库存的类型、作用和成本；l掌握常用库存控制方法，并能灵活运用指导实践；l掌握如何运用各种库存模型，会求各种模型下的经济订货批量和库存总成本l技能目标技能目标l能用库存管理的思想和方法解决现实的库存问题Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.引例引例某集团的库存管理l某集团曾一度因为零部件库的管理不太先进，库存资金占用

2、比较大，甚至有些呆滞，所以该集团物流首先选择零部件作为首要的突破点。建立了现代化的立体库，开发了库存管理软件，使其达到最先进水平。之后，发现车间、分货方和经销商的管理水平跟不上，对生产运作也产生了影响，于是向他们推荐先进的作业方法。立体库带动了机械化搬运和标准化包装，采用标准的托盘和塑料周转箱，都符合国际标准。因为该集团生产的零部件种类繁多，所以就用标准的容器将其规范化，便于机械化搬运，便于管理。把检验集中起来，尽量分散到分供方和第三方仓库去检验。这样减少了大量的库存，目前只有3天的库存量，库存资金也大大减少。l这一案例表明：库存管理对企业非常重要，不良的库存管理会使资金这一案例表明：库存管理

3、对企业非常重要，不良的库存管理会使资金占用大，造成缺货，影响生产与运作。企业应重视库存管理，在库存占用大，造成缺货，影响生产与运作。企业应重视库存管理，在库存管理上要不断创新，采用适合本企业的科学、合理的库存管理模式和管理上要不断创新，采用适合本企业的科学、合理的库存管理模式和方法。本章将讨论如何管理企业的库存。方法。本章将讨论如何管理企业的库存。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.引例引例福特的工作设计l这一案例表明：库存管理对企业非常重要，不良这一案例表明：库存管理对企业非常重要，不良的库存管理会使资金占用大，影响生产与运作。的库存管理会使

4、资金占用大，影响生产与运作。企业应重视库存管理，在库存管理上要不断创新，企业应重视库存管理，在库存管理上要不断创新，采用适合本企业的科学、合理的库存管理模式和采用适合本企业的科学、合理的库存管理模式和方法。本章将讨论如何管理企业的库存。方法。本章将讨论如何管理企业的库存。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.知知识链识链接：接：一、 库存与库存管理概述l（一）（一）库库存的存的类类型及作用型及作用l1 1）什）什么么是是库库存存l在制造企业中，为了保证生产的正常进行，必须在制造企业中，为了保证生产的正常进行，必须在各个生产阶段之间设置必要的物资储

5、备，这些在各个生产阶段之间设置必要的物资储备，这些物资就是库存。它一般包括储备的原材料、辅助物资就是库存。它一般包括储备的原材料、辅助材料、燃料以及备用设备、零件、工具等，存放材料、燃料以及备用设备、零件、工具等，存放着等待加工的在制品、半成品，等待销售的成品。着等待加工的在制品、半成品，等待销售的成品。在服务业中的等待销售的商品、用于服务的耗用在服务业中的等待销售的商品、用于服务的耗用品等都是库存。品等都是库存。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.l（一）（一）库库存的存的类类型及作用型及作用l2 2）库库存的存的类类型型l按其功能分，库存可

6、以分为以下五种类型：按其功能分，库存可以分为以下五种类型：l（1 1）经常性库存。指企业为满足日常生产的需要而持有的库存，这种库存）经常性库存。指企业为满足日常生产的需要而持有的库存，这种库存随着生产的进行，不断减少，当库存降到一定水平时，就要进行订货来补充随着生产的进行，不断减少，当库存降到一定水平时，就要进行订货来补充库存。库存。l（2 2）季节性库存。指为了满足特定季节的特殊需求（如夏季对空调的需求）季节性库存。指为了满足特定季节的特殊需求（如夏季对空调的需求）而建立的库存。对于季节性强的商品，商店必须在高需求季节到来之前准备而建立的库存。对于季节性强的商品，商店必须在高需求季节到来之前

7、准备充足的存货以满足需要。充足的存货以满足需要。l（3 3）投机性库存。指为了避免因物价上涨造成损失或为了从商品价格上涨）投机性库存。指为了避免因物价上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。中获利而建立的库存。一、 库存与库存管理概述Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.2 2）库库存的存的类类型型l（4 4）促销库存。）促销库存。l（5 5）安全库存。）安全库存。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.2）库存的类型l按库存是否需要多次补充可分为：l（1）单周期库存。指消耗完毕后，不需要

8、重新补充的库存，即那些发生在比较短的时间内的物料需求。比如新年到来对挂历的需求、中秋节对月饼的需求。l（2）多周期库存。指每次库存消耗后需重新购买、补充的库存。大多数库存属于这种类型。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（一）库存的类型及作用l3 3） 库库存的基本功能存的基本功能l（1 1）防止供应中断、交货误期。）防止供应中断、交货误期。l（2 2）费用分摊。）费用分摊。l（3 3）防止生产中断。）防止生产中断。l（4 4）便于顾客订货，适应产品需求的增加。）便于顾客订货，适应产品需求的增加。Copyright by ARTCOM PT A

9、ll rights reserved.（二）库存管理的涵义及任务l1 1）库库存管理的涵存管理的涵义义l库存库存管理管理（ inventory managementinventory management） 是指根据是指根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。库存管理又称库存控制，对生产、经营时定货。库存管理又称库存控制，对生产、经营过程的各种物品，产成品进行管理和控制，使

10、其过程的各种物品，产成品进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。储备保持在经济合理的水平上。 Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（二）库存管理的涵义及任务l2 2）库库存管理的任存管理的任务务 l从系统的角度分析，一个最简单的库存系统至少由补货环从系统的角度分析，一个最简单的库存系统至少由补货环节、仓储环节、市场环节所组成。库存是为了满足未来需节、仓储环节、市场环节所组成。库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源。因而库存管理的首要任务求而暂时闲置的有价值的资源。因而库存管理的首要任务应该是在不断降低库存成本的基础上保证生产的正

11、常进行。应该是在不断降低库存成本的基础上保证生产的正常进行。库存系统中的一些因素会直接影响各项成本，其中有两个库存系统中的一些因素会直接影响各项成本，其中有两个重要的因素，一是货物补充的时机，二是货物补充的批量。重要的因素，一是货物补充的时机，二是货物补充的批量。库存管理应该特别考虑下述两个问题：第一，根据销售计库存管理应该特别考虑下述两个问题：第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。第二，从服务水平和方，存放多少。第二，从服务水平和经济效益经济效益出发来确定出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。库存量

12、以及如何保证补充的问题。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（三）（三）库库存管理基本指存管理基本指标标和和概概念念l1）库存成本l成本的降低是优化物流系统的一个关键所在，在库存控制中，没有对库存成本的精确评估就很难实现库存控制的目标。企业如何控制库存的总成本呢？这需要对库存成本进行分析。总的来看，库存的成本包括以下几项。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.1 1）库库存成本存成本l库存的成本包括以下几项。库存的成本包括以下几项。l（1 1）采购成本。）采购成本。l（2 2）保管成本。）保管成本

13、。l（3 3）购置成本。）购置成本。l（4 4）缺货成本。）缺货成本。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.2 2）库库存周存周转转率率l库存周转率越大，说明企业在投入的资金和库存库存周转率越大，说明企业在投入的资金和库存量不变的情况下每年赚取的利润就越多，资金利量不变的情况下每年赚取的利润就越多，资金利用率越高。所以企业需要用率越高。所以企业需要“快速出手、迅速周快速出手、迅速周转转”。计算公式如下：。计算公式如下： l年库存周转率年库存周转率 = = 该期间的出库总金额该期间的出库总金额 该期间该期间的平均库存金额的平均库存金额l = =（该

14、期间出库总金额（该期间出库总金额 2 2）（期（期初库存额初库存额 期末库存额）期末库存额）Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.3 3）安全）安全库库存存l许多企业都会考虑保持一定数量的安全库存，即许多企业都会考虑保持一定数量的安全库存，即缓冲库存，以应对需求或提前期方面的不确定性。缓冲库存，以应对需求或提前期方面的不确定性。三种情况分别计算 l（1 1）需求量变化，提前期固定）需求量变化，提前期固定 l在这种情况下，安全库存量的计算公式为： LzsdCopyright by ARTCOM PT All rights reserved.3 3）

15、安全）安全库库存存l（2 2）需求量固定，提前期变化）需求量固定，提前期变化l当提前期内的客户需求情况固定不变，而当提前期内的客户需求情况固定不变，而提前期的长短随机变化时，安全库存量的提前期的长短随机变化时，安全库存量的计算公式如下：计算公式如下：LzdsCopyright by ARTCOM PT All rights reserved.3 3）安全）安全库库存存l（3 3）需求量和提前期都随机变化）需求量和提前期都随机变化l多数情况下需求量和提前期都是随机变化的，如果可以假设需求量和提前期是相互独立的，那么安全库存量的计算公式如下：Copyright by ARTCOM PT All r

16、ights reserved.（四）零（四）零库库存管理存管理 零库存零库存管理概念管理概念(Zero Inventory Management/Zero-stock (Zero Inventory Management/Zero-stock Management) Management) ，它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储，它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制库存控制策略，实现库存量的策略，实现库存量的最小化。所以最小化。所以“零库存零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品管理的内涵是以仓库

17、储存形式的某些种物品数量为数量为“零零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.二、EOQ库存控制策略lEOQ（Economic Order Quantity）称为经济订购批量，即通过费用分析求得在库存总费用为最小时的每次订购批量，用以解决独立需求物品的库存控制问题。l（一）基本费用分析（一）基本费用分析l与库存有关的费用主要是采购费用、保管费用、购置成本和缺货费用。与库存有关的

18、费用主要是采购费用、保管费用、购置成本和缺货费用。l采购费用是采购部门订货、补充库存而发生的有关费用。每次订货，采购费用是采购部门订货、补充库存而发生的有关费用。每次订货，就会发生一次费用，包括采购人员工资、旅差费、手续费、检查费用、就会发生一次费用，包括采购人员工资、旅差费、手续费、检查费用、联络通信费用，采购物料的运输费、装卸费等。保管费用是物资入库联络通信费用，采购物料的运输费、装卸费等。保管费用是物资入库储存后所发生的费用。其主要包括保管设施的折旧；保管设施和保管储存后所发生的费用。其主要包括保管设施的折旧；保管设施和保管物资的管理费、搬运费、维修费；保管期间物资流失、破损、变质等物资

19、的管理费、搬运费、维修费；保管期间物资流失、破损、变质等损失费；保管人员和保安人员的工资福利费用；库存物资占用资金的损失费；保管人员和保安人员的工资福利费用；库存物资占用资金的利息、机会成本等。缺货费用是库存量不能满足用户需求量而引起的利息、机会成本等。缺货费用是库存量不能满足用户需求量而引起的损失。缺货费用包括企业利润损失和机会损失，如工人停工、机器闲损失。缺货费用包括企业利润损失和机会损失，如工人停工、机器闲置、因不能按时供货而失去顾客、影响信誉等。置、因不能按时供货而失去顾客、影响信誉等。 tCtCCopyright by ARTCOM PT All rights reserved.5.

20、3 EOQ5.3 EOQ库库存控制策略存控制策略l基本基本费费用分析用分析l与库存有关的费用主要是采购费用、保管费用、与库存有关的费用主要是采购费用、保管费用、购置成本和缺货费用。购置成本和缺货费用。l1 1）采）采购费购费用（用（Co Co ）l采购费用是采购部门订货、补充库存而发生的有采购费用是采购部门订货、补充库存而发生的有关费用。每次订货，就会发生一次费用。包括采关费用。每次订货，就会发生一次费用。包括采购人员工资、旅差费、手续费、检查费用、联络购人员工资、旅差费、手续费、检查费用、联络通信费用，采购物料的运输费、装卸费等。通信费用，采购物料的运输费、装卸费等。tC tC Copyri

21、ght by ARTCOM PT All rights reserved.基本费用分析l2 2）保管）保管费费用（用（ChCh）l保管费用是物资入库储存后所发生的费用。包括：保管费用是物资入库储存后所发生的费用。包括：保管设施的折旧；保管设施和保管物资的管理费、保管设施的折旧；保管设施和保管物资的管理费、搬运费、维修费；保管期间物资流失、破损、变搬运费、维修费；保管期间物资流失、破损、变质等损失费；保管人员和保安人员的工资福利费质等损失费；保管人员和保安人员的工资福利费用；库存物资占用资金的利息、机会成本等用；库存物资占用资金的利息、机会成本等l3 3）购购置成本（置成本（CgCg）Copyr

22、ight by ARTCOM PT All rights reserved.基本费用分析l4 4）缺）缺货费货费用（用（CqCq）l缺货费用是库存量不能满足用户需求量而引起的缺货费用是库存量不能满足用户需求量而引起的损失。缺货费用包括企业利润损失和机会损失，损失。缺货费用包括企业利润损失和机会损失，如工人停工、机器闲置、因不能按时供货而失去如工人停工、机器闲置、因不能按时供货而失去顾客、影响信誉等。缺货费用一般属于不易估计顾客、影响信誉等。缺货费用一般属于不易估计的机会成本或损失成本，所以不考虑每件缺货费的机会成本或损失成本，所以不考虑每件缺货费用是多少，而是考虑一次缺货损失的费用。用是多少，

23、而是考虑一次缺货损失的费用。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.二、EOQ库存控制策略l（二）常见的（二）常见的EOQEOQ库存控制模型库存控制模型l1 1、不允、不允许许缺缺货货的的经济经济批量批量l案例分析案例分析5 52 2：l某制造企业全年耗用某项物资的需要量为某制造企业全年耗用某项物资的需要量为100 000100 000件，假定每年有件，假定每年有250250个工作日，该物资的单价为个工作日，该物资的单价为1 1元，每次采购费用元，每次采购费用2525元，订货提前元，订货提前期为期为1010天，年保管费用率为天，年保管费用率为12.

24、512.5。该物资订购后一次性到货，企。该物资订购后一次性到货，企业生产均匀消耗，且不允许缺货。那么该物资经济订购批量、订货点业生产均匀消耗，且不允许缺货。那么该物资经济订购批量、订货点和最小库存费用分别是多少呢？和最小库存费用分别是多少呢？l、不允许缺货，一次订购分批进货的经济批量、不允许缺货，一次订购分批进货的经济批量 l案例分析53：l根据企业生产过程的实际，有时订货量很大，货物不可一次性送到用根据企业生产过程的实际，有时订货量很大，货物不可一次性送到用户所在地，这时可采用连续进货。某企业连续进货时物资以户所在地，这时可采用连续进货。某企业连续进货时物资以1 0001 000件件/ /天

25、的速率入库，同时每日消耗量天的速率入库，同时每日消耗量600600件，全年消耗量件，全年消耗量180 000180 000件，每件，每件价格件价格1 1元，一次订购费元，一次订购费2525元，年保管费用率为元，年保管费用率为12.512.5。那么该物资。那么该物资经济订购批量、订货点和最小库存费用分别是多少呢？经济订购批量、订货点和最小库存费用分别是多少呢？Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.二、EOQ库存控制策略l 3 3、允、允许许缺缺货货的的经济经济批量批量l 确定性需求的假设条件较多，与实际生产的情况有较多出入，随机需求由于无法准确预测

26、系统的需求变化，无法完全消除缺货现象，如何确定有缺货情况发生时的经济订货批量，是随机需求下库存控制的重点之一。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.技能训练：l任务：库存管理和控制方法的运用任务：库存管理和控制方法的运用l任务引导：任务引导：l库存水平和库存周转速度的高低会直接影响物流成本的高低。库存量过少，会影响到生产经营，还可能失去市场机会；库存量过多，不仅会占压大量资金，增加商品保管费用支出，而且还会加大市场风险。因此，生产运作管理中，必须采用科学的方法管理和控制库存。l任务分析：任务分析：l针对一个特定的企业如何进行库存管理控制，用哪种控

27、制和管理方法来管理和控制库存，是我们在现实中要考虑的问题，否则库存不合理，出了增加成本之外，还会影响到生产运作的正常进行。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.【相相关关知知识识点点】一、 常用库存控制的方法1 1）ABCABC分分类类管理法管理法ABCABC分分类类法又法又称称物料重点管理法，物料重点管理法，是指是指对对企企业业品品种种繁多的物料，按繁多的物料，按重要度、消耗重，量、价重要度、消耗重，量、价值值大小大小和和资资金占用多少等情金占用多少等情况进况进行降序行降序排排队队，分成，分成ABCABC三三类类，做到按，做到按“ “抓抓住重点

28、，照住重点，照顾顾一般一般” ”的原的原则实则实施重点管理。施重点管理。将库将库存物品按品存物品按品种种和占用和占用资资金的多少分金的多少分为为特特别别重要重要的的库库存（存（A A类类）、一般重要的）、一般重要的库库存（存（B B类类）、不重要的）、不重要的库库存（存（C C类类）三）三个个等等级级，然后，然后针对针对不同等不同等级级分分别进别进行管理和控制。行管理和控制。 技能训练：Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.技能训练：【相相关关知知识识点点】l（二）（二） 定期控制法定期控制法l定期控制法也称周期检查控制法为或订货间定期控制法也称

29、周期检查控制法为或订货间隔期法隔期法1 1）定期控制法的特点）定期控制法的特点Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.29（一）定量控制法（一）定量控制法 定量控制法也称为连续检查控定量控制法也称为连续检查控制法或订货点法。它是连续不制法或订货点法。它是连续不断地检查库存余量的变化，当断地检查库存余量的变化，当库存余量下降到订货点库存余量下降到订货点R R时，便时，便提出订购，且订购量是固定的。提出订购，且订购量是固定的。经过一段订货时间经过一段订货时间L L，货物到达，货物到达后补充库存。后补充库存。 Copyright by ARTCOM PT

30、 All rights reserved.（一）（一） 定量控制法定量控制法订货点R时间LLL库存量QQQ图图51 定量控制法的库存变化图定量控制法的库存变化图Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（一）（一） 定量控制法定量控制法l这种库存控制的特点是：这种库存控制的特点是：l（1 1）每次的订货批量通常是固定的，批量大小）每次的订货批量通常是固定的，批量大小的确定主要考虑库存总成本最低的原则；的确定主要考虑库存总成本最低的原则；l（2 2）每两次订货的时间间隔通常是变化的，其）每两次订货的时间间隔通常是变化的，其大小主要取决于需求的变化情况，

31、需求大则时间大小主要取决于需求的变化情况，需求大则时间间隔短，需求小则时间间隔长；间隔短，需求小则时间间隔长；l（3 3）订货提前期基本不变，订货提前期是由供）订货提前期基本不变，订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的，与物应商的生产与运输能力等外界因素决定的，与物资的需求没有直接的联系，故通常被认为是一个资的需求没有直接的联系，故通常被认为是一个常数。常数。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（二）（二） 定期控制法定期控制法l定期控制法也称周期检查控制法为或订货间隔期法。定期控制法也称周期检查控制法为或订货间隔期法。l1 1）

32、定期控制法的特点）定期控制法的特点l它是一种定期盘点库存的控制方法，它的特点是：它是一种定期盘点库存的控制方法，它的特点是：l（1 1）每两次订货的时间间隔是固定的，以固定的间隔周）每两次订货的时间间隔是固定的，以固定的间隔周期期T T提出订货。提出订货。l（2 2）每次订货批量是不确定的。管理人员按规定时间检）每次订货批量是不确定的。管理人员按规定时间检查库存量，并对未来一段时间内的需求情况做出预测，若查库存量，并对未来一段时间内的需求情况做出预测，若当前库存量较少，预计的需求量将增加时，则可以增加订当前库存量较少，预计的需求量将增加时，则可以增加订货批量，反之则可以减少订货批量。并据此确定

33、订货量、货批量，反之则可以减少订货批量。并据此确定订货量、发出订单。发出订单。l（3 3）订货提前期基本不变。）订货提前期基本不变。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（二（二) )定期控制法定期控制法时间库存量QQ1Q2Q3TTTLLL图图53 定期控制法的库存变化图定期控制法的库存变化图Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.(三） 定量控制法和定期控制法的比较l运用定量控制法必须连续监控剩余库存量。它要求每次从运用定量控制法必须连续监控剩余库存量。它要求每次从库存里取出货物或者往库存里增添货物

34、时，必须刷新记录库存里取出货物或者往库存里增添货物时，必须刷新记录以确认是否已达到再订购点。而在定期控制法中，库存盘以确认是否已达到再订购点。而在定期控制法中，库存盘点只在规定的盘点期发生。点只在规定的盘点期发生。l影响选择这两种系统的其他因素是：影响选择这两种系统的其他因素是：l （1 1）定期控制法的平均库存较大，因为要预防在盘点）定期控制法的平均库存较大，因为要预防在盘点期发生缺货情况；定量控制法没有盘点期。期发生缺货情况；定量控制法没有盘点期。l （2 2）因为平均库存量较低，所以定量控制法有利于贵）因为平均库存量较低，所以定量控制法有利于贵重或重要物资的库存。因为该模型对库存的监控更

35、加密切，重或重要物资的库存。因为该模型对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快地做出反应。这样可以对潜在的缺货更快地做出反应。l（3 3）由于每一次补充库存或货物出库都要进行记录，维）由于每一次补充库存或货物出库都要进行记录，维持定量控制法需要的时间更长。持定量控制法需要的时间更长。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.技能训练：l【实训练习】l实训实训目目标标：让学生学会运用ABC分类方法对物品分类，会选用合适的库存控制方法；掌握不同类型物料库存的合理控制方法；掌握多门相关学科知识的综合应用；掌握针对问题应用所学库存管理以及相关管理学科理

36、论与方法进行分析，提出解决方案的能力；提高学生解决库存实际问题的能力。l实训内容：实训内容： l（1）参观某小型超市（最好是教学商店），深入了解所有文具类（或其他感兴趣的类型）商品的价格、销售量等，用ABC分类法对其进行分类，对超市（商店）的经营提出自己看法。再选出几种常用物品，确定合适的库存控制方法。l（2）参观1家不同类型的企业，比如一家制造企业和一家牛奶生产企业，了解不同类型企业原材料的库存控制方法，各选12种原材料，确定库存控制的各项参数。写一份实习报告。要求：要求能根据产品的需求特性、到货情况、采购情况，确定合理的库存控制方法，并确定订货点、每次订货量、订货提前期等参数。Copyri

37、ght by ARTCOM PT All rights reserved.技能训练：l实训内容：实训内容： l（3）公司背景：某公司生产200多种不同塑纲机械的固定部件，每种机型都需要不同的部件，而每个部件又需要不同的原材料。在厂房里有各种原材料从铆钉到钢板，某些固定部件订购了足够生产一年的原材料，但其他部件却只订购了保证生产一周的原材料。l要求：找出这家工厂的生产问题，什么导致库存管理一团糟；公司在某部件上应实行的什么库存政策？你是否认为对每一固定部件单独分析会导致错误的库存政策？为什么？Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.简答题简答题l（1

38、）库存在生产过程中起着怎样的作用？l（2）企业是否可以完全消灭库存？简要论述你对“库存是万恶之源”说法的看法。l（3）库存成本由哪几部分成本组成？l（4）定量控制法和定期控制法有何不同？l（5）简述ABC 分析法的工作原理与分类的具体方法，为什么该法可用于库存的重点控制工作？Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.习习 题题选择题选择题（1）影响劳动生产率高低的因素有（ ）。A. 劳动者的平均熟练程度 B. 科学技术的发展程度C. 生产过程的组织和管理 D. 生产资料的规模和效能E. 某些自然条件（2）工作设计的主要内容包括（ ）。A. 工作内容 B. 工作职责 C. 工作关系 D. 工作报酬（3）下列动素中，哪些属于无效动素（ ）。A. 握取 B. 选择 C. 保持 D. 寻找 E. 故迟（4）劳动定额的制定方法有（ ）。A. 经验估工法 B. 统计分析法 C. 类推比较法 D. 技术定额法（5）某车间的工作是以钻床操作为主，其定员采用何种方法较好（ ）。A. 按劳动效率定员 B. 按设备定员C. 按岗位定员 D. 按比例定员