16-1-胡云-2022一建-机电工程管理与实务-精讲班9.ppt

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1、一级建造师机电工程管理与实务精讲班233网校：胡云第一页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第一页，编辑于星期六：十七点 二十三分。长沙二三三网络科技有限公司版权所有索赔成立的条件：1、是否有合同关系？2、造成损失的责任方是？不可抗力呢？造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定属于合同对方（建设单位）的责任，且不属于施工单位的行为责任或风险责任。1H420040 机电工程施工合同管理第二页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第二页，编辑于星期六：十七点 二十三分。长沙二三三网络科技有限公司版权所有【思考】 注意：损失责任方是合同对方，同时自己这一方是要没有责任的。要是责任双方都有，就不一定能够索赔

2、。 不可抗力，责任方在于老天，损失自担。【思考】甲供材料、乙供材料、甲定乙供材料，在这三种情况下分别考虑若是材料供货商的原因造成工程损失，乙方是否可以索赔？（甲方指发包人，乙方指施工单位），要是甲供人呢？1H420040 机电工程施工合同管理第三页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第三页，编辑于星期六：十七点 二十三分。长沙二三三网络科技有限公司版权所有什么是不可抗力？建设工程中，发生不可抗力，损失如何承担？进入工地，施工单位待装材料应不可抗力原因造成损失，由谁承担？1H420040 机电工程施工合同管理第四页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第四页，编辑于星期六：十七点 二十三分。长沙二三三

3、网络科技有限公司版权所有17.3 不可抗力后果的承担 17.3.1 不可抗力引起的后果及造成的损失由合同当事人按照法律规定及合同约定各自承担。不可抗力发生前已完成的工程应当按照合同约定进行计量支付。17.3.2 不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：1H420040 机电工程施工合同管理第五页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第五页，编辑于星期六：十七点 二十三分。（1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担；（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担；（3）发包人和承包人承担

4、各自人员伤亡和财产的损失；（4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；1H420040 机电工程施工合同管理第六页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第六页，编辑于星期六：十七点 二十三分。长沙二三三网络科技有限公司版权所有（5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担；（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。不可抗力发生后，合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方当事

5、人没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。因合同一方迟延履行合同义务，在迟延履行期间遭遇不可抗力的，不免除其违约责任。1H420040 机电工程施工合同管理第七页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第七页，编辑于星期六：十七点 二十三分。3、分析是否造成实际的经济损失？4、分析是否造成实际的工期损失（看影响的工作是否在关键线路上？若在非关键线路上，是否超过工期总时差？）关键线路上是可以索赔工期的，但非关键线路，要看工期延误的天数是否超过了总工期，超过，可以索赔，未超过，不能索赔。5、是否按规定的时间内、规定的程序提交了索赔意向书？1H420040 机电工程施工合同管理第八页，编辑

6、于星期五：二十三点 十七分。第八页，编辑于星期六：十七点 二十三分。长沙二三三网络科技有限公司版权所有1、【案例背景】在某建设工程项目公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A安装单位有资格参加评标。 评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。 1H420040 机电工程施工合同管理第九页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第九页，编辑于星期六：十七点 二十三分。评标时发现，B施工

7、单位投标报价明显低于成本报价且未能合理地说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求（该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和法人代表印章）。 建设单位最终确定G施工单位中标，并按照建设工程施工合同（示范文本）与该施工单位签订了施工合同。 1H420040 机电工程施工合同管理第十页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第十页，编辑于星期六：十七点 二十三分。长沙二三三网络科技有限公司版权所有工程按期进入实施过程中，由于雷电引发

8、了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目经理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的材料彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备烧毁，租赁费损失10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理、保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。 1H420040 机电工程施工合同管理第十一页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第十一页，编辑于星期六：十七点 二十三分。长沙二三三网络科技有

9、限公司版权所有问题： 1在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确？说明理由。 2指出评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并指出正确做法。 3判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标，并分别说明理由。 4安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力？指出建设单位和G施工单位应各自承担的损失或费用。（不考虑保险因素） 1H420040 机电工程施工合同管理第十二页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第十二页，编辑于星期六：十七点 二十三分。233网校答案：1正确。理由：招标投标法规定，招标人不得以不合理的条件限制和排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇，所以招标

10、人以投标人是外地企业的为由排斥潜在投标人是不舍理的。 2（1）建设行政管理部门的招标管理办公室主任参加不妥，评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。（2）在评标委员成员中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，故政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人不妥。至少有4人是技术、经济专家。 1H420040 机电工程施工合同管理第十三页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第十三页，编辑于星期六：十七点 二十三分。长沙二三三网络科技有限公司版权所有3（1）B施工单位的投标不是有效标，理由：投标人不能合理说明报价明显低于成本报价时，作为废标；（2）D施工单位的投标是有效标，理

11、由：细微偏差修正后仍属于有效标；（3）F施工单位的投标书不是有效标，理由：检验标准不符合招标文件要求，属于未能在实质上响应招标文件的标书，应作废标处理；（4）H施工单位的投标书是有效的，理由：属于细微偏差，应为有效标书。 1H420040 机电工程施工合同管理第十四页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第十四页，编辑于星期六：十七点 二十三分。4施工阶段发生的火灾属于不可抗力。建设单位和施工单位承担的损失或费用如下：（1）工程本身损失150万元由建设单位承担；（2）100万元材料的彻底报废由建设单位承担；（3）G施工单位人员烧伤的医疗费及补偿费15万元由G施工单位承担；（4）租赁的设备损失10万

12、元由G施工单位承担；（5）其他单位临时停放在现场的价值25万元的汽车被烧毁由建设单位承担；（6）G施工单位停工5天相应顺延工期；（7）施工机械闲置损失2万元由G施工单位承担；（8）必要的管理、保卫人员费用支出1万元由建设单位承担；（9）工程所需清理、修复费用200万元由建设单位承担。 1H420040 机电工程施工合同管理第十五页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第十五页，编辑于星期六：十七点 二十三分。【案例1H420040-1】一、背景A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价25亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、

13、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生的事件如下：1H420040 机电工程施工合同管理第十六页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第十六页，编辑于星期六：十七点 二十三分。长沙二三三网络科技有限公司版权所有事件1，A公司发生了下列事件：(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，窝工损失30万美元；(2)原材料涨价，增加费用150万美元；(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加

14、劳务工工资50万美元；(4)美元贬值，损失人民币1200万元；1H420040 机电工程施工合同管理第十七页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第十七页，编辑于星期六：十七点 二十三分。长沙二三三网络科技有限公司版权所有(5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失(含利息)40万美元；(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。1H420040 机电工程施工合同管理第十八页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第十八页，编辑于星期六：十七点 二十三分。长沙二三三网络科技有限公司版权所有事件2，中央控制室接地极施工时，A公司以

15、镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。事件3，负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造及反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。1H420040 机电工程施工合同管理第十九页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第十九页，编辑于星期六：十七点 二十三分。长沙二三三网络科技有限公司版权所有二、问题1A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?2从事件1中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险?3事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?4事件2中，业主的做法是否合理?简述理由。

16、双方协调后，可怎样处理?5负荷试运行应达到的标准有哪些?1H420040 机电工程施工合同管理第二十页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第二十页，编辑于星期六：十七点 二十三分。长沙二三三网络科技有限公司版权所有三、分析与参考答案1包含：设计、设备和材料采购、土建和安装施工(施工)、试运行直至投产运行(无负荷试运行、负荷试运行直至达产达标交钥匙)。2(1)政治风险；(2)市场和收益风险；(3)财经风险(利率、汇率风险)；(4)法律风险；(5)不可抗力风险。3可索赔工期：30+5+10=45天；可索赔费用：40万美元1H420040 机电工程施工合同管理第二十一页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第二十一页，编辑于星期六：十七点 二十三分。长沙二三三网络科技有限公司版权所有4不合理，因为镀锌角钢做接地极符合中国规范(合同规定执行中国标准和规范)。处理方法：双方协调继续按A公司方案施工；如果按业主要求施工，业主应补材料价差及其他损失。5(1)设备连续运行正常，生产出合格产品；(2)达产达标(主要控制点正点到达)；(3)无重大设备、人身安全事故；(4)环保达标；(5)不超预算，经济效益好。1H420040 机电工程施工合同管理第二十二页，编辑于星期五：二十三点 十七分。第二十二页，编辑于星期六：十七点 二十三分。