美导教师工作总结4篇.docx
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1、美导教师工作总结4篇(美导教师工作总结4篇)这是优秀的老师总结文章,希望能够对您的学习工作中带来帮助,快来看看美导教师工作总结4篇!美导教师工作总结第1篇回首即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。回顾过去,是为了更好地面向将来。为了总结经历,发扬成绩,克制缺乏,现将20xx年的工作做如下扼要回首和总结:一、回顾前半年1、我们正生活在服务经济时代。服务已浸透到生活中的众多细节,每个人既是享受服务的客户,又是为客户提供服务的个体。正因如此,我的工作也应该更完善以为我们顾客服务为中心,来为顾客
2、提供更快速、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我的全力去知足每一个服务细节的要求,给我一个时机还公司一份满意!我会一如既往,无微不至地做的更多更好。缺乏之处:对工作缺少激情和热情,不够主动,自信。2、美容对于我来讲是一个全新的领域,通过不断的学习和实践在工作中能够很好的配合同事及上级领导还有教师:每次活动期间我都能和教师或者教师一起分析本人的顾客,做到三进三出,及时的告诉教师在护理中顾客的突发状况。因而获得了不错的成绩。缺乏之处:对顾客的了解不够透彻。3、能积极动的参加公司举办的各种活动以及培训:在培训时能主动回答教师的提问,顺利的通过每次培训课程的考核,获得通关护照。并
3、能将其运用到工作中。缺乏之处:还是不能大胆的共享本人的感受及心得。以后一定要克制此问题。4、会主动的向店长,店助,前台师姐们询问不懂的问题,专业知识:每次工作时碰到困难或者有凝问时会及时请教领导和同事,直到问题解决为止,时刻提醒本人要有良好的学习心态。缺乏之处:做销售时还不够大胆的和顾客开口,专业及业务水平还是欠缺,手法也要加强。天天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要擅长发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升本身的业务能力。在我的经理冰冰经理,店长和店助还有我们家的柳叶及家人们的帮助关心和支持下,并且秉着公司的文化理念没有完美的个人,只要完美的团队。我顺利的并且超额的完成了我的
4、20xx年的年度目的。二、瞻望20xx在遵守以往获得的成绩和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的缺乏,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的20xx年工作计划和工作目的:1、首先给本人定下年度目的。1认真的把握好本人的目的顾客,做好孙太林教授为我们制作的三张表格,严格的做好十三步流程,感动服务每一位顾客。了解顾客的需求。2认真做好美丽档案,并且很好的完善它。关注细节。2、学习。1参加公司的各种培训,要学会公司的每一个手法,学好专业知识,提高业务水平,销售能力及技巧,把学到的东西灵敏的运用到工作中去。2学会感恩,学习别人的优点,还要学会化装让本人美一点。真正的做到:开心工作!快乐成长!
5、轻松赚钱!3学会认清本人,好好的去体会孙教授授予我们二十七式。学会接受和采纳。来到公司时常想想真的很幸运,很感谢公司能给予我们这么好福利,相信我们的将来是美妙的!总之,我的进步和成绩是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合的。更要感谢美容院同事的帮助。在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去获得的成绩,将不骄不躁,兢兢业业一步一个脚印走下去,对过去的缺乏,将不懈的努力争取做到最好,我将会用行动来证实我的努力,我愈加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。20xx年是全新的一年,也是自己挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前
6、景尽一份力。美导教师工作总结第2篇每个美容院都非常重视新员工入职后培训,重点都是采用一种灌输的方法。实际上培训是进行美容院文化建设的一个主要组成部分。我在担任美容导师的这一年里,快速有效的完成了对新学员的培训工作。现将这一年的工作做如下总结:一、为员工进行文化培训美容院文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容,能够让员工对美容院的各个方面都有一个比拟全面的了解。另外美容院文化是美容院员工长期积累并得到美容院认可的价值观和行为体系,将美容院的文化教授给他们,能够使他们快速融入美容院。二、存在的缺乏1、在时间投入方面:没有安排专门的时间,只是在不自觉中进行了一些相关方面
7、的培训,未上升到一定的高度。在后期工作中,没有及时跟进,一讲完事,将美容院文化工作简单化。2、在形式方面:没有制作规范性的文本或讲义,只是天马行空式的进行一些讲教。同时未设立专门的美容院文化工作部门,仅由某些人事或行政管理人员兼职,未对美容院文化工作进行系统的研究。3、在内容方面:主要是将本人的一些口号式的观念给员工念一念,大家根本不曾了解这些内容对本人今后开展各项工作的重要性,也无从理解这些观念在工作中的详细体现。即便有真正的文化培训,也是局限在行为、制度的约束上,重点突出的是不准干什么,美容院文化的真正的核心部分未进行重点展示。三、宣讲美容文化需要注意的几个细节1、突出文化的作用与文化建设
8、的重点,让大家在第一时间就对美容院的文化有一个比拟系统的认识,并树立一种必须在行动、思想上与美容院保持一致的意识。此项工作必须由一个比拟了解美容院发展历程、战略思想及美容院文化的精华的资深员工来完成,包括美容院的发展历程、美容院文化的核心及构成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。2、很多大中型美容院的员工上班了两三年还不知道美容院的高层管理人员的样子容貌,更无美容院高层对员工的态度与思想。假如让员工在进美容院的第一天就与美容院高层领导见面,会让新进者对美容院及美容院领导有一种油然而生的亲切感,在第一时间树立一种为美容院服务的意识。3、准备一份优秀的学习性文本,有一份全面介绍美容院各
9、方面情况的员工手册等,让员工能够进行随时随地学习,对本人的思想与行为进行调整和约束。4、动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进行一次互动沟通,如部分员工的座谈会,问卷调查等,了解员工在融入美容院经过中所碰到的问题,进行有针对性的帮助与教育。四、美容院文化知识培训的主要内容1、美容院怎样对待员工的主要思想与配套措施,如美容院怎样对待员工,有哪些福利措施,为员工实现个人价值创造了哪些环境,个人在美容院的发展前景等。2、突出美容院的文化愿景、战略及核心价值观。3、发生在美容院的有名的故事与案例,让大家在一种身临其境的经过中学习美容院的文化。4、文化对美容院发展的重要性及与美容院文化保持一致的方法与
10、重要性。5、美容院员工的行为准则。美导教师工作总结第3篇美容导师是美容公司在市场拓展后的销售延伸者,其主要工作就是下店服务,这也是美容公司对加盟店支持的重要组成部分。而在实际工作中,不少美容导师下市场后经常不能起到应有的作用,令美容院老板和美容公司怨言不断,也让美容导师们困惑不已。究竟如何才能做好下店服务呢?第一部分:准备工作1、调查调查是下店前的第一道工序。中医诊断中的望、闻、问、切4步法在前期调查中非常适用。望就是看,美容导师可查阅公司里有关加盟店的客户档案、最近的进货回款情况、历史销售数据、合作动态、销售合同、年度月度销售任务等资料;问是提问;闻则是倾听,就是要擅长提问,将对该店的不了解
11、变成各种问题,向那些了解的人寻求解答,并倾听他们的意见和建议,力求作到人未下店便已了然于胸;切就是多看、多问、多听以后,找到问题所在以及解决问题的切入点。明确为什么下店,、去干什么、怎么做、要到达什么效果等,下店后的职责也就明确了。2、电话沟通美容导师在下店前应与加盟店有不少于两次的电话沟通。第一次电话沟通建议在出发前3天,可在电话中做简单的自己介绍,告知何时去,去做什么,公司对加盟店的有关要求,加盟店还有哪些要求,并就一些前期问题达成共鸣。第二次电话沟通应安排在出发前一天,需再次强调准确的到店时间、到店后的要求事项和相关细节。以上电话沟通,应有完好的电话沟通记录以备查询。3、物品准备出发前应
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