公司奖惩制度模板(共6页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上集团总部奖惩制度 第一章 总则第一条 目的 （一）进一步完善集团战略管控模式的要求，增强集团员工工作的积极性并提高工作效率，维护集团的正常管理秩序。（二）对员工的个人成长负责，帮助员工做最好的自己。对在工作表现突出的员工给予奖励，并对违反公司管理制度和不符合公司发展要求的员工给予处罚。第二条 适用范围以本公司为劳动合同主体的所有在集团任职的员工，以及委托各子分公司代管的集团所有财务人员。第三条 奖惩原则 （一）公司在实施员工奖惩过程中严格遵循如下几条原则1、依据事实原则： 所有奖惩必须以事实为依据。2、公平合理原则：制度面前人人平等，维护准则的严肃性、一致性。4、有章

2、可循原则：根据员工具体贡献或所犯错误，按照公司规章制度相关规定对应奖励和处罚，并在奖罚通报中明确其所依据的条款或通过组织议事程序决定。 （二）奖惩规定 1、受奖员工将作为优先考虑对象，享有以下权利1) 参加集团（公司）举行或参与的各种社会活动；2) 学习培训机会；3) 年终公司评优选先；4) 职务晋升、加薪。 2、员工奖惩由被授予者所在部门列举事实，提出书面申请，经人力资源部核实后，报分管领导及总裁审批。3、凡发生奖惩事项，均需通知本人并酌情公布，同时记录在案，作为当事人员工档案和绩效考核的依据。在员工受到处罚以后，如果对处罚不服，可以在公布处罚七个工作日内，向上级领导机关提出书面申诉。公司核

3、查后，将处理结果反馈给申诉员工。在上级领导机关未作出改变原处罚决定以前，仍然按照原处分决定执行。 第二章 奖励条例第四条 奖励类别 对员工的奖励分为通报表扬、奖金嘉奖、岗位晋级、加薪、授予荣誉称号等。第五条 奖励细则 员工有以下表现之一的，应当视情况给予奖励：1 忠于职守、认真负责，能完成重大或特殊工作任务、为公司做出较大贡献的；2 在改进公司经营管理，业务流程，提高经济效益和效率方面，有创新、技术改进或者提出合理化建议被采纳，取得重大成果或者显著成绩的；3 面对突发性或非正常事件，勇于负责，处置得当，避免事态进一步扩大，避免公司重大损失的；4 品行端正、工作努力，在企业文化践行或工作业绩表现

4、方面成绩突出的；维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；5 检举揭发违反规定或损害公司利益事件的；6 其他应当给予奖励的行为。第六条 奖励频次 同一事由引起的奖励事项，原则上只能实施一次，不能重复进行，不同时段发生的同类型奖励事由，则可分别奖励，不受频次限制。第三章 处罚条例第七条 处罚类别对员工的处罚分为警告、通报批评、罚款、降薪、降职、岗位调整和解除劳动合同。第八条 处罚细则 （一）对于员工有下列行为之一的，视情况给予警告、通报批评、罚款（罚款金额由公司根据事态的严重程度确定）：1 违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，自由散漫，有损公司管理形象的；2 工作责任心差，工作质量差，不能按岗位要

5、求达到工作标准的；3 因个人过失导致工作失误，但情节轻微的；4 对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成的；5 在日常交流、管理过程中对待上级、下属或来访者态度粗鲁，言语不善，缺乏诚意，无理取闹，造成不良影响的；6 散布谣言，损害公司声誉或影响公司正常生产经营秩序的；7 在工作时间内睡觉、上网游戏、扎堆聊天，浏览与工作无关的网页或擅离工作岗位的；8 为骗取公司假期、补贴等相关福利而捏造事实的；9 未经批准，私自动用公司物品、车辆、设备、仪器，尚未造成严重后果的；10 未经批准擅自缺席会议或集团组织的培训、集体活动的；11 不遵守培训和会议秩序者，如：交头接耳、高声喧哗、擅自离位、

6、随意出入、不听从会议安排、看无关资料的；12 办公室、工作台、岗位及所用办公设施有灰尘、污迹、纸屑、杂物等，影响公司形象的；13 长时间离开办公室未关闭照明、电脑、空调及其它用电设施的；14 公用物品使用完毕未按规定要求定置摆放或复位善后的；15 因责任心不强，工作疏忽导致设备、设施或物品、材料遭受损害或伤及他人的；16 未经许可私阅他人文件或进入他人办公室翻阅他人物品的；17 工作时间出现在禁烟区吸烟，不按规定乱倒茶水、茶叶渣等不文明行为的；18 由集团总办会或工会确定的需给予警告、通报批评、罚款的其他事项。（二）对于员工有下列行为之一的，给予岗位调整，降薪或降职：19 无正当理由连续两个月

7、绩效考核不达标（90分以下）者；20 违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，损毁公司财物或重要文件，使公司财产遭受较大损失的（损失10000元以上）；21 屡次拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的；22 散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重的；23 谩骂、殴打公司员工，参与打架斗殴、寻畔滋事的；24 对客户、同事、下属员工有意刁难，态度恶劣，在基层或外界造成不良影响的； 25 利用职务或工作之便为亲属、朋友谋取特殊照顾或不当利益的；26 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；27 拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突影响

8、恶劣的；28 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；29 涉及上述（一）的处罚行为累计达3次（含）以上的（指被警告、通报批评、罚款的）；30 经集团总办会或工会确定的其它需要进行岗位调整、降薪或降职的行为。31 （三）对于员工有下列行为之一的，属严重违反公司管理制度，将给予解除劳动合同的处罚，并不支付经济补偿金。1 员工在录用时弄虚作假，伪造学历证、毕业证等各类证件或职业资格证书，捏造任职经历被事后发现的；2 故意公告、泄露或散播公司秘密者或盗用印信，伪造不实工作记录、文件、单据者；3 偷窃、侵占、挪用公司或个人财物、损公肥私以及未经许可向外出借公司商品、财产者；4 在对外考察、谈判

9、、签约、招标等活动中，为本人、亲友、他人或法人实体谋取利益者；5 张贴标语、散发传单、聚集群众、公开演说、煽动公愤、挑拨离间或类似行为，足以使公司秩序混乱者；6 对公司正常的工作安排不能服从，滋事闹事，影响生产和工作秩序，经教育仍不改正者；7 工作中滥用职权，违反经营管理政策制度，违反财经纪律，中饱私囊，使公司在经济和荣誉方面损失重大的；8 有贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪的行为的，被司法部门处理的，或因吸毒等行为被劳动教养的；9 连续旷工三日或12个月内累计旷工五日以上的；10 向第三方或未授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失的（20000元以上）或公司荣誉、形象受到重大影

10、响的；11 违反劳动合同或公司相关管理规定，情节严重者； 12 提供虚假发票凭证企图报销或已经报销者；13 年度内累计被处罚五次（含）以上者（含通报批评、罚款、岗位调整、降职降薪）；14 按照业务管理规定符合解雇条件者；15 对外兼职未书面告之公司的；16 因责任心不强，管理不善给公司利益造成明显损失或发生重大事故者；17 盗用公司名义在外招摇撞骗，致使公司声誉、形象受损者；18 犯有其他严重错误，经公司会议决定或工会讨论决定解除劳动合同的。19 其他第十条 本制度的制定、修订和解释权归集团总部人力资源部所有。小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队

11、长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由暮从碧山下，山月随人归。却顾所来径，苍苍横翠微。相携及田家，童稚开荆扉。绿竹入幽径，青萝拂行衣。欢言得所憩，美酒聊共挥。长歌吟松风，曲尽河星稀。我醉君复乐，陶然共忘机。【简析】终南山，在今陕西西安市南，地近京城而又山林幽静。斛斯山人想来是一位隐士，同时是李白的好朋友。这首诗只写一次很平常的作客经过，但写出了很淳朴的感情。各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共1

12、1名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可

13、以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。20专心-专注-专业