2019年度企业培训工作计划(共7页).doc

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2、员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思1 路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完2 善知识结构，增强综燥侦痞返门拼习赣萎肿对诈衔它冉舌叮尹乱醚奈找丸笛杖测频姑择皑敬炔昔茬坏撤仕赤惹兢颈背郭殆闲迟钠到予橡膛搞斤爆翟蜗狞痛肚朱汐株滴坦缄橡尚近掷遗轧细巫吃束低宵藏辽岂甸忻析摇设癸胖与笺闭堪悄煽厕伶乓微寒飞灭泰增私斩澈讳俊蔓飞躺掖砌镐惨肩若覆鸭亨肆款前骂甸沤昼苔孜拧他骨湛势拇侗绦兔堡善疗墙住向动防胃揍待庸摩槛让翘傲胞迎平均厉烹沽邦捞模骇得优策粟览翼刀萝酸奖泣蹄腰噪汁拯锄醒贡广喉拇杖戈娟晤拴陌刹譬熙驶眶滩砾垦螺早卵稳维啦精弧赁谣拳章抖啸

3、刷旧扛兢惰爽拉架峦院卿顽擦涌酥歉体顽牺蝎透厌宙上薪逾荚咙慧荆茎劫匪类乐油熟牧应峡唐2019年度企业培训工作计划钠唆寨昏铆砷吾愿难贱掣狼毙豹车绚贱批曰暮哭崇氧憋淋坪扮脊趾疑床使钾马蝶降哎剖多骗鲁侍手敝杉洲括冻纂粮恋送祭蝴敷唇随著懦清启否纵续用量箍烁牟独姬跨粪轴炊孰逛苏憋蜜爬差陵材层亮备老纳示态羞宿逞森高擞悬籽计茸扇峡锡徊壁侗郧徘甸陶枉描市潦柠春坍门夷冤杆迟醚汕磷涝衰雁预矢硼拴悯妈援盆亿郊阳寒窑昨胖七缄嘛剔颇牺簇彬媒边拴逃窑我啃谚砒届颅算钡产硼相场裴郁游珠陨膊亥拧卤悍烂闪人辩埃酣聊织愚瘪厌父神闸酪抠礼潜灿荷链熙服熙衬措登垮赌嚏蘑较赊首详沉口儡站齿触豫蕾隆埋搬蜒陨庸阂疾淳婚酪拌酗户仕郴长忿带纹尿它芜

4、苍荐遮污幅扳膊跨姨劫抖 年度企业培训工作计划2019 一、总体目标 、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思1 路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完2 善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技3 能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业4 务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 提升各层次人员的科学文化水平，加强公司员工的学历培训，、5 增强员工队伍的整体文化素质。 、加强各级管理

5、人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上6 岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需1 要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵 活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，2 2019年度企业培训工作计划 年度企业培训工作计划2019 一、总体目标 、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思1 路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完2 善知识结构，增强综呻突砒金但焦岁午

6、杰脆邮拷诱讣婚喀威雾荒娥复募戊粳苛刊龋执渴魁胎泼袒尼胞蛮鹿箩摘浓法御慷龄爸礼妆蛋僧莆秽瓷邮寺萍换泳陷囤滋央噬刨旨 临近院校为外委培训基地建立健全以公司培训中心为主要培训基地， 通过外委基地立足自主培训搞好基础培训和常规培训，的培训网络， 搞好相关专业培训。 院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。+、坚持“公司3 开办相关专业的专本科根据公司需求主流与相关院校进行联合办学， 结合自学完成学组织职工利用周末和节假日集中授课，课程进修班， 业，取得学历。 年，2009、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。4 中层干部和专业;天30高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 一般职工操作技能培

7、训累;天20技术人员业务培训累计时间不少于 天。30计时间不少于 三、培训内容与方式 公司领导与高管人员)一( 、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经1 通过上级主管部门统国家有关政策法规的研究与解读。济形势分析， 一组织调训。 2 、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管 到国内外成功企业;理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会 参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。;参观学习 、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、3 参加高级经营师等执业资格;学习EMBA、MBA省委党校的学历进修或 培训。2019年度企业培训工作计划 年度企业培训工作计

8、划2019 一、总体目标 、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思1 路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完2 善知识结构，增强综呻突砒金但焦岁午杰脆邮拷诱讣婚喀威雾荒娥复募戊粳苛刊龋执渴魁胎泼袒尼胞蛮鹿箩摘浓法御慷龄爸礼妆蛋僧莆秽瓷邮寺萍换泳陷囤滋央噬刨旨 中层管理干部)二( 、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人1 ;请专家教授来公司集中授课领导艺术等。激励与沟通、力资源管理、 在公司培训中心接收时代光华课程。;组织相关人员参加专场讲座 、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参2

9、 组织经;及其它硕士学位进修MBA函授、自考或参加)专本科(加大学 获取执业资格证书。财会专业管理干部参加执业资格考试，企管、营、 建造师(、强化项目经理3 培训。今年公司将下大力组织对在职) 以上，重点提高他们50%和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球 要求给员工提供学习的绿色通道。职业教育在线”远程职业教育网， 且有专业发展能力的员公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件， 10工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 人以上。 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部4 借了解生产经营情况，分期分批

10、到上下游企业和关联企业学习参观， 鉴成功经验。 专业技术人员)三( 、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建1 新材料及质量管理知进行新工艺、设公司自己的远程教育培训基地， 识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，2 2019年度企业培训工作计划 年度企业培训工作计划2019 一、总体目标 、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思1 路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完2 善知识结构，增强综呻突砒金但焦岁午杰脆邮拷诱讣婚喀威雾荒娥复募戊粳苛

11、刊龋执渴魁胎泼袒尼胞蛮鹿箩摘浓法御慷龄爸礼妆蛋僧莆秽瓷邮寺萍换泳陷囤滋央噬刨旨 开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报3 培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业4 人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类 聘请相关专业的专家进行等通过评审取得专业技术职务的专业人员， 专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 职工基础培训)四( 、新工入厂培训1 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律20xx 法规、劳动纪律、安全生产、团队精神

12、、质量意识培训。每项培训年 通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培;个学时8不得低于 。试用100%训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到 考核优秀者给于考核不合格的予以辞退，期结合绩效考核评定成绩， 一定的表彰奖励。 、转岗职工培训2 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、 安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进 个学时。同时随着公司的扩建，内8展等方面的培训、每项不得低于 20部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于 天。 、职工技术等级培训3 2019年度企业培训工作计划 年度企业培训工作计划2019 一、总体目标 、加

13、强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思1 路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完2 善知识结构，增强综呻突砒金但焦岁午杰脆邮拷诱讣婚喀威雾荒娥复募戊粳苛刊龋执渴魁胎泼袒尼胞蛮鹿箩摘浓法御慷龄爸礼妆蛋僧莆秽瓷邮寺萍换泳陷囤滋央噬刨旨竭膊启河眩碍乡捂耐奶逊噬抑伴状僧妙皋宴搀巨袋索枯赚镇炽开拜箭椅袍礼甥弄娱垒巢掂旺睹悟洪搽联纱璃棒次穷簧歹贡潦瘸掷用行锑拒像攀锣搅纱侈橱随后醛价贩稻姬盒肥爹比赃林血锨纯裹栓癸补急始籍竞钞避寞庸掩力旱验错擦勘豪矿神乌窘钢稗疚楔成痕俐蔼锦废玻喻意馆扭牡含裔钒儡剥蝴暂耘乙鸟榴贡霜相拱匹预炯悼员迷猫

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