信息部岗位说明书(共14页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上2.1.12信息与技术管理部部长-岗位说明书岗位名称:信息*制定日期: 2012.2.22所属单位: * 所属部门:信息技术管理中心直接上级:公司副经理本岗人数: 1 人工作职责:负责拟定和执行公司信息化战略;参与公司及分子公司信息化决策规划;负责计算机及信息网络的具体(培训、规划工作;负责指导和监督部门内部员工的具体工作;维护和其他部门间的协作关系。工作项目:1、拟定和执行企业信息化战略。负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件运行流程、制定网络安全、
2、信息安全措施并组织实施,实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体架构,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责公司网站建设及总体规划。2、办公自动化系统开发与运行。根据公司发展战略和实际需要,组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新,协助信息管理工作;负责公司办公自动化设备(计算机及其软件、打印机的维护、管理工作。3、建立信息化评价系统。根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。4、信息处理。负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制
3、定和修改。5、ERP(CMS等信息平台的开发及实施。负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司ERP(CMS系统项目的论证、引进(或开发与实施,组织ERP系统与企业状况之间关系的分析,确保公司ERP(CMS系统的顺利运行。6、控制信息设备预算。负责控制部门预算及公司信息化预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。7、协助其他部门管理。协助其他部分实施信息化项目管理,协同其他管理部门实施设备管理、人事管理等信息化管理的实现。8、日
4、常管理。主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。9、完成领导交办的其他工作工作要求:1、按期对分管工作进行检查、跟踪,保证所分管工作目标和任务有效、顺利完成。每年年初制定公司员工计算机技能培训计划、新员工计算机上岗操作技能培训计划,根据公司要求和各业务部门需求,在本年度实施定期培训和学习。2、每年一季度对公司计算机网络使用情况进行检查、检修和跟踪,并根据检查结果制定公司信息网络升级或优化方案。3、时时根据公司管理和运营管理的要求,不断完善信息系统的支持功能。4、定期收集和梳理各部门管理或操作需求,建立书面文档与供应商技术人员进行沟通和技术确认,不
5、能在系统开发实现的,及时通知部门;能在系统实现的,与供应商确定开发周期和开发费用,经公司分管领导审批后,并及时反馈给需求上报部门。开发完成后,在1至3个工作日进行需求模块测试,并建立测试电子文档。5、每年定期对计算机硬件和其他电子设备进行检查、诊断,并根据检查和诊断结果制定升级或更新实施报告。6、时时对硬件管理员提交的电子设备维修表进行审核、审批;时时对各部门申请部门提交的电子设备耗材表进行审核、审批。考核指标:信息系统运营安全,无重大事故网络建设,软件开发计算机知识相关培训依据公司业务需求开发管理模块任职资格:1、具有大学本科文化程度;2、具有计算机类中级从业资格及相关类中级技术职称;3、具
6、有医药营销中级从业资格;4、熟悉运营流程,熟悉时空系统操作,熟悉OFFICE软件;5、具有一定的组织能力、协调能力和沟通能力;6、不能有精神类的疾病。2.3.1.19信息软件管理岗-岗位说明书岗位名称:信息软件管理岗制定日期: 2012.1.1所属单位:国药国控陕西有限公司所属部门:信息技术管理中心直接上级:信息技术管理中心部长本岗人数: 1人工作职责:1、负责业务软件、邮件软件的安装及维护。2、首营(新增客商、药品资质字典的系统录入。3、负责公司考核指标数据的测算和上报。4、负责时空系统帐务处理。5、负责业务系统资料维护。6、负责提供供应商的商品销售流向。7、负责应用软件的培训和业务信息系统
7、的二次开发培训。8、完成部门交代的其他事务。工作项目:1、确保公司业务、财务、邮件、办公等应用软件的正常使用。2、做好首营(新增客商和商品资料的录入工作。3、按要求完成考核指标数据的测算和上报。4、及时处理业务系统帐务调整。5、即使在系统完成基础资料的系统维护。6、及时提供给供应商的商品销售流向、时点库存。7、定时做好业务系统的升级工作。8、定期做好业务软件和应用软件的培训工作。9、结合业务需求,开发和编写相关的信息系统操作查询细则。10、加强部门间的沟通协调,通过主动服务,提高其他部门的计算机操作水平。11、完成领导交办的其他任务。工作要求:1、每天时时接受其他部门或岗位反馈的业务软件、邮件
8、软件的安装和维护工作,并及时填写业务软件安装与维护记录表,月底将业务软件安装与维护记录表上报运营副总监处。2、每天时时接受质量管理岗签批的首营(新增资料录入表,及时、准确地在系统按照编码原则进行录入和添加。3、按公司要求,次月初对销售员、财务票据岗、财务发票录入岗、财务增值税发票岗、财务中心应收勾兑岗、财务中心应付勾兑岗各岗考核指标数据的测算及上报,并与次月5日前报运营总监、运营副总监、行政部技校专管员处;4、每天时时接受其他部门需通过信息部处理的系统帐务,必须依据有相关责任部门负责人、运营总监、财务总监/财务经理、运营副总监签批后的业务调账申请单,在半个工作日内处理完毕,并打印内部流转单传递
9、到相关岗位,将剩余票据和业务调账申请单配对进行档案留存。5、按照业务相关政策要求,时时接受相关部门提交的系统资料信息录入表,按照使用部门的最迟时间要求在系统维护完毕,并对维护完成的系统资料信息录入表进行纸质档案存档。系统资料的维护原则:1大中包装或采购底价或资信期、资信额度:50个品规以内,半个工作日内完成系统维护;50-150个之间,一个工作日内完成系统维护;150-500个之间,2个工作日内完成系统维护;超过500个以上,3个工作日内完成;2品种中标区域维护:50个品规以内,1个工作日内完成;50-150个之间,2个工作日内完成;150-300个之间,3个工作日内完成;300-500个之间
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