人力资源管理在企业管理中的作用(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上信息系统项目管理师论文人力资源管理在企业管理中的作用摘要 :现代人力资源管理思想由西方传入中国后 , 迅速得到传播和 认同 , 逐步由传统的人事管理向人力资源管理转变。然而 , 由于对 人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识 , 很多企业还存在许多 观念误区 , 本文主要分析了人力资源管理的主要功能及我国人力 资源管理的现状 , 并就人力资源管理在现代企业管理中的重要意 义及作用提出了相应见解。关键词 :人力资源管理 企业管理 核心竞争力1 人力资源管理的主要功能人力资源管理主要研究管理中的任用职能。 即决定雇佣哪种 人才 , 进行人员的招聘和选拔 , 设定衡量员工工作

2、绩效的标准 , 培 训和培养员工 , 对员工的工作技能进行辅导 , 业绩评价 , 对员工进 行激励等。 人力资源管理部门工作有效性的标准是在最大程度上 使组织实现自己的整体目标。 当今的人力资源管理决不是人事管 理活动的简单集合 , 而是要协调地管理组织的人力资源 , 配合其他 资源的利用来实现组织效率和公平的整体目标。一般来讲 , 人力资源管理在现代企业管理中发挥着如下功能 : 1.1 合理配置人力资源。 如前所述 , 人力资源管理主要研究管 理职能中的任用职能 , 也即企业员工的配置问题。根据企业的战 略和目标 , 企业需要什么人 , 哪些人适合哪些岗 , 为每位员工找到最适合自己的岗位和

3、为每个岗位找到最适合的员工 , 是人力资源 管理的基础工作之一。同时 , 应该看到 , 企业内外部环境在不断变 化 , 相应的企业的人力资源管理也应该保持一定的灵活性。人力 资源的合理配置也是一个动态的优化过程。1.2 有效开发人力资源 , 挖掘员工潜力。企业要生存要发展 , 作为资源中人的要素 , 企业的发展也体现在员工的发展上。如果 企业没有人力资源开发 , 则企业的知识结构很容易老化 , 所以企业 知识需要不断更新 , 组织需要不断地学习。这些是通过员工培训 和企业内部知识管理实现的。挖掘员工的潜力 , 使企业的人力资 源能得到最大效度的发挥是企业人力资源管理的重要职能之一。 关心员工

4、, 为员工提供培训 , 使他们从被动的接受培训到主动的寻 求自身的进步和组织的发展 , 这样 , 员工与企业能共同成长 , 增强 了企业的凝聚力 , 培养了员工对企业的归属感。为员工提供一个 广阔的舞台 , 是许多企业成功的因素之一。1.3 对企业进行科学管理。人力资源部门的战略地位正在发 生变化 , 目前的人力资源部门不再是一个成本中心 , 而日渐成为利 润中心 ; 已经从单纯作为企业的职能部门 , 向着企业战略合作者的 角色转变。 人力资源部门在企业中的作用和地位日渐凸现。 在人 力资源部门的协助下 , 企业管理的科学性、规范性正在逐渐提高。 企业的战略规划实际上是企业在对自己内部优势和劣

5、势以及外 部的机会和威胁进行分析和预测的基础上 , 为了维护自己的竞争 地位而制定的发展规划。 而人力资源管理部门至少可以提供有关企业外部机会和威胁 , 有关企业内部优势和劣势方面的信息 , 帮助 企业成功地实施战略。 人力资源管理部门参与以及组织协调各方 面的利益 , 同时为改革配备足够的人力资源。1.4 提升企业核心竞争力。现代的企业竞争很大程度上是企 业人力资源的竞争。现代成功的企业有一个共同点 , 就是拥有独 特的竞争对手很难模仿的核心竞争力。 人力资源的建设对保持和 提升企业的竞争力至关重要 , 因为正是企业的人力资源的创造和 发展了企业区别于其他竞争对手的优势。 企业的人力资源状况

6、本 身就可能是企业的核心竞争力之一。 如果企业的人力资源配置合 理 , 并且有一套完善的人力资源制度 , 用正确的人 , 激励人 , 培养人 , 那企业成功的机会无疑会高得多。2 我国企业人力资源管理现状与规范化的企业人力资源管理要求相比 , 目前我国大部分企 业的人力资源管理还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。 具体表现在 :2.1 人力资源管理机构的设置。目前大多数企业没有设置专 门的人力资源管理机构 , 其职能大都由总经理办公室或行政部兼 任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改 为“人力资源部” , 但即便如此 , 也很难专职 , 还得兼任许多与人力 资源管理关系不

7、大的其他一些管理职能。在某种意义上 , 还在沿 袭传统的一些做法 , 人力资源部门是特殊人员的“安置所” 。 2.2 人力资源管理人员的配备。大多数企业没有配备专职的人力资源管理人员。即使有 , 他们也只是管管档案、工资和劳保 等 , 按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行 操作。这一方面与企业决策层的思想观念有关 , 还与从事人力资 源管理工作人员的素质有很大关系。2.3 人力资源管理制度的制定与实施。许多企业主尝试着制 订各种各样的人力资源管理制度 , 并努力加以贯彻执行。但从其 内容来分析 , 大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规 则等方面对员工加以限制 , 而不是

8、从“以人为中心” 、如何充分调 动员工的积极性和创造性出发 , 来规范企业和员工的行为 , 以求得 员工发展和组织目标的实现。尽管员工心存不满 , 但由于劳动力 买方市场的现实 , 大部分员工只好接受各种条件限制。因此 , 在某 种意义上 , 目前一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的 强制性。2.4 人力资源存量的现状。我企业业多为劳动密集型企业 , 吸纳了大量的劳动力资源。从静态上说 , 劳动力资源数量多 , 但素 质却亟待提高。企业用人机制存在“任人唯亲” 、 “任人唯近”的 现象 , 致使人力资源流动现象普遍 , 在动态上这是不争的事实。 2.5 人力资源竞争的外在环境现状。随着市

9、场竞争的日趋激 烈 , 缺乏规模经营优势和技术优势的企业将面临被淘汰的危险局 面。大部分人才会捕捉发展机遇 , 去寻求更大的发展空间和更好 的发展机会 , 企业所面临的人力资源竞争环境不容乐观。3 人力资源管理在现代企业管理中的重要意义与作用3.1 人力资源管理在现代企业管理中的重要意义。在人类所 拥有的一切资源中 , 人力资源是第一宝贵的 , 自然成了现代管理的 核心。不断提高人力资源开发与管理的水平 , 不仅是当前发展经 济、提高市场竞争力的需要 , 也是一个国家、一个民族、一个地 区、一个单位长期兴旺发达的重要保证 , 更是一个现代人充分开 发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。3.

10、1.1 通过合理的管理 , 实现人力资源的精干和高效 , 取得最 大的使用价值。并且指出 :人的使用价值达到最大等于人的有效 技能最大地发挥。3.1.2 通过采取一定措施 , 充分调动广大员工的积极性和创 造性 , 也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现 :按时计酬的 员工每天只需发挥自己 20%-30%的能力 , 就足以保住个人的饭 碗。 但若充分调动其积极性、 创造性 , 其潜力可发挥出 80%-90%。 3.1.3 培养全面发展的人。人类社会的发展 , 无论是经济的、 政治的、军事的、文化的发展 , 最终目的都要落实到人一切 为了人本身的发展。目前 , 教育和培训在人力资源开发和管理中

11、 的地位越来越高 , 马克思指出 , 教育不仅是提高社会生产的一种方 法 , 而且是造就全面发展的人的唯一方法。3.2 人力资源管理在现代企业管理中的主要作用。我们不从 宏观层面和微观层面 , 即国家和个人来谈人力资源管理 , 而是从中 观层面 , 即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此 , 我们更为 关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里 , 我们认为现代人力资源管理对企业的意义,至少体现在以下几方面: 3.2.1 对企业决策层。人、财、物、信息等,可以说是企业管 理关注的主要方面,人又是最为重要的、活的、第一资源,只有管 理好了“人”这一资源,才算抓住了管理的要义、纲领,纲举

12、才能 目张。 3.2.2 对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”,更 是具有思想、感情、主观能动性的“主体”,如何制定科学、合 理、有效的人力资源管理政策、制度,并为企业组织的决策提供 有效信息,永远都是人力资源管理部门的课题。 3.2.3 对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使 者”,更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的 角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作,更需要培训下属,开发 员工潜能,建立良好的团队组织等。 3.2.4 对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运,但自己 适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什 么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自 己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等,这是 每个员工十分关心,而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资 源管理会为每位员工提供有效的帮助。 参考文献: 1管理学.(第七版.美斯蒂芬P罗宾斯.中国人民大 学出版社.2003 年. 2人力资源管理.(第六版.美加里德斯勒著.国人民 大学出版社.1999 年. 3美菲利普科特勒/梅汝和等译.营销管理.中国人民 大学出版社.2007 年. 4徐二明著.企业战略管理.中国经济出版社.2004 年第 1 版. 5哈罗德孔茨海因茨韦里克著.管理学.经济科学出版 社.2003 年. 专心-专注-专业