人事科2022年度工作总结.doc

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1、人事科2022年度工作总结人事科2022年度工作总结人事科2022年度工作总结在科室全体同志的共同努力下，在各级领导及各单位（科室）的大力支持下，人事科按照年度工作计划全面完成了2022年度各项工作任务，现简要总结如下：一、“三新”突破年目标人事科与计财科、办公室共同承接两项目标：招商引资和成洛路（西河段）优先发展重点镇绿化示范工程目标，截止11月14日，两项目标已全面完成。二、岗位目标（一）突出重点抓目标1、积极协调，牵头完成劳动力转移目标任务。分解布置局属单位、机关科室劳动力转移工作目标，对劳动力转移工作目标进展情况进行了指导和督促检查，牵头完成劳动力转移目标任务395人，超额完成43人。

2、2、深入村组，落实完成1+1帮扶工作。年初对1+1结对帮扶工作目标工作进行了分解，对建设局负责的87户帮扶对象开展了走访慰问活动。筹集帮扶资金18万余元，实实在在为村民办了实事：修建水泥道路0.6公里，碎石路1.2公里；聘请农技专家培训草莓种植技术并送去化肥；对建设局负责的帮扶户进行了节日慰问，每户送月饼1盒。落实了计划生育三结合帮扶工作，出资4000余元购买化肥和肥料分发帮扶户。3、加强宣传，努力完成信息采编目标任务。一是完成了区总工会安排的近几年工会工作成就展图片、文字材料的收集、汇总、上报工作；二是完成上报调研论文1篇。三是完成向市建委、区委区政府投稿10篇，被采用6篇，超目标值2篇。（

3、二）围绕中心抓服务1、狠抓人事劳资统计编制等各项工作，确保无差错。一是完成机关和5个事业单位在职及退休人员（117人）基础信息查阅、录入和工资套改工作；二是完成建设系统6个事业单位工资套改审核报批工作；三是完成2022年工资正常晋升工作；四是完成安监站16名工作人员选调工作，待人事局审核后办理相关人事关系转移手续；五是完成全系统500余份职工档案移交区人才交流中心及职工工资、年度考核、学历、入党等资料汇总、编号上报区委组织部、人才交流中心；六是按时上缴职工养老、医疗、生育、失业保险；七是审核高级工程师1名，工程师2名评审职称资格资料，并分别上报市人事局、市建委。2、认真落实上级交办的各项党务工

4、作，确保无缺无错。一是完成局党委、局属12个党支部换届选举工作；二是成立安监站、质监站党支部；三是建立了14个党组织，288名党员信息库；四是发展预备党员5名，转正2名；五是组织10名入党积极分子参加培训；六是认真开展了支部结对促建工作，与洛带镇双槐村87户村民建立了结对帮扶联系卡，定期开展支部七个一、党员三个一活动；七是开展民主评议活动，在14个党支部中评选出了2个先进基层党组织、2名优秀党支部书记，288名党员中评选出了22名优秀共产党员；八是组织建设口各单位党员代表参加区机关工委组织的歌咏比赛和演讲比赛；九是组织机关及下属单位开展了学习党的十七大精神、中纪委规定、省市区相关会议精神、党章

5、等学习活动；十是经过充分的准备工作，圆满完成领导班子民主生活会的筹备工作，并对下属单位班子民主生活会进行了检查指导；十一是认真开展了双拥工作，组织到95636部队慰问，建设小景观绿地2300平方米，修缮粉刷食堂5个（1060平方米），为食堂配备饭桌31张，配置坐椅256个，总计费用17.8万元。3、积极组织岗位培训各项工作，培训率100%。一是开展行政理论教育5次；二是专题开展行政许可法培训2次，参培人员500余人次；三是开展业务培训，9大员岗位培训350人，专业技术人员继续教育30余人，学历教育10余人，在职岗位培训500余人次，培训率达100%。4、认真完成工、青、妇、老龄退管等群团组织各

6、项年度工作，为中心工作服好务。组织退休老同志开展了重阳节参观座谈活动；组织区老龄委同志参观安居工程建设；配合搞好了省级敬老模范区的创建工作；协调完成残疾人就业保障金缴款工作；完成2022年成都百万（龙泉万名）职工技能大赛；完成维护农民工合法权益的情况调查工作；开展2次献爱心倡议活动，共捐款3万余元；新建立驿东市政有限公司工会。5、全面落实文明创建各项工作，努力提高单位形象。牵头实施了创建文明城区的各项整治工作，组织召开了多次相关科室单位协调会，明确了任务及分工；组织开展了文明礼仪传递系列活动；组织建设局职工120人次对天生路到星光东路口为期1个月的文明劝导工作，在突击迎接创建文明城区检查验收的

7、关键时刻，认真落实分管路段的卫生及劝导工作，确保责任段卫生环境处于良好状态。三、预防为主抓廉政。一是认真落实各项专项治理工作。开展了领导干部及其配偶、子女及其配偶经商办企业清理工作，组织干部学习关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定，并开展了自查自纠;二是组织实施了3月份作风纪律整顿月活动及建设局集中开展加强作风整顿建设服务三新突破活动，完成整顿活动的各项具体工作；三是认真处理信访件，积极做好协调工作，按时完成5件信访件的调查回复及办理工作；四是筹备召开了建设局领导班子民主生活会和中层干部述职述廉会；五是开展了企业集中服务月活动，走访了10家建筑企业，并组织21家建筑企业代表参加

8、了区软环境测评；六是筹备组织了2次阳光政务上线工作，并正在筹备第三次阳光政务上线工作；七是参与了重点工程、政府工程的比选、考察询价和确认工作。四、2022年努力方向2022年主要围绕学习贯彻党的十七大精神开展各项工作。二七年十一月十五日扩展阅读：人力资源部2022年度工作总结及2022年度工作规划(do人力资源部2022年度工作总结及2022年度工作规划报告人：时间：2022年12月8日第一章2022年工作总结.1（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度.21、建立绩效导向的薪酬体系.22、建立培训制度及计划。.33、明确岗位说明书.54、初步完成公司主经营流程图及相关表格.6（二）、根据组

9、织结构图为企业配置人才.61、人员到岗情况.62、招聘情况.73、人员分析.8（三）、建立有凝聚力的企业文化.10第二章2022年工作规划.11（一）、建立开放创新的人力资源管理制度.111、在薪资管理方面，分步进行改革.112、建立员工招聘渠道.123、合法用工.154、结合企业战略规划的培训.15（二）、建立持续激励的管理制度.15（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展.17第一章2022年工作总结北京*有限公司于2022年10月份正式成立，2022年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：（一）、建立健

10、全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序、工伤保险报销的程序、调整公司组织结构、部门职责和主流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿

11、望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选

12、择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。本年部门的绩效考核情况如下：2022年绩效考核情况3月4月5月6月7月8月9月10月份份份份份份份份平均数1.151.070.971.020.981.031.030.971.02751.101.071.051.011.001.031.

13、031.011.03751.051.081.001.040.980.960.960.991.00750.901.021.011.000.990.980.981.000.9851.151.041.021.041.000.990.990.961.023751.101.021.001.011.03250.951.000.981.001.011.001.001.001.020.970.981.001.031.031.051.031.041.000.980.980.981.001.101.001.001.021.001.001.010.980.981.031.021.011.011.010.950.95

14、0.990.991.010.993750.99751.001251.013750.991.016部门物流部财务部行政事务部总经办设计部企划部人力资源部质控部生产部销售部工程部总师办2、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2022年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校

15、毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成*工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。2022年培训计划如下：类文件名别称作业公司2022年文度培训计划件序培训对象号1车间工人2公司管理人员3质检员4车间焊接人员5探伤员6车间工人7公司管理人员及内审员8各部门员工9设计部员工1中层管理人0员1销售部员工11生产部设备2操作工、起重工、焊工1项目管理人3员、技术人员1中层管理

16、人4员1生产管理人5员文件编号：BJS/HR/WZ-002版本号/修改次数：A/0编制：审核：日期：日期：培训项目安全教育安全知识质检员上岗培训焊接操作探伤员培训安全知识公司程序文件及质量管理文件各部门三层文件软件应用团队合作培训形式内训内训外训内训外训内训内训内训内训内训培训时间2月5日2月6日2月9日3月2日页数：1批准：日期：培训教师备注3月14日3月15日4月5月6月7月8月9月渠道开发与重点客户内训管理操作技能知识内训*质量验收规范绩效管理现场管理内训内训内训9月10月11月本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下：a)全体人员参加质量管理知识培训。b)“质量标准培训”、“质检

17、员培训”等共计300多人/次参加。c)外包队的涂装培训共计12人/次。d)新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文化培训、安全培训、质量培训。e)在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”、“安装施工规范”等多期培训讲座，累计150人/次参加了培训。f)取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、探伤员、安全员、资料员，共有173个相关人员参加了培训，经考核173个相关人员顺利通过考核。本年的整体的培训效果仍存在以下问题：a)通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但

18、从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。b)管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。c)各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记录也不完整。d)对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是分包队伍操作人员流动性大、文化素质低，部分人员虽接受过一些相关培训，距培训目标有一定距离，效果并不十分理想。3、明确岗位说明书明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽

19、已成文下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。4、初步完成公司主经营流程图及相关表格4月份完成基本的主经营流程图及表格，经过整理，8月6日下发文件。各部门对于主经营流程已达成共识，但是整体流程表格的可操作性还不具体，执行情况及监督检查情况也不够，导致相关部门的流程并不顺畅，部门间协调工作困难。（二）、根据组织结构图为企业配置人才2022年是企业刚成立，人员需求最多的一年，由于

20、*行业是一个专业性较强的行业，北方*市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、广东等*企业较为集中的地方招聘了企业的骨干人员，加上参加中华英才网络招聘和北京地区招聘会，本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量（建精人字2022094号文件）的95%以上，但是对于一些专业性较强的人员，例如销售工程师、项目经理、铆工等职位并未建立有效的专业招聘渠道，而且企业优秀的骨干人员缺乏。1、人员到岗情况行政事人力物资源部部车临间时工合计25010124922131811492025681231021141015471926405382部门计划人数实际人数总经办财质设销工物总生务控计售程流

21、师产部部部部部部办部2520221050计划人数实际人数2、招聘情况本年招聘渠道如下：招聘渠道51job网中华英才网建筑英才网中华*论坛网国展招聘会甘家口建筑行业招聘会通州人才招聘会校园招聘会雍和宫人才工业系统人才招聘会中、高级招技工招聘会首都人才网天下人才网其他分析图如下：总经办行政事物部人力资源部财务部质控部费用N/A3500元/年免费免费1680元/场1200元/八场100元/场年初300元/场150元/四场300元免费免费免费设计部销售部工程部物流部通知人数99676112023373162190总师办生产部录用人数4231222841招聘渠道分析表120220806040200建筑英

22、才网国展招聘会通州人才招聘会各职业介绍所工业系统人才招聘会首都人才网51job网其他通知人数录用人数3、人员分析1）男女情况：性别人数男354女51男女比例图13%男女87%2）学历情况学博硕其本科大专高中中专职高技校初中历士士他人1436568851761506数学历分析图学历分析图37%博士硕士本科大专高中中专职高技校初中其他1%2%1%0%1%13%9%14%22%3）人员来源分析：户口人数户口人数安徽省北京70山东省48甘河北肃省省993山陕西西省省95河南省58上海12黑湖北龙省江1320湖江苏南省省江西省4辽宁省8内蒙古1181411浙天四川重庆江新疆津省省1211人员来源分析图四

23、川省新疆浙江省重庆天津上海陕西省山西省山东省内蒙古辽宁省江西省江苏省湖南省湖北省黑龙江河南省河北省甘肃省北京安徽省020406080100人数（三）、建立有凝聚力的企业文化企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神，本年度，人力资源部通过每月18日的新员工培训，加入企业文化宣传与渗透，同时配合但是经过调查，发现仅靠新员工的一次入职培训还达不到预期的效果。第二章2022年工作规划经过一年的震荡磨合，自2022年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。奥运项目

24、升温，竞争企业大量涌入北方市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需要人员迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。（一）、建立开放创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有核心的竞争力。本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。1、在薪资管理方面，分步进行改革一方面通过股权变更与改造，将管理层由打

25、工仔变成股东或企业所有人。如何适应新形势下新的企业发展需求和员工需求，如何进行所有权的改制，实施股权分配、内部持股已成为企业面临的问题。另一方面将根据公司明年经营情况，寻求突破，力图打破大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。比如，为了调动中层经营者的积极性，公司实行承包制，根据年初签订的部门年度经营承包协议，固定部分按月发放，其余根据完成目标情况发放；针对销售人员，根据部门承包经营指标，实行销售奖励提成制；公司绝大部分员工采用岗级点薪制，按照岗位基薪、业绩奖金和在司工龄工资的形式发放。绩效考核需要强化年终的综合考核，考核不走形式，不走过场，关注考核

26、结果。可以试行“总经理特别奖”，予以重奖。连续两年评为企业先进，则予以提前晋级。而对于业绩不佳者，则强行“末位淘汰制”。通过不断完善业绩为主，建立重在发展的绩效考评体系。2、建立员工招聘渠道2022年公司各部门人员已基本到位，2022年公司侧重招聘中、高层专业技术人员，由于北京市场的专业技术工人流动性不强，我部对东北，西北等重工业区的调查，资料如下：a)鞍山根据鞍山劳动力市场2022年3季度调查表，进入劳动力市场进行求职登记的各类人员为36070人，其中企业下岗人员为3603人，就业转失业人员为12534人，其他失业人员17826人，新成长的失业青年为968人，在职人员为739人，离退休人员为14人，本市农村和外埠打工人员为386人。人员的技术等级比例如下：技术等级初级技能中级技能高级技能技师技能高级技师求职人数102138269110所占比例%2.830.910.190.030（数据第 14 页 共 14 页