关于创建现场管理样板企业工作汇报的通知.doc
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1、关于创建现场管理样板企业工作汇报的通知关于创建现场管理样板企业工作汇报的通知同志们:今天,我们召开这次会议,主要是认真贯彻落实202*年10月13日上午公司现场管理工作会议和杜总经理的讲话精神,对前段时间现场管理工作开展情况进行简要总结,对下步现场管理工作进行安排和部署,切实把我厂现场管理工作提高到一个新的水平,下面我讲以下两个方面的问题。一、现场管理工作开展情况简要回顾(一)立足实际,争取主动半年来,我们按照公司关于加强和改进争创省现场管理样板企业工作的要求,及时发动干部职工进行了不同程度的现场管理整治活动,广大干部职工积极参与,大多数分厂、部室能够坚持标准,从严要求,现场管理工作保持了较高
2、水平。各单位通过自我整顿,自我整理,自我检查,自我提高,重点围绕设备管理,定置管理,物流管理,成本管理,认真制定措施进行了整改,真正使现场管理水平上了一个台阶。(二)狠抓落实,促进整改公司通过坚持对车间每周一次现场管理安全检查,分厂每周一次自查,定期或不定期组织人员对部室现场管理工作开展情况进行抽查,并对有关单位好的经验和做法以及存在的问题在公司及时予以通报,有力的促进了现场管理工作的开展。大多数单位办公现场整体面貌有了很大改观。比如,各分厂工作区建立了学习园地,更换刷新了部分企业宣传牌。*分厂从上到下无论工作多忙,任务多重,都坚持把每周六作为现场管理日,并严格实行了逐级责任连带制度。*分厂作
3、为现场管理样板示范单位成为对外展示盐场的窗口。总之,通过各单位广大干部职工的共同努力,现场管理工作较以前有了很大提高,取得了一定的成绩,但是,总体水平离集团公司企业管理要求还有差距,与示范单位相比较,在具体水平中仍然存在着许多问题和薄弱环节,突出表现在以下四个方面:一是,在认识上不够重视,有的单位对现场管理工作的必要性,思想上没有引起高度重视,认识不高,措施不得力,只是停留在表现上,落实到口头上,没有落实到具体实际行动上,造成脏乱七八糟差和跑冒滴漏;二是,对卫生“死角”的清除,有的单位抓得不经常,力度不够大,时紧时松,忽冷忽热,说一说动一动,搞突击应付检查,甚至不说不动,说也不动;三是,单位之
4、间现场管理发展不平衡问题,不同程度上也存在我们的工作中;四是,硬件建设投入不够,特别是有的单位办公设施、生产设施、生活设施等方面投入不够,甚至不舍得投入。这些问题的存在,有主观方面的原因,也有客观方面的原因,我想原因是多方面的,但主观原因是最主要的,凡事要多从主观上找原因,不能光讲客观,不讲主观。要充分发挥人的主观能动性,对现场管理工作的认识要再发动,再宣传,一定要深入人心,使之贯穿于每个生产班组、个人,贯穿于整个生产经营工作中。抓管理要从基础抓起,抓基础要从现场抓起,抓现场管理要从班组抓起。各单位要正视存在的问题,不要视而不见,熟视无睹。要彻底根治脏乱差和卫生“死角”,彻底解决标准不高。要求
5、不严,有布置无检查,有措施无落实的问题,检查就要切实落实人员,落实责任,严格奖惩兑现,不做表面文章。对存在的问题要限期整改,对一时无法整改的,要制定应对措施,确保万无一失。避免造成现场管理工作的盲区和文明卫生的“死角”。各单位要统筹规划,在力所能及的情况下,加大硬件建设的投入力度,该投入的要尽力投入,该粉刷的粉刷,该铺设的铺设,该清除的消除,该更新的更新。大到生产、生活设备,小到更衣室、厕所。要切实实把硬件建设搞上去,促进现场管理工作上水平,上档次。二、下步工作安排意见(一)进一步统一思想,提高认识,正确认识现场管理工作的重要性和必要性现场管理是企业管理的基础,是企业实现优质、高效、安全、文明
6、生产的重要保证,也是企业综合素质和整体面貌的最直观体现。各单位干部职工要进一步提高对现场管理工作重要性和必要性的认识,要彻底转变过去那种“现场管理就是打扫卫生,是为了一追求视觉效应,表面上好看和应付领导检查”的错误观念。还要摒弃那种重生产经营,轻现场管理,认为现场管理与生产经营错误思想,现场管理好不能代表企业管理一定好,但连现场管理也搞不好的单位,肯定企业管理搞不好。试想,一个环境面貌杂乱不堪的企业,创建想国内甚至世界一流企业。因此各单位要自觉地把现场管理工作当成一项重要任务来抓,当成事关企业发展的全局性工作来抓,以现场管理工作的不断加强,进一步提高企业的精细化、标准化管理水平。(二)健全组织
7、,完善制度,狠抓落实,使现场管理工作步入规范化、标准分轨道各级领导同志一定要高度重视现场管理工作,要切实把此项工作作为企业管理的一项重要内容来抓,特别是要抓好班组建设,抓好了班组建设,就抓住了现场管理的“牛鼻子”。要进一步健全组织,修订完善现场管理制度,分厂要专门成立现场管理领导小组,由一把手任组长,亲自抓,分管领导具体靠上抓,党政工团一齐抓,形成齐抓共管的管理合力。要坚持采取车间每周一次自查,分厂每月检查,中间督查的方式,将检查结果与岗效薪点工资挂钩,实行重奖重罚,奖罚分明。突出重点,强化措施,集中时间,清除脏乱差和卫生“死角”各单位要针对现场管理工作存在的问题和不足,要积极查找原因,认真研
8、究措施,尽快整改达标。要再集中时间,集中力量,发动职工搞一场群众性现场管理卫生“死角”歼灭战,彻底清除脏乱差和卫生“死角”。同时,结合单位实际,该投入的投入,该清除的清除,大力拆旧改丑,使我厂的三大现场整体面貌来一个大变化,大改观。(三)持之以恒,常抓不懈,确保现场管理工作向纵深发展各级领导同志,必须明确,工作安排了不等于问题解决了,必须把劲使到抓落实上;抓过了不等于抓好了,必须把工夫用到反复抓,抓反复,促养成,见成效上。现场管理,重在领导贵在坚持,管理越好,越好管理,管理越差,越难管理。对现场管理的各个组成部分,要统筹计划,精心组织,合理安排,进一步落实责任,明确奖惩,实行重奖重罚,切实将现
9、场管理工作细化、量化、硬化、经常化,坚持杜绝热在上,冷在下面,热在一时,冷在平时的现象,真正做到现场管理事事有人抓,件件有着落,时时有人抓,处处有奖罚,确保持之以恒,常抓不懈,扎扎实实地向纵深发展。(四)以现场管理为契机,打好春季原盐生产攻坚战同志们,实践证明,只有现场管理工作搞好了,才能保证其他工作有条不紊地进行。各单位要通过现场管理工作的开展,逐步培养起全体干部职工忠于职守,勤奋敬业,雷厉风行,干必干好的工作作风,调动起大家立足本职,无私奉献的积极性,以更加饱满的热情投入到当前春季生产中去,在全厂迅速掀起“大干一季度,誓夺首季开门红”的生产热潮,为完成或超额完成全年任务目标奠定坚实的基础。
10、202*年是集团公司实现第二步战略目标的关键年,让我们在集团公司党委的正确领导下,同心同德,扎实苦干,为把我厂的现场管理推上一个新的发展阶段,为全面完成或超额完成各项经济指标而努力奋斗!在强化企业现场管理工作动员会上的工作报告完毕!关于开展创建202*年度青岛市现场管理样板企业活动的通知市直各企业,各区市企发局(经发局、发改局),中央、省驻青单位,各有关单位、企业:现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式,对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。为进一步提高全市企业管理水平,全面加强现场管理,强化学习创新型、品牌效益型、资源节约型、环境友好型、科技创
11、新型、和谐进步型等“六型企业”建设,构筑具有特色的企业管理模式,促进企业健康持续发展,经研究,决定开展创建202*年度青岛市现场管理样板企业活动。有关事项通知如下:一、创建条件(一)领导高度重视,能自觉以科学发展观引领企业的改革和发展,企业战略目标明确,符合创建标准要求。(二)成立以企业领导挂帅、相关部门参与的“现场管理创建领导小组”,体制健全,检查记录完善。(三)注重管理创新,现场管理规范,能运用信息化手段强化管理,促进管理科学化、精细化、制度化。(四)近三年经济效益稳步提高,企业实现可持续发展,并步入科技含量高、资源消耗低、环境污染少的良性循环。二、创建目的(一)帮助企业全面提升内部基础管
12、理,深化现场5S管理,理顺与细化管理流程、物流仓储、采购与信息化等各岗位在现场的职能责任,强化各岗位的检查与考核,提高执行力。(二)组织专家组针对企业管理环节存在的问题,逐一进行梳理,提出实质性改善意见,有效提升企业管理水平。(三)发挥典型示范作用,通过推广宣传,总结交流,现场观摩、专家点评等方式,达到企业之间相互学习,取长补短,共同提高的目的。三、工作步骤今年现场管理样板企业的创建工作,将采取专家现场评估、提供内训服务和管理咨询指导相结合的方式进行。(一)组织专家组现场评估,按“现场管理标准”进行审核,并对口座谈交流,考察现场,提出合理化建议,提升管理档次。(二)针对企业内训需求,采取专家“
13、一站式”服务等方式,为企业提供知识更新,传授有关知识等服务。(三)根据企业要求,做好企业文化、战略规划、管控手段、信息化应用、人力资源优化、绩效考核、班组建设等方面的短期管理咨询服务,帮助企业提高管理档次。四、申报方式申报不受企业性质、规模和行业等限制。申报有推荐和自荐两种方式:推荐:由企业所在地政府相关部门、市直各资产经营公司按区域或隶属关系,经遴选后集中统一推荐。自荐:符合创建条件的各类企业可自行申报。五、申报时间申报企业请于202*年6月16日前,报送202*年度青岛市现场管理样板企业申报表;202*年创建现场管理样板企业领导小组一览表;企业内训服务项目需求表和企业管理咨询服务项目需求表
14、。六、具体要求(一)企业须对照创建标准(附件1)进行自查,活动领导小组,应对目标层层分解,职能部门分工明确、协同配合,并定期抽查,作好记录。(二)填报202*年度青岛市现场管理样板企业申报表(附件2)一式10份;202*年创建现场管理样板企业领导小组一览表(附件3)一式2份,标准A4纸打印,左侧装订报送市企业联合会。(三)有内训需求和管理咨询需求的企业,请填写企业内训服务项目需求表(附件4)和企业管理咨询服务项目需求表(附件5)各一式2份报送市企业联合会。关于创建现场管理样板企业工作汇报的通知202*年10月12至13日,省现场管理专家组第二次到我们公司检查指导工作。我们公司要认真贯彻落实专家
15、组现场管理工作会议和总经理的讲话精神,并对前段时间现场管理工作开展情况进行简要总结,对下步现场管理工作进行安排和部署,切实把我公司现场管理工作提高到一个新的水平。现就汇报要求如下:一、创建目的(一)帮助企业全面提升内部基础管理,深化现场5S管理,理顺与细化管理流程、物流仓储、采购与信息化等各岗位在现场的职能责任,强化各岗位的检查与考核,提高执行力。(二)组织专家组针对企业管理环节存在的问题,逐一进行梳理,提出实质性改善意见,有效提升企业管理水平。(三)发挥典型示范作用,通过推广宣传,总结交流,现场观摩、专家点评等方式,达到各分厂、部门之间相互学习,取长补短,共同提高的目的。二、汇报内容现场管理
16、样板企业的创建工作,各分厂、部门吸取专家现场评估意见和建议、制定的整改措施、工作方法(包括文件、图表)等内容进行汇报。(一)突出领导重视,使之观念的改变,进行了行之有效地工作。(二)针对各分厂、部门实际情况推行6S达标、定置管理、标识管理、目视管理等,本部门所做整改的具体工作、布署。(三)根据公司要求,做好企业文化、战略规划、管控手段、信息化应用、人力资源优化、绩效考核、班组建设等方面的工作。(四)各分厂、部门就现场管理获得荣誉称号、奖励(包括:6S达标单位、共青团示范岗等)的工作汇报。(五)根据以上情况,将整改前后做以对比,今后工作怎样保持和巩固成果做以总结和阐述。三、上报时间上报时间为二0
17、一一年十月二十日(星期五)前,将汇报材料,以电子文档的形式上报公司工会。山东神力索具有限公司现场管理样板企业领导小组二0一一年十月十四日扩展阅读:建设管理工作报告样板云南省玉溪市东风水库除险加固工程拦河坝塑性砼防渗墙工程建设管理工作报告东风水库工程建设管理局二0一0年九月审定:校审:编写:高绍泉目录Q1.1工程概况.错误!未定义书签。1.工程位置.错误!未定义书签。2.立项、初设文件批复.错误!未定义书签。3工程建设任务及设计标准.错误!未定义书签。4.主要技术特征指标.错误!未定义书签。5工程主要建设内容.错误!未定义书签。6工程布置.67工程投资.68主要工程量和总工期.6Q1.2工程建设
18、简况.错误!未定义书签。1施工准备.错误!未定义书签。2.工程施工分标情况及参建单位.错误!未定义书签。3.工程开工报告及批复.错误!未定义书签。4.主要工程开完工日期.错误!未定义书签。5.主要工程施工过程6.主要设计变更7.重大技术问题处理8.施工期防汛度汛Q1.3专项工程和工作.错误!未定义书签。1.征地补偿和移民安置.错误!未定义书签。2.环境保护工程.错误!未定义书签。3水土保持设施.184.工程建设档案Q1.4项目管理.错误!未定义书签。1.机构设置及工作情况.192.主要项目招标投标过程.323.工程概算投资计划完成情况1)批准概算与实际执行情况2)年度计划安排3)投资来源、资金
19、到位及完成情况4.合同管理5.材料及设备供应6.资金管理与合同价款结算Q1.5工程质量.错误!未定义书签。1.质量管理体系和质量监督.错误!未定义书签。2.工程项目划分.错误!未定义书签。3.质量控制和检测.错误!未定义书签。4.质量事故处理情况5.质量等级评定Q1.6安全生产与文明施工.错误!未定义书签。Q1.7工程验收.错误!未定义书签。1.单位工程验收.错误!未定义书签。2.阶段验收.错误!未定义书签。3.专项验收Q1.8蓄水安全鉴定和竣工验收技术鉴定.错误!未定义书签。1.蓄水安全鉴定(鉴定情况、主要结论).错误!未定义书签。2.竣工验收技术鉴定(鉴定情况、主要结论)错误!未定义书签。
20、Q1.9历次验收、鉴定遗留问题处理情况.错误!未定义书签。Q1.10工程运行管理情况.错误!未定义书签。1.管理机构、人员和经费情况2.工程移交Q1.11工程初期运行及效益1.工程初期运行情况2.工程初期运行效益3.工程观测、监测资料分析Q1.12竣工财务决算编制与竣工审计情况Q1.13存在问题及处理情况Q1.14工程尾工安排Q1.15经验与建议Q1.16附件1.项目法人的机构设置及主要工作人员情况表2.项目建议书、可行性研究报告、初步设计等批准文件及调整批准文件。Q.2.1Q.2.2Q.2.工程建设大事记1.1工程概况1工程位置东风水库位于玉溪市红塔区东北部沙头村,南盘江一级支流曲江上游,地
21、理坐标为东径10234、北纬2428,属中型水库工程,控制径流面积309.5km2。水库在玉溪市中心城区上游,紧邻城区东北部。2立项、初设文件批复202*年6月,由东风水库管理处委托玉溪市水利电力勘测设计院(勘测设计乙级资质)开展初步设计工作,初步设计工作于202*年10月完成,玉溪市水利局以玉水管请202*43号文将初步设计报告上报省水利厅。202*年10月18日,东风水库除险加固工程初步设计报告通过省水利厅审查,202*年11月珠江委对项目初步设计报告进行了复核;11月19日,珠江流域水利委员会珠水规计202*489号下发了复核意见。202*年10月26日,东风水库除险加固工程办理了建设项
22、目环境影响登记表。202*年2月1日,工程水土保持方案初步设计报告书经云南省水利厅以云南省水利厅关于玉溪市东风水库除险加固工程水土保持方案初步设计报告书的批复(云水保202*93号)批准。202*年10月31日,东风水库除险加固工程环境影响经玉溪市环境保护局登记备案并准予行政许可。202*年7月25日,云南省水利厅、省发展和改革委员会以云水规计202*143号文批复初步设计报告。202*年3月玉溪市水利电力勘测设计院完成了玉溪市东风水库除险加固工程修改设计报告的编制工作。202*年4月,由云南省水利水电技术咨询管理中心组织召开了玉溪市东风水库除险加固工程修改设计报告咨询会,并提出了修改补充意见
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