参观工业园精选心得体会(精选多篇).doc
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1、参观工业园精选心得体会(精选多篇)第一篇:参观工业园精选心得体会当我看到它的第一眼,就被它深深折服,它xxx工业园。 我们的车一驶进工业园大门,立即就被它严谨、严肃的氛围所笼罩。小到保安的敬礼,大到领导的亲自接待,让我们感受到了大企业的风范。随即,我们被分为几个小组分别被带到不同车间参观。一进车间,首先是被里面的布局震撼到了,“6s”工作做的非常到位,从机械物品的摆放到员工工位的安置,都极大节省了空间和搬运时间。其次他们工位是站着作业的,但是却没从他们脸上看到丝毫倦色,各个精神饱满。 最让我意想不到的是,工厂特意为新近员工准备了模拟培训室和产线,并派有专人指导作业,这么完善的岗前培训,员工想不
2、优秀都难,正所谓“磨刀不误砍柴工”。 参观完厂区已近正午时分,我们在后勤部负责人的带领下有序进入餐厅就餐。整个就餐过程,工作人员的服务都很周到,而且营养均衡,很受大家的喜爱。走出餐厅,我们才发现原来这里是园区的生活娱乐区的一部分饮食城。完全生活区与工作区分开的格局,更体现企业的劳逸结合的工作模式。紧接着,陆续参观了生活区其他的场所:健身房、舞蹈中心等等,无处不体现人性化的管理,让我们心中不由的感叹! 经过一天的参观,我发现有很多方面我们都很欠缺,但现在唯一要做的是总结积累他们的精华,运用到以后的工作学习中,以受到最佳的效果。再者,就是要肯定自己,相信别人,我始终坚信:没有完美的个人,只有完美的
3、团队。 最后,真诚感谢xx集团给了我们这个难得的机会,对于刚踏上工作岗位的我们来说,没有什么比长见识更重要的了,谢谢你们!我们会成为你们心中所想的那样优秀的,相信我们,也相信你们自己的眼光,我们会让光宝璀灿的光芒照亮整个咸宁乃至整个中部地区!第二篇:参观工业园精选心得体会参观工业园精选心得体会当我看到它的第一眼,就被它深深折服,它xxx工业园。我们的车一驶进工业园大门,立即就被它严谨、严肃的氛围所笼罩。小到保安的敬礼,大到领导的亲自接待,让我们感受到了大企业的风范。随即,我们被分为几个小组分别被带到不同车间参观。一进车间,首先是被里面的布局震撼到了,“6s”工作做的非常到位,从机械物品的摆放到
4、员工工位的安置,都极大节省了空间和搬运时间。其次他们工位是站着作业的,但是却没从他们脸上看到丝毫倦色,各个精神饱满。最让我意想不到的是,工厂特意为新近员工准备了模拟培训室和产线,并派有专人指导作业,这么完善的岗前培训,员工想不优秀都难,正所谓“磨刀不误砍柴工”。参观完厂区已近正午时分,我们在后勤部负责人的带领下有序进入餐厅就餐。整个就餐过程,工作人员的服务都很周到,而且营养均衡,很受大家的喜爱。走出餐厅,我们才发现原来这里是园区的生活娱乐区的一部分饮食城。完全生活区与工作区分开的格局,更体现企业的劳逸结合的工作模式。紧接着,陆续参观了生活区其他的场所:健身房、舞蹈中心等等,无处不体现人性化的管
5、理,让我们心中不由的感叹!经过一天的参观,我发现有很多方面我们都很欠缺,但现在唯一要做的是总结积累他们的精华,运用到以后的工作学习中,以受到最佳的效果。再者,就是要肯定自己,相信别人,我始终坚信:没有完美的个人,只有完美的团队。最后,真诚感谢xx集团给了我们这个难得的机会,对于刚踏上工作岗位的我们来说,没有什么比长见识更重要的了,谢谢你们!我们会成为你们心中所想的那样优秀的,相信我们,也相信你们自己的眼光,我们会让光宝璀灿的光芒照亮整个咸宁乃至整个中部地区!第三篇:公司员工赴青岛参观海尔工业园精选心得体会赴青岛参观海尔工业园精选心得体会海尔一个响当当的名字,一个深入人心的名字。海尔集团是世界白
6、色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,202*年海尔集团实现全球营业额1190亿元。这么强大的一个现代化企业有谁又能想到当初是个倒闭的小企业呢?是由一个不到几百名员工,只生产一款产品,走到破产边缘的小厂发展而来的。9号公司组织去海尔参观学习,我带着渴望和好奇走进了期望已久的海尔工业园。感觉自己像是到了另一个世界,这里每个人都很忙碌,都那么井井有条。这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂,而是像公园一样,让人感觉很舒适也很轻松。在这里收获了很多感触。一、不断创业、创新成
7、就海尔的今天。 海尔精神的本质是什么 ?海尔集团的总裁张瑞敏是这样说的: 海尔精神就是创业、创新精神!创业精神就是每天从零开始,创新精神就是每天比昨天有提高! 海尔的精神恰恰是这个时代与时俱进、与时俱变的最生动的写照。我想,海尔人就是凭着他们的这种自强不息的奋斗精神,使海尔从一个濒临倒闭的集体小厂,在二十年多年的时间里克服一个个困难,创造了从无到有,从小到大,从弱到强,从国内到海外的卓著业绩,发展成为一个全球知名的跨国集团,海尔发展的每一步都伴随着创新突破,伴随着对自我的不断否定和超越。二、人单合一的现代化模式造就今天的辉煌海尔在全球市场中取胜的竞争模式是:人单合一。从1998年开始,海尔开始
8、实行以市场链为纽带的流程再造,并将这种创新的管理模式定位:“人单合一”。“人单合一”的“人”,就是每一个自主创新的员工。“单”就是有竞争里的市场目标,“人单合一”,就是每个员工与竞争力的市场结合为一体,每个员工都成为创造市场的“大老板”,“人单合一”模式推进的目标,就是创海尔世界名牌。支撑“人单合一”的基础是信息化。在以信息化为基础的“人单合一”管理模式下,海尔的每一笔订单都能够做到与客户现款现货交易。每一笔订单信息的客户码、订单码、人码自始至终“三码合一”,有效地避免了目前企业界共同面临的库存和应收帐款的两大难题,保证了企业的良性、可持续发展。全球著名的竞争战略大师、美国的麦克尔?波特先生说
9、,“战略定位的本质就是选择与竞争对手有所差异的活动”,海尔就是用“人单合一”这一差异化的管理模式,把每一位海尔人的创造力充分发挥出来。海尔的“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式,才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期,实现价、利、量全面优化的市场目标。真是创新思维和创新观念。三、 “日事日毕,日清日高”的管理模式让海尔大跨步走向未来。每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高 1% 。海尔引入的oec管理模式可以用“日事日毕、日清日高”进行概括,管理目标非常明确。“日事日毕”就是当天的工作必须当天完成;“日清”就是当天的工作结束后,对当天的工作进度、目标
10、完成情况进行检查和验收,找出不足之处;“日高”就是在确认当天工作取得的成绩和存在的不足之后,明确第二天的工作目标,包括改善措施,争取明天的工作比今天的提高1。在海尔的各个生产现场,都设有详细记录和公布当天工作检查结果的“日清栏”,同时,所有员工都会拿到一份标有自己名字的“3e记录卡”,这两点是“日清日高验收体系”的基本构成。在“日清栏”上张贴着有关产品质量、操作者技术熟练程度、设备使用情况、物耗、生产目标、清理整顿和劳动纪律七项内容的记录表。专职检查员每隔两个小时在现场巡视一次,对作业现场的生产状况、发生的问题、相关责任、处理方法和结果等逐项进行检查,然后,将检查结果写在记录表上。另一方面,作
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