培训精选心得体会(精选多篇).doc
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1、培训精选心得体会(精选多篇)第一篇:培训精选心得体会培训精选心得体会非常感谢市公司给予我这次培训学习的机会,这次学习的主要目的是培养我们如何做一名优秀的管理人员,如何在工作中充分发挥出自己的管理能力,辅佐好领导,辅导好下属,如何使自己的团队不断成长,成为一个优秀的团队。下面我就这两天的学习心得写下来,并且在今后的工作中灵活的运用,帮助自己以及自己团队不断的进步,为公司的发展壮大打好坚实的基础。管理者的角色定位。要想使企业或组织管理高效化,管理者一定要有职业化的意识和先进的理念,能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。管理人员的能力真正提高了,才能保证企业管理的真正效果。管
2、理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位,管理者的目标定位是企业管理工作的基础,对自己的定位,需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、辅佐领导成就自己,辅导好下属,要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。一、作为上级角色的任务。作为一名优秀的管理者,他要对自己的角色及时有效的转换,明确自己的职责,不断的学习,不断的提升自己的管理技巧与艺术,从工作和生活对下属辅导好,设身处地的为公司的发展着想,要深刻认识到企业给自己提供了一个难得的发展平台,一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。要具有上进心:敢于面对环境压力,知难而上,迎接挑战,开拓进取,要有远大的目标
3、,并为这一目标去不断的努力追求,只有这样才能实现一次又一次的超越,才能走的更远;要具有敬业精神:对事业要坚定信念,不断追求,对工作大处着眼、细处着手,要精益求精,追求完美。要具有宽大的胸怀:善意的理解对方,欣赏对方,学习宽容,任人唯贤,具有合作精神。要有自知之明,正确的评价自我,不断的学习,不断的创新,扬长避短,超越自我。要有强烈的务实精神,脚踏实地的工作,不要作只说不练的假把式,只有投入到工作中,才能得到回报,投入不一定有回报,但是不投入一定没有回报。要关心下属,鼓励和培养下属不断进步,时刻注意工作中的(请收藏本站:W)细节,有些工作可以分配给下属去做,在工作中不要过分相信自己的判断,要多听
4、听员工特别是资深员工的意见。提高员工处理问题的能力,带领员工一起进步。要打造团队的凝聚力和追求卓越的品质,带出一支过硬的队伍。这需要管理者有具有领导的魅力,指挥协调的能力,以及制定有效的激励机制。二、作为下属角色的任务是执行命令,反馈信息,完成业绩。领导的任务是做正确的决策,管理层要把事情做对,让领导了解自己每天干什么,向领导展示自己。辅佐上司的七项措施:1、自觉报告自己的工作进度-让上司知道。有些人只会默默无闻的工作,一件事情办到什么程度,有什么困难,都不去向上司汇报,等到上司想起来问时才做回答,这样工作效率上不去,结果也不一定能成功。2、对上司的问题有问必答,而且清楚-让上司放心。对自己的
5、工作范围、职责、结果,上司一问三不知,假若你是上司,自己是什么感觉,上司怎么能把更重要的事让你做。你为自己的工作应该设定一个目标,如果工作目标模糊不清,怎么能帮助你到达成功的彼岸。只能会让你陷入迷茫之中,让你觉得成功遥不可及。3、充实自己、努力学习,了解上司的言语-让上司放心。 我更加感受到了知识的重要性,现在我们集团客户班要求每个客户经理对产品知识都要做到了如指掌。每天都针对重点业务进行考试。4、毫无怨言的接受任务-让上司舒心。面对领导安排的任务,要勇于承担,接受挑战,想方设法去完成任务,解决实际问题,不断的锻炼自身的能力,同时给上司交一份完整的答卷。通过这次培训使我深深体会到了在工作中一定
6、要讲究工作方式和方法。成就自己,辅佐好领导就是对自己负责,对自己的下属负责。第二篇:执行力培训精选心得体会学习执行力精选心得体会李冠树9月2122日根据公司安排参加了锡恩执行力培训,在两天开展的形式多样、丰富多彩的教与学的活动中,我学到了很多知识。通过学习,全面了解了客户价值的内涵,认清了企业执行中的三大假象(态度结果、职责结果、任务结果),懂得了无论做什么事情都应该百分百负责,我也希望将我学到的知识应用到我的工作中,不断提高自己的执行力,让客户满意,让公司满意,达到预期效果。通过学习我认为所谓执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作,达到预期目标。对待工作不找任何借口,时时刻刻体现出真诚、诚信
7、、负责、敬业的精神。就工作而言,如何提升自己的执行力呢?两天的学习,我领悟到了很多,在此分享下我的体会:一、 努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习更新观念,不断分析自我、认识自我、提高自我,改变执行不作为的不良习惯,自动自发做好本职工作。我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而面对问题有两种选择,一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果问题依然是问题。反思对待问题的两种方式和两种结果,我们不禁会想到,同样是一项工作,为什么不同的人去做会有不同的结果呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出
8、路,观念转变、思想解放具有“核裂变”的效应,能产生推动发展的不竭动力以及充满蓬勃旺盛的精力。总之一句话,任何一个事物的发展,不仅是良好的战略决策,还要具备各级人员的执行能力。二、 提高执行力就要不怕困难、勇往直前,辩证唯物主义认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的。在工作中,我们要以工作实际为出发点,优化知识结构,加快知识更新,不断副本职工作所需的知识以及做好更深层次的知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题时主动思考,最终把学习体会转化成工作成果。其次,我们要培养工作激情,要善于发现工作中的目的和意义,从而热爱工作、培养激情,这样就能全身心投入到工作中,自动自发做好本职工作。三、 认识的高
9、度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务认识不到位,不能很好的领悟领导的意图,就会消极懈怠、马虎应对,进而降低执行的标准和要求。认识到位是我们提升执行力的原动力,只有把思想统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣,有始有终的执行各项指令。想要在工作中放开手脚,就要做到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕副责任,顾虑重重,就会在等待中失去良机最后一事无成。拉里麦克默荒有一句话这样说,“如果你等待,你会发现什么都没变,唯一的只是你变老了。”要有百分百责任心,责任是最基本的职业精神和商业精神,它可以让一个人更突出,只有百分百责任,才能有百分百思维。当我们失败时,我们不能找任何借口
10、,必须保持良好心态,用于担当责任,这样才能在工作中做到全力以赴。有了这样的认识高度,我们的执行力才能获得更大的提高空间。四、 快速行动,做到最好。行动缓慢,执行力必定大打折扣,严重影响工作计划的顺利实施。借口是拖延的温床,行动迟缓的人往往也是善于寻找借口的人,花掉大量的时间和精力不停地为自己找借口进行辩护,以此推卸责任,逃避上司的责备。执行速度就是要行动迅速,雷厉风行,争当先锋模范,争做排头兵。其实,前进只需一个理由,后退有一百个借口,不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫,而要去找一个理由来证明自己是勇士。五、 有个良好的监督和考核标准。在实现目标的过程中,监督就是最好的追踪考核,确保一项工作
11、按规划的时间和进度去执行,不断监督和执行,就能拉近有效规划和实际成果之间的差距,使管理者有丰富的时间来协调和纠偏,确保按期完成阶段性和最终性目标。监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位。 在今后的工作中,我将勤于思考、多学多做,在学习中实践,在实践中总结,我将这次培训学习做起点,在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作中的每一个细节。第三篇:培训精选心得体会国培精选心得体会李愿洛南县石坡镇中心幼儿园参加工作已经整整一年了,在这一年的工作中使我收获颇多。以前学到的都是一些理论性的知识,可是真正到了实践中,才发觉自己的知识和技
12、能欠缺的很多很多。今年暑假很有幸,参加了县上组织的幼儿园教师暑期培训。虽然培训只有短短的5天,但是从理论到实践的学习,使我受益匪浅通过学习, 我了解到了当前幼儿教育的基本概况和发展前景,了解了如何对幼儿进行管理,了解了如何建立良好的师生关系。 省教育专家江西润老师还将自己成功的经验与我们每位新教师分享,让我深切地体会到我们自身需要不断充实和提高,给孩子一碗水,自己就要准备一桶水这样一个道理。我深切感受到了那些前辈们之所以能够取得成功,是因为他们身上的那些常人无法企及的精神!在县幼儿园听到省教学能手传神动色,活力激情的精彩讲课,使我内心深受感动!也才身临其境的体会到怎样才是以游戏的形式让孩子学习
13、。以前总处于自己的圈子,以为自己已经尽力的让孩子在课堂里感受到了乐趣,而在听了他们的精彩演绎的后,才体会到自己的距离有多远!人们都说教师是人类灵魂的工程师,突然就在那一刻觉得自己对于“心灵工程师”这样的称呼有些惭愧!一个孩子遇到一个好的老师,真的是一件无比幸运的事情,看到了别人的长处。也深深的激发了我,我也要让我的学生拥有这份幸运,所以我必须不断的努力.幼儿教师是教育的先导,是孩子的启蒙老师。我们都知道,最初的教育对孩子的将来有深远的影响。我们是明天花朵的培育者。我一定会本着 “一切为了孩子,为了孩子的一切,为了一切的孩子”的宗旨,去做一名优秀的幼儿教师。想教好学生,教师首先要有一个良好的心态
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