技术开发部工作流程.doc

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1、技术开发部工作流程技术开发部工作流程文件编号：GSGL7.3-01技术开发部工作流程第1版第0次修改第1页共1页技术开发部工作流程一、接单：1、业务员与客户签定合同后送总经理审批签字。2、本厂是否有生产能力或工艺方面能否达到客人标准，要与技术部、生产部探讨。二、打样：（从打样到寄样、客人确认所需时间由业务员与技术主管及客人订）1、业务员应把客户的质量标准、特殊要求符合等全部资料或实样提供给技术部主管，无实样的应详细书面说明。与技术主管填写签定“罡晟公司打样登记表”，写明打样的数量、交样的时间，双方签字生效。2、技术部主管安排技术员开始制版，经技术主管复核版形无误后由技术部主管开始算料，材料用量

2、算好后即交给采购员，同时由技术部主管与采购员签定“打样材料入库时间表”。技术部主管负责追材料到位。采购员签定“打样材料入库时间表”后应立即把所需材料交给小陈审价，并共商决定材料商后，由采购员负责把材料追催到位。如部分材料无法到位的，应另订到位时间。3、材料到位后，由技术部主管安排技术人员开始做样，在缝制过程中，技术部主管应指定技术员专人负责计算每道工序、工时、暂订工价并做完整记录。4、样品做好后，技术部主管应与业务员针对客人要求审批样品是否合格，无误后交给业务员寄样，交样时必须与业务员办理交接时间的登记，并存档，（打样数量为满足客户需要寄样后，本公司必须留四件（套）样。）三、编制完整的生产制作

3、单：1技术部主管接到厂长生产通知单后，应马上分二部分进行工作：A：主管根据业务员提供的资料和实样，调出打样时的资料，安排人员进行生产前的制版，并根据布种和印花进行反复试版，试版时应考虑到如下因素：布种和印花的缩水率车工的裁布量。制出印花与净色各一个版，不同布种要求用不同的制版，经反复试版最后定大货生产版，经技术部主管盖章送厂长确认，盖章认定。没有盖章认定的版，裁床不得接受。B：技术部主管同时安排技术部人员（小张）编写正式制作单，制作单分二部分完成：缝制注意要点、工艺、质量要求。部位尺码表和图示及丈量方法示意。以上编制完后经技术部主管审核，业务员、厂长签字，由技术部印制成一份完整的生产制作通知单

4、，由技术部开始下发车间生产主管一份，排货期。算料员一份，厂长一份，质量主管一份，仓库一份，业务员一份。（其他由男女装主管自发）编制：日期：审核：日期：批准：日期：扩展阅读：技术开发部-工作流程从零开始向零奋斗龙宇煤化工创新绩效考核管理流程流程编号LYMHG-CX-001流程名称龙宇煤化工创新绩效考核管理流程单位总经理总工程师技术开发部各单位节点12345678A否BC开始D制定创新绩效考核否审核执行考核制度执行招待考核提供考核资料发文、存档发送各单位办法审批审批是否审批是否出考核结果审批审核兑现考核结果报送企管部结束编制单位审批技术开发部李圣君版本签发人1.0崔发科编制签发日期曹伟成202*.

5、10.01从零开始向零奋斗龙宇煤化工专业技术人员创新绩效积分考核管理流程龙宇煤化工专业技术人员创新绩效积分考核流程编号LYMHG-CX-002流程名称管理流程单位总经理总工程师技术开发部各单位节点12345678编制单位审批A否BC开始D制定专业技术人员创新绩效积分考核办法部门参与否审核执行考核制度执行招待考核各单位技术人员提供考核资料发文、存档发送各单位审批审批是否审批是否出考核结果审批审核报送人力资源部实施考核奖罚结束技术开发部李圣君版本签发人1.0崔发科编制签发日期曹伟成202*.10.01从零开始向零奋斗龙宇煤化工科技成果评审管理流程流程编号LYMHG-CX-003流程名称龙宇煤化工科

6、技成果评审管理流程单位总经理总工程师技术开发部各单位节点12345678编制单位审批A否审批BC开始D制定科技成果评审否审批审核发文、存档材料审核提交评审材料发送各单位管理办法是审批各专业组初评评审委员会终评审批评审结果不宜推广收购奖励宜推广下达推广计划落实推广跟踪检查技术开发部李圣君版本签发人1.0崔发科编制签发日期曹伟成202*.10.01从零开始向零奋斗龙宇煤化工技术开发部节能减排考核流程流程编号LYMHG-AQ-004流程名称龙宇煤化工技术开发部节能减排考核管理流程单位总经理总工程师技术开发部各单位节点12345678A否BC开始D制定节能减排管理否审核执行考核制度执行招待考核提供考核资料发文、存档发送各单位考核实施办法审批审批是否审批是否出考核结果审批审核结算节能减排报送企管部结构工资结束编制单位审批技术开发部李圣君版本签发人1.0崔发科编制签发日期沈小炎202*.10.01第 4 页 共 4 页