收银主管年终精选述职报告.doc
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1、收银主管年终精选述职报告导语:主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说,主管也是管理者、领导者。下面是小编收集整理的收银主管年终述职报告,希望大家喜欢! 收银主管年终述职报告一 回顾xx年的工作,在公司领导正确的指导与同事们的积极帮助下,我严格要求自己,较好的完成了本职工作,收获颇多,现将工作总结如下: 一、xx 年度工作目标达成情况 1、协助上级领导建立健全有关收款政策与程序,督导收银员严格执行。 2、负责收银员零用备用金的管理,包括班前向收银员提供零用备用金,班后收回备用金,到银行兑换零用备用金等工作。 3、组织召开班前会,通报重要事件,对已发生的各项问题进行
2、陈述、防范和规范。 4、检查各收银台收银员工作状况,随时抽查收银员的收款情况,核对应收金额/实收现金,防止差错的发生,收银高峰时期协助收款工作。 5、督促所有收银员下班及时做好交接班手续。 6、每周组织例会,解决收银员工作中存在的问题。 7、内部培训,及时培训收银员的业务知识及思想问题。 8、配合财务人员做好账务衔接和核对工作,记好有关往来账务。 9、全面负责收款系统的资金安全,包括收款、款项存行、银行账户资金等安全。 10、审核收款、退货、返款、代垫凭证录入是否正确,会计科目使用是否合理,凭证摘要是否准确,进账单是否齐全,签章、签字是否真实完整,各个相关作业的数据是否一致等。 11、负责编制
3、次月收银员排班表。 12、负责各类卡券的管理,做好入库、出库领用、回收、销毁等监管工作。 13、负责与银行及银联协调沟通,处理收银工作中的突发事件,并将处理结果及时反馈给直属上级。 二、xx 年度工作中个人存在问题与不足 1、业务水平和职业技能还有待提高。 2、工作不够细致,需要提升判断能力和沟通能力。 三、xx 年工作计划及目标 1、督促收银员礼貌待客、优质服务,树立良好的企业形象 2、加强财产安全监管,适时检查监控系统是否能正常运转,将存在安全隐患的事项上报领导,并及时解决。 3、不断更新完善收银员培训教材,每季度开展一次培训,形式不限,以提升收银员业务技能和服务规范为目标。 4、每日至少
4、巡查2次,做好巡查记录,及时纠正收银员的不当行为,并做好总结归纳工作。 5、充分利用班前会,总结日常工作中好的方面和不足之处,强调一线员工服务意识。 6、加强对收银员的督导、培训及评估考核。 7、做好员工的管理、指导工作,提高工作效率。 8、做好日常收银基础工作,确保商场经营工作正常运转。 9、加强团队配合,与各部门做好沟通、协调工作,有问题及时解决。 10、学习专业知识,增强自身专业能力。提高管理与沟通能力。 在今后的工作中,我将继续严格要求自己,不断提高自己的业务水平和职业技能,增强与公司各部门工作沟通,服从管理,虚心学习,认真完成领导布臵的每一项工作,再接再厉,为公司的发展贡献自己的微薄
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