技术质量管理工作汇报材料.doc

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技术质量管理工作汇报材料技术质量管理工作汇报材料技术质量管理工作汇报材料一、项目总工职责（1）具体负责施工组织设计的编制、重大技术措施的决策、工程变更等，为达到方针、目标进行科学组织实施。（2）建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对于关键工序、重点部位，成立相应的技术专业小组。对支撑体系、主体混凝土工程、施工监测等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准、质量要求进行具体落实。直接负责工地试验室的工作。二、现阶段需完成的技术质量工作（1）加强现阶段项目收尾工作的质量管理，确保项目质量达到交工验收标准。（2）完成塘承七标项目的竣工资料的汇总及整理工作。（3）完成塘承七标项目竣工总结的编制工作（4）完成塘承七标项目管理成果的编制工作三、存在的问题及建议（1）选择实力强，施工质量好，服从项目管理的分包队伍，这样可以保证项目的质量及进度，减少质量成本，提高项目的整体效益。（2）加大项目技术管理人才的培养力度，目前项目上技术管理人员短缺，技术管理力量薄弱，应使每个项目的技术管理人员达到1-2人，配合项目总工做好技术管理工作。（3）做好项目质量员的上岗前的培训工作，培训内容要有针对性，能满足项目质量管理工作的要求。第 2 页 共 2 页