政工厂长竞选经典演讲稿.doc

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1、政工厂长竞选经典演讲稿政工厂长竞选演讲稿演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我作为一名炼钢厂政工厂长的候选人站在这里，既感到高兴，又感到责任重大，首先我要感谢在座的各位领导，给了我这个展现自己的机会，感谢各位同事对我的信任。对我来讲，这不仅是一次竞选，更是一次对自己的锻炼和挑战。我叫XXX，一直在炼钢厂，两年来在各级领导和同事的关心与帮助下，我恪尽职守，努力工作，为炼钢厂的发展添砖加瓦，虽然没有做出惊天动地的成绩，但是我奋斗不止，无怨无悔。今天我站在这里，是基于自己以下几个方面的优势：第一：我具备清正廉洁，诚信为本的优良品质，我信奉诚实，严于律己的处事之道，始终以“沉默是金，忍让是银，

2、帮人是德，吃亏是福”来告诫自己，多年的学习和在其他企业的工作经历，使我养成了为人正派、严于律己的优良品质。第二：我具备开拓进取，勇于创新的精神，从进厂的那天起，就时刻用高标准来鞭策、激励自己，告诉自己，无论做什么事，要做就要做的最好，我相信自己的能力，任何工作，只要经过努力奋斗，就一定能取得成功。如果这次我能竞选成功，我将在各级领导的带领下牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。牢记“一个原则”：就是要当好参谋助手，坚决服从集体的决议和上级领导的决策。在工作中尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多沟通，做到责任到位而不越位，帮忙不添乱，同时要主动为厂长献计献策，真正当好厂长的参谋助手

3、。实现“两个转变”：一是实现自我角色的转变，即由普通员工向组织领导者角色转变，既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全厂干职思想上同心，目标行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从以前普通职工“正确的做事”的思维方式向领导者“做正确的事”的思维方式转变，为我厂的安全、稳定、高效运行保驾护航。抓好“三项工作”：一是夯实基础，凝聚人心。到位的思想政治工作是有效的粘合剂，通过沟通全体干职的思想，使全体干职对分厂的目标和准则形成认同感，进而产生自豪感，在分厂内部形成一种相互依存，团结互助的良好氛围。通过开展丰富多彩的文体活动，弘扬团队精神，最终凝聚人心，共同完成生产任务。同时要经常深入现场，不

4、断掌握职工情况，加强团队协作意识，通过多沟通，协调好领导与职工，职工与职工之间的关系。关爱职工，做到全厂职工一条心，营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。二是提高职工的工作意愿，也就是提高职工对企业的满意度，调动职工的工作积极性，激发职工的工作热情，挖掘职工的创造性智慧和潜在能力。在工作过程中，对职工的工作要及时给予肯定，对先进的人物事件和典型事件通过报刊杂志进行及时宣传报道，给他人树立学习榜样，另外分析职工的需求层次，从文化氛围、成长空间、收入福利等方面进行测量，为职工构建一条良好的职业发展道路，营造以人为本的企业文化氛围。三是加强自身建设，提高自身修养，首先要加强政治理论和业

5、务知识的学习，不断提高政治理论水平和管理水平，尽快完成角色转换，及早胜任本职工作，其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，在工作中要勤学多思，不怕苦，不怕累，多向厂长汇报，多与中层领导和职工沟通，把工作做好做实。最后不管结果怎样，我殷切地希望领导和同事们能够一如既往地支持我、帮助我，因为我是一个值得信赖的人，同时，我也是一个经得起考验的人。谢谢大家！扩展阅读：厂长竞聘文稿竞聘印刷厂副厂长演讲稿各位领导、各位同志：大家好！首先非常感谢报社领导给我们提供这次竞争印刷厂副厂长，展示自己才智的机会。中国在世界舞台上迅速发展，我们厂近几年来也以迅猛的速度成长，而我也亲眼见证了我厂近20年来的历史变迁

6、，现在，我厂已发展成为自我经营、自我积累、自我发展、自我控制的效益型管理企业。这些年的经验告诉我：你不懂技术就学技术，不懂管理你就学管理；必须脚踏实地，干一行爱一行，无论你采用什么方法要干就要干的最好。这一年来同类印刷企业，特别是一些个体印刷企业纷纷添置新的印刷设备，竞争特别激烈，而我厂印刷设备陈旧。面对这样的市场我厂已毫无优势可言，已关系到企业社会杂件的生存。此时的我感到危机四伏，感到来自企业内部和市场的两面压力夹击，但我决不能退缩，要么扒下，要么发展，必须把压力变动力，挺过来。由于及时地调整了自己的观念，以多样化的经营策略力拼市场，到年终不仅弥补了业务减少的缺口，而且业务得到大幅提高。通过

7、这次市场的洗礼，又让我又积累了新的经营管理经验，同时也让我深深地体会到：要在市场上打拼就必须不断学习新的管理理念，时时都要有危机感和紧迫感，不断创新，才能跟上市场快节奏、多变化的要求。近20来，经过领导的关心培养、同志们的信任鼓励，以及自己孜孜不倦地扑在工作上，做出了一点成绩，得到了大家的肯定，每年都被评为先进工作者或优秀共产党员。今天我来参与竞聘印刷厂副厂长，无论结果任何，我觉得我都有责任把自己的一些想法告诉大家，供大家商讨、指正。一、作为副厂长怎样才算合格我觉得首先他必须努力把自己改造成为一名优秀的管理者，这样的管理者必须是一个富有活力，有能力赋予企业生机的人。尤其在日益竞争激烈的市场经济

8、体制下，他的素质和工作状况决定着企业的成败，甚至决定着企业的生存，如果他不能具有用上级交付给他的资源提高或至少保持其生产财富的能力，那么这样的管理者是失败的。对于他的工作，他必须具有强烈的责任心，能独当一面，干出优异的成果来证明自己，而只有他的成果得到上级领导和绝大多数职工的承认，才是有效的。因此，优秀的管理者不仅仅是为工作而努力，而更应该为成果而努力。而所有这些都应该在实际工作中来检验。二、作为副厂长在实际工作中他究竟该怎么做首先，摆正位置，做好助手。企业的生存、发展、壮大不是厂长一个人的事，作为助手他必须与厂长相互协作，团结共进，必须具备实事求是地与厂长坦诚交流、沟通的能力。在企业重大决策

9、、宏观调控上必须严格按上级和厂长的指令，令行禁止、服从大局，重大事情上必须与厂长保持一致，在任何时候都能得体地支持厂长的工作。对自己份内的工作中，必须以昂扬的斗志、充沛的精力、高度的责任感，勇敢而果断地把它完成好。当遇到困难时，要有创意地克服困难，勇于承担工作中的各种压力和责任，以积极的态度渡过各种难关，为企业的发展不断开创新局面。同时更应该站在管理者的高度不断总结企业不同阶段发展过程中的经验教训，正确地向厂长提供经过深思熟虑的合理化建议，帮助厂长对企业的发展方向做出正确判断，确定企业最终的管理模式。其次，应具有正直、诚信、不自私，并能为企业着想的品格。这是对管理者非常重要的要求。他必须心胸宽

10、广、襟怀坦白、言行一致，并能以开放的心灵容纳别人的想法；他必须以身作则、树立榜样、廉洁自律、公而忘私，起好带头作用；他必须放下架子，深入车间班组，体察民情，随时了解职工的心理动态，热情鼓励和帮助他们；他必须开明、坦诚，一心一意为职工和企业谋发展；他必须与其他部门真诚合作，尽心尽责，具有团队精神。202*年2月我厂尝试新的议价佣工，职工也没有意见，可之后又有一些意见，要重新议价，开始我也有想法，不同意，后来经过反省和找职工交谈，认识到自己确实有错，本着实事求是的原则进行了适当调整，使职工的利益得到了保障，管理人员与职工的关系也达到了稳定。一个人不可能都对，有错只要及时纠正，正直、不自私，同样能得

11、到大家的原谅。第三，要勤奋敬业。作为优秀的管理者他应该在不同阶段制定出切合企业实际的、具体的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目标，不断地要有自己的方向，而不是随波逐流。他必须把自己与企业融为一体，爱护企业、忠于职守，尽自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑战和竞争，要认识到市场不是谁赏赐的，要生存就得在市场竞争中一刀一枪地去拼，那怕是拼的头破血流，同时要把自己的这种工作热情感染到每一个职工。在具体实际工作中他必须身体力行、勤勤恳恳、尽心尽职；他必须遇事要有主见、冷静、刚柔兼备、决策果断，具有适应不同环境的广泛应变能力。202*年是我厂社会印刷业务生存和发展的关键一年，来自企业和市场

12、两方面的压力，使我不得不考虑调整过去主要靠单一的以固定业务为主的经营模式，更新自己的观念，以新的经营理念应对市场。一方面了解同类企业的经营情况，了解他们的设备状况和经营策略；另一方面以上门服务和信函的形式争取本地区的客户群，让他们对我们企业加深了解；同时主动到成都与省级出版社和大的印刷企业联系，了解社会印刷产品的发展方向，确立企业的市场竞争优势。由于对市场有了新的了解，为企业面对新的竞争时做好了准备。202*年6月市供电局准备出一套企业制度汇编，总费用XX万元左右，对市内所有印刷企业来说都想唾手可得，此时的竞争之激烈一下就反映出来了，我们怎么办，争价格我们肯定不是同类企业的对手、争企业的设备我

13、们也不一定稳操胜卷，我们唯一只能以优质的服务感动客户，当时上门服务成了我近一个月的必修课，与客户谈判，去一次不行去两次，两次不行去三次，真诚最终感动了客户，我不仅拿到了定单，一个企业的发展，就是要看企业的业务在市场上的占有率，要认识到业务在市场上的占有率是由少多少这样循环反复的过程，每一阶段都要有清醒的认识和思考。第四，具备相应的学习创新能力。学习的目的是为了拓展创造力，完善持续进步和持续创新的能力，达到自我超越。市场经济下，任何在市场上站住脚的、好的企业唯一持久的竞争优势就是具备比你的竞争对手跟快的学习能力。因此不仅要全面掌握自己的专业知识，而且更应该随时愿意不断学习新的知识，了解新事物，形

14、成不断学习持续改进学习再学习再持续改进学习这种循环反复学习的能力，随时保持清醒的头脑，达到机敏、适应、灵活、冷静、勇气等市场经济条件下需要的特殊本领，这样才能从不同角度看待问题，看清企业自身的真实情况，进而提出具有新意的解决问题的办法，确定企业自身市场的竞争优势。过去总认为搞经营管理就是多抓一些业务，但202*自从我去一个单位联系业务后，彻底改变了这些想法。当时去之前，对方告诉我要带上移动硬盘去下载一些图片，去了后才知道，他们管电脑的同志不在，要我们自己去下载。这时，我心里忽然忐忑不安起来。我想：检验自己学习的机会来了。打开他们的电脑一看，他们是数码相机照的照片储存在电脑硬盘上的，如果对一个长

15、期使用电脑的人来说可能无所谓，可我是第一次实际操作呀，我努力回忆前段时间学的知识，开始操作起来，虽然不是太熟练，但最终完成了下载。对方是公司的副总，他不会电脑，看我较快的完成了工作，对我刮目相看，最终落实了业务。这就是学习在实际工作中的运用，如果你能持续学习，就会在工作中游刃有余；如果不学习和自己业务相关的其他知识，就会在实际工作中经常碰壁，更谈不上为企业的发展尽更大的力了。五、创一流的佳绩回报企业、领导和职工人不是被动的，人的行为受动机支配，只要给其创造一定的条件，他就会努力工作，达到自己确定的目标。如果我竞聘上了，我将把自己最优的才智充分地发挥出来，使自我价值得到充分的实现。我的具体思路如

16、下:1、站在讲政治的高度，紧紧围绕中心工作，对厂长高度负责，一如既往的抓好印刷质量。2、狠抓社会产品印刷业务。一个企业要生存和发展，多挣利润、多挣钱才是硬道理。以我厂目前的社会产品印刷设备的规模来看，已远远落后我市同类印刷企业,使我厂成为我市社会产品印刷的龙头企业。目前，我已经开展了这方面的一些工作。3、爱护职工。一个企业就是一个集体，企业的生存和发展离不开每一个职工的辛勤劳动，我将时刻想着为职工谋福利，多听取他们的意见，花大力气抓好印刷业务，不断提高他们的收入。一个人的力量是有限的，我迫切希望领导和全体职工支持我，我也会尽自己最大的力量向企业、领导和职工交上一份满意的答卷，干出成效，让领导放心、让职工满意。谢谢大家！第 9 页 共 9 页