管理评审工作小结 (材料设备部).doc

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1、管理评审工作小结 (材料设备部)管理评审工作小结 (材料设备部)管理评审工作小结(材料设备部)一、管理体系输入1内审结果审核组共审核标准条款15条，无不合格项。2贯标期间，本部门制定了相关材料设备的管理规定。3制定了机械设备、材料的重大环境因素和重大危险源控制一览表。4组织各项目部对物资供应进行评价并建立合格供方名册。二、需要改进的意见1由于公司采购权均委托下面采购，本部门只能从总计划上进行客观控制。2项目部供方评价表以及合格供方清单尚未开展。3对项目部重要设施投入不足，本部门有建议权，不能有效的进行控制投入。扩展阅读：管理评审工作小结 (商务部)管理评审工作小结（商务部）一、管理评审输入1.

2、审核的结果审核组共审核标准条款13条，审核组发现3项观察项，主要表现在：08年法律法规清单尚未收集等待办公室发放，顾客台帐有待建立，投标失标有记录无总结经验。2.自202*年6月1日管理体系颁布运行以来，尚未发现顾客对质量问题、服务问题的投诉，202*年顾客满意率达98%。3.202*年我部抓紧时间共进行投标13个。其中中标9个，失标3个。中标、失标原因均进行讨论分析。4.结合管理体系的发布，我部建立了本部门的工作标准，管理标准，法律法规文件，受控文件清单等基础管理工作。5.我部安排了9名预算员培训，以满足国家及公司的要求。二、需要改进的问题1.项目文明施工，安全工作做的好的，质量满足要求的，信誉就好，反之质量过得去，而文明施工，安全施工做的差的，就会使公司形象得到损害。2.加强现代化办公条件，需购置电脑1-2台。第 2 页 共 2 页