精选企业管理制度(范例5份).doc
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1、精选企业管理制度(范例5份)18企业管理制度(范例5份)企业管理制度(一):1 目的和适用范围1。1 提升员工精神面貌,规范员工行为,树立公司良好的对外形象。1。2 本规范适用于公司全体员工。2 管理与组织2。1 本规范由行政部与人力资源部负责检查和监督执行。3 基本规定3。1 仪表3。1。1 仪表应端正、整洁。3。1。2 男员工请不要留长指甲,发可是耳,不留胡须。3。1。3 头发要坚持清洁,梳理整齐,请不要留怪异发型和怪颜色。3。1。4 女员工上班提倡画淡妆,要体现清洁健康的形象,饰物的佩带应得当,不得浓妆艳抹,不用香味浓烈的香水。3。1。5 衬衫领口、袖口要清洁。3。1。6 出席重要场合要
2、贴合着装要求,大方文雅得体。3。1。7 上班前不得喝酒或吃有异味的食物,口腔坚持清洁。3。2 着装3。2。1 员工在周一至周四的工作时光内请着正装,提议为:3。2。1。1 男士3。2。1。1。1 西装:深色(深蓝、藏青、灰、铁灰)西服套装,以不易起皱的面料为最佳。3。2。1。1。2 衬衫:单色长袖衬衫。3。2。1。1。3 领带:以单色或带有小巧的几何或条纹图案为最佳。3。2。1。1。4 皮鞋:以黑色、深色的皮鞋为最佳。3。2。1。1。5 袜子:颜色应以深色、单色为宜,最好是黑色。质地以纯棉、纯毛为宜。避免穿与西装比较鲜明的白色袜子。3。2。1。1 女士3。2。1。2。1 职业套装:以黑色、灰色
3、、暗红色或藏青色为最佳。3。2。1。2。2 袜子:穿西服套裙必须穿长袜,以中性颜色为主。3。2。1。2。3 皮鞋:着职业套装或西服套裙必须配相应的皮鞋。3。2。2 夏季男士可不用穿西装外套,可只穿款式简单的长或短袖衬衫,以单色为主;不用佩带领带(若有接待任务、正式会议等必须着正装、佩带领带);应穿长西裤结皮带,款式、颜色庄重得体,提议以黑、深浅灰、深蓝、棕色等深色或中性色为主。3。2。3 夏季女士着装应以庄重、大方、得体的职业套装为主;可穿衬衫、短袖衬衫、针织开衫或裙子;有领有袖的连衣裙配长袜;如穿无袖连衣裙,应外套长袖或短袖的上衣。3。2。4 如果没有接待任务、正式会议等,每周五工作时光可着
4、便装;要求为:3。2。4。1 男士:提议上衣为带领的T恤衫或休闲外套,不要透明或上头有字;下衣为单色休闲长裤;鞋为便装皮鞋,运动鞋。3。2。4。1 女士:提议上衣为带领的T恤衫或休闲外套,不要透明或上头有字;下装为单色休闲长裤裙、;鞋为便装鞋、运动鞋。3。2。5 任何人、任何时候(包括周五及休息日)都不得着如下装束进出公司、会见客户。3。2。5。1 衣冠不整(不整齐、不整洁)。3。2。5。2 穿着短裤、超短裙。3。2。5。3 穿着无领且无袖、过透、过露的服装。3。2。5。4 穿拖鞋(含拖鞋式凉鞋)。3。3 接打电话3。3。1 接打电话是我们与用户交往的重要途径;个人的形象就是公司的形象。员工在
5、日常的接打电话中要给对方以良好的形象,更好地表现公司员工的文化修养及素质,也使外界对公司的办事效率,管理水平等方面留下良好印象。3。3。2 基本要求3。3。2。1 在电话铃响三声之内接起电话;3。3。2。2 接打电话,先说声您好, 并主动报出部门、姓名。3。3。2。3 通话言简意赅,时光不宜过长。3。3。2。4 邻座没人时,请代接电话,有事请写留言条,并及时转告。3。3。2。5 尽量减少私人电话,严禁拨打信息台电话。3。4 言语行为3。4。2 严禁在公司内打架斗殴,互相吵骂。3。4。3 公司内与同事相遇应点头表示致意,同事以姓名或职务称呼;客户以先生、小姐称呼,并使用普通话。3。4。4 站姿要
6、挺拔,坐姿要端正,走路要平稳不得拖拉散漫。3。4。5 公司内职员与领导或客户相遇,应主动让行,以示礼貌。3。4。6 公司领导进入办公室应主动起立相迎。3。4。7 握手时应主动热情,不卑不亢。3。4。8 进入办公室应轻轻敲门,听到应答后再进,进门后回手关门不能大力粗暴。3。4。9 同事之间或部门内部如有业务问题进行讨论时,应避免影响他人工作。3。4。10 请不要在办公区走廊或通道内奔跑、大声叫喊、高谈阔论。3。4。11 在办公区走廊或通道内请靠右行走,互相礼让,不要抢行。3。4。12 未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。3。4。13 办公时光内不得在电脑上玩游戏、看影碟、做与工作无关的事。3
7、。4。14 请爱护公司的办公用品、设备及其它财物,不得公私不分。3。4。15 厉行节俭,减少浪费。3。4。16 严禁在公司内用餐、吃零食。3。5 个人环境3。5。1 请坚持个人办公位整洁,办公桌椅、计算机表面不能有灰尘,物品要摆放整齐,办公区请不要随便张贴。3。5。2 请不要在办公区堆放资料、纸箱等物品。3。5。3 有事离开或下班离开办公位时,请将座椅推入办公桌下。3。5。4 下班离开办公室前,请关掉机器电源(包括电脑),收好所有资料和文件,最终离开者请关掉电灯、门、窗、空调等。3。6 公共环境3。6。1 除指定地点外(行政部确定并明示),在公司任何地方(包括卫生间)都禁止吸烟。3。6。2 无
8、特殊事由请不要带家人、亲属、朋友到公司办公场所。(特殊情景需行政总监批准,并报行政部备案)。3。6。3 员工外衣请统一悬挂指定地方(如衣架等),不要随意摆放。3。6。4 请不要在办公家具上和公共设施上任意写字、刻画、张贴。3。6。5 请把废纸、废物放入指篓,杯中剩水请倒入指定地点,请不要用饮用水冲洗杯子。3。6。6 请不要在办公区大声喧哗,有来客请带至会客室或洽谈区。3。6。7 请不要让客人在没有任何员工的陪同下在办公区内走动。3。6。8 车辆请停至指定区域,不要随意停放。3。6。9 爱护公共财物,使用办公设备要严格遵照使用说明操作。3。6。10 下班前关好本办公区域内的门窗、空调、电脑及其他
9、设备,随手关灯。3。6。11 一切有碍观瞻,有损形象的行为。如:随地吐痰,乱扔杂务。4 奖惩措施4。1 行政部和人力资源部将不定期对本规范进行检查,并对检查结果进行公布;员工遵守此规范的程度将作为受聘的依据。4。2 对检查出的不贴合规范的行为,要求予以纠正或整改。4。3 对违反规定的人员,根据情节轻重分别给予当事人和部门负责人警告、公司通报批评、经济处罚、降薪、辞退直至开除的处罚。4。3。1 在公司内打架斗殴对当事人予以辞退。4。3。2 在公司内互相恶语吵骂,将对当事人每次罚款200元,情节严重者还将给予行政处分直至辞退的处理。4。3。3 在禁止吸烟的地方吸烟,发现一次罚款200元。三次(含)
10、以上对职责人予以辞退。4。3。4 工作时光内在电脑上玩游戏或做与工作无关的事情,发现一次罚款200元。4。3。5 其他违规情景第一次违反予以口头警告;第二次违反除警告外,填写过失单,予以经济处罚20元;第三次违反,予以经济处罚100元,并在公司内通报批评,同时对主管领导予以经济处罚50元。4。3。6 对三次以上违反规范的、屡教不改者,可根据情节予以降薪、辞退直至开除的处罚。4。4 罚款以现金的形式当场缴纳。4。5 所有罚款将作为员工活动经费,经行政总监审批后使用。企业管理制度(二):第一章 管理总则第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及
11、公司章程的规定,特制订本管理细则。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小团体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条 公司经过发挥全体员工的进取性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的职责制,不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工供给学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技术过
12、硬的员工队伍。第八条 公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。第九条 公司为员工供给平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。第十条 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团体合作和团体创造精神。第十一条 公司鼓励员工进取参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化提议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,供给应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条 公司为员工供给福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行按劳取酬、多劳多得的分配制度。第十五条 公司推行岗位职
13、责制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负职责的工作态度。第十六条 公司提倡厉行节俭,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十七条 维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。第二章 员工守则第十八条 遵纪守法,忠于职守,克己奉公。第十九条 维护公司声誉,保护公司利益。第二十条 服从领导,关心下属,团结互助。第二十一条 爱护公物,节俭开支,杜绝浪费。第二十二条 努力学习,提高水平,精通业务。第二十三条 进取进取,勇于开拓,创新贡献。第三章 财务管理制度第一节 总则第二十四条 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司
14、具体情景,制定本制度。第二十五条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条 财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针,勤俭节俭,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。第二十七条 公司的财务工作,必须执行本制度。财务机构与会计人员第二十八条 公司设财务部,财务部协助总经理管理好财务会计工作。第二十九条 出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。第三十条 财会人员都要认真执行岗位职责制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、资料真实
15、、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。第三十一条 财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。第三十二条 财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。第三节资金、现金、费用管理第三十三条 财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。第三十四条 银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户
16、只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借账户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。第三十五条 银行账户的账号必须保密,非因业务需要不准外泄。第三十六条 银行账户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。第三十七条 银行账户往来应逐笔登记入账,不准多笔汇总高收,也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对,未达收支,应作出调节逐笔调节平衡。第三十八条 根据已获批准签订的合同付款,不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准,不准改变收款单位(人)。第三十九条 库存现金不得
17、超过限额,不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结,确保库存现金的账面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对账单相符,现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。第四十条因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。第四十一条 严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投资、工程支出都必须经过银行办理转账结算,不得直接兑付现金。第四十二条 领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内,严禁空白支票在使用前先盖上印章。第四十三条 正常的办公费用开支,必须有正
18、式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。第四十四条 严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿职责。第四章 人事行政管理制度第一节 总则第四十五条 为进一步完善人事行政管理制度,提高人事行政管理水平和工作效率,使公司各项人事行政工作有章可循,照章办事,制定本制度。第二节工资、奖金及待遇第四十六条 公司全权决定所属员工的工资、待遇。第四十七条 公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则,根据员工的岗位、职责、本事、篇二:公司规章制度管理办法.煤业集团有限公司规章制度管理办法第一章 总则第
19、一条 为了加强规章制度管理,规范规章制度制定程序,保证规章制度制定质量,提升规章制度管理水平,根据集团公司有关规定,结合公司实际,制订本办法。第二条 本办法所称规章制度,是指为规范公司的经营、管理活动,保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。第三条 规章制度种类主要包括:办法(实施办法)、制度、规定、细则(实施细则)、章程、规则、指导意见等。第四条 规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则,不断健全规章制度体系,严格执行规章制度的废、改、立管理流程,统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。第五条 规章制度制订(修订)的基本流程:计划&rarr
20、;起草→审核与审查→审批与发布。第六条 本办法适用于公司本部及系统各单位。第二章 职责分工第七条 公司企业管理部(法律事务处)是公司规章制度的归口管理部门,主要职责:负责组织编制和完善规章制度体系,组织编制和督促落实规章制度建设年度计划,归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性,定期汇编出版规章制度。第八条 公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的职责部门,主要职责:根据本部门的职责分工,配合建立规章制度体系,制定规章制度建设计划,起草并发布规章制度,负责业务范围相关规章制度的专业性审核,以及本部门规章制度管理的日常工作。公司审计部是公司规章制度执行情景的检查部门,负责定期
21、检查规章制度在公司系统的贯彻落实情景。第九条 系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门,工作职责参照前款执行。第三章 计划第十条 规章制度建设实行计划管理,本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理,并于每年12月31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部(法律事务处)。规章制度管理年度报告资料主要包括:公司规章制度执行情景,本单位规章制度建设和变更情景,规章制度培训情景,规章制度管理成效,以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。第十一条 公司企业管理部负责汇总、分析公司本部和系统各单位的年度规章制度建设、管理情景,并于每年1月底前向公司作专题汇报。第十二条 企
22、业管理部(法律事务处)在汇总、审核各部门规章制度建设年度计划的基础上,编制公司规章制度建设年度计划,经公司党政联席会审议经过后下发执行。第十三条 各部门根据公司下发的规章制度建设年度计划,将本部门的规章制度建设年度计划分解、落实到季度计划和月度计划,确保按计划如期完成起草工作。第四章 起草第十四条 起草规章制度应贴合以下要求:(一)贴合国家的法律、法规、方针和政策;(二)贴合国家标准、行业标准和集团公司有关规定;(三)贴合企业发展战略和企业文化,服务于企业使命和目标的实现;(四)结构严谨、逻辑严密、文字简练、用语准确,并贴合公司规章制度模板(见附件1)和编写规范的要求;(五)职责和权限界定清晰
23、、科学合理,可操作性强;(六)相关制度之间边界清楚,相互协调,有机统一。 第十五条 规章制度原则上应包括以下主要资料:目的、适用范围、职责划分、具体规范、解释部门和施行日期等。第十六条 规章制度资料涉及其他部门工作的,起草部门应主动征求相关部门意见,并协调一致;无法协调一致的,应将有关意见和规章制度送审稿一并提交企业管理部(法律事务处)协调。第十七条 规章制度分章、节、条、款、项、目结构表达,资料单一的也可直接以条的方式表达。章、节、条的序号用中文数字依次表述,款不编序号,项的序号用中文数字加括号依次表述,目的序号用阿拉伯数字依次表述。第五章 审核与审查第十八条 规章制度送审稿由公司企业管理部
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