绩效专员,工作职责.doc

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1、绩效专员,工作职责绩效专员,工作职责1.KPI关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。BSC：BalancedScoreCard，简称BSC。称做平衡计分卡(其简称BSC)，是一种全新企业综合测评体系,代表了国际上最

2、前沿的管理思想。2.薪酬福利专员:办理员工薪资及社会保险，商业保险，公积金，及其他福利的所有事宜。内部：对财务部，总经办，各住办事负责，对外：社保局，公积金，银行，其他福利处。工作职责与内容：1。制度的制定及实施；协助领导负责薪酬福利制度的修订与完善；负责员工薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作；2。薪酬发放及制作；负责各级员工薪资福利费用的核算、发放，建立各种薪酬信息台帐；完成公司人力成本分析及月度人事薪酬报表。负责各类奖罚及员工考情的统计与执行；3。福利发放；申报个人所得税；负责员社会保险及公积金的各项业务办理；4。档案管理；负责薪酬及各项福利的档案资料维护和管理。5。完成上级安排的其他工作。配

3、合总部相关部门、其他项目公司开展相关工作绩效专员岗位说明书主要职责与工作任务职责一：组织实施绩效考核工作，进行过程管理，不断改进工作方法，提升工作效果任务1：针对公司不同类型岗位的人员，制定相应的考核方案，选择考核方法，完善考核体系任务2：组织公司各部门进行绩效考核，并考核结果进行汇总统计任务3：对公司员工考核效果进行评价与分析总结任务4：负责定期对各岗位关键绩效指标的提取与更新职责二：负责公司的培训计划、组织和评估任务1：进行培训需求调查，分析员工对培训的需求情况任务2：对各部门员工的职业生涯规划进行评估任务3：根据公司战略需要和员工需求拟定培训计划任务4：设计培训项目，并组织各部门或员工参

4、与培训任务5：建立健全培训档案，包括培训师资档案任务6：对培训工作进行评估，并总结上报职责三：起草公司的绩效管理办法、培训管理办法和员工职业生涯管理办法，并不断修正和完善绩效专员岗位职责职责1协助绩效主管编制各部门员工绩效考核表，制定各部门绩效考核指标体系职责3随时掌握各部门考核动态，及时向考核主管汇报职责4协助各部门作好绩效考核执行工作职责5对各部门考核过程进行跟踪并对其中产生的疑问进行解答职责6受理和处理员工考核投诉，对不能给予解决的要及时报告给考核主管职责7保存和管理考核档案，并对考核档案进行分类整理职责8为考核主管制定考核体系提供相关支持职责9协调部门之间的运作关系，提供正确的有关绩效

5、考核信息和建议职责10协助本部门其他同事完成其他工作职责11完成领导临时交办的其他工作。职责2协助考核主管完成各种报告、文件的草拟、印发等工作人事行政部薪酬绩效专员：工作职责：1、根据公司发展情况，建立员工工作分析，形成工作描述和职位说明书；2、负责公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系；3、负责公司的绩效管理（绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估）；4、建立公司职位轮换及晋升体系；5、负责建立以BSC、KPI为核心的绩效管理体系；6、负责公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，及时拟定公司的薪酬调整方案；7、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划；8、负责人工成本、人

6、工费用分析；9、统计、计算员工月薪资，形成月薪资报表绩效专员这个工作怎样才能很快入手：主要是做好统计工作,把每个销售人员的销售额统计做到EXCEL表格中,另外还要把收款情况一起做好,等月底的时候打印出来交给财务就可以了.不难,就是认真仔细点就行,不要把数字弄错了基础问题：比如以往的经历，学校专业的选择，为什么选择申请这个职位，以往工作为什么离职之类。专业问题：绩效考核比较常用的模式都有哪些，你觉得那一种最适合中国的企业。1。关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator，KPI）;目标管理法（ManagementByObjective，MBO）;平衡记分卡（TheBalanceS

7、core-Card，BSC）;360度反馈（360Feedback）2。很多，不同的部门有不同的指标。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.编辑本段制定绩效考核指标的方法现在常用的绩效考核方法有：量表等级评分法目标考核法工作标准法关键事件法360度评估法评语法强迫选择法等。例：行政部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1行政工作计划完成率季/年度100%行政部2后勤工作计划完成率季/年度100%行政部3行政费用预算控制率季/年度100%财务部4行政办公设备完好率季/年度100%行政部5办公用品采购按时完

8、成率季/年度100%行政部6后勤服务满意度季/年度企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值行政部7车辆调度合理性季/年度相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数行政部8消防安全事故发生次数季/年度考核期内消防安全事故发生的次数行政部9部门协作满意度年度相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术平均值人力资源部扩展阅读：绩效专员岗位职责绩效专员岗位职责绩效专员主要负责协助主管领导建立并完善企业绩效考核体系，协助各部门负责人实施下属人员绩效考核工作，并整理、分析绩效考核结果。绩效专员的具体职责详见表3-4。表3-4绩效专员岗位职责工作大项工作细化（1）协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不

9、断优化绩效管理流程1编制绩效制度和考核（2）建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查方案（3）在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度（1）根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表（2）会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作2执行绩效考核（3）负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容（4）组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展（1）跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助（2）受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案3提供绩效考核服务（3）收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据（4）建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料4完成其他工作完成上级领导交办的其他工作第 5 页 共 5 页