行政事务部202-年11月工作汇报.doc

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1、行政事务部202*年11月工作汇报行政事务部202*年11月工作汇报行政事务部11月份工作汇报薛海荣1.保卫执法工作2.绩效考核3.后勤工作岗检执法11月份岗检共发现违规项203项，罚款6640元机关4项：共处罚：350元油车漏油4项：处罚：350元储运部27项：共处罚560元环境卫生27项：处罚：560元动力车间28项:共处罚560元衣服乱挂1项：处罚：20元环境卫生27项：处罚：540检修车间11项:共处罚1510元跑冒滴漏7项：处罚：1400元设备巡检记录1项：处罚：20元长明灯1项：处罚：20元环境卫生2项：处罚：70元工程部5项：共处罚：1250元保温队4项：处罚：850元金属结构厂

2、1项：处罚：400元炭黑分厂119项：处罚：2410元环境卫生117项：处罚：2370元操作记录2项：处罚：40元11月份绩效考核总表表：XZ-26202*年11月6日排名第一名第二名第三名第三名第四名第五名第六名第七名第七名第八名第九名保存三年被考核部门炭黑车间储运部安环部品保部行政事务部生产部制程办设备工程部检测中心动力车间检修车间被考核者邢俊平刘斌阮康陈智峰薛海荣史向鹏胡双喜王志勇郝荣军董继涛王凯峰绩效分154.9110.410010099.89890969694.653.9备注后勤工作一、装卸绿化班在完成本职工作的同时，完成了以下工作：1.11月份总共卸木板、木档3车、木质素1车、纸板

3、1车、纸袋子2车、材料仓库卸滤袋300箱、钉子1车。2.协助安环部清除放置废虑袋旁边的杂草、垃圾。3.对废铁库的地面进行了清扫及冲洗。4.木工班11月份共钉木架2350个。5.卸木板、木档共计个8356。二、保洁班在完成本职工作的同时，完成了以下工作：1.配合电信局安装公寓楼的数字电视。2.完成了对公寓楼门牌、办公楼各办公室的桌椅安装等工作。薛海荣202*年11月1日扩展阅读：分公司202*年行政工作报告新落实规范管理强化成本控制为实现分公司长远发展努力奋斗崔希龙尊敬的集团领导，各位代表：今天我们在这里隆重集会，召开污泥处分公司第一届职代会，我受分公司领导班子委托作202*年度工作报告。二一一

4、年工作回顾202*年是分公司按照集团党委工作会的全面部署，在污泥处分公司全体员工的共同努力下,紧密“围绕一个核心，突出两个重点，完成三个突破，确保四项目标”的指导思想，以服务水厂稳定运行为核心；重点加强基础管理和强化服务意识；在大型污泥无害化处设施管理运维、污泥资源化利用研究和污泥运输智能化管理方面均实现了较大突破；确保了全年安全生产零事故、折子工程超额完成、技术储备增长和整体管理水平有效提升等目标实现；为分公司健康稳步发展奠定了坚实的基础。具体表现在以下七个方面一、生产工作平稳推进，无害化处置水平得到提升截止202*年12月31日，集团全年污泥总产量约91.90万吨，日均2517吨，较202

5、*年减少7.6%，其中分公司处74.65万吨，较202*年下降11.35%，污泥运输87.10万吨，较202*年降低8.4%。在污泥总处“量”上有所下降的同时，分公司重点推进“质”的提高。一是加强无害化处设施管理，超额完成折子工程。202*年分公司重点推进庞各庄好氧堆肥工艺改造二期项目和小红门石灰干化项目超满负荷运转过程管理。在人员、技术条件较为薄弱的情况下，分公司克服重重困难，全年实现无害化处量约25.68万吨（不含热干化和水泥厂干化焚烧），超额完成集团指标约1.1%。其中小红门石灰干化项目全年处量18.6万吨超设计能力约30%。二是建立检测体系，强化临时处管理。202*年分公司在结合多年工

6、作经验、固化操作细节及管控流程的基础上完成了污泥临时处技术指南文件的编制工作，与市农科院植物与营养研究所合作开展临时处用地跟踪检测，为处用地的农田绿化应用提供了重要的技术依据。分公司全年临时处用地35块，合计17120亩，平均每亩处20吨。三是运用科技手段，强化污泥外运管理。202*年分公司建设实施污泥外运及处实时监控系统（GPS系统）项目，通过该项技术实现了行驶路线、距离、油耗、遗撒、液压起斗状态等各种参数的精确掌控，避免了不按既定路线行驶、在非指定地点卸泥、谎报油耗等情况的发生。同时解决了各厂驻点人员不足的矛盾，提高了工作质量和工作效率。四是积极解决历史遗留问题。为了解决202*年以前的污

7、泥弃坑历史遗留问题，分公司202*年分公司重点排查，在雨季前开展了了顺义、昌平区等地污泥弃坑整治工作，通过一系列工作的开展彻底解决了历史遗留问题。二、强化科技研发，污泥资源化利用取得新进展202*年，分公司继续与多家科研机构合作，推进污泥处课题和相关项目的开展。其中，分公司与市农科院科陶研究院合作进行污泥热干化颗粒应用于生物质能源领域的研发，经权威部门检测符合环保标准，已申请国家专利；推动庞各庄堆肥产品升级研究，不断强化营养土产品标准化水平和生产能力，努力推动生物有机无机复混肥示范生产线项目；联合集团研发中心、北京林业大学、市可持续发展促进会、机科发展科技股份有限公司等单位承担北京科学技术委员

8、会的污泥制生物碳土技术集成优化与示范项目，研究形成污泥堆肥制生物碳土成套技术，提出工艺稳定运行调控策略。三、强化管理工作机制，落实精细化管理202*年，分公司扎实开展精细化管理工作。通过加强管理，强化落实，有效促进了各项生产工作继续向“精细化、规范化、程序化”的标准迈进。具体表现在：一是成本管理逐步深化。随着集团对统计管理标准要求的提高，分公司正式建立完善了统计数据报送体系，建立了能源台帐，及时准确地完成各项统计报送工作。全年污泥处生产成本总体控制效果较好，但由于市场人工费、柴油价格大幅调增和污泥运输管理模式的日益规范等原因，造成污泥运输成本有所增加。二是招标工作成效显著。202*年分公司先后

9、完成13项招标工作，涉及材料采购、运输、设施改造、施工、设备安装、电子信息、机械维修等业务，标的额共计约7760.33万元。节约成本近60万元。四、积极履行社会责任，内外防汛受到实践检验在做好庞各庄、小红门两分厂防汛生产的同时，针对今年严峻的防汛形势，分公司参与5次强降雨的级防汛响应，组织抢险人员提前备勤到岗，分4个抢险小组分别负责王四营桥、垡头桥、厚俸桥和四方桥区域的积水处理，还主动完成了非责任区高碑店路观音堂至王四营桥路段大面积深达1米2的严重积水。分公司抢险队备勤5次，共出动车辆近20次，解决路面积水达10余处，帮助积水区受困车辆数十辆，捡到车牌号近20个，协助关闭路面雨水顶开井盖4处，

10、获得上级和周边群众的一致好评。五、各项安全措施得力，安全生产总体受控全年组织各种安全培训13次，安全知识答题4次,培训人数565人次，其中对全员进行了消防器材的使用培训，能够正确使用灭火器的人员比例达100%。特种作业新增取证11人。通过培训，安全生产意识深入人心，职工的安全技能和预防事故的能力显著提高。一是梳理和完善安全管理制度。全面梳理现有安全管理制度及台帐并进行“废、改、立”处理，建立健全分公司、分厂、班组的安全台帐，二是规范各类台帐填报流程。全年组织对各部门、分厂消防器材进行统一编号、统一检查卡片，并建立检查记录台帐，全面修订了安全责任网络图、安全岗位责任制、安全交底单等。三是强化安全

11、检查制度。全年组织消防设备设施、电器、安全台帐、特种设备、特殊劳保、有限空间、外施安全监管、应急预案、安全标志等安全专项检查43次，查出各种隐患39处，已全部整改，进一步夯实了安全生产基础。六、领导班子建设趋于完善，廉政建设不断深化分公司把领导班子建设作为重点工作来抓，努力打造开拓进取、务实创新、团结有力的领导核心。一是坚持班子素质建设。分公司党支部注重加强领导班子素质建设，通过定期开展中心组学习使班子成员政治素质和理论素养进一步提高；通过组织企业管理及市场经济知识的学习，使班子成员掌握现代管理的新内容、新方法、新理念，促进领导班子以科学的态度和辩证的思维破解各类难题，不断强化班子的创造力与协

12、调力。二是认真执行民主决策机制。党支部从健全民主集中制入手，年初根据“三重一大”等民主议事制度梳理绘制了重大决策流程图，固化各个节点职能，提高了支部班子的整体功能。在实际操作层面，领导班子始终坚持集思广益，群策群力，集体研究，共同决策，发挥了集体效能，增强了组织战斗力。三是完善廉政风险防范机制。逐步实现分公司廉政建设的“标准化、规范化、制度化”，分公司重新修订11个流程图，完成23个廉政风险点及21项防控措施的建档备案，完善两份系统性管理手册，构建了完善的廉政风险防控体系。为推进制度落实，分公司不仅严格按照集团党风廉政建设相关要求每年督促领导签订落实廉政责任书、坚持开展领导任前谈话、述职述廉和

13、定期廉政教育；在重大采购服务项目筛查潜在投标人资质、开标、评标等工作坚持廉政纪检人员全程监督，而且在废品处理、回收方面落实纪检跟踪、事件登记、财务入账等廉政措施，全方位防范廉政风险。七、人才队伍建设充分加强，和谐企业氛围日益浓厚一是继续强化人才队伍建设。分公司长期坚持做好人员分类沟通工作，了解不同群体的心理需求与关注方向。特别是在污泥运输管理模式调整后，涉及原运输分厂10名职工转岗分流，分公司通过动员宣传、职工心理疏导、分流人员妥善安和留守人员教育管理等工作确保职工稳定，并积极同各兄弟单位沟通、推荐，努力为分流职工创造最佳的转岗条件，消除不良情绪。分公司还针对留守人员开展了各类技术培训，为提高

14、分厂自维修水平储备有生力量。二是切实维护好职工切身利益。分公司在有章可循的情况下，加强成本管理和提高工作效率，想方设法为职工创造良好的生活工作环境，职工浴室改造、暖气片更新等；分公司在食堂实行打卡计费吃饭，让职工得到了最大实惠。对于职工反映的热点问题，能做到及时落实，快速反馈，对于不能落实或解决的问题，能及时与职工进行信息沟通。三是工会、共青团工作得力。工会、共青团紧扣生产经营，积极正面引导，开展内容丰富、形式多样、健康向上的群体活动，创造性地开展班组打擂、技改技革公益及文体活动等工作，为职工潜力的发挥搭造了平台。工作中存在的不足和问题202*年，分公司各项成绩的取得，离不开集团各级领导的大力

15、支持和正确领导，离不开分公司全体员工的艰苦努力、拼搏奉献。在总结成绩的同时，我们还应该清醒的看到，分公司还存在一些问题和不足，有待进一步加以研究和解决。一、缺乏一批的骨干人才，人才配总体较为滞后。一是人员短缺现象比较突出；二是管理人员年龄、知识结构呈两极性，综合素质不够全面。三是人员结构不合理，年龄段集中，生育高峰等问题凸显。二、基础管理工作还存在薄弱环节。各分厂物料管理尤其是蘑菇渣用量，柴油用量以及各类生产性报表等内容需进一步规范，精细化管理方面需进一步加强。三、制度建设工作有待进一步加强。尽管分公司出台了一系列规章制度，先后制订各了各类规章制度近40余项，但在随着污泥运输管理模式、各种处方

16、式所占比重以及国家相关政策法规发生了一定的变化，目前仍存在着制度不健全、管理措施不全面、相关资料记录不健全等问题，需在日后的工作中不断改进。四、抓落实的效果仍不明显。分公司成立这几年，规章制度和管理办法，不断出台和完善，但有禁不止、有令难行、基层单位对职能部室有过度依赖等现象依然存在。因此，大力加强执行力建设，狠抓制度落实，仍然是分公司今后一段时间工作的主要任务。五、联动机制建设还需进一步深入。污泥处业务开展过程中无论是与集团各水厂生产数据联动，还是与有关单位合作开展污泥资源化利用实验等工作中均或多或少地出现受信息沟通不畅影响工作进度的情况，需要进一步加强沟通机制建设，提高生产统筹管理水平。六

17、、污泥无害化、资源化推动力度不足。分公司管理运维的无害化设备设施缺乏可参考经验，管理难度大，污泥无害化处水平增长水平较小。同时，石灰干化后污泥的再利用，污泥干颗粒及堆肥产品化程度进展缓慢。二一二年的发展思路与工作规划202*年是“十二五”规划的关键之年，污泥处所面临的形势主要有以下特点，一是集团污泥处单价政策得到落实，成本概念将更为清晰；二是十二五污泥规划已明确，庞各庄堆肥扩建及高碑店干化项目将有明显进展；三是随着集团各污水处理厂升级改造大范围开展，保水厂运行稳定成为污泥外运处的重点工作；四是污泥处已成为集团培育综合型环保产业链的重要一环；五是集团强化核心竞争力的工作日渐紧迫，必须强化对污泥处

18、理处及综合利用技术的发展和掌控。面对新形势分公司要注重调研，苦练内功，不断增强科学决策、成本控制、技术研发、经营管理的能力，把分公司各方面的资源配好，把生产能力充分挖掘出来，奋力推进分公司发展再上新台阶。结合分公司当前的发展实际，分公司决定把202*年定为“规范管理年”，不断规范基础管理，重点抓好制度的学习和落实。202*年，分公司工作的指导思想是：全面贯彻党的十七届六中全会精神，以科学发展观为指导，认真落实集团三届三次党委工作会部署，以规范基础管理为目标，逐步提高项目管理水平；以保安全生产为核心，着力加大成本管理工作力度；以建设学习型组织为主导，不断促进职工整体素质提升；为分公司持续健康发展

19、而努力奋斗。一、进一步强化主要业务，提升污泥统筹管理水平在污泥处生产业务方面，分公司一要科学地调整各种污泥处方式，合理控制运行成本，优先强化污泥无害处设施运行标准。二要保证现行临时处方式正常运行的前提下，升级临时处的无害化水平，开辟蚯蚓养殖、简易堆肥等方式的试点，探索投资小、结构相对松散的半规范化处路线；三要积极配合推动污泥高干脱水技术应用，该项技术将经过消化的污泥脱水至含水率在60%以下，可大大降低运输成本及后续处成本，由于高干液压设备成套的灵活性，高干脱水可放在污泥消化后，也可放在普通脱水之后，便于根据后续处利用的需求灵活应用。四要推动京西、京南土地修复，建设过渡期污泥无害化设施，同时兼顾

20、考虑官网污泥处理。五要积极推动高碑店干化及庞各庄堆肥扩建项目（大二期）进度，结合分公司目前各单位人员现状设计具有操作性的、切实可行的各类工作记录，提高各项工艺的集约化管理程度。二、强化各分厂设施管理，提高污泥无害化处置水平（一）优化庞各庄处置厂堆肥工艺，拓宽堆肥应用领域庞各庄处厂要强化堆肥生产运行管理，适度推进堆肥试验，要通过合理调整调理剂添加比例、细化曝气堆肥工艺，保证全年稳定生产。夏汛期间要合理安排生产区域，减少露天场地存泥量，保证雨季生产顺利进行。在堆肥产品资源化利用方面，分厂要继续强化后续产品加工，利用两级筛分和造粒系统形成颗粒度不同的多级产品，不断提升产品外观形象、并继续与有关单位合

21、作大力推广堆肥产品用于园林绿化和土地修复，不断拓宽产品应用领域。（二）加强小红门干化厂物料精细化管理小红门干化分厂要继续坚持降本增效的原则，加强石灰投加比的监管控制，对石灰的质量严格把关，强化工艺过程控制管理，要通过现场检测，根据季节性温度、干化污泥含水率变化状况及时的调整反应温度及石灰投加量。分厂要严格执行设备的使用规定，通过制定的每周生产运行参数表执行运行，实现设备、物料的精细化管理目标。（三）提高清河干化厂设备保障能力根据202*年清河污泥干化厂长时间停运的情况，分厂要组织编制清河污泥干化厂停运期间工作手册及停运期间设备维护操作规范，落实停运期间设备维护、项修、大修等工作。同时要加强设备

22、维护保养、中小修、巡视检查等设备基础工作，针对流化床污泥干化系统中易发生故障的机械电气设备积极探索解决措施。分厂要进一步加强职工技术培训，不断提高设备自主维修率，并根据以往运行经验，编制设备维护维修操作规范，继续落实备件国产化工作，继续进行系统耐磨试验以提高备件使用寿命，降低运行成本。三、强化监控中心管理职能，提高污泥运输调度水平分公司监控中心成立以来在提高污泥运输管理水平方面发挥了重要作用，但由于前期系统调试在一定程度上影响了信息系统的工作效果。分公司将进一步优化设在各水厂的分监控中心数据联通管理模式，完善各类统计报表统计集成、加强污泥运输终点及路线方面监管，通过与有关各方沟通，尽快完善系统

23、的各项功能，全面实现污泥运输数字管理。四、推动污泥综合利用示范项目，提升污泥资源化水平（一）加快生物质煤炭示范建设步伐在202*年取得国家专利资格基础上，202*年将全力推进研究成果转化，继续与有关研究单位合作，建设日产100吨生物质煤炭的生产示范线，并以双方出资670万建立合资公司（我方控股51%）的形式进行管理。（二）、堆肥污泥质量升级随着庞各庄好氧堆肥工艺完善，分公司开始考虑产品标准化问题。经过前期调研，分公司与安徽金农接触，商谈建立一条10万吨/年生物有机无机复混肥生产线，产品面向河北、山东等地区。本项目占地约30-40亩，总投资约3000万，建设期约9个月，根据测算，该项目可盈利运行

24、。分公司已向集团汇报项目的概况和前期准备情况，目前双方正在商谈中，力争今年建立示范线。（三）石灰污泥综合利用一是石灰污泥制混凝土砌块。由于化学成分接近混凝土切块等建材的要求，因此利用石灰污泥进行泡沫混凝土砌块、石灰污泥多孔砖等建材的研制是石灰污泥的利用方式之一。二是石灰污泥用于土地修复。通过多年来实验研究及国内外许多关于矿坑修复的工程实例表明，石灰污泥进行矿坑修复，力学性质、含水率、水稳定性、渗透性等指标得到明显的改善，能够满足填埋处的要求。分公司相关人员将开展进一步的论证与试验，避免污泥渗滤液对地下水体的污染等环境风险。三是石灰污泥用于水泥厂原料。由于石灰污泥中CaO含量比脱水污泥更高，可节

25、省部分的石灰石原料；石灰污泥相对脱水污泥含水率较低，可节省部分除水的能源，目前，北京水泥厂利用水泥炉窑余热干化脱水污泥烧制水泥的生产运行较为顺利，分公司相关人员要进一步强化联动，做好配合保障工作。五、加大制度管理力度，不断强化队伍建设，增强分公司发展后劲职工队伍素质决定着企业发展的品质和活力。今年，分公司仍面临较重的工作任务，人才缺乏的短板必将进一步制约分公司的良性发展，因此，要全面完成今年的各项工作关键是要拥有一支良好素质的职工队伍。我们必须从战略的高度，充分认识队伍建设的重要性和紧迫性，研究制定人才发展战略和队伍建设规划,着力打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、纪律严明的高素质职工队伍。

26、（一）继续加大绩效考核工作力度今年，分公司要加大贯彻执行各项制度的力度，使其作用得到充分发挥，要进一步建立和完善各方面制度机制，着力解决基础管理薄弱的问题。目前分公司已在生产指标控制、安全综合管理、成本控制等领域推广与落实绩效考核制度，在加强机关对下属分厂的指导力度，优化机关部室的责任体系，提高规范管理水平方面取得一定的成绩。202*年分公司在工作实践中要进一步优化考核体系，优化考核指标，提高职工的绩效意识，激励员工不断改进工作方法，提高工作质量。（二）加强职工教育培训要不断加强对职工队伍思想意识、作风纪律、规章制度、企业文化教育和业务能力的培训，增强全员的使命感、责任感和归属感，培养良好的职

27、业道德、爱岗敬业精神和主人翁意识，从操作技能、执行能力、知识结构、创新意识、工作理念等方面不断提高职工队伍素质。今年，分公司将加大职工培训教育经费的投入,定期开展职工培训。创新培训方式和培训途径，积极鼓励执业资格考试和在职继续教育，打造学习型、知识型职工队伍。（三）完善分公司人力资源规划分公司将进一步配合集团人力资源部开展定岗定编工作，根据职工现有工作状态、强度，主要业务开展情况等因素，完善职工岗位职责的编制核定工作，完善部门职责与岗位职责两项内容；并在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，对新增业务人员需求进行科学化规划，逐步提高分公司人才队伍水平。六、创新财务管理模式，坚持稳健的资金

28、管控方式财务管理要积极创新，不断健全财务预算管理控制体系。一是深化资金预算管理。按要求上报资金计划情况和使用情况，明确项目收支，监管资金流向。二是增强财务风险防控意识。严控资金体外循环；三是提高财务信息化管理水平。借助财务信息化提高财务管理水平、提高财务信息的质量和反馈速度。四是贯彻落实公司财务的相关规定，完善资金支出管理。七、切实加强分公司文化建设，营造团结向上的氛围202*年，我们要不断丰富分公司的企业文化内涵，用“上水文化”的企业文化、和“勇于面对，开拓创新”分公司文化聚心、塑形、支撑发展。通过抓教育树典型，做到全面弘扬先进，自觉抵制歪风邪气。要培育分公司的制度文化，从分公司长远的发展出发，坚持目标一致、责任落实、注重沟通、追求卓越的原则，发挥各部门、各分厂节点作用，促进闭环管理，保证执行不变味、不走形。同志们，新的一年孕育新的机遇，新的任务带来新的挑战。职责所在，不可丝毫懈怠；重任在肩，更当百倍努力。我们要以与时俱进的态度锐意创新，以勇往直前的斗志开拓进取，以只争朝夕的精神加快发展。立足新起点、推动新跨越、实现新发展。抢抓机遇，奋勇争先，为实现分公司持续健康发展而努力奋斗！谢谢大家！第 16 页 共 16 页