读《有形的手与无形的手》精选心得体会(精选多篇).doc

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1、读有形的手与无形的手精选心得体会(精选多篇)第一篇：读有形的手与无形的手精选心得体会读了有形的手与无形的手这篇文章以后，我为我们国家成功地建立了社会主义市场经济的雏形而由衷的感到高兴。并且成功地通过国家宏观调控这只有形的手，成功地配合市场调节这只无形的手，经济发展取得了举世瞩目的成就。既保持经济快速增长，又有效抑制了通货膨胀，避免了经济发展的大起落；农业得到了较快的发展，工农业关系趋于协调，产业结构取得明显进展，基础设施和基础工业发展迅速，城乡居民生活水平显著提高；科技教育文化卫生体育等各项社会事业子也取得了重要进展。但不管是无形的手也好，有形的也好，都离不开人这个主体活动者。市场竞争尽管包括

2、很多复杂的因素的竞争，但都是由人操纵的，归根结底还是人的竞争。而有形的手就更加直接体现出人的作用。所以说以人为本才是求得发展的硬道理。竞争是市场经济的灵魂。在充分竞争的条件下，各经济主体面临着优胜劣汰的强大压力，不得不不断提高自己的效率，而消费者则拥有了更多的选择机会。因此，竞争能使社会福利最大化，并使消费者权益得到最大程度的保障，进而推动经济和社会的进步。而政府的宏观调控旨在促进和保护竞争。党的十六大要求健全、开放、竞争、有序的现代市场体系。我认为要健全现代市场体系，更好得发挥有形的手的威力，重点要在“统一”和“有序”这两个方面下功夫。所谓“统一”，就是政府要尽快转变职能，切断部门利益和所属

3、企业单位利益的联系，让竞争在更多的范围和更深的程度上进行。而“有序”就是说目前的市场体系中还存在政府监管不到位、市场秩序较混乱的现象。没有强有力的科学监督，正当的竞争就无法得到保护，就会“好人怕坏人”，形成扭曲的市场。因此，政府应当大力改善和加强市场监管，为竞争制度的确立提供坚实的保障，使市场得以高效、有力的运行。而这些都是要靠人去具体实施的。而且人还不能够乱用，假使一旦让象成克杰一样的贪官来进行市场监督，那么，宏观调控这只“有形的手”就会变为一只黑手，非但不能促进市场的发展，反而会扰乱市场秩序。“好范文”版权所有公司目前正在加快结构调整的步伐，马上就要进行主辅分离，这也是为了适应市场经济体系

4、竞争的需要。因为我国已经入世，我们公司现在就是在国家这只有形的手的遮挡下才稳步发展的，但如果再不锐意改革的话，再过两三年，国家减少对钢材市场的调控，那么，我们很可能会被市场那只无形的手打垮。尽管公司现在正在进行大刀阔斧的改革，但仍不忘以人为本的管理。公司确立的“崇尚学习，勇于创新，团结拼搏，追求卓越。”的企业精神就充分地体现了强化以人为本的管理的宗旨。人才在任何时候都是市场竞争中起决定性作用的因素。愈演愈烈的人才争夺战就足以证明这一点。“人定胜天”是一句老话，只要我们以人为本，努力提高人的素质，就能很好地把握“有形的手与无形的手”，(谢谢你访问好范文p;dot；斯密被誉为西方经济学的开山鼻祖，

5、在他的不朽名著国富论中，他提出了著名的被称为“无形的手”的原理。即经济运行中有一只看不见的手在自动调节，即便每个人都是从个人利益角度出发，其结果也会促进社会的整体利益。为了表述这一原理，他写道：“每个人都在力图应用他的资本，来使其产生品能得到最大的价值。一般地说，他并不企图增进公共福利，也不知道他所增进的公共福利为多少。他所追求的仅仅是他个人的安乐，仅仅是他个人的利益。在这样做时，有一只看不见的手引导他去促进一种目标，而这种目标决不是他所追求的东西。由于追逐自己的利益，他经常促进了社会利益，其效果要比他真正想促进社会利益时所得到的效果大”。这只“无形的手”在核心员工的激励方面，也起着同样重要的

6、作用，是企业制定制度和机制的重要理论基础。企业只有通过运用“无形的手”制定并执行有效的核心员工激励机制，才能吸引和留住人才，充分激发核心员工的积极性和创造性，使企业立于不败之地。所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。激励的实质，就是运用“无形的手”的原理，通过设计一定的中介机制，以使个人与组织目标最大限度地一致起来，调动个人的精神力，让他们有能动性、积极性和创造性开发利用其人力资源，在劳动工作过程中发挥应有的作用。运用“无形的手”，企业核心员工的激励

7、应该包含两个基本层面：一是“制度激励”，即设计和建立统一规范的、具有可操作性的激励制度，并在整个企业范围内贯彻实施；二是“管理激励”，即激发其积极性，使企业最大限度地运用其人力资源，为企业生产经营做贡献。相比较而言，制度激励是企业需要建立的一种长期稳定的根本性激励机制，它是管理激励的基础或前提。而管理激励更加强调民主互动，更强调人力资本主权。运用“无形的手”企业核心员工激励机制的建立必须从以下八个方面加以综合考虑：监理英才网人力资源部分享资料（一）进行有效的绩效评估有效的绩效考核会对企业核心员工的管理起到很大的促进作用，通过绩效考核可以对核心员工的功绩做出客观公正的评价，可以明确工作目标，引导

8、核心员工的努力方向，并对核心员工形成一定的约束力。同时，通过绩效考核结果的兑现，可以让绩效优秀的核心员工领到丰厚的绩效奖金和令人羡慕的精神奖励。因此，绩效考核应是核心员工激励机制的一个重要组成部分。（二）提供有竞争力的薪酬薪酬虽然不是激励核心员工的最重要因素，但员工仍希望能够得到与其业绩相符的报酬，因为薪酬待遇在某种程度上体现着人才的市场价值，是员工能够充分发挥工作能力的物质保障和动力。核心员工的薪酬可以由基本工资、股份收入、风险收入和期权收入等几个部分组成。其中，股票期权是20世纪80年代以来应用最为广泛、最富有成效的一种前瞻性的激励机制，特别是对于上市公司和准备上市的公司。股票期权是一种风

9、险与机会并存的激励机制，可以把核心员工的个人利益与公司的整体利益联系在一起，只有当公司的市场价值上升的时候，享有股票期权的人才能得益。（三） 安排有挑战性的工作核心员工都希望能够有展示自己才华的机会，能在工作中体现出自己的价值。因此，企业要根据实际情况，给核心员工搭建好能够充分发挥其才能的“舞台”，即安排富有挑战性的工作，赋予核心员工高于其实际能力的工作目标，激励其挑战自我，超越自我，从中获得一种成就感、认同感、责任感和自我发展感。如果让一位才华出众的核心员工长期做一项没有挑战性的工作就很容易使他感到非常无聊，产生挫折感。时间一长，他或者懒散低效，或者辞职，就会造成企业和个人的重大损失。（四）

10、企业文化激励企业文化是一只无形的手，规定了员工的基本思维模式和行为方式，体现了企业的核心价值观，被视为集聚人才和留住人才的生命线。优秀的企业文化能够激发员工的创造激情，形成一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，培育员工对企业的认同感和与企业共命运的精神，发挥出其他管理制度所无法比拟的激励力量，产生超常的激励效率。因此，企业应努力形成以企业文化为核心的“社会场”，使员工产生归属感和整体感，形成一种共有的生活方式，从“为了生存而工作”变为做好工作而生存。（五）创造发展机会核心员工更多的是要实现社交、自尊和自我实现的需要，体现自我价值。企业有责任为核心员工的发展创造机会，实现其事业追求，这就需

11、要企业实行充分授权，让核心员工做有意义的参与，鼓励个人积极进取、努力奋斗，容忍“（摸索新方法产生）聪明的错误”和试验，营造一个健康和谐的工作环境和自主创新、具有团队精神的企业文化氛围，促使核心员工和企业共同进步、共同发展，变核心员工对企业的被动忠诚为主动忠诚。（六）规划职业生涯有效的职业生涯发展规划是企业留住优秀人才的重要手段，有利于强化核心员工对企业的归属感和忠诚度。企业应根据自身的实际情况，关注核心员工的职业生涯发展，提供职业生涯机会的评估，帮助员工设定职业生涯目标，并制定具体的行动计划和措施，营造企业与员工共同成长的组织氛围，让核心员工对未来充满信心。让核心员工能够清楚地看到自己在企业中

12、的发展前途，这样才能让核心员工与企业结成长期合作的伙伴关系。在必要时，企业可安排内部创业，满足企业核心员工想当老板的心态，通过制度化的授权，使企业的运作趋于安定。（七）建立制衡机制适度的制衡机制可以培养核心员工的企业精神和合作意识，避免他们因受到企业的重视而滋生骄傲自满、自以为是的情绪，这样会造成企业如果继续雇佣他们，就有可能会支付过高的人力成本，不利于企业的发展。（八）保全核心能力企业应适当分权，不能让某一个核心员工在较长的时间内拥有或控制企业的关键技术和重要权利，这样可避免核心员工因个人欲望过于膨胀而做出有损于企业利益的事情。同时，应当重视企业内部的人才储备和人才梯度的建设，建立良好的企业

13、内部人才培养和选拔制度，给核心员工形成压力和动力。此外，企业还要注意知识产权的保护及相关的法律问题的处理，如在核心员工招聘合同的条款中，要明确阐述双方的责任、权利和义务，做到有备无患，避免在核心员工离开时给企业造成的损失。总之，核心员工多为知识型、进取型员工，自我实现愿望强烈，希望在企业中获得更多的发展空间，偏好宽松自由的工作空间，勇于承担责任，追求卓越。与一般员工相比，核心员工有自身独特的心理特征及行为模式，这就要求企业运用“无形的手”，建立科学有效的激励机制，一方面，激励核心员工充分发挥自身的潜力，高效的为企业创造更多的价值，另一方面，避免核心员工的流失弱化企业的可持续发展潜力和核心竞争力

14、。第五篇：学习妇女手工业发展精选心得体会学习妇女手工业发展精选心得体会 xx市妇联于11月1215日组织了xx县xx仡佬文化有限公司等四县一企业到xx松桃梵净山苗族文化旅游产品开发有限公司、xx区政通文化传媒有限公司、xx市xx鼓xx刺绣公司进行考察学习。通过对三个企业实地考察和座谈交流，使我们对妇女手工业发展有了深入认识，也坚定了妇联牵头抓妇女手工业发展信心。一、考察感受目前，三个企业作为全省手工业发展“领头羊”，三名优秀女企业家为了弘扬和传承民族文化，帮助妇女创业就业，凭着艰苦努力和顽强拼搏的创业精神，赢得了一枚枚奖章，一个个荣誉称号。作为一名妇女工作者，被她们的创业精神所感染。为她们成功

15、感到骄傲，为她们作为民族文化传承人而感到自豪。历时4天的学习，自己也深受启发，颇多感受。感受之一：把握政策是关键。铜仁、黔东南两地市委、政府，紧紧抓住贵州“锦绣计划”意见精神，重点打造妇女手工业发展的龙头企业。为了做大做强地方品牌，逐步带动其他手工业发展。通过地方政府和企业积极争取下，“松桃梵净山苗绣公司”、“政通文化公司”被国家列为“武陵山苗绣基地”。并得到省政府的高度重视，得到120万元扶持资金。“黔东南州太阳鼓苗侗刺绣公司”为了发展苗侗刺绣，公司创建自己博物馆，针对国内外旅客开放。通过博物馆影响和带动。把公司绣品引向市场、引向国际。通过凯里市、公司极力争取，公司博物馆被申请注册为“国家级

16、民族文化博物馆”。总之，为了产业发展，他们紧紧抓住全国手工业发展良好机遇，顺利通过注册地理标识和文化标识。有了自己的品牌和文化，为刺绣事业发展奠定坚实基础。感受之二：地方重视是重点。一项产业发展，离不开当地政府重视和支持。铜仁、黔东南均把手工业发展作为政府一号工程在抓。他们在极力争取上级项目和扶持政策的同时，地方政府更是倾力相助。例如：松桃县为了梵净山苗绣公司“苗绣基地”创建，政府无偿划地80亩，用于厂区建设，总投资2.8亿元，将于202*年初建成启用。碧江区为政通文化公司创建“苗绣基地”，政府无偿划地30亩用于厂区建设。为给公司搭建旅游宣传平台，在公司新厂未建成前，把公司落脚在碧汇区“民族文

17、化博物馆”，政府免收三年租金。两地政府为了企业长远发展，在各地职校开设刺绣专业，培养大批绣娘、大师级人才，不断给企业培养输送人才。特别是各级妇联，充当妇女手工业发展的主人翁精神，为企业出谋划策，充分发挥妇联协调作用，帮助企业争取资金和项目。得到企业家好评和认可。感受之三：企业发展是核心。三家企业通过多彩贵州“两赛一会”平台，充分彰显各自优势。梵净山苗绣公司，经过四年多的艰辛努力，逐步发展为苗族刺绣的专业化企业，公司产品销售较好，还远销美国、加拿大、日本等国。政通公司、太阳鼓公司也正向国际市场迈进。三家企业对自身发展有着长远规划和产品特色优势。发展前景和势头较好。感受之四：妇女创业、就业是关键。

18、三家企业不仅为传承民族文化特色作贡献，还为妇女创业就业搭建较好的平台。梵净山苗绣公司现有员工360人，刺绣基地10个，绣工3100人，实现产值3000万元。政通公司现有员工170人，基地4个，绣工500余人，实现产值500万元。太阳鼓公司现有员工120人，11个基地，绣工200人，产值200万元。三个企业共解决妇女就业4000余多人，为妇女同胞实现家门口就业的愿望。二、我县工作的思路通过学习，让我深刻领会到，妇联作为手工业发展重要机构，要把妇联工作和有关部门有机结合起来，在活动中发挥政府各部门，社会各方面的积极性，综合政策优势，人才优势和资源优势，形成发展的合力。各级妇联更要因地制宜，结合实际

19、规划地区妇女手工业发展，这是最为关键。因此作为正安手工业发展，县妇联决定从以下几方面着手。（一）成立正安县妇女手工业发展领导机构。县妇联要将此次考察的情况报告和我县发展妇女手工业的工作思路，书面递呈我县政府主要领导、分管领导，争取县领导对妇女手工业发展的重视，由县级层面来统一抓好此项工作。成立正安县妇女手工业发展领导小组，由县领导担任组长，将财政局、发改局、人社局、经贸局、投促局、乡企局、统计局、文广局等相关涉及此项工作的相关单位纳入成员单位，要把此项工作各部门的职责和责任落实到具体部门和具体责任人。（二）拟定正安县妇女手工业发展规划，确定发展目标。拟定发展规划前，深入我县各乡镇开展好前期调查

20、研究，倾听妇女们渴求发展的心声和建议，充分征求相关代表企业的意见，严格按照上级妇联的指导和县党政的统一要求，确定我县结合实际发展妇女手工业发展的目标，各职能部门出台对支持妇女手工业发展的优惠政策和鼓励措施。探索每年召开一次妇女手工业发展专题研讨会，争取资金能带领部分企业到我考察交流学习，引进发达地区对我县妇女手工业发展的投资。（三）整合我县的目前的手工业，建立手工业台帐，充分挖掘正安手工产业特色。我县的妇女手工业发展，面临着“无民族特色，无现成经验，无品牌”等情况，但是我县也可以充分挖掘我县的特色。我县属典型喀斯特地貌，旅游资源富有特色，极具开发价值。有百里桐花、千顷茶园、万亩草场、天楼云海、

21、顶菁日出等八大景，有风雨桥、公馆桥、尹珍墓、务本堂、仙女洞、团团树、八圣宫等丰富的自然景观和人文景观。是xx历史名城红色旅游线与*武隆、渝南金佛山、蜀南竹海、道真大沙河银杉保护区等著名景区连线构面的中枢地带，对构筑黔北渝南旅游产业经济带，有十分重要的区位优势和承接作用。我县既是文墨领地，有“尹珍故里”、“野木瓜之乡”、“小说之乡”、“白茶之乡”、“油桐之乡”、仡乡苗乡等县域特色名片，我县的这些自有特色可以充分和发展妇女手工业结合，开拓妇女参与旅游手工商品开发，如布艺、雕刻、面具等类型。我县的文艺界人才辈出，如我县参加多彩贵州能工巧匠的拆纸、指画、剪纸、面具、石雕作者，都是我县书画界协会的会员，

22、他们有手艺、想发展，但苦于一是没有大量的资金投入和系统的产销渠道，二是他们的手工技术含量相对高一些，没有人愿学和培训难等问题。如能有政府统一领导，高度重视，提供优惠政策，加大资金投入和场地投入，解决好培训人员难、产销渠道不畅等问题，聘请手工艺行业高端人才做为技术后盾，为我县手工艺品产业指明方向，进行策划，再整合我县已有妇女手工资源，推出适合我县特色的手工商品，利用阿里巴巴等电子商务品牌，打响我县的民族特色和“尹姑娘”手工品牌。（四）创建手工业发展示范基地，重点打造以正安县鸿达珠绣厂为龙头的手工业企业。争取资金投入，创建我县妇女手工业发展示范基地，将我县的鸿达珠绣厂、丰仪玩具厂等进驻正安县瑞濠工

23、业园区。整合“雨露计划”、“阳光工程”等培训项目开展针对性的妇女手工业发展培训。通过几家龙头企业，带动我县的妇女创业就业，发展我县的妇女手工业。三、几点建议1、我县乃至我市的妇女手工业发展都面临着起步晚、从零开始、不断探索尝试的情况，市级应统一谋划定位妇女手工业发展。2、一项新的产业发展往往面临着很多的问题和困难，建议上级妇联争取党政的重视，县政府出台具体的规划和实施方案，加大行政工作力度。3、加大对我市的妇女手工业招商工作力度，引进手工业大中型企业，培育我市原有的手工业企业，带动更多的线下产品到县。4、当前妇联干部队伍素质还有待提升，要加大对妇联干部参与经济工作等业务能力的培训，开阔妇联干部眼界，为妇联干部带领妇女投入妇女手工业发展提供保障。 第 13 页 共 13 页