财政所长个人先进材料.doc

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1、财政所长个人先进材料财政所长个人先进材料先进个人事迹材料财政所所长一、坚持不懈抓好队伍建设财政所肩负财政预算内外资金管理、农业税征解等工作职能,工作岗位特殊，始终从实践“三个代表”、坚持执政为民的高度，按照“为民、务实、清廉”的要求，建设让人民满意的服务型机关。（一）以“群众满意不满意、答应不答应”为根本，切实抓好部门工作作风建设。注重单位作风建设的突出问题，按照中央创建“服务型政府”的要求，以“群众高兴、社会满意”为尺度，深刻刨析了目前个别单位存在的“机关综合症”。通过经常召开所务会、定期学习、建章立制等形式，革除推诿扯皮、效率低下、执法不公、服务不力等现象，以“为发展服务，为基层服务，为群

2、众服务”为工作立足点，就“门难进，脸难看，话难听，事难办”现象展开大讨论，从工作人员的一言一行抓起，从为群众办的每一件小事抓起，“想群众之所想，急群众之所急，办群众之所需”，树立“以群众为本、竭诚服务”的新理念，进一步摆正同人民群众的关系，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，树立自身和部门良好形象。取消农业税后，财政所的工作职能发生了很大变化，小麦直补和综合治税成为财政所工作的另一部分。小麦直补面积的确认、款项领取以及个体工商业户税款缴纳等，都需要群众亲自签字确认。为方便群众，财政所办公室进行整改，建立了行政许可便民服务大厅；并动员工作人员，“我们辛苦一点，群众方便一点”，凡需要群众签

3、字确认、款项领取、纳税卡交存等工作，不准一味地下通知、发号令坐门等客，要尽可能地到村头、地头，为群众提供便捷服务。（二）以“工作效率高不高、工作绩效好不好”为尺度，进一步提高全所人员工作效率。从刚到新工作岗位开始，首先熟悉并理顺了财政所的工作制度，了解每位工作人员的工作情况，主持制定了“工作日结制度”、“重要工作日汇报制度”、“财政所工作人员目标责任制”、“财政所工作首问责任制”等10个配套规章制度，从自身做起，根除体制不顺，政令不通，推诿扯皮等“中梗阻”现象；解决干多干少一个样，干和不干一个样，平庸拖沓、不琢磨事专琢磨人的问题；杜绝水平不高、架子不小，盛气凌人、“进门三大腔”等官僚习气；倡导

4、水平不高多学点、能力不强多干点、业务不熟多问点、经验不多细心点的“四点”精神，彻底解决“工作只求过得去，不求过得硬”的问题，切实提高工作效率，为部门、群众提供更加优质服务。得到了各级领导肯定。二、实现“三个提高”，打造部门品牌（一）提高服务意识，做人民满意的公务员。时常提醒自己，“财政所长“只是一个称谓，是党和人民给的一个特殊职位，但绝对不能有特权，更不能自己给自己抬高身价，高高在上、盛气凌人。自己的职责是为党委政府服务、为人民谋利益，个人利益、部门利益必须服从全局利益，要站在全处发展的高度，为党委政府党好参谋助手。（二）提高服务能力，让党委政府放心。任职财政所长后，尽快进入工作角色。一是向书

5、本学。利用不到半年的时间，系统学习了预算会计、事业单位会计制度讲解、财政所长业务全书等书籍，并自费订购了中国财经报、乡镇财政等刊物，从中受益匪浅；二是向领导学。利用工作方便，经常到市财政局业务科室、周边乡镇财政所，与他们谈业务、谈体会、谈办法和经验，收获甚丰；三是学习新的知识点。重点学习了“市场经济体制下的财政管理”，“市场经济体制下公共财政建设”，“市场经济体制下乡镇财源建设”等知识点，使知识掌握能力跟上发展的要求，并经常把自己的工作体会写成文字，见诸报端；为了使自己的服务能力进一步提高，要求自己做到“五勤”、“三会”、“一协调”。就是眼勤、脑勤、耳勤、手勤、腿勤；会写、会算、会预测；“一协

6、调”就是能够有机协调与市财政局各科室的关系；在坚持原则、循章办事的前提下有机协调与处直部门的关系。（三）提高工作能力，打造部门品牌。到财政所任职后，全面分析税源情况、税源结构情况、财政所的工作职能设置情况。就制约财政增收的瓶颈、税源情况的匮乏、社会综合治税办公室运转失灵、处直部门财务各自为政等棘手问题实施了“三大战略”。一是建立税源监控动态稽查机制。就每个企业的纳税情况进行“号脉”。重点分析有无偷漏税情况；有无转移收入情况；有无加大成本、费用情况等，发现疑点，及时稽查。二是组建社会综合治税办公室。针对原“协税办”运转失灵、办事处驻地企业分布零散、国地税部门管辖范围大、征管力量相对不足的现状，在

7、工委办事处的正确领导下，在两税部门的大力支持下，成立了“综合治税办公室”，负责辖区内个体工商业户办征登记，税款催交，无证业户的稽查等工作。根据驻地、村庄及企业分布情况，绘制了“个体业户分布平面图”，每个个体业户的办证情况一目了然；并就个体业户的纳税情况进行登记，建立纳税台帐。三是成立财务统管中心。针对办事处各部门财务各自为政，部门收费与部门利益联系密切，预算外资金膨胀无序等现状，按照“财政资金不分预算内外，部门收费财政统管”的要求，以“部门收费，财政管理，部门使用”为目的，成立了“财务统一管理中心”，并配套了财务管理中心管理办法、财务管理中心工作流程、财务管理中心工作人员守则、等8个管理办法，

8、以红头文件的形势下发。有效割裂了收费和部门之间的直接利益关系，引导预算外资金有序膨胀。扩展阅读：财政所长先进事迹财政所长先进事迹王军，男，汉族，大学文化，1972年11月出生于旬阳县棕溪乡xxx村，1995年12月参加工作，202*年9月加入中国共产党，现任神河镇财政所所长王军同志当过兵，1998年2月进入乡财政所工作，任过农税专管员、预算会计、所长、任所长已8个春秋，该同志能够扎根基层财政所，默默地工作。无论是在边远偏僻的沙阳乡还是在车水龙马龙的神河镇，无论是当农税专管员还是担任所长，都具有一颗平常的心和高度的工作责任感，从不向组织提出什么要求，一心扑在工作上，其1996年在乡财政所工作时，

9、率先在全县四个乡镇财政所中被安康市授予“文明财政所”，本人曾先后两次被县人民政府评为“先进工作者”。特别是202*年春，王军同志从沙阳乡财政所调到神河镇财政所工作，不仅使神河镇财政所的工作得到了很大改观，而且其所驻的xx村各项工作也发生了新变化。当年神河镇在消赤减债30万元的情况下，几年欠发的公务费得到全部兑现，农村合作医疗费收缴提前超额完成，财政管理得到规范，财政决算首次实现了略有结余，财政各项工作跃入全县前列；医保费收缴提前超额完成，居全乡前列，通过实行惠农资金“一卡通”“村财镇管”，在保证村组干部工资全部兑现的情况下，财务管理逐步走上正轨。他做出的成绩，获得了乡、村、组干部和群众的一致肯

10、定。用完善制度优化服务行为。“没有规矩不成方圆”。他调入神河后，立即着手健全各项规章制度，靠制度来约束，用制度来规范，科学处理好管理与服务的关系，做到寓管理于服务之中。先后建立完善了公示制、工作岗位责任制、考评考级制、社会基层监督制等制度，在所内醒目位置开辟公示栏，将工作机构、人员、职能，办事内容、程序、权限，以及收费项目、依据、标准公示上墙，方便群众办事，接受群众监督。大力推行服务承诺制、限时办结制，作出“四办”承诺，即对群众反映亟待解决的问题，特别是一些突发性事件，快速反应马上办；对群众反映的一些纠纷难题，不推不踢主动办；对不违背国家政策和法规的问题，创新思维灵活办；对需要现场解决的问题，

11、深入实际上门办。以实际行动体现为民宗旨。“人民满意”盼不来，等不来，只能用心血和汗水去换来。王军带领全所同志将为人民服务的意识扎根在头脑里，体现在行动上，真心诚意地为群众办了一件又一件实事。着力改善农民生产条件，积极实施“碧水工程”，筹措资金2万元，疏通河道5公里，加固新修王义沟河堤工程1500米，提高了抗洪能力，保护农田120余亩；加大“通达工程”投入力度，先后筹集资金5万元，解决水库.屋场部分群众用电难的问题，争取市县两级投资20万元，兴建王义沟通村水泥路4.2公里、便民桥2座，同时还投资26多万元，兴建便民4座，解决了柳林，屋场，台子，王义沟村群众出行难问题，方便了群众生产生活。努力改善

12、农村饮用水设施，先后争取国家级投资5万元，兴建柳林自来水管6公里，主站房一座，新增饮用水人数860多人，彻底解决了原平安乡周边村组.学校.群众，人蓄饮水的问题。为了将实事办好、办实，王军同志切实加强了资金管理，及时.准确地把退耕还林.种粮农民综合直补资金.，扶贫资金，城镇定补资金等发放到受益户，把惠民工程办成放心工程，赢得了广大群众的广泛赞誉。凭富裕群众密切党群关系。衡量群众满意不满意的最重要的标准，就是看发展经济、扶贫济困有没有取得实效。在王军同志的昌导下，充分发挥财政优势，服务农村经济，突出扶持经济薄弱村加快发展。三年来共投入15万元，争取市直帮扶单位资金50万元，国土部门土地复垦资金10

13、万元，帮助经济薄弱村柳林代家沟新修农田110亩，王军曾四次向贫困户，贫困大学生捐款1500余元。靠务实作风树立良好形象。为了加强作风建设，王军同志在注重自身学习提高的同时，还通过在服务对象中聘请监督员、定期测评和评议等方式来主动接受监督，打造优良作风，杜绝了“门难进、脸难看、话难听、事难办”和“冷、硬、顶、横”等现象。工作中，坚持严格按规矩办事，做到生人熟人一视同仁，干部群众一个标准，闲时忙时一个样，无论何时何地，不拨人情款，不违背原则办事。在村级三项资金管理中，对全镇67名村干部28万元工资统一以存折发放，村级办公费14万元统一管理，专项使用，支出按进度、拨付按序时，有力地促进了村级组织的正常运转，取得了良好的社会效果。第 8 页 共 8 页