项目经理年终精选述职报告范文.doc
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1、项目经理年终精选述职报告范文项目经理年终述职报告范文 本文简介:尊敬的公司领导: 我是*,于*年*月到项目部担任项目主管生产副经理,今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。一年来,在上级领导的支持和众多同事的帮助下,本人认真地履行项目管理各项职责,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷,我现在项目经理年终述职报告范文 本文内容:?尊敬的公司领导: 我是*,于*年*月到项目部担任项目主管生产副经理,今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。一年来,在上级领导的支持和众多同事的帮助下,本人认真地履行项目管理各项职责,管理工作不
2、断进步,较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷,我现在将2013度的工作情况做以述职,请各位领导进行审议。 一、安全生产管理方面: 坚持以人为本的理念和安全第一,预防为主的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重,我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会,强调安全注意事项,总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。 二、施工质量管理方面: 对于全厂各工序施工管理工作,主要做到以下几点: 1,按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪,使各工序施工
3、质量符合规范标准,达到监理和业主要求,从而使工程质量处于受控状态。 2,细节决定成败,严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。一些细节上注意到位后,使整个工程外观质量有很大的提高。 3,施工标准的统一性和完整性非常重要,多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底,保证施工质量。真正做到在过程控制中严把质量关,发现问题及时整改落实,不留死角。事前交底预防,过程严格监控,结果确保落实。 三、降本增效和成本控制:针对海螺集团的工程项目,我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。在两个项目工作期间,先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项,让每
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