集团公司2022-2022年度会议方案.doc

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1、集团公司202*-202*年度会议方案集团公司202*-202*年度会议方案北京集团公司202*年度工作总结会议一、时间：202*年1月25日1.总部集合时间13：30，14：00出发，15：00抵达。2.年度总结会：14：00-17：503.晚宴：18：00-20：30二、地点：三、参会人员：合计：人1.集团公司全体员工：共人2.各子公司总经理、财务部长：，共人四、会议日程（一）公司领导致辞，15：00-15：501.15：00-15：20董事长致辞，主题词：责任、发展、希望2.15：20-15：35总致辞3.15：35-15：50总致辞（二）集团各部门做202*年度总结汇报，15：5016

2、：501.15：50-16：05部汇报1/2.16：05-16：15部汇报3.16：15-16：25部汇报4.16：25-16：35部汇报5.16：35-16：45部汇报6.16：45-16：50汇报（三）子公司做202*年度总结汇报，16：55-17：401.16：55-17：052.17：05-17：153.17：15-17：25（四）专题研讨17：25-17：50全体员工对公司的目前状况及未来发展，都可以提出自己的建议，并当场对建议进行评估，并表彰有建设性的、行之有效的建议。（五）做总结，17：50-17：55做总结发言五、晚宴1.时间：1月22日晚上18：00-20：30晚餐2.形式：

3、晚餐时，组织晚会表演，节目间由各位领导和嘉宾抽奖。3.主持人：4.晚会表演方案1)18：00-18：10董事长致晚宴欢迎辞2)18：10-18：20由合唱团演唱相亲相爱一家人3)18：20-18：30由总抽取三等奖4名，并颁奖，合影。4)18：30-18：40游戏（4人）猜词卡（准备三个词卡）（游戏红包2个）5)18：40-18：50由总抽取二等奖3名，并颁奖，合影。（为桃花朵朵开伴舞）（准备道具）（游戏红包3个）6)18：50-19：00合唱桃花朵朵开7)19：00-19：15由抽取一等奖2名，并颁奖，合影。（表演字母：A、F、M）（游戏红包2个）2/8)19：15-19：35团队游戏（踩气

4、球：分成两组，红气球一组，粉气球一组，在规定时间内，尽力去踩破对方气球，最后剩下气球多的获胜）游戏红包（10个）9)19：35-139：45由抽取特等奖，并颁奖，合影。（读绕口令：红凤凰）10)19：45-20：00男女声合唱：明天会更好凡是没有被抽到奖的同事，可以凭借手里的抽奖号码，到领取一个欢乐奖。11)20：00-20：30自由交流、卡拉OK12)20：30晚宴结束5.晚餐抽奖：1)主持人：2)奖品方案：合计：￥8,600.00特等奖1个，1000元，由总颁发一等奖2个，500元/个，由总颁发二等奖3个，300元/个，由总颁发三等奖4个，200元/个，由总颁发参与奖34个，100元/个，

5、由总颁发合唱团、游戏：30个，50元/个六、晚餐预算：￥1,730.00。餐标：5桌，每桌0元水果：500元茶饮：500元酒水：730元3.会场布置预算：合计￥100.00。条幅：100元七、春节孝亲红包：合计￥94,500.00孝敬父母、岳父母的红包。2100元/人，45人。由总颁发。八、会议总体费用：￥106,930.00，详见预算单3/集团公司202*年工作总结会议小组1.分工与联系方式集团公司总机：，传真：序号1姓名负责事项会议方案制定，会务的统筹协调参会人员确认、节目统筹、排练会议引导、颁奖仪式奖品购买、会场布置车务组织协调摄照，图文报道票务、住宿预订DJ（音乐、视频）酒水、红包、号

6、码或奖券、词卡等横幅；会议接待手机23456789104/扩展阅读：202*年集团年度工作会议组织方案(年会)202*年年度工作会议组织方案一、会议背景为全面总结集团202*年生产经营状况及工作情况，总结集团各管线管理体系建设的阶段成果，研讨集团202*年主要管理目标，深入进行经营发展分析，部署和动员202*年的重点工作，组织签订年度目标责任书，确保集团战略目标的顺利实施。二、会议事宜：(一)会议时间：202*年1月日至日（暂定天），1月日下午报到(二)会议地点：(三)人员数量：1、参会人员人董事局成员；集团经营班子、集团总部各中心总监助理及以上岗位人员；各片区、地区公司经营班子、中心总监（第

7、一负责人）、中心副总监及各项目公司第一负责人；美新设计各分公司第一负责人、康景物业集团、酒店集团总部中心总监及以上岗位人员、地区公司副总经理及以上岗位人员。2、后勤、随行人员人每管线随行人员人，约人；后勤人员人+秘书人+各地区人力人，人。三、会议主要议程内容：板块大生产管线培训座谈大会项目总答辩（并行）主题讨论会（并行）2天时间内容主要单位和成员围绕项目管理，内容涵盖组织架构职责界面分工、各管线讲师流程制度，两书三控、工作节点台账、工程施工地区大生产管线经理及管理、现场日志、专业管理知识等以上人员项目总答辩各管线主题讨论会、项目问题梳理会入场仪式评审委员会项目总培训班学员董事局、管线领导、项目

8、总年会宣传片总总住宅年度工作会议2天审计报告，财务分析各管理体系建设的阶段成果：两书三控30分1集团整体202*年工作总结及202*年工作计划40分钟集团各管线202*年工作总结及202*年工作计划各15分钟集团各地区202*年工作总结及202*年工作计划各15分钟签订202*年经营责任合同、董事局总结性发言项目总毕业典礼颁发证书、优秀员工表彰仪式年会晚宴、抽奖90分钟总监事会主持人主持人主持人、节目四、工作节点与计划序号123456789项目方案、主题标语立项、预算审批、分工通知关键节点学习创新追求卓越预算审批、确认分工名单范围（级别）工作会议议程会议时间（影响酒店）区域地点（影响节目主体）

9、时间月号提前一周提前一周月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日备注预算、方案、组织小组名单通知会签下发住宿、餐饮大概人数住宿安排协调餐饮安排协调短信方案与发送供应商、布展方案（LED替换投影）主席房间套房，集团及各地区公司参会领导大床房，其他标间展板（设计、制作）背景板（设计、制作）会议摄像设备器具搬运、租用费会场及舞台布置会场礼仪年会机票费用各单位自付、车辆安排广州为主，另组大巴。烟火购买年会策划、布置招标结果制作验收机票预定交通、租车租车供应商、招标验收其他会议资料焰火会议物资办公用品办公耗材应急药品会议纪念品、奖品纪念品供应商、招标纪念品方案奖牌

10、奖杯奖状礼品下发全集团先进评选通知网上评选10先进评选收集先进名单会签下发先进介绍PPT和奖状供应商与方案同步11年会宣传片招标结果、确定方案制作、验收121314汇报材料管理合同项目总答辩与毕业典礼汇报材料收集合同稿件论文收集证书制作节目收集通知15晚会节目抽奖方案节目单奖金16主持人工作会议主持人、晚会主持人确认11月30日12月15日12月30日1月5日11月30日12月5日12月301月5日1月5日1月5日1月5日11月30日1月5日12月15日1月5日12月15日抽奖、节目、游戏、小礼品论文、证书先进地区(综合大奖)先进地区(单项奖)先进集体先进个人组织亮点：从布展、汇报材料、纪念品、会场布、会议材料等统一VI风格。组织细节化：从接送、住宿、餐饮、后勤服务精致细微化提高满意度和会议氛围。五、费用预算待出明细，万？去年预算万202*年11月13日3第 6 页 共 6 页