关于精读课心得体会5篇.doc
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1、关于精读课心得体会5篇有人说,大学不过是高中的延伸,在这里还得继续高中的那种拼命苦学;又有人说,跨进大学校门,前途和事业便有了保障,可以痛痛快快玩了。我认为,大学是一幅空白画卷,等着你用智慧和双手描绘属于自己的七彩青春。下面就是小编带来的精读课心得体会,希望能帮助大家!精读课心得体会1我们都知道,指导学生对课文进行精读训练,是在指导学生初读课文的基础上进行的。因此,课文精读训练要注意引导学生整体把握课文,并凭借语言材料把学生领进课文所描述的情景中。这种“引导学生整体把握课文”,主要通过一、两个统领全文的问题来实现。这样不仅区别于课文的表层理解,又训练学生的学习能力。在近两年的阅读教学中,本人对
2、“抓统领全文的问题引导学生深入理解课文”主要通过以下的两个做法来实施:其一是,让学生提问题。主要是这样的,老师在指导学生精读训练时,先让学生默读课文找出不懂的或是感兴趣的问题,然后老师根据教学重点要求对问题进行筛选,最后引导学生围绕问题进行讨论。通过这个训练就自然实现了整体把握课文,深入理解课文的教学目标。如四年级上学期九色鹿的课文精读训练指导,我就采用了这种方法指导学生整体把握课文,结果收到了相当理想的教学效果。本人还清楚地记得,这篇课文的精读训练我安排在第二课时进行。课堂导入后,我马上提出这样的问题让学生读课文:“同学们,请大家认真默读课文。注意了,老师还有一个要求,就是读完后提一个自己不
3、懂的或是感兴趣的问题?”接下来,学生读书和提问题都相当热烈,这是因为这种课文的原因。在让学生提问题时,好几个学生都提出这样的问题:“为什么九色鹿和国王都斥责调达是见利忘义、背信弃义、恩将仇报的人?”这个问题提得好,不仅突出教学的重点,还起到“统领全文”的作用。于是,我抓住这个问题引导认真读课文,寻找问题答案。学生很高兴,学习积极性很高涨,我想大概是学生自己提出的问题吧。我走近学生,惊喜地发现很多同学都在不停地在书上画句子,写批注。说实在的,小学生能从文中找出相关的语句作答案已经是很不错的了,但老师不应满足,要引导学生深入体会、理解课文的内容,这样才算是走近教学目标。实现了深层次理解课文的要求。
4、其二是,老师提问题。老师先根据课文教学要求设计一两个统领全文的问题,再让学生带着问题边读课文,边寻找问题的答案,最后组织学生交流。如六年级下学期烟台的海一文的精读训练指导。我就采用这种方法指导学生精读课文。课堂上,我提出这样的问题引导学生深入理解课文:“烟台的海在冬、春、夏、秋各有什么特点?你喜欢哪个季节?为什么?”由于有明确的要求,所以学生读课文时,都很认真,并且边读边做读书笔记。在进行学习交流时,我又注意让学生结合课文的语句发表自己的意见,同时指导学生把意见进行归纳概括。经过师生的努力,学生如走进烟台目睹烟台海四季的情景。这样指导学生精读课文,我认为实现了整体把握课文,深入理解课文内容的教
5、学目标。精读课心得体会2其实接到紫霞的邀请,我个人还是有点意外。大家在群里应该看到,我对于“升级定位”功力并不深厚,本身只是匆匆看过一遍,掌握的并不扎实,在发言中也很少能用升级定位的系列概念和经济解释的语言去交作业,并且经常提出一些不同意见。我甚至曾经私下问过紫霞,是否我需要收一收。所以很意外能得到这次结业的分享发言。对这种容纳异己的胸怀,我个人还是有点感动。更让我感动的是火种在这样一个永生难忘的春劫,做这个精读营,本身并没有什么经济利益的追求,同时,三位老师也是尽心尽力的发言和指导,这份缘分,铭记在心。好了,回到正题。结业发言,火种邀请我,我猜想可能是可以给大家带来一些新的思考。那么我想谈谈
6、如何看待“升级定位”。“升级定位”,顾名思义,是给“定位”打补丁的一门学问,那么“定位”有何问题需要升级,这个直指这门学问存在的必要性,也是所谓的元问题。我是建议升级定位需要有一个序。“定位”有何问题?1、太庞杂,不系统。二十多本红宝书里有太多重复的东西,仔细看过去一半以上的内容竟然是重复的。横跨五十年,从广告传播一点一点长出来的一套说理论不是理论,类似方法论合集这样一套东西。2、民间派,有分歧。在老家美国都不登大雅之堂(未被列入美国商学院的草根学问),结果在中国大放光彩。两个创始人的衣钵传人都在中国(全球总裁邓德隆和张云)。在2000年后两大创始人分家又各自发展出了战略定位和品类战略这两门学
7、问,互相还不兼容。君智又在搞竞争战略,引入东方智慧,发展百人团队贴身服务企业。鲁健华老师的定位屋、谈博士的认知战和最近的战术英雄,我们双子提出体验驱动定位林林总总,让人眼花缭乱。3、实践派,留一手不知不觉中,定位系品牌已经占了央视和分众70%以上的投放量。由于定位咨询公司都在一线,都各自积累了大量的工具和方法用于实际业务发展,导致定位行业的大量有价值的东西缺乏整理,缺乏挖掘。东哥的“升级定位”,我能看出在尝试性的解决这三个问题。比如各种概念都给了定义,快刀兄似乎总结了一个概念定义的文档,还把升级定位的24节课之间的逻辑关系画了那张图。从书中能看出东哥应该也上了几个定位咨询公司的内部课程,施展了
8、吸星大法,萃取出有效的咨询工具型知识,借助经济学功底,引入了前沿的商业模式,多元思维模型这些工具,出了这套升级定位,所以这本书非常难得。我入行的时候根本没有地方去学习比如品牌发展的战略周期,比如品牌起名方法,比如品类命名。这些都藏在一线咨询师的脑子里,属于价值巨大的私有知识。这样公开出来,总结成书,大家需要有感恩之心。当然,东哥这套东西还有很大的空间。一个突出的感觉是杂糅了众多理论,但是贪多嚼不烂,面面俱到但实际落地的能力不强。试举一个例子。我认为东哥的“战略二分法”其实是一个和稀泥的提法。对企业集团来说,具有极强的解释性和迷惑性。定位的价值是找到空位之后的一致性配称所带来的效率倍增。前提是任
9、何组织的资源都是极其有限的。东哥显然是把这个前提给改了。打个比方,素质教育就和战略二分法一样,简单易懂,很合理,因材施教嘛。但是真实世界是社会教育资源非常有限,普通家庭教育资源更是捉襟见肘,这个前提下,应试教育可能就显示出合理性了。也许,品牌团队资源有限性的瓶颈就是东哥投资行业的存在的价值?开个玩笑。最后用一个小文结尾:既变又不变的品牌我想提醒诸位,概念世界是人为创造出的相对稳定的体系,而世界上的所有事物,就像赫拉克利特说的,都是流变的。品牌也一样。品牌只存在顾客的头脑中、心智里,本质上在不断的流变(尽管心智具备相对的稳定性)。品牌,特别是品牌的发展,通常被描述为在变化的海洋中创造稳定和一贯性
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