卫生局党委书记在市医院2022年工作总结表彰大会上的讲话.doc

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1、卫生局党委书记在市医院2022年工作总结表彰大会上的讲话卫生局党委书记在市医院2022年工作总结表彰大会上的讲话在市人民医院2022年工作总结表彰大会上的讲话市卫生局党委书记俱强2022年2月23日尊敬的王局长、周党委（郑市长）、各位领导、同志们：下午好！与大家和市人民医院广大干部职工在这里汇聚一堂，召开2022年度工作总结表彰大会。能够参加这次会议，我感到十分高兴。在此，我代表卫生局党委向获奖科室和个人表示热烈的祝贺！过去的一年，是极不平凡的一年，市医院与地区医院在解除托管关系，特别是市人民医院实施新医疗体制改革，大胆创新，开拓进取，扎实工作，医院业务总量明显增加，业务范围不断扩大，医疗质量

2、稳步提高，医德医风明显好转。成绩的取得归功于归功于市委、市政府的正确领导、归功于杭州无私的援建，归功于全院上下团结一致、同心同德、拼搏努力。在此，我再一次向医院广大干部职工表示衷心的感谢和亲切的问候！下面，就做好今年的卫生工作，我再强调几点意见。一、深化医药卫生体制改革，加强和改进惠民便民政策。2112年是深化医改工作的关键一年，卫生事业是保障和改善民生的重要基础，是实现“两个率先”目标的内在要求，关乎群众生命和健康，关乎社会进步和卫生事业长足发展。积极、稳步的做好医改工作，是更好地惠及群众，助推发展、促进和谐的大事。一是实行国家基本药物制度。将国家基本药物制度，推进到县级及以上医疗机构延伸，

3、开展国家基本药物制度是今年县级医疗机构的医改重头戏，各位要做好准备，迎接新工作；二是全面推进公立医院改革。公立医院改革是以改革“以药补医”为突破口，综合治理推进投入补偿、服务价格政策调整和支付制度改革，以及进一步落实好卫生技术人员晋升职称前，下乡支农工作，进一步强化市医院的三级医疗卫生服务体系的龙头作用。三是医院的建设发展，要坚持科学发展，遵循医疗事业发展的内在规律，使硬件建设与软件建设相匹配，医疗费用与群众承受能力相适应，做到全面协调可持续发展。二、大力实施科技兴院和人才强院战略，提高医院发展核心竞争力。随着经济社会发展和人民生活水平的不断提高，广大群众对医疗保健质量的需求越来越高，必须实施

4、科技兴院战略，加大医疗新技术的引进和推广，鼓励科技人员开展新业务、多出新成果；加强重点专科的改造和提升，着力培育一批具有明显影响力和市场竞争力的重点强势专科和品牌，带动和提升医院整体技术水平和医疗质量。以杭州技术援建为契机，采取“走出去，请进来”的方式，加强沟通，开展进修学习、引进先进技术，重点培养一批业务骨干和学科带头人。另一方面要坚持培优、选优、用优的原则，转变观念，不拘一格，对已进修培训归来人员，只要他们学有所成，就要为他们施展才华提供空间，为优秀人才脱颖而出创造良好的工作生活环境，吸引人才，留住人才，努力建设一支高素质、业务精的实用型卫生技术队伍，增强医院发展后劲。三、进一步落实新农合

5、病人就医优惠政策建立和加强乡镇卫生院的双向转诊制度，新农合诊疗中合理检查、合理用药、合理治疗，病情平稳后，可转至乡镇卫生院，使群众切实得到实惠，有效控制医疗费用。合理使用新农合资金。四、加强内部管理，全面提升医院管理水平。会上，夏院长宣布了医院科主任护士长的任命，新的院科级领导班子已成立，我希望作为我市的龙头医院，一是加强内部团结，认真研究发展形势，及时发现医院现行管理体制产生的各种问题和矛盾，不断深化内部运行机制改革，完善院科两级管理和目标责任制，深化内部人事和分配制度改革，全面推行以聘用制为核心的用人制度，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和重点岗位倾斜的自主灵活的分配激励机制，切实理顺关系，

6、落实责任，强化激励和约束机制，充分调动人的主观能动性；二是进一步提高医护质量，落实好首诊医师负责制，落实三级医师查房、死亡病例讨论制度等各项医疗安全规章制度，切实保障医疗安全，构建和谐的医患关系，让每一名医务人员视病人如亲人，耐心、细致地对待每一名患者，全面提升管理水平和工作效能，促进医院整体工作的加快发展。五、狠抓行业作风建设，切实提升医院外部形象。今年市医院自托管后，住院病人一直保持较高水平，服务诊疗水平是医疗卫生事业发展的管理人员线，要不断深化“平安医院”、“医院管理年”、“医疗质量万里行”、“三好一满意”、“优质护理服务示范工程”等专项活动入手，要强化工作责任，把提高医疗质量，保障医疗

7、安全。将诊疗向科学化、标准化、专业化、精细化转变，并加大责任追究力度，使诊疗服务水平不断提高，为群众提供便捷、低成本的基本医疗卫生服务。要主动接受社会监督，加强内部监管，主动邀请人大代表、政协委员、社会监督员和新闻媒体等进行监督，通过采取有力的措施，力促各项工作抓紧、抓好、抓实，抓出实效。同志们，医疗卫生工作是一项神圣而伟大的工作，大家要为从事这一行业感到光荣和自豪，同时更要牢记责任，进一步振奋精神，自我加压，同心同德，齐心协力，努力开创医院工作新局面，创造新业绩。最后，借此机会祝各位领导和医院全体干部身体健康，工作顺利，万事如意！我的讲话完了，谢谢大家。扩展阅读：在2022年总结表彰会上的讲

8、话中物联国际物业服务有限公司北京分公司诚信天下尽责至善勇创佳绩在2022年总结表彰会上的讲话各位同事、各位员工：紧张而富有收获的龙年过去了，我们已经跨入充满希望和生机活力的蛇年。一分耕耘，一分收获，2022年，我们用汗水换来了丰收，我们用拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。应该说，这一年是我们夯实基础的一年，是我们提升自身形象的一年，更是我们稳步发展的一年。过去的一年，我们从抓基础建设入手，完善了各项规章制度。为了规范公司的管理，不断提升服务水平，我们从公司的实际出发，逐步建立和完善了公司的各项规章制度。坚持按规矩办事，按章理事，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有

9、人办，收到了较好的效果。先后落实了完善项目目标管理责任制效绩考核制度多项制度，并注重抓落实，坚持跟踪问访，使各项工作有目标、有计划、有依据、有落实。过去的一年，我们建立了完善的内部管理机制。通过转变项目领导者思想观念、加强对员工思想道德的教育，提高企业内部全体人员的服务意识。通过调整企业的内部机制，增强了员工的竞争意识；通过转变企业的经营机制，理顺了工作关系。企业内部的关系理顺了，员工上下服务的意识和素质提高了，服务质量有了明显提高。我们明确每个管理岗位的职能，并将各项工作细化到每个人，发挥了各职能岗位工作的积极性和主动性，也使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。

10、过去的一年，我们通过强化管理，规范了自身的服务行为。物业管理企业的服务内容很多，涉及的工种也很多，为此，与客户打交道，自身行受人之托尽心尽责中物联国际物业服务有限公司北京分公司为的规范与否，成为客户衡量物业管理企业服务水平高低的一个重要标准，也成为企业管理工作中的一项重点内容。我们统一制作了各项目的形象墙，统一了制度标牌和内容，基本做到了员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切，将“受人之托，尽心尽责”“想客户之所想、帮客户之所忙、急客户之所急”，作为物业服务的统一标准，做到既让客户了解我们的工作内容，又使客户对我们进行监督，从而促进了我们不断的提高服务水平，完善服务工作内容。过去的一年里，

11、我们将强化安全意识作为工作的重中之重。始终把安全生产作为一切工作的根本，确保服务小区住户的人身和财产安全。公司每次会议都把安全作为重要议题，每次检查都把安全作为主要内容。公司非常注重普及安全服务知识和提高全体员工的安全防范技能，要求各项目每季度对全体员工进行经常性的安全生产教育，并适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动。国庆节前后，各项目都组织了消防演练，其中戎晖嘉园与第六干休所联合进行了军地消防演练，给广大业主留下了非常深刻的印象。同时，还建立了安全责任关联制度，将安全生产与相关责任人的收入和责任担保挂钩，明确一旦出现安全事故，相关责任人应承担的安全责任和经济责任，确保为小区创建安定的居住生活环境。2022年，我公司管理的各小区没有发生一起因公司职工渎职引发的安全事故。过去的一年，我们注重加强对企业人才的培养。人才是物业管理企业能够提供优质服务的关键，我们在认真抓好项目负责人综合素质提高的同时，重点抓了一线员工的培训教育，基本形成了一支具有专业化服务水平的技术力量。实践证明，没有高素质的员工，就不会有满意的业主，一线员工是直接接触业主、并为业主服务的人，他们的服务质量直接关系到企业的兴衰成败。为此各项目采取在岗培训、函授作业、定期考核等手段，受人之托尽心尽责第 7 页 共 7 页