吉林建华2022年工作总结大会发言报告.doc
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1、吉林建华2022年工作总结大会发言报告吉林建华2022年工作总结大会发言报告吉林建华管桩有限公司2022年年终工作总结报告编制时间:2022年2月2日吉林建华2022年工作总结报告尊敬的各位嘉宾、各位领导、各位同事:大家下午好!2022年吉林建华在集团公司董事会、公司总部各级领导以及开发区各位领导的大力支持与帮助,于11月3日顺利投产,并在三个月的时间内,有条不絮地开展各项工作,使吉林建华逐步走上正轨,但是工作中仍然存在很多问题与不足,现将2022年的工作总结作如下汇报:第一部分回顾2022年工作,总结工作中存在的问题与不足2022年,吉林建华共生产管桩约14.3万米,销售吉林建华管桩约12万
2、米,外调辽宁建华管桩约7万米,总计19万米,实现销售额1723万元,回款率达到97.26%,烂桩率为1.355。一、销售市场方面1.业务区域面窄。在11月份以前就只有长春一、二办事处,吉林省和黑龙江省重点区域未成立办事处,导致销售推广滞后生产投产。销售格局未搭建,也影响了我们对整个市场的把握,在销售筹备调整方面不能够及时。2.业务人员短缺、新人居多。目前,业务人员只有23人,按照区域和公司的定编来看缺口在30人。很难满足市场需求,业务员在专业知识以及业务技巧方面有所欠缺;新内勤对工作流程还不够清晰,调度和发票统计等岗位人员对ERP用友系统操作不够熟练,所以整个销售团队的工作效率没有达到公司的要
3、求。3.业务人员的培训工作不够系统化。对新老业务员的培训侧重点不够分明。新业务员的思维比较保守,不够灵活。培训内容还不够丰富,培训工作停留在表面上。4.市场细化及开拓力度不够。目前,吉林建华的销售市场主要集中在长春市、第1页,共5页松原市、哈尔滨市和大庆市等几个销售市场,对县市级区域开拓力度不够。尤其是销售市场过于集中在房产类项目上,销售领域不够多样化,给公司的经营带来一定的风险。5.办事处管理不够规范。对分管区域的区域特点、地质情况、客户群体分析不到位,销售凭感觉在做,而不是有规划、有步骤的经营区域。二、内部管理方面1.生产管理方面生产一线用工紧张、新人居多、员工队伍不稳定、生产现场规范不管
4、理及安全意识淡薄,员工工作随意性较大。生产效率低,未能充分发挥现有设备产能,导致生产成本高,不能满足市场需求。员工安全意识较差,操作随意性大,没有及时转变思路,仍有个别员工按照以前的模式进行操作,导致工伤不断。管桩质量没有达到公司要求,还存在合缝跑浆、端板不平、桩身粘皮等现象,管桩成品合格率降低。质量的要求不同于小厂,品牌、客户的要求也不用于其他厂家。管理方面,员工操作没有完全按照规范操作,员工流失率较大,生产工艺改造管理进展缓慢。梯队未搭建齐全,致使部分工作未开展起来,部分工作未作细致。2.供应方面对当地材料市场信息量掌握不足,辅助材料的采购不及时,采购周期较长,尤其设备配件的采购影响了生产
5、工艺的改造进度。第2页,共5页地材类原材料如水泥、砂、石等质量不稳定,受供应商牵制影响严重。供应团队年轻化,知识水平和工作经验欠缺,谈判能力欠缺,讨价还价能力欠缺,致使采购成本高。缺乏工作预见性和条理性,被动的开展工作,与相关部门的沟通不够及时、主动。3.财务方面部门的人才梯队还没完全建立起来,部门内部整体的业务技能和基本能力还有待加强。仓库新人较多,在执行收、发、领、存制度过程中还存在漏洞。会计核算的效率不高,财务分析工作做得不到位,对相关部门的财务指导方面做得不够及时、到位。4.人事行政工作方面普工跟进不足,造成员工紧缺。普工的招聘远远不能满足生产的需要,给产量带来一定的影响。有经验的业务
6、人员、工程师和办公室人员紧缺,不能满足公司发展需要。培训方式较为单一,效果不理想,新入职人员培训不规范,对新入职人员的跟进及考核不到位。未能搭建公司的人才梯队。后勤服务方面,操作水平有限,服务意识较差。虽然对食堂伙食进行了改进,但与兄弟公司相比,饭菜的质量还是有一定的差距;工作人员的服务意识和主动性还有待加强;后勤服务工作,尤其是卫生方面,工作还应更加细致。制度建设工作宣传力度不够,员工对制度的认知度不够深刻。基层管理人员没有严格的去落实执行各项制度,使制度在落实过程中打了折扣。对制度执行第3页,共5页跟踪不到位,不能长期坚持按制度办事。制度建设工作缺乏计划性和考核力度。制度建设工作计划性不强
7、。在2022年,制度建设工作虽然从公司实际情况出发,以各部门主要制度的学习为主,但是并没有一个完整的制度建设计划。总之,2022年的工作中存在许多问题和不足,尤其是我们吉林建华刚刚组建,每个部门、每位员工都存在很多问题,有待于改进提高,但我们会不断调整思路,高标准、严要求,以应对公司发展和市场的需要。第二部分改进措施及管理方案针对2022年工作和制度建设中存在的问题与不足,2022年吉林建华的改进措施及管理方案如下:1.加大市场拓展力度,成立牡丹江办事处、吉林市办事处、延吉办事处。同时加大对外围县城的开拓。强化市场,加强对铁路、公路工业项目的攻克,扩大销售领域,加大对传统桩型市场的调研,扩大管
8、桩在基础领域中的占有率。2.加强对普工招聘后的跟进工作,降低员工流失率。继续招聘业务员、工程师等管理人员,并且不断进行培训,筛选出符合公司用人标准的人才。3.继续深入学习、贯彻执行公司规章制度,加强制度建设和专业知识、技能的培训、学习与考核。4.加强对制度执行的跟踪、监督、检查工作。将执行的偏差降到最低,避免出现大的制度执行方面的错误。5.内部管理方面。加大安全管理力度,进一步加强安全培训和安全宣传;狠抓产品质量管理,从严过细的抓好生产各个环节,减少生产过程中的浪费,有效控制生产成本。提高生产效率,充分发挥设备产能。第4页,共5页6.加大对新供应商的开发力度,降低采购成本,同时加强对原材料质量
9、的控制。7.全面推进ERP软件相关模块在各部门的应用,完善其实用性,规范工作内容,提高办事效率。8.加大培训的力度,打造学习型团队,通过公司组织的各级培训,让每一位员工不断地改变、提升自我,做好本职工作,同时公司会选择一些认可企业文化、追求进步的员工进行重点培养,充实到管理团队中来。在2022年工作中,我们要在缺点与不足的基础上,不断反省,理顺思路,转变观念,继续发扬艰苦奋斗、团队合作精神,大胆开展各项工作。相信在集团董事会和总部领导的指导下,在各兄弟公司的大力支持下,在吉林建华全体员工的共同努力下,吉林建华一定会较好的完成2022年集团总部下达的各项任务指标。吉林建华管桩有限公司二一年二月二
10、日第5页,共5页扩展阅读:2022年工作总结表彰及2022年工作动员会报告2022年工作总结表彰及2022年工作动员会报告同志们:今天这次大会,是春节过后镇党委、镇人民政府召开的第一个全镇范围内的大会。首先,我谨代表镇党委、镇人民政府向大家致以新年的良好祝愿,祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、工作顺利。这次会议的主要目的是,总结暨表彰2022年工作,明确2022年工作目标,动员全镇各级各单位迅速行动,积极投入到2022年的工作中来,等会继华书记还将作主要讲话,请大家深刻领会,认真抓好落实。下面,我根据党政会议的意见和区委、区政府要求,讲两点意见。一、2022年工作回顾2022年,镇党委、镇
11、人民政府在区委、区政府的正确领导下,通过全体班子成员的共同努力,带领全镇干部,全面落实科学发展观,全力推进领导班子建设、队伍建设、党风廉政建设、经济建设以及新农村建设等各项工作,并取得了良好效果。(一)经济建设实现新跨越,财税收入稳步增长工业经济逆势上扬。去年我镇工业经济冲破金融危机带来的重重压力,呈现逆势上扬发展态势,今年全镇实现工业总产值18.25亿元,其中规模工业9.26亿元,总增加值4.15亿元,其中规模工业增加值2.5688亿元;全镇各项固定资产投入约4.2亿元,其中工业企业固定资产投资完成近1亿元;新增规模企业2家,一是继善高科技有限公司,二是长沙三和管桩有限公司。财政收入持续增长
12、。2022年,面对着经济持续低迷、财税收缴困难的被动局面,镇党委、政府迅速组织召开财税征收动员暨工作部署大会,将任务分解落实到相关责任部门和责任领导,并制定相应的目标管理考核办法和奖惩措施,通过增强协税护税力度,确保了财税收入持续增长,去年,我镇实现体制税收10130万元,首次突破亿元大关。并通过盘活闲资产,增加了政府的可用财力,实现财政总收入13500万元,确保了我镇各项事业的全面运转。招商引资成效显著。去年,我镇引进了玉华生态农业开发有限公司,目前项目第一期已完成投资5500万元,满负荷运行后,产值有望过亿元。引进湖南希杰士建材科技有限公司,以经营建筑材料及添加剂、仪器设备的研发、生产、销
13、售为主,预计总投资500万元,年产值8000余万元。引进长沙三和管有限公司,投资1.3亿元,2022年形成固定资金8000余万,10月该项目已正式投产,现日产管近9000米,日产值118万元,年产值将过4亿元。去年在经济形势严峻,房地产业全线紧缩的情况下,我镇的经济建设仍能保持持续健康发展,财政税收取得可喜的成绩,被评为全区财源建设一等奖,离不开广大纳税人的苦心经营和诚信纳税,离不开全体财税干部的勤征细管,离不开国地两税的支持配合,离不开银信部门的解囊相助。借此机会,我再次向大家表示诚挚的感谢。(二)两型社会建设取得新进展,城市化进程逐步加快重点工程稳步推进。2022年,我镇在建重点工程项目共
14、有10个,其中基础设施类项目有学士联络线项目、莲坪大道项目以及学士路延长线、望山路、望江路项目。学士联络线项目已全部验收完毕,莲坪大道以及学士路延长线、望山路、望江路项目处于征地拆迁阶段。社会事业类项目白菜湖水利整治工程也已基本完工。截止去年年底,我镇重点工程建设项目投资总额达56420万元。去年白鹤村、联丰村、学士村、玉江村、东山湾村以及供电所等单位积极配合,全力支持镇重点工程建设,为我镇的重点工程项目的推进起到了较大的推进作用。新农村建设初见成效。2022年,我镇成立了新农村建设领导小组,制定了示范村三年工作规划,主要做了以下两个方面的工作:一是加大农业基础建设投入。去年,完成了新田、官埠
15、口两村农网该造,新建10KV线路2.7公里,新建台区5个,改造台区3个;投资400余万元对白鹤社区、新田村、玉江村、联丰村的13.3公里村级道路进行硬化;投资近百万元对苦连塘、实竹塘、二堂冲、三塘冲、石塘五座小型水库进行了整治;对新田、干子村80个养殖户实施了沼气能源改造。二是积极推进土地流转,完成了新田生猪养殖场、新田食用菌基地、玉华生态农业开发有限公司、玉江“天露”葡萄迁移基地500亩、学士葡萄基地200亩五个产业结构调整项目的土地租赁的流转,并对土地流转建立了比较完善的备案制度。小城镇管理逐步完善。2022年,在已建含浦社区垃圾中转站和四个地埋压缩式垃圾站的基础上,在白鹤社区新建一个垃圾
16、中转站。组建了10人城管巡管队和专门的垃圾清运队,建好了三个公共厕所,对镇域内含浦、学士两个集镇进行了综合整治,确保含浦境内集镇的干净整洁。拆违控违方面,我镇今年成立了16人的专业拆违队,在城管中队的支持下,在含浦派出所的配合下,加大了拆违控违力度,去年,共拆除违法建筑274栋38600平方米,叫停违章建筑450处,有效遏制了违法建筑的蔓延,切实维护了人民群众的利益。民主管理进程逐步深化。去年我镇在村帐镇代管的基础上,全面推行村级财务规范化管理,同时在联丰、白鹤等几个开发力度较大的村实行组级财务村管模式,规范村民组财务管理,全面提高村级财务的公开水平。九月份我镇制定并向各村下发了村级财务管理制
17、度以及详细的达标工作方案,联丰村和白鹤社区,制定了村级财务规范管理制度,狠抓落实,健全了民主理财小组监督机制,代表我镇参加了市村级财务规范化管理验收合格。(三)社会事业实现新突破,社会局面稳定和谐计划生育秩序走上正轨。我镇原有的计生工作模式和水准与城区管理要求有很大差距,计生率一度逼近一票否决边缘。去年我镇党委、政府痛下决心,转变工作思路,实施了以镇财政支付转移为核心的一系列改革措施,全面落实“三级连创、四到基层”的工作机制,坚持党政一把手亲自抓、负总责,与村(社区)签订工作任务责任书,严格执行一票否决制,一举扭转计生工作“进笼子”的被动局面。全年共出生776人,计内出生757人,违法生育19
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