企业固定资产管理（3篇）(共5932字).doc

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1、企业固定资产管理（3篇）(共5932字)（一）对固定资产管理不够重视在企业经营管理中，至今仍有许多的企业将重视点放在经营利润的取得上，对固定资产管理却没有给予重视，因此，出现很多企业对固定资产管理的忽视。首先，企业领导在企业管理中没有对企业固定资产进行加强管理的意识，并没有从思想上认识到固定资产管理的重要性和必要性，因此出现管理意识的薄弱。其次，企业各部门员工的思想观念没有发生转变，没有协助企业进行固定资产管理的完善，导致企业整体对固定资产的忽视。由于缺乏预算管理，企业在固定资产的购置中会出现实际交易与预算控制的偏差，不利于提高企业固定资产的利用率。（二）固定资产管理制度欠缺完善企业固定资产的

2、管理需要管理制度的约束，将责任分配到个人，相关工作进行明确划分，形成一套完整的固定资产管理模式，管理制度的不完善就会导致资产管理问题出现，无法有效实现固定资产在财务、物资、使用等部门的衔接管理。企业采购固定资产配置时，没有严格按照管理制度进行验收、登记、使用等记录登记；固定资产的盘点缺乏一定的规律时间和标准；固定资产在投入使用中，没有及时做好相关维护保养工作，导致一些资产损失。（三）固定资产没有执行规范核算很多企业在进行固定资产的管理时，没有进行详细的规范，在资产核算的时候出现账目与实际不符。固定资产的账目记录时，只是进行简单的分类整理，对于具体的明细并没有进行标注，例如接收一些无偿捐赠、调拨

3、的或者通过其他采购渠道获得的固定资产就应该进行详细登记并及时入账。固定资产登记时，某些固定资产是否已经有购置或者报废的登记不及时，容易出现遗漏或者重复，就会造成账目与实际的不符。另外，资产管理人员在进行工作的对接时，账目记录偏差，责权也无法追究到个人。（四）固定资产管理缺少内部控制在企业固定资产管理上，内控控制体系十分关键。但是现在很多企业没有完善内部控制体系，无法实现企业内部的沟通交流，不利于各个部门的相互协作、相互监督和牵制，也就落实责任制，因此，固定资产管理很容易出现各种问题。财务、管理、使用各个部门不进行有效的沟通和交流，就会出现各自为政的局面，缺乏全局性考虑，在进行固定资产入账或销账

4、时就无法保证资产信息的真实有效，出现具体问题时也就无法将责任落实到某个部门或个人，而且企业内部部门之间缺乏监督不利于企业的发展前进。（五）固定资产资源浪费企业购置计划要进行合理的预算，根据相关固定资产情况进行具体了解，然后进行上级申报采购，但是往往会出现审批随性的现象，由于无法整体把握固定资产的需求情况，财务进行制定收支预算时无法进行合理编制，可能会出现资源不够或者资源过剩的现象，导致固定资产的利用率低，也就无法实现资源的节约。另外，固定资产的配置缺乏后期的管理重视，无法进行优化管理，也就不能实现资源的最大化利用。二、企业固定资产管理应对策略（一）促进固定资产管理的意识提升。固定资产管理意识的

5、提升是企业完善固定资产管理的基本条件，只有思想发生了转变，有了管理意识，才会重视管理的加强。对企业固定资产的管理意识加强要首先从领导开始，要求领导树立正确的思想意识，领导对资产管理负有直接责任，要严格把控固定资产的规划、预算，执行内部控制程序，建立固定资产管理的管理制度和体系，加强部门监督和管理。企业还应该时常进行固定资产管理重视的宣讲，开展交流学习，让各部门加强固定资产管理的重视程度，将资产管理意识全面贯穿企业内部，并推行责任制监督，保证相关人员的管理执行力度，使企业固定资产的管理更加完善和规范。（二）建立资产管理制度，完善内控体系。企业固定资产的管理属于系统工程，系统又由多个方面组成，企业

6、要建立完善的固定资产管理制度，首先要将企业部门职能进行规范，合理规划固定资产从购置到使用、再到报废等一系列过程，将岗位职责分配到个人。在企业经过计划、预算管理购置固定资产时，要严格进行合格验收登记，详细记录固定资产信息，如时间、数量、型号、供应商等等，并且要收集从固定资产申请到采用、再到领用、维修等过程中的一切记录、凭证等，逐步完善固定资产档案，并将档案进行保存，以便今后的清查、核算。在进行固定资产的盘点时，要进行详细的清查，避免账面与实际不符，明确企业固定资产的状态。同时，企业要健全内部控制体系，通过企业内部部门、职能之间的相互协作促进固定资产的管理。在科学的组织规划下，保证各项管理工作能顺

7、利有序的进行，同时还能节约人力、物力投入，促进企业办事效率的提升。企业内部控制的制定还需要建立有效的固定资产管理考核机制，通过民主、公正、公平的考核制度鼓励员并监督员工行为。（三）规范固定资产核算制度，监督财务管理要规范核算的制度，首先要提升会计管理人员的专业技能，要积极开展企业教育活动，加强对会计人员的专业素质培养，保证企业人才的高素质水平。其次，财务管理人员不仅仅要完成本职工作，在处理资产的增加或减少工作时，还要严格按照固定资产的审核程序进行资产的报批审核，只有拟定相关的资产管理审核规程，配合财务部门的监督，才能有效发挥企业内部财会控制制度的作用。在固定资产的管理中，将核算和管理流程进行合

8、理的拟定，以促进企业固定资产管理的规范化和秩序化，实现企业固定资产管理的高效性。然后，进行固定资产管理的监督检查中，不仅要将核算制度在检查中真正落实，还要建立完善的监督制约机制，如果遇到相关的问题，也要及时进行处理，并做好相应记录，防止再次困惑。根据会计法的规章要求，在规范化的管理模式和制度下，实现企业资本利用效率的最大化。三、结束语在社会经济飞速发展的现代社会，要保证企业的可持续发展，就要不断进行企业内部资源的整合，实现资源配置的合理化，促进企业经济效益的最大化。要加强企业对固定资产的管理，就要建立固定资产管理的管理规章制度，完善企业内部控制体系，并在良好的管理制度和内控体系之下进行规范的固定资产核算。第 6 页 共 6 页