企业固定资产管理问题研讨(共3765字).doc

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1、企业固定资产管理问题研讨(共3765字)摘要：长久以来，固定资产在企业发展过程中起着关键性的作用，固定资产能够创造生产力，促进企业发展从而带动国民经济发展。但是在管理实践中，固定资产管理存在各种各样的问题，例如：固定资产管理存在制度严重缺失，不够具体；实物盘点做不到位、闲置资产管理不够规范、不良资产清理也不够及时、会计核算方面不规范不健全等很多问题。本文分析认为由于这些种种问题的存在，导致了企业固定资产使用效率的降低，账面价值与实际价值严重不符。因此，只有对企业固定资产加大管理力度，不断地完善企业固定资产的核算方法，不断地健全改进企业固定资产管理相关的制度，同时采用信息化技术等手段对固定资产进

2、一步加强监管，这样才能充分的发挥固定资产的使用效益，也利于固定资产的盘活，促进企业有序发展。关键词：固定资产；管理意识；管理制度；管理模式1固定资产管理在企业管理中的重要性固定资产在企业管理过程中被认为通常是指单位价值较高，参与生产经营活动，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。伴随着竞争越来越激烈的市场环境，企业只有整合其所占有的有效资源，才能在很大程度上降低运营成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，同时使市场份额得到不断的扩大。而固定资产作为企业开展运营所必须的重要资产组成部分，加大固定资产管理，提升固定资产的管理效率对于企业来说都具有非常重要的现实意义。2当前企业固定资产管理现状及其存

3、在的问题分析固定资产管理是一项过程繁杂，涉及面广的活动，这项活动可以涉及到企业的每一个部门、每一名员工，管理的难度非常之大。虽然最近几年我国企业已经对固定资产的管理慢慢重视，在固定资产的管理模式上有了一定的进步，但是由于企业经营模式、管理水平以及人员配置等方面的不足，导致大多数企业的固资产管理仍存在很多问题和不足，归纳起来，主要体现在以下几个方面。2.1固定资产管理意识淡薄，保守落后(1)我国很多企业的固定资产管理意识淡薄，观念比较落后，对固定资产的管理经验不足，重视程度不够。虽然有些企业制定了固定资产管理制度，但在企业固定资产管理过程中仍存在主观人为的管理决策，导致制度执行不到位。(2)很多

4、企业将固定资产的管理重点放在固定资产的购进、出售和报废等方面，仅以财务账面登记数据为准对固定资产进行管理，并不重视固定资产日常的使用、维修和保养，也并不了解固定资产投资增值的重要性和投资方式，片面地将固定资产管理认为是某个部门的责任，而其他部门参与固定资产管理的积极性不高，导致固定资产管理混乱，使用效益低下。2.2缺少完善的固定资产管理制度(1)很多企业对固定资产的购进、日常使用和维护、盘点报废及处置等环节并没有制定相关的管理制度，对应的固定资产管理环节要求不细致，使企业在实物管理、资金监管及账务处理等方面都存在严重失控，企业资源得不到充分的利用，造成了企业固定资产的流失。(2)大多企业在固定

5、资产管理方面折旧计提不够规范，核算不够严谨，从而导致了企业的固定资产管理存在严重的账实不符问题，这样就难以客观真实地反应企业的财务状况。2.3陈旧的固定资产管理模式，导致固定资产账实不符在传统的固定资产模式中，企业通过财务软件中的固定资产模块对固定资产进行管理，而资产管理部门没有建立对应的固定资产台账，对固定资产的购入及日常维修、调拨到报废、处置等环节没有进行跟踪管理体系，从而导致固定的资产管理的信息不完善。相关部门也只是根据每月末财务部门上报的核算数据进行比对。固定资产的使用部门只是负责对固定资产进行日常的维护和管理。在这种传统的模式下，不但使资产管理部门的工作量大大加大，也很难保证盘点准确

6、性，而且在固定资产管理过程中，非常容易出现固定资产归属不明的情况。3完善企业固定资产管理的对策及建议3.1加大人员队伍的培训，提升固定资产管理意识(1)加强对管理固定资产人员的培训，提高人员的业务水平和职业道德素质。由于固定资产管理观念和技术的不断提升，企业管理人员可以通过网络学习、企业培训等方式不断学习，充实提高固定资产管理知识，改进落后的固定资产管理模式，从而使固定资产的管理效率得到提高。固定资产管理是一项非常复杂的管理活动，需要企业各个部门进行参与和协调。因此，企业要有针对性的组织培训，首先，要规范的落实固定资产管理方面的规范，使企业的每个员工从思想上、意识上高度重视固定资产的管理工作；

7、其次，企业要根据各个部门在固定资产管理中的职责的不同，有针对性地进行培训。企业要明确各个部门在固定资产管理中的职责，对固定资产的运行、管理、维护等制定统一的规范和标准，确保固定资产的完整性。(2)企业要不断树立固定资产管理意识，从根本上认识到固定资产管理在企业生产经营中起到的重要作用。首先要实事求是，结合企业自身的实际情况，制定一个统一的适用的资产管理方面的制度标准。其次，应该设置专门的固定资产管理部门，统筹安排企业的固定资产管理工作，同时应该调动各个部门和员工的积极性，使其参与到固定资产管理的工作中来。3.2建立完善的固定资产管理制度(1)企业要定期或不定期对固定资产进行盘点清查，建立固定资

8、产盘点抽查制度，应当对固定资产盘点制度进行完善，盘点内容进行统一明确，盘点内容应当包括盘点人员的组成、盘点时间、盘点方式、盘点报告要求以及盘盈盘亏的处理等方面。企业可根据自身规模及固定资产的数量来确定盘点的次数，但是一年至少应该盘点一次。通常固定资产盘点成员应该由固定资产的实物管理部门、财务部门及使用部门等相关人员组成。盘点方式企业可以有针对性地对固定资产进行专项检查，或者在企业其他综合检查中以抽盘的方式增加此项内容，盘点人员应认真填写资产盘点表，整理并汇总资产盘盈盘亏的原因并进行分析，同时应该落实责任人，按照相关的规定及流程进行及时的处理及审批。(2)完善固定资产信息，加强对固定资产的管理。

9、企业需要全方位全面的管理固定资产，一是要对单项固定资产建立固定资产卡片，固定资产卡片应详细标注资产的基本信息，资产购进、使用和处置的全过程都应有人监督，建立全程跟踪的规章制度；二是依托信息技术，采用OA办公管理系统，针对各项资产业务，层层审批，层层上报，实行流程化管理。(3)建立固定资产管理问责制度。人在固定资产实物管理工作中起着关键性的作用，应把每项固定资产落实到每个部门甚至每个岗位，并将固定资产方面的考核指标作为年终绩效考核标准，使每个岗位都予以重视；定期对每个部门的固定资产使用情况进行实物盘点，这样才能把固定资产的实物管理落实到实处，制度落实到位。3.3利用信息技术对固定资产施行管理伴随

10、着企业逐步发展壮大，固定资产的规模也会不断扩大，固定资产的数量也会越来越多，同时由于固定资产种类繁多，这样传统的固定资产管理模式已经不能适应企业日益发展的要求。计算机技术的运用可以方便快捷地对固定资产进行管理，应用计算机技术会使固定资产管理进入了电算化管理的新阶段，它可以准确规范的记录固定资产在增加、使用及减少方面的相关信息，实现企业对固定资产的高效管理。建议信息化技术水平较高的企业，可以选用适合的固定资产管理系统如ERP系统。用计算机来管理固定资产，可以减少财务管理人员及资产管理部门的劳动强度，提高工作效率。电子信息技术应用于固定资产管理方面的同时，应加强对固定资产管理人员的技术培训，这样才能使电子信息技术在固定资产管理中发挥应有的作用。总之，固定资产对企业的生产经营活动有着十分重要的现实意义。企业应该对自身在固定资产管理中的薄弱环节进行认真分析，树立资产管理意识，加强员工培训，完善固定资产的使用及管理，充分利用现代化信息技术，不断完善提高对固定的资产的管理水平，这样才能促进企业健康有序的发展。参考文献1刘杰.对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考J.经济师,2014(3).2姚彦丽.企业固定资产管理存在的问题与完善措施J.经营管理,2014(6).3高洁.企业固定资产管理存在的问题与优化对策J.现代经济信息,2014(1).第 7 页 共 7 页