中职班主任管理工作的信息技术运用(共3955字).doc

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1、中职班主任管理工作的信息技术运用(共3955字)摘要：基于建设工程全过程造价管理多阶段、多层次的特点，以及水电工程流域整体规划、梯级开发、建设规模大的行业特点，本着提高工程造价管理水平和投资效益的目的，开发了水电工程全过程造价管理平台。通过平台的应用，可实现水电工程全过程造价管理，并形成循环管控，以数据驱动决策，实现管理的智能化，提高造价管理水平和效率。关键词：信息技术；全过程；水电工程造价；管理平台建设工程全过程造价管理涉及项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段及竣工阶段，随着各阶段设计深度和要求的逐步明确，依次经历投资估算、设计概算、施工图预算、招标投标价格、竣工结算和竣工决算等计价

2、环节，工程造价呈现多阶段、多层次的特点。造价管理的不同阶段均会产生大量的信息，如何对这些信息（数据）进行集成共享、合理运用、有效分析，及时发现造价管理各阶段存在的风险，并采取有效防范措施，减少甚至避免损失，实现工程造价管理快捷、高效，对提高工程造价管理水平和投资效益具有重要意义。水电工程造价管理信息化进程我国工程造价管理信息化进程世纪年代末期，随着定额管理的推广，工程造价管理软件开始在我国工程造价领域应用，开启了工程造价管理信息化进程。世纪年代中期，随着计算机和互联网技术的发展，工程造价管理信息化已成必然趋势。近年来，工程造价软件在国内主要用于项目的实施阶段，包括成本管理软件、合同管理软件等，

3、主要用于数据输入、量价计算、报告输出，软件的各功能、软件与软件之间相互独立，导致各阶段数据信息无法集成共享、传输不及时等。目前，随着物联网、大数据、人工智能等现代信息技术的快速发展和广泛应用，工程造价管理面临着诸多机遇与挑战，特别是建筑信息建模（，）技术的推广应用，必将推动工程造价管理的信息化发展。近年来，随着经济全球化，知识经济的兴起，项目信息管理软件应用更广泛。项目信息管理发展成为互联网技术的重要分支，面对经济全球化的发展和环境变化的新时代，项目信息管理软件已不能满足特定的企业项目管理的特定信息需求。信息技术在我国水电行业工程造价管理中的应用现状水电工程按流域整体规划、梯级开发，具有建设规

4、模大、技术难度高、协调任务重的特点，面临的技术、经济问题多，难免存在造价管理和风险防控不力的情况。为满足社会发展的需要，需对流域电站进行统一管理，但传统管理手段已不能满足该需求。近年来，尽管水电行业逐步建立了工程造价信息平台，但仍停留在工程量计算、工程造价汇总及初步统计分析阶段。受行业特点限制，水电工程造价信息共享渠道不通畅，未实现造价信息数据共享和集成。部分企业虽建成了企业内部造价管理信息系统，但用途主要局限于数据输入、报告输出，系统积累的大量造价管理数据未发挥出服务工程造价管理的作用。水电工程全过程造价管理平台开发大渡河流域规划有余座水电站，呈梯级开发，水电建设单位负责管理该流域的余座水电

5、站。该单位结合企业管理现状，从全过程造价管理的角度出发，综合风险管理研究，对全过程模式下的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段中可能影响到造价的风险因素进行识别、分析、评估和预警，建立了工程全过程造价管理统一的平台，从而提高全过程模式下影响造价风险管理的水平，实现全过程造价动态管理和风险实时掌控。平台设计全过程造价管理平台总体架构设计采用多层体系结构，数据存储、数据分析、业务逻辑、界面集成相互分离，尤其是基础业务与大数据分析实现引入操作数据存储机制，在业务系统和大数据分析平台之间形成一个隔离层。基础业务平台采用最新软件开发框架进行设计，并扩展支撑对大数据分析结构的集成展示；大数据分析平台按

6、照面向主题的方式进行存储，可以方便地支持多维分析、查询、计算等功能。全过程造价管理平台总体架构如图所示。应用异步消息队列架构，保证核心业务数据或操作复杂流程数据时系统的可靠性。应用缓存技术，提高数据利用率和检索效率。将负载均衡（）建立在现有网络结构之上，实现环境下的异步刷新，以及中的预加载功能，减少用户等待响应的时间，页面版式更加丰富、版块化更加明显、结构更加复杂，同时给用户带来了全新的体验。数据库系统作为管理信息系统的核心，在数据库的各种操作中，查询操作所占的比重最大，查询操作中基于语句在语句中又是代价最大的语句，以此降低查询的时间，但对数据库或者的基本优化可能达不到最终的效果，可以采用读写

7、分离的策略来改变现状。平台功能平台开发有综合计划、采购管理、合同管理、造价管理四大业务功能模块，将工程造价所涉及的日常业务全部通过平台处理，同步建设案例库等专题库、在线问答等功能模块，实现造价数据的集成。在数据集成的基础上进行数据分析，实现造价智能管控。）综合计划、采购管理、合同管理和造价管理属于平台业务应用，实现造价管理全过程的流程管理、风险管控等。综合计划具备生产经营、基建投资等计划的编制、上报、调整、下达，综合计划完成情况统计及执行情况分析功能。采购管理具备招标和非招标项目立项、采购计划及采购文件的审核、采购过程、定标过程管理等功能。合同管理具备合同审批、结算支付、变更索赔、竣工结算全过

8、程管理功能。造价管理实现可研、初设、施工图设计、招投标、合同实施等阶段的造价分析等功能，确保工程造价可控性。根据各环节业务应用产生的数据，由平台完成统计工作并生成相应的统计报表。建立案例库、制度库、造价信息库等专题库积累工程造价管理专业知识和经验知识，为业务人员的自主学习提供便利。在线问答模块利用各专题库格式化数据，快速给出答案，并根据利用情况更新知识库，提高工作效率。）智能风险管控应用和智能问答应用属于平台全局应用，实现造价管理全过程、全方位的风险管控、智能决策支持以及决策数据的可视化展现。同时，也实现了人机智能互动，提高了工作效率。通过设置指标，监督造价管理过程，并及时预警纠偏（如变更索赔

9、、结算金额填报后，总金额超合同金额或超概算时，系统则预警）。建立分析模型，应用大数据分析辅助工程造价管理，如建立最高投标限价分析模型（利用历年来投标人报价清单和最高限价清单等数据，借助离散型方差、数学期望、均方差等多种统计与概率学公式，探索建立基于分布函数的最高限价分析模型，通过历史数据的分析并从多个维度分析最高投标限价设置的合理性）。通过系统设置规范流程，确保业务流程合规完整。）通过系列对外标准接口，从技术上确保了数据的不断扩展以及该平台与外部系统的智能协同。结论通过工程全过程造价管理统一的信息管理平台的建立，实现综合计划管理、采购管理、合同管理、造价管理数据集成，覆盖项目决策阶段、设计阶段

10、、承发包阶段、施工阶段及竣工阶段的造价管理，并形成循环管控，实现动态管理。相较于现有的造价管理系统及传统的造价管理模式，该平台根据企业内控要求，形成综合计划、采购管理、合同管理、造价管理的内外循环，数据有序自动流转，各环节环环相扣、相互制约、智能管控，达到集中管控、风险自动预警、数据决策的管理效果。实现工程造价管理的智能化，有利于工程造价管理资料的收集整理，确保其完整性，增强防范专业风险能力，达到提高工程造价管理水平和投资效益的目的。展望尽管信息化手段是工程造价管理的方法和工具，但两者并非独立的，而是相互融合、相互促进的。信息化的健康发展和有效应用，会促进工程造价管理水平提升；工程造价管理的信

11、息化，会促进信息化的发展。随着住建部关于印发工程造价改革工作方案的通知（建办标号）的，文中策划取消最高投标限价按定额计价的规定，逐步停止预算定额，势必对工程造价信息及造价分析提出了更高的要求。另外，水电工程造价管理亟待建立统一的行业标准编码体系，推进水电工程造价与信息化的深度融合，使造价信息更全面、反馈更迅速，决策及其调整依据更充分，促使管理更及时、精确，使工程进展更好、更快，投资更合理。参考文献：路新学建筑工程项目管理绩效评价体系的设计与实现山西建筑，（）：周滢工程项目信息管理系统的设计与实现兰州：兰州大学，涂扬举，郑小华，何仲辉，等智慧企业：框架与实践版北京：经济日报出版社，第 8 页 共 8 页