企业文化在企业经营管理中构建(共3027字).doc

《企业文化在企业经营管理中构建(共3027字).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化在企业经营管理中构建(共3027字).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业文化在企业经营管理中构建(共3027字)企业文化对企业管理非常重要。因此，企业要积极构建企业文化的建设制度，加大对企业文化的培训力度，坚持以人为本的基本理念，从而构建出优秀的企业文化。同时，企业领导层应起到良好的带头作用，带领全企业员工共同投入到企业文化的建设过程中。另外，企业还应抓住文化建设的重难点并予以解决，且要对企业文化在企业管理中的作用进行积极讨论。一、良好的企业文化对于企业管理的重要作用企业在不断发展的同时，应重视对软实力的培养。这是因为，较强的软实力能够帮助企业更好地在激烈的市场竞争中立足。其中，作为软实力一部分的企业文化反映了企业的思想观念以及行为规范，属于企业的精神财富，应

2、受到企业的关注。对此，在建设企业文化时，企业需要与时俱进地赋予企业文化一定的创新性。企业的未来发展需要良好的企业文化作为支持，企业文化对于企业管理来说具有十分重要的意义。1.企业文化在企业管理中的导向作用。企业文化能够对企业员工的思想和行为产生一定影响，良好的企业文化环境能够带领员工的思想境界向更高的方向发展。企业文化不仅影响员工个人，更影响整个企业。一个企业如果拥有良好的企业文化，那么将会在企业上下形成一套良好的思想标准和道德标准，而在今后的发展中，企业可以依靠这一套标准来实现自身的鞭策以及更好的发展。不仅如此，企业文化还将会纠正在发展道路上的错误，带领企业走向正确的方向，详见下图。2.企业

3、文化在企业管理中的约束作用。良好的企业文化能够规范企业员工的思想和行为，而企业文化的这一约束作用需借助相关制度来实现。从某种程度说，企业制度的合理性与否反映了企业文化的是否良好。由于企业制定的规章制度需要企业全体员工来严格遵守，因此企业文化是具有约束力的。不仅如此，企业文化在道德方面也约束着员工的思想及行为如果企业有良好的道德标准，那么员工就会因其约束力而不敢轻易地跨过该道德标准，否则将会引起心理上的强烈不适。二、企业文化建设对提升企业竞争力的重要作用1.协调作用。企业可以通过企业文化建设来培养员工的团队意识，并带动职工向企业献言献策的积极性，从而收集到更多来自职工的合理化建议，让员工更好地参

4、与企业的发展。在构建企业文化时，企业要尊重员工，与员工保持和谐关系，从而实现团队合作的更协调。可以说，企业的竞争力不仅体现在企业的技术水平上，也体现在企业是否能够实现有效的合作上。故而，企业的竞争力不仅包括其整体实力，还应包括文化建设在内的企业软实力。2.激励作用。企业进行文化建设时，要坚持以人为本的基本理念，关心员工的发展，尊重员工的劳动成果，从而形成和谐的上下级关系。企业的文化建设要实现鼓励员工为企业做出更多的贡献的目标，使职工更积极地为企业发展而努力。一般来说，员工努力的程度往往都会受到其内心驱动力的影响。对此，企业要丰富员工的心理需求，让员工有更多的认同感和动力。例如企业通过开展活动，

5、带给员工物质和精神的鼓励等。总而言之，在调动员工积极性方面，企业文化发挥着非常重要的作用。三、企业文化在企业管理中的构建1.企业加强对企业文化建设制度的构建。企业的文化建设要围绕构建社会主义和谐社会这一理论来展开，并在企业的管理过程中体现企业文化的每一个细节。对于企业的管理工作来说，企业通过不断的努力来为建设企业文化积累宝贵财富，这对特色型的企业文化建设来意义重大。相关的制度建立在这个过程中是必不可少的，而制度本就属于企业文化的一部分，合理的制度能为企业文化的建设提供一定的基础。也就是说，企业制定的各种制度共同组成了丰富的企业制度文化，其中包括赏罚制度、评估与分配制度以及培训制度等。2.加强企

6、业文化培训的力度。企业要在积极开展文化交流活动后，要求员工全面掌握并体会企业文化，并发表相关想法与思考。另外，企业还要积极展示企业文化，以营造良好的企业文化环境，为全体员工提供良好的企业文化氛围。值得注意的是，企业文化的培训要求不能过于死板，否则将难以被员工所接受。所以，企业应尽可能地丰富企业文化的内容，将其生动地展现在员工面前，力求让企业文化的内涵深入人心。除此之外，企业要重视实践活动的开展，让员工在实践中感受企业文化，以提升对企业文化的认识。同时，企业也要不断规范管理工作，提高工作效率，从而促进自身的发展。3.坚持以人为本的理念。坚持以人为本的理念，就是要求企业管理层要学会与职工融为一体，

7、互相尊重。因此，长期坚持以人为本的基本理念，不但能营造和谐的企业氛围，还有利于企业的团队建设，对培养员工的良好工作作风具有重要意义。针对此，加强对员工的培训力度，以提高其素质水平。与此同时，对于违规现象，企业要严格处理，从而保证企业良好工作风气，并起到警示作用。4.做好企业文化建设的领导工作。企业文化建设关系到企业的未来发展，所以企业要加强对企业文化建设工作的重视，并发挥好企业领导层的带头示范作用。在建设企业文化的过程中，企业必须制定合理的计划，分步实施，从而保证其每一阶段的顺利进行。文化建设工作的每一部分都需要有人负责，同时工作的进行要受到制度的约束，从而保证文化建设工作的规范性。企业的各部

8、门应该明确进行文化建设的重要性，各部门之间要实现紧密合作，共同担当起进行文化建设的重任。同时，企业领导者要加强对企业文化建设的重视，为企业文化建设的成功助力。值得一提的是，由于企业党组织可以明确企业文化建设的正确方向，并将思想政治工作融入到企业文化建设的进程中，因此企业必须要高度重视企业党组织的作用。当然，在企业文化建设中，最应该发挥带头作用的是企业领导者，因为这直接影响着全体员工的共同投入与否。概言之，企业领导者的榜样作用将会调动员工的积极性，对企业文化建设的意义十分深远。所以，为了更好地发挥作用，企业领导人应加强对自身素质的培养，将思想观念与企业文化紧紧结合，以领导企业更好地发展。5.抓住

9、企业文化建设过程中的重难点。企业的文化建设，应将诚信作为企业文化的核心价值体现，并本着诚信经营的理念以迎来不断发展的光明前景。因此，企业一定要关注诚信的重要作用。另外，企业还要具备强烈的质量意识，明确这是实现长久发展的保障之一。不仅如此，在当今的法治社会，企业不仅要遵守法律的必要性，还要积极培养员工的法制意识，让企业上下知法、懂法。四、结束语就企业而言，企业文化对其管理的加强以及竞争力的提高影响很大。从某种程度来说，企业文化代表了企业的软实力，间接地体现了企业实力。企业不仅要加强对企业制度的建立，组成丰富的制度文化，从而形成较强的企业员工约束力，还要重视对企业文化的建设，给全体员工创造良好的文化环境，为自身长久健康的发展提供强有力支撑。第 6 页 共 6 页