企业财务管理中精细化管理的运用思考(共4378字).doc

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1、企业财务管理中精细化管理的运用思考(共4378字)摘要：精细化管理是现代企业经营中，不断实践、累积的优秀管理思想与方法，是降低企业经营成本、降低企业经营风险的客观需要。精细化管理涵盖内容比较丰富，讲究管理艺术化、管理节约化、管理增值化，非常符合现代企业发展的需要。财务管理作为企业经营中最为重要的一项管理工作之一，对其落实精细化建设非常有必要，有利于保证企业财务先进性、科学性、全面性，从而不断推动企业的健康发展。但目前很多企业在推行财务管理精细化发展中仍有很多亟须解决的问题，这些问题的解决，事关企业更快地实现财务管理的精细化发展。关键词：精细化；财务管理；问题当今世界正处于百年未有之大变局中，尤

2、其是2020年，直到现在肺炎疫情仍在全球蔓延，疫情控制形式仍不容乐观，这给整个世界的经济发展带来了前所未有的沉重打击。受此影响，今年我国企业运行发展受到了巨大的影响，甚至很多企业再没能重新站起来。虽然疫情是造成企业大面积倒闭的重要原因，但企业自身风险应对能力弱也是一个不争的事实，而这往往与企业财务管理水平有着直接的关系。如果一个企业财务管理水平较高，那么抗风险的承受能力相应也就高，所以企业财务管理工作质量对于企业的发展起到至关重要的作用。企业应实现精细化财务管理，优化财务管理方法，并应用到日常管理中，纳入提高企业财务管理水平的评判标准，提高财务管控能力。一、探究精细化财务管理对企业经营的价值（

3、一）实施精细化财务管理，可以有效降低企业财务风险财务资金管理直接影响到一个企业的发展态势，影响到企业的发展实力，同时资金的使用效率和使用水平越高，则说明资金的运营管理情况越好。当前，很多企业对财务资金的管理和使用效率掌握不好，存在资金浪费、流向不明确的问题。这会导致企业财务风险存在较大的管控问题，并且会直接影响到企业的日常经营和发展。因此，应做到：首先，要开展精细化的财务管理，加强企业对资金的有效监督与控制，实现资金流向的透明化管理，提高资金利用率，保证能够及时应对财务管理中存在的主要问题。从而可以及时的优化与解决这些问题，使企业远离财务风险。其次，精细化财务管理对财务从业人员提出了更高的要求

4、，有利于进一步提高企业财务队伍的能力，降低财务工作中人为失误而造成的财务风险。（二）实施精细化财务管理，可以有效推动企业财务改革财务管理涉及内容较多，是一项综合性且复杂性较高的工作。企业财务管理会受到诸多环境因素、市场因素、政策因素等外部因素的影响，其中国内财务相关政策、法规不断出台，这些都对企业财务管理建设提出了更多的要求与内在挑战。面对这些挑战，企业财务管理的过程迫切需要创新与整合，构建一个系统化、标准化的财务管理体制，并融合财务管理内容，优化和推进精细化管理模式。这不仅有利于企业的进一步发展，同时也是提高企业管理效率、提升企业管理质量的主要措施，为企业财务管理水平的提升提供更为有效、实质

5、性的帮助。此外，企业财务改革的前提是充分掌握企业当下的财务管理问题，只有这样才能够对症下药，提高财务改革速度，而实施精细化财务管理则更有利于企业及时发现财务管理工作中存在的问题，从而制定出富有针对性的解决方案。（三）实施精细化财务管理，是企业实现可持续发展的客观需要企业想要实现可持续发展，必须要拥有强大的发展软实力，只有这样才能更好地应对市场风险、竞争风险、管理风险等诸多风险，从而为企业的健康发展打下坚实的基础。在企业日常运营中，财务管理工作往往在企业经营中扮演着举足轻重的角色，各项管理工作都与财务管理有着不可分割的联系。如果财务管理水平不高，企业整体发展必将遇到瓶颈。以当下企业发展的内外部形

6、势分析，如果企业仍然按照传统的模式来开展财务管理工作的话，很难在激烈的市场竞争中取得一席之地，而精细化财务管理更加符合现代企业管理的需要，并且是决定企业能否实现可持续健康发展的关键。二、精细化管理对企业财务管理提出的挑战企业要想实现精细化发展，需要面对诸多挑战，包括组织结构的变革、财务人员的转型等，这需要企业做好充足的准备与对策。（一）精细化财务管理会导致企业组织结构变革财务管理精细化发展是大势所趋，较传统财务管理模式相比有较多的优势，其可塑性更高，所以财务管理精细化发展是必然结果。但在推动精细化发展过程中，企业财务管理势必面临一些挑战。在精细化发展要求下，企业财务管理会不断朝着数字化、数据化

7、、智能化的方向发展，财务机器人在未来将会大范围的投入使用，而其深入的应用，必然会带来企业财务管理的深入改革。其一，财务管理机器人的使用过程中，需要优化团队管理流程，实现日常工作的正常运维和管理，如财务机器人信息容量的优化，工作部署过程的调控和分析等。其二，要结合财务管理事务的业务处理团队，构建财务机器人管理模式，合理的处置财务管理工作，如将优化财务机器人工作职责体系，包含有财务审核、财务例外事项的分析等。因此财务管理工作的精细化发展将会是新的组织形式，会使得财务管理的内容、财务管理的岗位职责发生进一步的变化。此外，财务机器人的使用，不仅提升了财务管理的速度和效率，同时能够减轻企业的人力资源成本

8、，使得财务管理人员的比例大大降低，并导致从事经营管理和商业决策的相关分析型财务管理人员被替代。（二）精细化财务管理对财务人员提出更多的挑战在精细化财务管理下，由于企业财务管理逐渐朝着数据化、智能化的方向发展，企业的财务人员需要具备更高的信息技术运用能力。首先，在这种背景下，企业的财务人员必须精通会计专业知识，具备会计专业技术能力，从而不断提高自身的会计处理能力，为企业的发展提供有效的会计数据进行决策分析。其次，企业的财务人员需要从传统基础工作向管理会计转变。精细化财务管理在未来发展中，究竟能否因为大面积使用财务机器人，而逐渐弱化财务人员，甚至取代财务人员，至今尚是未知的，但有一点是可以确定的，

9、就是财务人员将需要具备更强的管理能力。财务人员要对财务队伍进行管理、时间任务管理、评估绩效等等，财务管理人员应调整心态，积极应对工作中的变化与模式的改变，这样才能够有效的顺应精细化财务管理的发展需求。最后，企业想要实现精细化财务管理，应完全依靠信息技术，在精细化管理的过程中，进一步的加强企业信息技术的应用，如财务管理软件的优化，财务管理信息技术的运用及财务管理人员综合素质的提高等。三、企业实现精细化财务管理的方法（一）提高认识，优化管理机制精细化财务管理绝非一朝一夕就能够实现的，需要企业上下认识到实施精细化财务管理工作的重要意义。首先，企业要对精细化建立科学的认识，真正弄懂什么是精细化，要提高

10、全员对精细化财务管理的认知。在企业内部做好精细化财务管理的宣传工作，为实现精细化财务管理建设培育良好的发展氛围。其次，进一步完善财务管理机制。精细化财务管理需要强大完善的管理体系作为基础，这就需要企业要针对精细化财务管理实际工作需要，完善财务管理培训机制、财务管理考核机制、财务管理信息系统，为精细化财务管理的发展提供更加强大且稳定的财务管理基础。还要不断完善企业财务管理的内控机制，做好对财务资金的监管、企业财务各项报表的统计、对财务预算的监管等。最后，财务机器人的使用是企业财务管理实现精细化发展的机遇，它的出现及应用可以进一步帮助企业优化财务组织结构，不仅减轻了财务人员的工作负担，提高了财务基

11、础工作的效率，最主要的是为财务人员提高数据分析决策能力提供了有效的保障。所以企业在今后财务管理工作中应逐步加强对财务机器人的应用。（二）加快企业财务人员转型发展精细化财务管理对企业财务人员提出了更高的要求，需要财务人员具备更强的综合能力与才能。为了实现这一目标，企业需要加大对财务人员培训的投入。首先，企业要落实好财务管理培训机制，制定出系统、完善的财务管理培训计划。为了满足财务管理精细化的智能化、数据化发展需要，企业尤其要注重加强对财务人员在信息化技能方面的技能培训，不断提高财务人员的信息化运用能力，从而为实现精细化财务管理奠定扎实的基础。其次，财务人员要根据精细化财务管理发展需要，加强业务学

12、习，提高自身能力，只有这样才能够更好地向管理会计转型，也为自身未来发展提供更多的可能。（三）优化财务组织架构企业要想更快地实现精细化财务管理，需要进一步优化财务组织架构。优化财务组织架构，降低企业财务管理成本，提高财务管理质量。首先，企业需要重新制定财务管理规章机制，建立更加透明的财务管理晋升机制，精简财务管理团队，让真正有价值的财务管理人员获得更多的发展机会。其次，企业应更加注重财务管理部门与其他部门之间的联系，加强沟通交流，实现跨部门的合作，保证财务管理工作的可持续发展，实现财务信息的共享，加强质量监管等。从而为实现精细化财务管理打下坚实的基础。本文重点分析了精细化管理下，企业财务管理发展的困难与优化策略，希望企业通过文章的分析可以对发展精细化财务管理有所启发。参考文献1朱明会.精细化管理在企业财务管理中的运用分析J.大众投资指南，2020（18）：193194.2杨玉娟.精细化管理在企业财务管理中的有效运用J.中国市场，2020（22）：167+169.3傅敏.精细化管理在企业财务管理中的运用J.管理观察，2020（20）：147148.4郝素娟.精细化管理在企业财务管理中的运用探讨J.农家参谋，2020（14）：276.5戴阿芬.精细化管理在企业财务管理中的运用J.企业改革与管理，2020（08）：177178.第 8 页 共 8 页