企业财务内控精细化管理构建探析(共6354字).doc
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1、企业财务内控精细化管理构建探析(共6354字)摘要:近年来,市场经济发展态势良好,企业规模不断扩大,企业管理者逐步意识到财务内控工作的重要性,相关工作得到企业管理者重视。为了提高企业市场竞争力,有必要创建科学的财务内控体系,完善内控机制,以精细化作为突破口,建立精细化财务管理模式,持续优化完善财务管理流程。针对目前管理现状,企业应加深对精细化财务管理的认识,优化内控管理体系,做好财务预算与成本费用管理工作,建立健全财务风险防控体系和奖励激励机制,实现各部门之间的互联互通,推动企业的健康良性发展。关键词:企业管理;财务内控;精细化管理模式;成本管理市场竞争环境下,企业在迎来发展机遇的同时也面临着
2、挑战。对于企业来说,财务内部控制是推动企业健康发展的重要保障,财务部门掌控着企业资产信息,掌握着企业资源分配的权力,只有保证各项资产正常运转,资金收支平衡,企业的生产与经营活动才能正常运行。结合当前财务内控中存在的问题,将精细化管理模式用于其中,构建财务内控精细化管理模式,以提高财务管理效率。一、企业财务内控中精细化管理的深刻内涵(一)深刻内涵财务内控就是企业内部采取相应手段建立对经营活动有所制约的管理措施。精细化管理是对财务管理活动的创新与强化,所以财务内控精细化管理的内涵主要体现在以原有的内控制度为基础,增强资产管理的有效性,强化业财活动联系,提高财务监督水平。在精细化理念的指引下,财务内
3、控管理的作用不断提升,这对企业资产安全与经济效益的提升有着重要的意义。国家颁布的会计法和公司法等相关法律法规强调了企业资产安全,也规范了财务管理的相关内容,而财务内控精细化管理工作的开展必须遵循合法性和发展性原则,并以法律法规为基础展开管理活动1。(二)重要价值与意义财务内控即在企业开展生产经营活动过程中对各业务环节进行监督与管理,通过对各业务节点的核算与分析,逐步细化业务流程,实现企业资源的合理配置。实施财务内控精细化管理的价值与意义主要体现在以下三方面:企业实施财务精细化管理,有利于提高资产利用效率,为企业战略目标的实现提供保障。资产是企业发展中的重要元素,合理的资产配置保证企业良性运转。
4、过去的财务内控管理工作中,主要基于人工管理方式,管理过于粗放,企业缺乏对资产使用过程的管理,致使资源配置出现不必要的浪费。精细化管理的财务内控有着更详尽的内控管理体系,企业应用大数据技术采集各类信息,分析企业在各个环节应配置多少资产,实现资产预算管理,防止资产闲置浪费。在一定程度上防范降低企业经营过程中财务风险。财务内控精细化管理模式更加注重对生产活动和市场拓展活动等环节的管理,预测各环节工作开展是否顺利,帮助企业管理者了解当前企业发展状态,以便及时发现并解决风险问题。该模式强调“精细”二字,要求企业内控管理指标的详细和流程的完善。能够提高企业市场竞争力。财务内控中精细化管理理念的落实,使财务
5、人员自身工作范围被拓宽,记账与报账职能改变,逐渐向管理型职能转变,需要对每项经济业务及时跟踪,做好业务数据信息的记录与汇总工作,提高数据信息分析能力,更好地为企业经营决策提供精准的信息,帮助企业提高自身在市场中的竞争力,强化市场地位。(三)主要特征企业不仅是经济的贡献者,也是利益的角逐者,企业的经营与发展以追求利益最大化为目标,财务管理人员是企业资产管理的参与者和支配者,其工作能力和综合素养将关系到企业资产是否能够良性运转。财务管理是企业发展的重要保障,是企业管理的核心,为了企业的长远发展,有必要建立精细化内控管理体系,以保证资产安全,使企业在市场竞争环境下正确参与投资活动。在财务内控体系中引
6、入精细化理念,其特征体现在财务信息真实性、财务工作规范化、企业资产安全性等几方面,财务管理质量的提高需要深入贯彻并落实精细化理念,通过各部门的高效联合,使财务内控精细化管理价值无限放大,为企业未来的发展提供动力。二、当前企业财务内控精细化管理中存在的问题(一)缺乏足够的内控意识企业财务内控管理本身就是一项十分复杂且系统化的工作,管理人员应了解精细化管理的特征与内涵,试着创造条件强化人员的内控意识。但财务内控精细化管理模式的启动条件十分严苛,要求所有人员必须了解企业财务管理的发展战略目标,通过制定详细的工作计划强化内控意识。但实际上,多数企业管理者缺乏精细化管理意识,在实际工作中未能找准内控关键
7、点,缺乏对数据的综合分析能力,内控框架难以搭建,导致企业财务控制缺乏伸展空间,不利于精细化管理理念的落实。(二)内控管理体系不够完善目前企业经营规模逐渐扩大,企业发展对内控提出的要求更为严格,有必要以完善内控体系为管理重点。但内控体系建设本身是一项长期且艰巨的工程,无法一蹴而就,财务内控是企业整体内控系统的重要组成部分,内控系统能否落实执行会影响财务管理成果。当前大部分企业的财务内控管理工作流于表面,未能实现精细化管理,财务管理制度存在漏洞,内控流程未得到优化,各类人员审批权限不够明确。企业财务内控精细化管理如果无法顺利开展,将不能保证企业资产合理配置,企业则难以实现良性发展。(三)财务预算管
8、理难度大财务预算是企业提前对资产投资、筹资、经营活动进行安排的过程,对企业资产的掌握和合理分配有利于提高资产使用率,这也是精细化管理理念的重要体现。但有的企业未建立相对完善的预算管理体系,未发挥预算控制体系的价值,这与企业内部缺乏专门的预算管理部门有关,企业没有设置相应岗位,导致预算管理机制不完善。预算管理方案没有与企业实际相结合,业务部门编制的预算脱离实际,导致企业整体预算偏差较大,未能实现预算管理的作用。(四)管理流程与监督程序有待优化从某种程度来讲,企业财务内部控制的精细化管理本身就是一项系统化工程,需要以完善的流程为保障。但目前企业普遍缺乏完善的管理流程,从资金管理方面来说,企业管理者
9、为减少成本费用支出,应严格控制各类资金流出,意图通过压制资金的对外支付缓解经营压力,如不审批员工日常运营费用报销等行为,这将影响其工作积极性。如果不从业务活动的细节入手加强资金管理,单一且片面的资金管理方式将与企业实际经营脱节,从而无法达到降低企业运营成本的效果。财务监督程序是保证精细化管理时效性的关键手段,企业应设立相应的监督程序,对自身资金实际使用情况妥善监督,并了解相应工作是否执行到位,发现其中违规情况。有些企业虽然建立了监督管理程序,但该程序与企业实际需求不符,无法满足企业实际需要,不仅程序过于烦琐,且难以紧跟时代发展步伐。有些企业管理者没有意识到监督工作的重要性,监督管理存在随意性,
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