企业经济柔性管理作用分析(共4146字).doc

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1、企业经济柔性管理作用分析(共4146字)摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展以及科学技术水平的不断进步，市场竞争愈加激烈，因此企业为提高经济效益，需要使用以人为本的管理理念，因此柔性管理方式开始在企业经济管理工作中占据主要地位。柔性管理可对人力资源进行合理、有效的管理，可有效提高员工的工作创造性以及工作积极性，从而实现提高企业经济效益的最终目的。本文研究了柔性管理在企业经济管理中的作用。关键词：柔性管理；经济管理；作用现如今，随着市场竞争激烈程度的增加，企业要想生存下来并对经济效益进行提高，应对市场环境的变化进行适应，构建正确的企业发展规划。所以当前企业首要解决的问题便是怎样对企业的应变能

2、力进行提高。对于柔性管理来说，可对时代环境的变化进行适应，属于新时代环境下衍生的管理方式，柔性管理对比传统的管理方式来说，其优点在于不使用死板的规章制度来规范员工的行为，而是针对员工自身的发展需求，在适应时展方向的基础上开展管理工作，从而为企业培养更多的人才，提高其经济效益。一、企业管理工作现状（一）管理模式落后现如今，我国多数企业的经济管理工作水平较低，主要原因为企业自身的现代化管理模式不完善，并且没有将其实际应用至企业内部。因此，企业应使用科学有效的现代化管理模式，对现有的管理工作进行完善与创新，推动企业自身经济管理工作水平的提升，确保企业在新经济背景下快速发展。（二）管理模式单一由于我国

3、经济的发展以及世界经济的全球化发展十分迅速。为了确保企业可以与社会经济的发展方向一致，必须要满足当前市场对企业管理工作提出的新要求，企业自身只有满足社会经济的发展方向，才可提高自身竞争力，提高企业经济效益。因此企业应顺应社会发展的潮流，并使用柔性化管理模式来提升企业自身的管理效果，帮助企业自身在高速发展的社会经济中占据一席之地，从而保证企业走可持续发展道路。二、柔性管理的概念（一）柔性管理的产生近年来，随着我国改革开放进程的快速开展，大多数企业的经济管理模式也发生了较大变化，刚性管理模式开始逐渐替换掉传统的经验管理模式，随便又由刚性管理模式转变为现如今的柔性管理模式。近些年来，在企业经济管理的

4、过程中刚性管理占据了主要地位，可有效提高企业的经济效益，使其管理工作更加规范化。但刚性管理模式也存在较多不足之处，例如会对员工的创造性以及积极性进行遏制，使员工在进行工作的过程中处于被动状态，积极性不高，工作乐趣较低。所以企业要想对员工的工作状态进行转变，应大力开展柔性管理方式对该种情况进行解决。（二）柔性管理的特点柔性管理模式在与刚性管理模式进行对比后可发现其具有较多优势之处。第一为柔性化企业管理决策。对于企业的管理决策来说，是经过广泛的讨论后，在尊重组织成员以及信任员工的基础上产生的，此外由于大量的管理权限移交至基层组织，使其自己解决自身的管理问题。第二，网络化以及扁平化组织结构。柔性管理

5、的重要内容便是扁平化组织结构模式，对组织中不重要的环节进行精简，对决策权力进行下放，使每个成员以及下属部门都可以对问题进行独立解决，对员工的创造性进行培养。第三为科学化组织激励模式。激励工作是奖励员工、关心员工、信任员工以及激励员工的综合体现，同时激励工作也分为非物质激励以及物质激励两种，企业在开展员工激励工作的过程中应对其二者进行有效融合，为员工构建相互信任、相互尊重、平等以及宽松的工作环境。（三）柔性管理的内涵近年来，随着我国经济水平的提高，大多数企业的管理模式开始转变为柔性管理模式，柔性管理模式的开展可有效构建企业监督体系，推动企业之间的相互监督工作。对于柔性管理工作来说，可有效提高员工

6、的个人潜力、创造性以及主动性，从而为员工构建相互尊重以及平等的工作环境。柔性管理方式的主要内容是以人为本，注重变化和跳跃、反应和速度以及灵敏和弹性之间的管理，从而对员工的思维进行意念控制。三、柔性管理在企业经济管理中的体现（一）柔性管理理念传统的经济管理模式主要是针对企业所制定的发展规划来进行日常经营与生产。而柔性管理模式注重企业的经济发展现状，从而为企业构建合理、有效的发展方向以及发展道路，从而建立符合企业发展需求的管理制度以及决策方案，推动企业经济管理工作的有效开展。如果不同企业之间存在债务关系以及债权关系，可针对企业实际的经济状况来构建对双方都有利的合作方式，实现合作共赢的目的。而柔性管

7、理模式从推广式发展至如今的牵引式，可有效促进企业的快速发展。（二）柔性管理办法传统的刚性管理模式强制性较高，管理形式较为落后，不注重员工的意志。而柔性管理模式与传统刚性管理模式对比，可对刚性化以及程序化的管理现状进行消除，使用柔性化以及非程序化的管理方式。比如企业内部的研发人员可通过自由流动的方式来对不同部门的创新活动进行支持。企业可通过加大投入产品设计以及产品研发的方式来对用户的多样化需求进行满足，从而对研发人员的能力进行提高，对企业的运行成本进行降低。所以与传统的刚性管理模式相比，柔性管理模式可极大提高企业管理工作的人性化以及柔性化。（三）柔性资产分配在对企业的资产进行分配的过程中应针对条

8、件的变化以及环境的变化合理调整，对可能存在的影响因素进行综合分析考虑，对大部分人的利益进行兼顾。柔性的企业资产分配工作主要体现在分配形式的选择、政策的执行、分配数量的制定以及分配比例的制定等方面，企业应针对企业不同发展时期的环境变化方式来对企业资产进行合理分配，此外还应确保分配策略具有较高的有效性与实用性。（四）构建合理的管理体系在我国社会经济快速发展的时代环境中，企业要想稳定发展，应构建科学有效的企业管理体系。因此企业应根据市场需求以及企业自身特点，使用柔性化管理模式来重构企业内部管理体系。与此同时，还应对企业自身经济效益与市场经济发展之间的关系进行协调，确保企业自身在快速发展的市场环境中保

9、持核心竞争力。与此同时，企业在应用柔性管理模式的同时还应注重新型技术的研究，从而符合社会科学技术的发展要求，对企业自身的经济效益进行提高。此外，企业自身还应在社会中树立其正面形象，在提高其社会影响力的同时提升市场竞争力，确保企业自身的稳定发展。四、柔性管理在企业管理中开展的作用（一）提高员工积极性现如今，随着市场环境的变化以及竞争激烈程度的增加，企业应对员工的工作积极性进行充分调动，从而保持核心竞争力。对于柔性管理方式来说，其主要内容是引导企业管理人员与基层工作人员结合，使其可以深入基层员工内部，对员工的需求以及心声进行倾听，对员工进行安慰与鼓励，从而提高其工作积极性，培养其创造能力以及思维能

10、力，进而实现提高企业经济效益的目的。（二）提高企业灵活性近年来，企业管理工作的发展方向便是企业柔性化管理，而目前企业之间的竞争也可看作为企业内部人才之间的竞争，企业只有配备多数量、高质量的人才才可使整体企业拥有磅礴的生命力。柔性管理模式的开展主要面对的是基层员工，对传统管理模式中所具有的强制性策略进行清除，使用人性化管理方式来对员工的工作效率进行提高。所以企业只有对内部不同部门之间的障碍进行消除，强化柔性管理措施，才能对企业运行的灵活性进行提高。（三）提高员工工作效率一个稳定与成熟的企业要想在竞争激烈的市场环境中发展得更好，应构建完善的激励体制，同时采用柔性管理模式来对员工与管理人员之间的关系

11、进行改善。柔性激励方式相比较传统的激励方式来说，包含多种激励内容，例如工作激励、薪酬激励以及精神激励等。使用柔性激励可提高员工对企业的认可程度，为员工构建温馨、和谐的工作环境，从而对其工作效率进行提高。结束语：柔性管理模式是企业现代化管理工作的必然发展方向，可在企业管理工作中起到至关重要的作用，属于一种全新的现代化管理模式，可有效提高企业的生产效率以及经济效益，并对企业的综合实力进行提高，使其在竞争激烈的市场环境中拥有核心竞争力。所以企业应大力应用柔性管理模式，针对企业发展状况构建合理、有效的管理策略，从而帮助企业在快速变化的市场环境中具备应变能力，使企业管理工作更加人性化与灵活化。参考文献：1于刚.柔性管理在企业经济管理中的作用J.经济研究导刊，2020(19):18-19.2徐骞.柔性管理在企业经济管理中的作用及应用J.中国集体经济，2020(20):35-36.3张春艳.柔性管理在企业经济管理中的作用J.科技经济市场，2020(05):136-137，144.4王小平.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用J.中国市场，2020(16):93-94.5陈榆.柔性管理在企业经济管理中的有效作用研究J.中国市场，2020(16):90-92.6李海菁.在企业经济管理中柔性管理的作用探讨J.中国乡镇企业会计，2020(05):167-168.第 8 页 共 8 页